與領(lǐng)導(dǎo)商量換崗位的技巧
申請(qǐng)調(diào)崗這個(gè)事,不管是在哪家單位,基本都hin復(fù)雜的一個(gè)事,因?yàn)樯婕暗降谋容^多,特別是跨部門這種,老部門協(xié)調(diào),新部門融入,都是需要一段較長(zhǎng)時(shí)間的過渡期,跟換一份工作都差不多,而且這事看起來挺麻煩,更關(guān)鍵的是,還要看企業(yè)需求和領(lǐng)導(dǎo)的溝通協(xié)調(diào),下面是由學(xué)習(xí)啦小編整理的如何向領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)換崗位的小技巧,希望大家喜歡
正能量是交談的首要條件
首先要有合適崗位
申請(qǐng)換崗之前一定要有心理預(yù)期,不能一頭懵懂的就撞到了領(lǐng)導(dǎo)的辦公室里,一般大單位的崗位都是一個(gè)蘿卜一個(gè)坑,鐵打的營(yíng)盤流水的兵,不要給領(lǐng)導(dǎo)出難題,為難別人最終只能讓自己為難。
不要繞過頂頭上司
調(diào)崗這事八成是要落在你頂頭上司身上,一般公司競(jìng)聘或調(diào)崗都需要經(jīng)過你的頂頭上司,甚至可能還需要你的頂頭上司為你來奔走,因此,對(duì)頂頭上司的關(guān)系要搞好。
當(dāng)然,不排除你就是因?yàn)楹晚旑^上司不和才動(dòng)了調(diào)崗的心思,那么這事建議你找你部門的老大解決調(diào)崗的事情,不要繞過部門去人事申請(qǐng),過激的行為一般都會(huì)導(dǎo)致莫測(cè)的后果,應(yīng)當(dāng)三思而后行。
合適的理由加上合適的表達(dá)
不管你的真正的理由是什么,但是你提出來的理由必須是可以被認(rèn)可的,不管是你有困難,還是職業(yè)發(fā)展,但總之不要多談,你需要表現(xiàn)出來的不應(yīng)把大量的詞匯用來表達(dá)你的需求,盡量能往和公司利益一致的方向靠攏,比如說你會(huì)更加努力,更能發(fā)揮你的特長(zhǎng),更難為公司創(chuàng)造效益。
換位思考
在與話事人領(lǐng)導(dǎo)溝通前,一定要提前換位思考一下,結(jié)合你在公司的實(shí)際情況,綜合考慮一下各方可能的反應(yīng),你的領(lǐng)導(dǎo)、話事人領(lǐng)導(dǎo)、同事、公司人事等各個(gè)角度考量一番可能會(huì)受到的阻力。
擇機(jī)交談
和話事人領(lǐng)導(dǎo)溝通前,需要擇機(jī)提出,這個(gè)時(shí)間和場(chǎng)合自己把握,你總不能挑一個(gè)那種大家都忙得不可開交的時(shí)候,你上來沒個(gè)眼力勁的談?wù){(diào)崗吧,徒惹領(lǐng)導(dǎo)反感罷了。
場(chǎng)合
在小編看來,如果和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系還不錯(cuò),這個(gè)話題最好還是在私下里以請(qǐng)教領(lǐng)導(dǎo)的名義來提,酒桌上就更好了,這種場(chǎng)合的職場(chǎng)敏感度相對(duì)降低,更適合談一些較為私人的話題,不過是只有你倆的場(chǎng)合下,在人前談這種未定且難定的事情是情商低的表現(xiàn)。
注意事項(xiàng)
?、俨煌瑔挝坏那闆r相差很多,一定要具體問題具體分析;
?、陬I(lǐng)導(dǎo)不是你的朋友,但是你卻應(yīng)該表現(xiàn)出足夠的真誠(chéng)和信賴;
③和如今房?jī)r(jià)買漲不買跌一樣的道理,你處于積極向上的狀態(tài)比頹廢更有說服力;
?、茏詈?,提個(gè)建議,不要太糾結(jié)于這種問題,沒多大意思,人往高處走是對(duì)的,但不是你換個(gè)崗位就能夠改變的,關(guān)鍵還是個(gè)人的自我建設(shè),畢竟時(shí)代變了,多干多學(xué)多問,不斷提升自己才是王道。