也許我們和其他職場人士一樣，只有在很少數(shù)的時間里，才會因為當眾演說的技能不夠好而感到焦慮。那么我們應(yīng)該什么時候開始學(xué)演講呢?今天學(xué)習(xí)啦小編給大家分享一些什么時候開始學(xué)演講的知識，希望對大家有所幫助。

　　什么時候開始學(xué)演講

　　很多演說的場合都是非常重要的，越重要的演說就越緊張。述職報告、向重要客戶推銷重要項目、面試、重要會議發(fā)言… … 這些場合我們稱為：High Stakes Presentation(高風(fēng)險的演示或演說)，其結(jié)果的重要性不言而喻。

　　那么，能不能用幾天時間來提升一下演說能力呢?能不能惡補一下來度過難關(guān)呢?嗯，想得很美，但多半會來不及。

　　如果你有一位專業(yè)的老師和教練，那么他可以為你梳理信息和邏輯，也可以幫你放松。但是你真正臺上的表現(xiàn)如何，或許只能聽天由命。在學(xué)習(xí)和練習(xí)的時間非常短暫的情形下，經(jīng)驗告訴我：也只能是“死馬當做活馬醫(yī)”了。如果是幫助學(xué)員“臨陣磨槍”，我通常不再給出有用的招法，而是首先讓講者放松下來，尤其是要坦然接受現(xiàn)狀，知道自己缺乏準備，降低自己的預(yù)期，心情坦然一些。然后我們用一點點技巧試著講得簡單一些。最后再以厚臉皮的姿態(tài)，裝作自信滿滿的樣子走上臺去。一般在這個時候，我也不會閑著，我會在心里呼喚這個世界上關(guān)心他的人們，讓大家一起為他祈禱，快快度過這一難受的時辰。

　　一、不要等到老板開口叫你去學(xué)演講。

　　那樣就不是很妙了。老板提出來了，你的演說能力有可能真的很糟糕，以至于你都不能勝任你的職位了!老板給了你這個任務(wù)，他一定是已經(jīng)很不滿意你的表現(xiàn)了。然后，你必須得完成這個任務(wù)，這是多么被動的局面呢，我不希望你是這樣的被動。如果背著一個非常沉重的負擔(dān)來學(xué)習(xí)，你很難在我的“演說課程”中享受樂趣，只是在猴急的尋找技巧。你要知道，多數(shù)方法和技巧后面，都有一些心理和生理上的機制和道理。你知其然不知所以然的匆忙練習(xí)，怎么能有扎實的收效呢?

　　二、不要等到升遷之后再來學(xué)習(xí)演講。

　　當你升職之后，做了經(jīng)理，做了總監(jiān)，你突然想起需要在眾人場合下講話了，這時候你來“補習(xí)”。如果學(xué)習(xí)能力好，很可能這方面的能力很快得到大幅提升。但你想過沒有，隨之而來它會有負面的影響。下屬會感到異樣甚至反感。本來“新官上任三把火”，同事們都在猜測你：是否升官之后變了另一個人?這時，你果然，開始變成了一個領(lǐng)導(dǎo)，突然可以當眾說話，并喜歡上了當眾說話，如果不小心，甚至?xí)兂梢粋€愛發(fā)號司令、控制感很強的人。在升職之前，如果你是一個平易近人、人緣不錯的人，那么就形成了巨大的反差。你居然一下子可以居高臨下的演講了!這對你和團隊之間的關(guān)系來說可不全是好事。你自己也會發(fā)現(xiàn)，這個階段你的說服力和鼓舞團隊的能力不會很強。

　　三、要等到自己有重要的事情要說的時候，才來學(xué)習(xí)演講。

　　如果為了公司里一個重要場合的演講，你做了無數(shù)艱辛的準備，那么多數(shù)情況下你會比較順利的完成演講，你會得到一個不錯的場面，聽眾給了你掌聲、有人對你刮目相看?？墒?，請你等一等，別高興太早。我給你提個醒，請問，你的目的是要跟聽眾說一件重要的事情對嗎?你要傳達一個你認為很重要的信息、介紹一個很重要的東西是嗎?可是，你有沒有發(fā)現(xiàn)?所有的人都在驚訝你居然會演說了，他們的注意力完全被吸引到你的變化上來了，人們注意你的新樣子、新形象、新的語氣，他們發(fā)現(xiàn)了一個全新的你，于是他們會忽略了你講的內(nèi)容!他們會驚訝于你的轉(zhuǎn)變，于是驚訝之情沖淡了你講的內(nèi)容。那么，你能說你的目的達到了嗎?

　　這是在職場中?？梢砸姷降默F(xiàn)象。所以要提醒大家：

　　提升演講是一個漸進的過程。這種漸進，不僅僅為你的進步過程提供了相當?shù)臅r間和空間，從而使它很扎實很細致，同時也為你的聽眾熟悉你、理解你、信服你提供了一個過程。

　　我們不能期望突然一下子來感染別人，說服力和影響力都不是一次半次演講搞定的。這就是為什么我們縱觀歷史，可以看到很多很有名的演講，卻很少見到這些有名的演講出自一個名不見經(jīng)傳的新人。