房地產erp
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互聯(lián)網(wǎng)讓數(shù)十億人通過虛擬世界相互連接，相互溝通，在社會經濟、文化生活領域掀起了翻天覆地的生活革命、商業(yè)革命。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”上升為國家戰(zhàn)略，房地產行業(yè)作為國家經濟的重要組成部分，遇到了千載難逢的創(chuàng)新、轉型升級機遇，觸網(wǎng)的熱潮愈發(fā)強烈。下面由學習啦小編為你分享房地產erp的相關內容，希望對大家有所幫助。
金蝶房地產ERP+解決方案—智能篇：
1.智能經營管控與統(tǒng)籌
周期長、資金投入大、管理整合難度高的行業(yè)特性，再加市場因素和內部因素都增加了項目經營的風險。項目經營模式已經從單純的靠土地溢價轉變?yōu)橄蝽椖咳芷谝鐑r和向經營要溢價?？焖佾@取項目融資、開發(fā)、建設、銷售、服務全周期的運營數(shù)據(jù)，監(jiān)控項目運營狀態(tài)，并對結合經營數(shù)據(jù)進行科學決策統(tǒng)籌是企業(yè)經營管理能力具體體現(xiàn)。建立一整套與經營管控體系相匹配的信息系統(tǒng)是構建這種能力的有效途徑，通過信息系統(tǒng)中的嚴謹管控邏輯，也反過來促進業(yè)務管理能力的提升。
優(yōu)秀管理實踐——金地集團
在跨區(qū)域、多項目、多業(yè)態(tài)、規(guī)?；洜I過程中，建立一套快速、統(tǒng)一的經營戰(zhàn)略“落地”與經營過程的風險監(jiān)控體系并推動各業(yè)務的精細化管控能力提升，已經形成金地集團的核心競爭能力。經營管控信息化系統(tǒng)的建設，瞄準開發(fā)速度、資產周轉效率、資金使用效率等經營效率提升目標，通過對經營過程的凈資產收益率(ROE)，內部收益率(IRR)、經濟附加值(EVA)等經營指標的實時監(jiān)控，掌握全國近70個的項目經營實際情況與經營目標的差異，通過項目過程的精細化管控邏輯實現(xiàn)各業(yè)務的緊密協(xié)同，基于經營管控信息化系統(tǒng)，通過對計劃、成本、銷售、費用等因素的智能模擬，預測未來項目經營目標的達成趨勢并開展供銷高度、開發(fā)節(jié)奏調整、銷售策略調整等經營統(tǒng)籌管理活動。
2.智能一體化項目管理
房地產項目管理周期長，涉及設計、營銷、采購、工程、成本等多個專業(yè)。各專業(yè)內管理的精細化和智能化程度決定了項目管理的成熟度。同時，將各專業(yè)工作緊密、高效地協(xié)調和整合起來，實現(xiàn)項目過程管控與決策的一體化是項目管理目標達成的關鍵。
優(yōu)秀管理實踐——融創(chuàng)中國
一體化項目管理信息平臺是融創(chuàng)中國業(yè)務快速發(fā)展的核心支撐平臺，通過建立項目計劃運營體系實現(xiàn)項目分級管理，以運營計劃為主線驅動各業(yè)務，實現(xiàn)計劃、成本、合同、資金、財務的一體化智能管控。各業(yè)務之間協(xié)同更加緊密，成本計劃、資金管控等業(yè)務的事前規(guī)劃性得到更大提升，通過多現(xiàn)多業(yè)務信息的聯(lián)動支持使業(yè)務關鍵點決策依據(jù)更加充分，通過與其它業(yè)務管理信息系統(tǒng)的聯(lián)動管控邏輯，實現(xiàn)平臺一體化、數(shù)據(jù)一體化、業(yè)務一體化。
3.貨值規(guī)劃與管控
隨著房地產行業(yè)進入白銀時代，地產行業(yè)的整體利潤下滑，競爭激烈，如何規(guī)劃好供銷節(jié)奏，制定科學合理的產品貨值規(guī)劃并動態(tài)管控已經成為產品價值實現(xiàn)的最后關鍵一環(huán)，稍有疏忽，就會導致無法實現(xiàn)經營目標，甚至埋下經營風險。貨值管理貫穿項目全程，包含規(guī)劃總貨值、目標總貨值、動態(tài)總貨值等幾個重要概念，從全盤視角輔助制定銷售計劃、供銷節(jié)奏、回款節(jié)奏，促進銷售過程的量價均衡管理與銷售目標的達成。
優(yōu)秀管理實踐——旭輝集團
旭輝集團自2011年開始全面推行項目總貨值管理，分別在土地獲取、戰(zhàn)略規(guī)劃報告、方案設計批復、首次開盤、調價、結算等六個階段，開展項目總貨值的動態(tài)管理，并作為具體的銷售計劃管理和財務盈利分析的管控背景，確保項目銷售利潤率的實現(xiàn)。
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