職場中如何讓老板看到你的忠誠
今天小編為大家收集整理了關于職場中如何讓老板看到你的忠誠,希望大家會喜歡,同時也希望給你們帶來一些參考的作用!
1.指正下屬的錯誤宜在私下進行
當著他人的面指正下屬的錯誤在很多人看來無可厚非，即使下屬受到了警示，又在他人面前展示了自己身為上級的威嚴。但這樣想是片面的。
當著外單位人的面指責下屬，會給外單位的客人留下“這個單位的上級無能，下屬當然也無能”的印象：當著本單位其他員工的面批評某個下屬，被批者會覺得沒有尊嚴，旁觀者會擔心自己也受到這樣的“待遇”; 當著他人的面指正下屬的錯誤，給人以好為人師和愛出風頭的印象。
無論下屬錯大錯小，當著他人的面指正下屬都是在向別人展示下屬的狼狽，顯然稱不上禮貌。上級這樣做對下屬是不尊重的，同時對自己的形象塑造也沒有好處。
注意：
應避免當眾批評下屬，甚至對其失誤進行中傷。
當下屬犯錯時，應盡量與之單獨交談，通過詳細溝通解決問題。
發(fā)生當眾指責下屬的情況后，應酌情私下里向下屬道歉。
2.不打小報告
打小報告的員工不僅會受到其他同事的厭惡，也會遭到上級的不齒。
打小報告必然得時刻注意其他人的行蹤和言行舉止，自己的工作必然無法很好地完成。打小報告是分散人心的做法，如果同事知道你的所作所為，必定不會愿意再與你合作。如果你的上司生性正直，打小報告會讓他懷疑你的人品和動機，你因此而受到上級的批評和驅逐也是“罪有應得”。相信同事、坦誠對待同事是辦公室禮儀的重要準則，打小報告的做法完全是對這-準則的破壞。
注意：
不要在背后向領導報告其他同事的不當行為。
不要做其他同事行蹤和具體工作情況的監(jiān)視者。
不要專門針對自己不喜歡、看不慣的同事打小報告。
3.不越級報告
越級報告的做法通常都是不明智的。
領導有級別之分。通前務可其職分合作。越須報告首先是科奪了級別較低的領導掌握事件情況和決斷的權力;其次，越級報告給高級領導增添了工作負擔，使其受到了不必要的打擾;第三，越級報告給人留下一種自視清高、看不起級別較低的領導、故意對其隱瞞工作情況、挑釁對方的印象：最后，越級報告破壞了般情況下的工作制隆和流程，有不遵守紀律或不熟悉工作環(huán)節(jié)的嫌疑。越級報告看似重視工作效率、做事集斷，其實不一定能提高工作效率和工作質量。越級報告還容易引起各層領導之間的誤解，延誤工作進程，因此是不合禮儀的做法。
注意：
一般的小事情不應越過相關領導向更高一級領導報告。
只有在情況緊急且相關領導不在時，才能越過相關領導直接向上級報告。
有必要越級報告時，應在事后向被越過的領導進行說明。
4.不可替領導做主
有陌生人拜訪領導，身為秘書的你，不問領導是否愿意、不考慮是否合適就讓其進人領導辦公室，當時不希望有任何人打擾的領導定會覺得你不知道秘書的職責所在。領導外出辦事，要求你記錄每天的工作情況并向其匯報進展情形，你自做主張地忽略你認為不重要的地方，領導一定會覺得你玩忽職守。
替領導做主，一方面會讓領導錯過重要 信息或重要人物，給領導徒增無謂的負擔，另一方面會給他人留下不負責任、濫用職權的印象。最主要的是，盲目替領導做主是無視領導權威、輕視領導能力、誤解領導意圖的做法，是對對方的不尊重。
注意：
不要在需要領導決斷的事情上隨便替領導做主。
只有領導明確指示你可以自作主張時才可以替領導做主。
替領導做主時，應保證從全局利益出發(fā)，從領導的立場上出發(fā)。
5.要注意當眾維護上司的權威
身為下屬，不注意當眾維護上司的權威是錯誤的。
在公眾面前，當領導儀表上出現(xiàn)最疵如鞋底上沾了顯眼的紙片時，你不是委婉而不動聲色地提醒，而是露出嘲笑的表情;陪同領導外出訪問，領導在臺上發(fā)言時，你不是仔細聆聽而是昏昏欲睡。諸如此類的表現(xiàn)，都是對上司權威的褻瀆。
不注意當眾維護領導的權威，就是不重視你所在單位的形象，不重視你身為下屬的職責,也是對自己形象的不負責任。
注意：
一不要當眾指出領導的失誤之處。
領導在公共場合失誤時,應及時而禮貌地為其適當掩飾。
當有人對領導表示不敬時,應主動上前制止。
6.不頂撞上司
頂撞上司是很不禮貌的表現(xiàn),但是總有人忍不住這樣做,并且視之為“不唯上”、“不畏上”的英勇之舉。
私下頂撞上司,會被誤解為在工作中發(fā)泄私人不良情緒;公開頂撞上司,等于是向上司示威。頂撞上司會將本來不明顯的矛盾激化,將爭論從工作擴大到個人情緒;頂撞上司會損害上司的尊嚴,影響雙方的判斷力,不利于工作的順利開展。
注意：
當領導對自己產生誤解時,應平心靜氣地向其解釋原因。
當領導批評自己時,應態(tài)度謙恭地聆聽。
當領導情緒不佳時,不要與其爭論。
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