保持主動與領(lǐng)導(dǎo)溝通的意識十分重要,不要僅僅埋頭于工作而忽視與上級的主動溝通，要站在上級的角度與他進行溝通，下面學(xué)習(xí)啦小編整理了與上級溝通技巧，供你閱讀參考。

　　與上級溝通技巧01

　　1、有想要溝通的意識。

　　要擁有良好的向上溝通的主觀意識。有人說"要當(dāng)好管理者，要先當(dāng)好被管理者"作為下屬要時刻保持主動與領(lǐng)導(dǎo)溝通的意識，領(lǐng)導(dǎo)工作往往比較較繁忙，而無法顧及得面面俱到，保持主動與領(lǐng)導(dǎo)溝通的意識十分重要，不要僅僅埋頭于工作而忽視與上級的主動溝通，還要有效展示自我，讓你的能力和努力得到上級的高度肯定，只有與領(lǐng)導(dǎo)保持有效的溝通，方能獲得領(lǐng)導(dǎo)器重而得到更多的機會和空間。

　　2、要有真誠的尊重領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度。

　　領(lǐng)導(dǎo)能做到今天的位置，大多是其自己努力的結(jié)果，但領(lǐng)導(dǎo)不可能事事都能作出"圣君名主"之決斷，領(lǐng)導(dǎo)時有失誤，在某些方面可能還不如你，千萬不要因此而有居高臨下之感而滋生傲氣，只能給工作徒增阻力，尊重領(lǐng)導(dǎo)是"臣道"之中的首要前提原則，要有效表達反對意見，懂得智慧說"不"!第三要換位思考，如果我是領(lǐng)導(dǎo)我該如何處理此事而尋求對上級領(lǐng)導(dǎo)處理方法的理解!

　　3、要抓住時機運用正確的溝通方法。

　　尋找合適的溝通方法與渠道十分重要。被管理者要善于研究上級領(lǐng)導(dǎo)的個性與做事風(fēng)格，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的個性尋找到一種有效且簡潔的溝通方式是溝通成功的關(guān)鍵!當(dāng)溝通渠道被外因所阻隔要及時建立起新的溝通渠道，時刻讓領(lǐng)導(dǎo)知道你在做什么?做到什么程度?遇到什么困難?需要什么幫助?一定要讓你的領(lǐng)導(dǎo)知道，不要期盼你遇到問題的時候，領(lǐng)導(dǎo)都能未卜先知且能及時伸出援助之手，有效的溝通是達成成功的唯一途徑!其次要掌握良好的溝通時機，善于抓住溝通契機，不一定非要在正式場合與上班時間，也不要僅僅限于工作方面上的溝通，偶爾溝通溝通其他的方面的事情也能有效增進你與領(lǐng)導(dǎo)的默契!

　　4、有效的溝通技巧。

　　在給足領(lǐng)導(dǎo)面子的同時不要丟失了自我個性，千萬不要失了智慧。領(lǐng)導(dǎo)手上掌握著你急需的大量資源，不要抱怨領(lǐng)導(dǎo)對你的不重視或是偏見，首先去反省自己!與領(lǐng)導(dǎo)的溝通是否出現(xiàn)了障礙?溝通的方式是否正確?與領(lǐng)導(dǎo)溝通不等同于虛溜拍馬，溝通中首先要學(xué)會傾聽，對領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)要加以領(lǐng)悟與揣摩，在表達自己意見時要讓上級感到這是他自己的意見，巧妙借領(lǐng)導(dǎo)的口陳述自己的觀點，贏得領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同與好感，讓溝通成為工作有效的潤滑劑而不是誤會的開端。

　　5、向領(lǐng)導(dǎo)反映問題的技巧。

　　向領(lǐng)導(dǎo)反映問題之前，列出提綱。講什么內(nèi)容，從哪幾個方面講，先講什么后講什么，都要做到心中有數(shù)。聽上去你的思維具有較強的邏輯性。

　　反映的問題要屬實，不可人云亦云。發(fā)現(xiàn)問題，要經(jīng)過簡單核實，證實確有其事，才可向領(lǐng)導(dǎo)反映。

　　要善于對信息進行分析、過濾、總結(jié)、提煉。我們每天遇到的信息很多很多，但是并不是所有的信息都要向領(lǐng)導(dǎo)反映，要從中提煉出有價值的信息，向上級領(lǐng)導(dǎo)反映。

　　反映客戶的需求，但不要以客戶的口氣向領(lǐng)導(dǎo)說話。在了解客戶的需求之后，要從客戶的角度列出提綱，但一定不要用客戶的口氣去說，要站在幫助領(lǐng)導(dǎo)尋求解決問題的辦法的角度上說話。

　　匯報問題前，一定要有對該問題解決辦法的思路。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)征求你的意見時，才可以談你對這個問題的想法。表示你已經(jīng)思考過這個問題了。

　　反映和匯報的問題要具體，多用數(shù)據(jù)說話。

　　與上級溝通的重要性

　　做好與上級的溝通，要先從思想上認(rèn)識到溝通的重要性。

　　有的人認(rèn)為跟領(lǐng)導(dǎo)溝通是在拍領(lǐng)導(dǎo)馬屁，這是非常錯誤的想法。

　　互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)，“人”是能動性最高的因素，高效協(xié)作甚至影響到企業(yè)的生死。

　　與上級溝通這項必不可少的能力，無論對團隊協(xié)作還是個人提高都非常重要。

　　所以，首先要敢于溝通，逐漸達到樂于溝通，最終能夠善于溝通。

　　團隊協(xié)作角度

　　目標(biāo)更明確

　　通過與上級良好的溝通，能夠更清晰的理解團隊目標(biāo)，以及自己的工作目標(biāo)。

　　清晰的理解了目標(biāo)，就能更主動的應(yīng)對工作。

　　協(xié)作更高效

　　讓領(lǐng)導(dǎo)知道你的想法、你的計劃、你的困難，他就能更好的協(xié)調(diào)資源、給與你幫助和支持，整體團隊的協(xié)作效率就會更高。

　　團隊更和諧

　　良好的溝通能化解誤會，增進感情，讓團隊的氣氛更和諧，和諧的氣氛是團隊合作潤滑劑，能提高團隊整體的戰(zhàn)斗力。

　　個人成長角度

　　一項非常重要的能力

　　與上級溝通是一項非常重要的能力，無論在工作中還是生活中，都非常有用。

　　起碼一點：如果領(lǐng)導(dǎo)都搞不定，你真有能力搞定丈母娘嗎?

　　少走彎路

　　良好的溝通能抵消理解上的偏差，減少重復(fù)工作的幾率，從而讓工作順利開展。

　　獲得更多的資源

　　長期保持與領(lǐng)導(dǎo)的良好溝通關(guān)系，能逐步建立起相互的信任關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)自然會給你資源的傾斜。

　　同時，通過溝通，你能參考領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)驗和方法。

　　這些都能讓你更快的成長提高。

　　
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