職場(chǎng)怎樣說話有說服力
在職場(chǎng)上，像奧巴馬、馬丁這樣“大片”級(jí)的口才達(dá)人自然非常罕見，瞻仰一下就好。但“種馬”級(jí)的職場(chǎng)口才達(dá)人，我還是見過不少，諸如負(fù)責(zé)向客戶提案的4A廣告公司策劃總監(jiān)，以及一些能力超強(qiáng)的銷售奇才。他們說話有水平，在于既擅長(zhǎng)有效傳遞信息，又能恰當(dāng)?shù)刂圃旆諊?，讓講話充滿說服力。下面小編為你整理職場(chǎng)怎樣說話有說服力，希望能幫到你。
說話有說服力技巧一：描述事情要具體。
事情說得越具體，講話會(huì)越生動(dòng)。比如你與其簡(jiǎn)單地說有一輛車，不如說有一輛加長(zhǎng)版的土黃色奧拓，準(zhǔn)確的描述會(huì)讓聽眾有畫面感。同理，當(dāng)你在提到某人的時(shí)候，如果不說清姓甚名誰，來自何方，會(huì)顯得力度不夠，效果要遜色許多。具體準(zhǔn)確的描述容易讓人更信任你，也容易讓你表達(dá)的內(nèi)容有鏡頭感，易于將聽者帶入情境中。
很多時(shí)候具體準(zhǔn)確的描述是一種好的鋪墊，能自然又略帶懸念地引出核心意思。而說話缺乏控制感的人，往往忽略這一點(diǎn)，總是急于表達(dá)核心意思，缺少鋪墊。這不好，直奔主題往往顯得唐突。在這一點(diǎn)上，我們可以向喬布斯學(xué)習(xí)，他對(duì)演講過程的控制力，以及形象的比喻，都準(zhǔn)確地詮釋了這一準(zhǔn)則。
說話有說服力技巧二：講話要有邏輯，才能說得清楚。
講話的核心邏輯是一次講話只能有一個(gè)主題，不要擔(dān)心是否單薄，一次講話能講清楚一個(gè)論點(diǎn)就很不錯(cuò)了。即便有點(diǎn)偏差也不要擔(dān)心，求全責(zé)備才是最容易失敗的。
說話有說服力技巧三：講話的深刻程度取決于知識(shí)。
知識(shí)源于何處?閱讀、閱讀，還是閱讀。當(dāng)然，讀的是除了漫畫、《故事會(huì)》等以外的知識(shí)型讀物。如果你無法在短時(shí)間內(nèi)解決自己的知識(shí)儲(chǔ)備問題，又想讓講話顯得不膚淺，還有一個(gè)辦法，就是不要過多使用解釋性語言。試想，如果你過多地使用“因?yàn)?rdquo;、“所以”，有諷刺聽者智商之嫌不說，也容易讓你的表達(dá)顯得幼稚。
說話有說服力技巧四：講話的成敗與你是否會(huì)制造氣氛息息相關(guān)。
有專家統(tǒng)計(jì)過，當(dāng)眾講話的成功，50%取決于內(nèi)容，50%取決于激情。凡是在美國公司待過的人，一定能深刻理解這一點(diǎn)：一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)要想秀出強(qiáng)烈的個(gè)人魅力，就得靠演講。只要這廝能喊出“Change”(改變)或“Yes，wecan”(是的，我能)之類充滿讓人赴湯蹈火的感召力的口號(hào)，那他就會(huì)被認(rèn)為是一個(gè)領(lǐng)袖型的管理者。
講話如果有幽默感，當(dāng)然也能制造氣氛，不過這得看天賦。麥肯有個(gè)策劃總監(jiān)叫張洪宇，他在介紹自己名字時(shí)，會(huì)這么說：“我叫張洪宇，張牙舞爪的張，洪水猛獸的洪，宇宙爆炸的宇”，本來很普通的名字，被他說得如雷貫耳，現(xiàn)場(chǎng)氣氛會(huì)瞬間升溫。
說話有說服力技巧五：講話的說服力很大一部分取決于說話的方式，包括聲音、表情和身體語言。
骨架大、聲線雄渾的人會(huì)更容易讓人信服，麻稈型、聲線干細(xì)的人的可信度就低一點(diǎn)。講話時(shí)的手勢(shì)也有講究，肩部發(fā)力會(huì)比較有力，肋部發(fā)力則有親民范兒。打手勢(shì)要注意幅度，不要讓動(dòng)作喧賓奪主。
說話有說服力技巧六：講話一定要有結(jié)論，但不要一開始就下結(jié)論。
就像戀愛的目的是結(jié)婚，但一開始就談目的，未免太乏味了吧。
理論問題能說的大致如上，剩下的就是實(shí)踐了。如果你覺得自己嘴笨舌僵，缺乏鍛煉，可以先在親近的人面前很正式地演練口才，直至練到能把一句廢話說得自信有力為止。很多時(shí)候，只要把話說得堅(jiān)決、清晰，說服力就不會(huì)低。吃喉寶不會(huì)讓你的嗓子鍍金，自信有范兒才是練就扛鼎之舌的不二法門。
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