2016年房地產(chǎn)行業(yè)總結(jié)范文(3)
2016年房地產(chǎn)行業(yè)總結(jié)范文
三、工程建設(shè)取得新成績(jī)
某項(xiàng)目是XX公司唯一在建項(xiàng)目，總建筑面積43萬(wàn)㎡，計(jì)劃xx7月底開(kāi)始交房，確保某項(xiàng)目項(xiàng)目如期竣工是全年工作的重中之重。
工程建設(shè)方面。自去年大部分樓座主體結(jié)構(gòu)封頂以來(lái)，今年建設(shè)重點(diǎn)轉(zhuǎn)向二次結(jié)構(gòu)砌筑、室內(nèi)外安裝、配套管線(xiàn)以及庭院景觀工程。我們提出了“一橫一豎、立體突擊;同步施工、安全必保”的指導(dǎo)方針，以庭院景觀為橫向施工主線(xiàn)，協(xié)調(diào)處理庭院土建與安裝之間、庭院與各主樓豎向之間的相互交叉施工問(wèn)題，以及各階段交通路網(wǎng)、各階段材料的布置等問(wèn)題，進(jìn)行分區(qū)域、分階段、快節(jié)奏的實(shí)施施工。我們一是通過(guò)認(rèn)真抓組織措施落實(shí)，抓節(jié)點(diǎn)目標(biāo)實(shí)施，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，組織了大干一百天、決戰(zhàn)三季度等活動(dòng);二是組織總包單位、分包單位、監(jiān)理公司定期召開(kāi)工程進(jìn)度現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)，分析問(wèn)題、尋找漏洞、完善措施、強(qiáng)化考核，嚴(yán)格履行合同，并采取了對(duì)施工單位分節(jié)點(diǎn)考核獎(jiǎng)罰，加大管理力度等應(yīng)對(duì)措施，力保今年總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn);三是在招標(biāo)管理與成本管理方面下功夫。我們強(qiáng)化目標(biāo)成本的動(dòng)態(tài)管理與考核，從各個(gè)部門(mén)和各環(huán)節(jié)嚴(yán)控成本，分解細(xì)化量化各項(xiàng)建設(shè)成本指標(biāo)。在主要材料、設(shè)備的招標(biāo)中，嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的招投標(biāo)制度，不講人情、不講關(guān)系，按程序和制度執(zhí)行。通過(guò)精心組織，順利完成電梯、鋁合金窗、外墻保溫涂料、防火門(mén)等多項(xiàng)招標(biāo)與合同簽約。截止年底，全部完成了樓座主體驗(yàn)收，二次結(jié)構(gòu)工程、安裝工程完成70%，庭院綠化工程、各外管線(xiàn)安裝工程已同步有序展開(kāi)。隨著工程建設(shè)全方位進(jìn)入安裝收官階段，各種矛盾交織，總包單位的組織不力問(wèn)題、資金匱乏問(wèn)題以及民擾問(wèn)題，一時(shí)間矛盾突顯，驟然爆發(fā)，嚴(yán)重影響到工程建設(shè)正常進(jìn)行。面對(duì)各種矛盾和困難，我們多方努力化解，力求排除不利因素干擾，保證開(kāi)發(fā)建設(shè)平穩(wěn)進(jìn)行?？傮w講，某項(xiàng)目本年度年完成投資--萬(wàn)元，基本完成全年建設(shè)目標(biāo)和投資目標(biāo)，為明天順利交房打好基礎(chǔ)。
四、營(yíng)銷(xiāo)工作取得新勝利
某項(xiàng)目項(xiàng)目的住宅、公建的合同簽約以及銷(xiāo)售回款是全年工作重點(diǎn)。xx年，我們緊盯市場(chǎng)變化，深入做好市場(chǎng)調(diào)研分析，周密部署，責(zé)任到人，開(kāi)展各項(xiàng)銷(xiāo)售工作。一是根據(jù)公司年度任務(wù)，精心組織、周密安排、狠抓落實(shí)，全面推進(jìn)各項(xiàng)銷(xiāo)售回款工作，全年共實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售回款--萬(wàn)元;二是緊鑼密鼓地推進(jìn)招行大廈銷(xiāo)售，全年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售回款--萬(wàn)元，累計(jì)回款--萬(wàn)元;三是重點(diǎn)開(kāi)展某項(xiàng)目項(xiàng)目商鋪銷(xiāo)售工作，深入市場(chǎng)調(diào)研，切實(shí)做好前期策劃，在xx年市場(chǎng)環(huán)境變化較大的情況下，全年商鋪銷(xiāo)售12套，累計(jì)銷(xiāo)售面積--平方米，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售回款--萬(wàn)元。截至xx年底，某項(xiàng)目項(xiàng)目全年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售回款---萬(wàn)元(項(xiàng)目累積實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售回款----萬(wàn)元)。
五、安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定局面
安全生產(chǎn)是紅線(xiàn)，建立底線(xiàn)，堅(jiān)守底線(xiàn)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，是我們?nèi)旯ぷ饔忠恢攸c(diǎn)。我們認(rèn)真吸取安全事件教訓(xùn)，嚴(yán)格貫徹了“安全為天、質(zhì)量為先”的生產(chǎn)指導(dǎo)思想，開(kāi)展了為期三個(gè)月的“安全質(zhì)量生產(chǎn)月活動(dòng)”，定期開(kāi)展安全培訓(xùn)、安全教育、質(zhì)量宣傳、技術(shù)交底、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)等活動(dòng)，定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量生產(chǎn)會(huì)，抓安全、保質(zhì)量、促進(jìn)度，有力保障了全年任務(wù)目標(biāo)，確保了安全生產(chǎn)零事故。
六、公司黨群工作邁上新臺(tái)階
一年來(lái)，XX黨總支按照國(guó)信集團(tuán)黨委安排部署，深入開(kāi)展了群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)和以“深入學(xué)習(xí)貫徹系列重要講話(huà)精神，凈化政治生態(tài)，實(shí)現(xiàn)弊革風(fēng)清，重塑山東形象，促進(jìn)富民強(qiáng)省”為主題的集中學(xué)習(xí)討論落實(shí)活動(dòng)，切實(shí)把廣大黨員干部的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到系列重要講話(huà)精神上來(lái)，統(tǒng)一到省委省政府的重大決策部署上來(lái)，統(tǒng)一到集團(tuán)黨委的要求上來(lái)，從大處講牢固樹(shù)立“六權(quán)治本”理念，從小處說(shuō)實(shí)踐集團(tuán)公司提出的以客戶(hù)為中心的“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略，兩手抓，兩不誤，兩促進(jìn)，在風(fēng)清氣正的環(huán)境里，抓發(fā)展，興實(shí)業(yè)，促改革。
回顧過(guò)去的一年，我們?cè)谔魬?zhàn)中磨練了意志，也得到了不少經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。第一，員工是企業(yè)力量之源。我們的員工，不計(jì)得失，始終發(fā)揚(yáng)“白加黑、五加二”的工作作風(fēng)，與公司同呼吸、共命運(yùn)，實(shí)踐證明，我們是一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別講奉獻(xiàn)的隊(duì)伍。第二，狠抓落實(shí)是實(shí)現(xiàn)任務(wù)目標(biāo)的根本途徑，我們始終堅(jiān)持腳踏實(shí)地、不尚空談、狠抓落實(shí)、一抓到底的作風(fēng)。第三，公司文化是戰(zhàn)勝困難的強(qiáng)大動(dòng)力。以“勇于創(chuàng)新、善于學(xué)習(xí)、吃苦奉獻(xiàn)、和諧共事、追求卓越、精細(xì)化管理、加強(qiáng)執(zhí)行力和民主科學(xué)決策”為基本特征的八大文化，使我們面對(duì)困難仍然保持了強(qiáng)大的向心力和凝聚力，為我們戰(zhàn)勝困難、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)提供了強(qiáng)大動(dòng)力。
回顧過(guò)去的一年，我們也必須更加清醒地看到，面對(duì)三期疊加的嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和房地產(chǎn)市場(chǎng)步入白銀時(shí)代的新常態(tài)，面對(duì)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整對(duì)實(shí)業(yè)產(chǎn)生的影響，如何做好企業(yè)的創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型發(fā)展，更好地適應(yīng)新常態(tài)、順應(yīng)新戰(zhàn)略，是XX公司須花大力氣解決的重大課題。
經(jīng)營(yíng)思路和工作計(jì)劃
一、經(jīng)營(yíng)工作思路
按照集團(tuán)董事長(zhǎng)擘畫(huà)，CC集團(tuán)提出建設(shè)一流金控集團(tuán)的企業(yè)愿景，提出以客戶(hù)為中心“一控兩優(yōu)”發(fā)展思路，優(yōu)先打造“五個(gè)平臺(tái)”。XX地產(chǎn)作為CC集團(tuán)實(shí)業(yè)板塊的重要一極，雖不是集團(tuán)重點(diǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展方向，但積極適應(yīng)集團(tuán)戰(zhàn)略調(diào)整，保持與集團(tuán)同步，深刻認(rèn)識(shí)三個(gè)變化：一是深刻認(rèn)識(shí)國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)三期疊加效應(yīng)和房地產(chǎn)步入“白銀時(shí)代”所帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)，增強(qiáng)工作危機(jī)感;二是深刻認(rèn)識(shí)集團(tuán)戰(zhàn)略取向，增強(qiáng)工作使命感;三是深刻認(rèn)識(shí)XX發(fā)展所面臨的環(huán)境與機(jī)遇，增強(qiáng)工作緊迫感。就行業(yè)性質(zhì)而言，地產(chǎn)是類(lèi)金融行業(yè)，天生有極強(qiáng)的金融屬性。金融與地產(chǎn)，從來(lái)不是好丹非素，涇渭之明，如果做得好，完全可以相輔相成，相得益彰，正如董事長(zhǎng)所言，“金融控股集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就在于集團(tuán)管控下的協(xié)同發(fā)展優(yōu)勢(shì)。只有充分發(fā)揮集團(tuán)的整體資源優(yōu)勢(shì)，協(xié)同發(fā)展，跨界發(fā)展，才能在競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)”。
XX公司自xx年股權(quán)重組以來(lái)，經(jīng)歷了三年轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)觀念，創(chuàng)品牌，以拼搏求發(fā)展，以作為求地位，企業(yè)在內(nèi)控管理、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面做足文章，夯實(shí)了基礎(chǔ)，厚積薄發(fā)，具有更進(jìn)一步發(fā)展?jié)摿?。根?jù)集團(tuán)新戰(zhàn)略下對(duì)XX地產(chǎn)的新要求，XX公司幾次組織發(fā)展研討會(huì)，就企業(yè)未來(lái)發(fā)展思路統(tǒng)一思想，形成共識(shí)。XX公司下一步的發(fā)展思路擬定為：
認(rèn)真貫徹集團(tuán)各項(xiàng)決策部署，重點(diǎn)實(shí)施“ ”發(fā)展戰(zhàn)略。XX地產(chǎn)將在做好房地產(chǎn)投資開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)的同時(shí)，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，著力發(fā)展創(chuàng)新業(yè)務(wù)，未來(lái)打造以項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、房地產(chǎn)基金投資、房地產(chǎn)咨詢(xún)、不良項(xiàng)目(資產(chǎn))處置、客服增值服務(wù)等為主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，積極應(yīng)對(duì)新常態(tài)，著力尋求新突破，重構(gòu)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，建設(shè)具備獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)能力的新型投資型地產(chǎn)企業(yè)。
二、xx經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)
1、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)方面：
力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)總收入---萬(wàn)元，總支出---萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)總額---萬(wàn)元(含預(yù)計(jì)批準(zhǔn)的創(chuàng)新業(yè)務(wù)或資金管理收益---萬(wàn)元)。
2、房地產(chǎn)投資方面：實(shí)現(xiàn)“三個(gè)一”，即：
竣工一個(gè)項(xiàng)目：某項(xiàng)目。(全面驗(yàn)收，竣工交付，預(yù)收款結(jié)轉(zhuǎn))
開(kāi)工一個(gè)項(xiàng)目：BB項(xiàng)目。
儲(chǔ)備一個(gè)項(xiàng)目：以高校園區(qū)項(xiàng)目為重點(diǎn)跟蹤儲(chǔ)備對(duì)象。
3、創(chuàng)新業(yè)務(wù)方面： 一是年內(nèi)力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)基金的成立，并有1-2個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目落地;二是XX客戶(hù)服務(wù)公司啟動(dòng)某項(xiàng)目物業(yè)管理以及新型商業(yè)模式服務(wù)。
4、內(nèi)控管理方面：根據(jù)集團(tuán)新的管控制度，健全公司治理和組織架構(gòu)，完善制度修訂，理順工作流程。
5、安全生產(chǎn)方面：全年不發(fā)生重大安全生產(chǎn)質(zhì)量事件。
6、黨政建設(shè)方面：落實(shí)主體責(zé)任，以上率下，細(xì)化措施，嚴(yán)格遵守廉潔自律規(guī)定。
三、xx重點(diǎn)抓好七大項(xiàng)工作
第一，完善制度建設(shè)，著力提升企業(yè)管理
制度建設(shè)是公司規(guī)范管理的基石。過(guò)去幾年，我們?cè)谥贫冉ㄔO(shè)方面做了大量文章，但遠(yuǎn)未窮盡。xx，我們將繼續(xù)強(qiáng)化制度建設(shè)和公司管理，一是按照集團(tuán)新的管控制度，完成公司“三重一大”界定，相應(yīng)修訂《公司章程》、《董事會(huì)議事規(guī)則》和《總經(jīng)理工作細(xì)則》、《招標(biāo)管理制度》等重要管理制度;二是針對(duì)集團(tuán)下達(dá)的《薪酬總額管理方案》和《績(jī)效考核辦法》，結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)特性，研究制定XX公司的目標(biāo)管理制度和績(jī)效考核制度，建立高效、完善的考核機(jī)制;三是針對(duì)xx年審計(jì)中暴露的制度建設(shè)不足和管控不足，強(qiáng)化管理，真正把規(guī)范業(yè)務(wù)流程落到實(shí)處，把集團(tuán)內(nèi)控管理要求落到實(shí)處;四是根據(jù)創(chuàng)新業(yè)務(wù)開(kāi)展，完善內(nèi)部組織架構(gòu)建設(shè)。
第二，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，確保某項(xiàng)目順利竣工
某項(xiàng)目項(xiàng)目總建筑面積43萬(wàn)㎡，其中住宅25.8萬(wàn)㎡，是XXxx重點(diǎn)工作任務(wù)，我們一是要做好工程竣工收尾的各項(xiàng)工作，倒排工期，強(qiáng)化措施，確保25.8萬(wàn)㎡住宅部分優(yōu)先如期交房，確保年底全面驗(yàn)收，全面竣工交付;二是做好全面竣工結(jié)算的各項(xiàng)工作，確保預(yù)收款結(jié)轉(zhuǎn)。
第三，推進(jìn)新項(xiàng)目?jī)?chǔ)備，為公司發(fā)展儲(chǔ)備后勁
發(fā)展是硬道理，新項(xiàng)目?jī)?chǔ)備是關(guān)系XX生存發(fā)展的命脈，是XX必須要打的“啃骨頭”硬仗，無(wú)以此，難以解決XX生存危機(jī)，難以落實(shí)集團(tuán)上官董事長(zhǎng)對(duì)XX提出的“滾動(dòng)發(fā)展”要求。xx，XX要緊盯包括八所高校老校園區(qū)了內(nèi)的優(yōu)質(zhì)土地拍賣(mài)動(dòng)向，爭(zhēng)取在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有所斬獲。
XX優(yōu)先緊盯八所高校老校園區(qū)的理由，一是房地產(chǎn)市場(chǎng)已進(jìn)入白銀時(shí)代，濟(jì)南市房市概莫能外，拿地須謹(jǐn)慎。濟(jì)南市房地產(chǎn)市場(chǎng)的一個(gè)基本判斷是：市場(chǎng)存量較大，庫(kù)存消化需要時(shí)日，市場(chǎng)確存一定風(fēng)險(xiǎn)，尤其是地段不成熟的非城市核心區(qū)。但城市核心區(qū)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)并不顯現(xiàn)，開(kāi)發(fā)仍是地段為王，而城市核心區(qū)市場(chǎng)無(wú)地可買(mǎi)，資源稀缺。八所高校老校園區(qū)均處于城市核心區(qū)，是最后的饕餮盛宴，學(xué)區(qū)房，風(fēng)險(xiǎn)小，有增值創(chuàng)利空間，必須一博;二是CC集團(tuán)因扶持高校貸款，政府有優(yōu)先購(gòu)地承諾，集團(tuán)占有先機(jī)，難容錯(cuò)失;三是面對(duì)優(yōu)質(zhì)地產(chǎn)項(xiàng)目，集團(tuán)層面可強(qiáng)化協(xié)同，通過(guò)設(shè)計(jì)金融產(chǎn)品、基金、股權(quán)信托等以資本運(yùn)作方式投向XX地產(chǎn)，為未來(lái)資本運(yùn)作、風(fēng)險(xiǎn)控制留足空間。
第四，完成BB規(guī)劃審批，確保項(xiàng)目年內(nèi)開(kāi)工
BB項(xiàng)目位于晉陽(yáng)街以南，占地105.47畝，2007年辦理了土地出讓。項(xiàng)目尚未開(kāi)發(fā)的原因有二：一是原出讓時(shí)容積率指標(biāo)偏低(1.5)，近年來(lái)公司一直在向政府申請(qǐng)調(diào)整規(guī)劃指標(biāo)，因政府對(duì)晉陽(yáng)東街片區(qū)控規(guī)修訂工作遲遲不落地，導(dǎo)致調(diào)規(guī)工作難有進(jìn)展;二是xx年濟(jì)南市政府提出要將該土地收回，后雖無(wú)進(jìn)一步實(shí)質(zhì)行動(dòng)，但直接影響到項(xiàng)目開(kāi)發(fā)。xx，我們將按現(xiàn)有規(guī)劃指標(biāo)和擬調(diào)整后的規(guī)劃指標(biāo)設(shè)計(jì)兩套開(kāi)發(fā)方案，做好兩手準(zhǔn)備，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)下達(dá)的全面完成項(xiàng)目開(kāi)工手續(xù)辦理和工程建設(shè)至±0.00兩大目標(biāo)。具體開(kāi)發(fā)方案專(zhuān)題上報(bào)集團(tuán)審批。
第五，著力做好房地產(chǎn)基金的規(guī)劃與落地
創(chuàng)新業(yè)務(wù)是XX發(fā)展戰(zhàn)略的重要“一面”。xx，我們一是針對(duì)與信托共同提出設(shè)立房地產(chǎn)基金的合作，認(rèn)真落實(shí)落地性和實(shí)操性，制訂協(xié)同工作流程和長(zhǎng)效機(jī)制，爭(zhēng)取早日落地生根，開(kāi)展相關(guān)業(yè)務(wù);二是同信托探討簽訂咨詢(xún)顧問(wèn)協(xié)議，參與信托房地產(chǎn)項(xiàng)目的咨詢(xún)、研發(fā)、跟蹤、監(jiān)控和事后處置。
第六，以某項(xiàng)目交房為契機(jī)，推動(dòng)客戶(hù)增值服務(wù)新模式
客戶(hù)增值服務(wù)是XX創(chuàng)新戰(zhàn)略的另外重要“一面”。xx，我們將以某項(xiàng)目交房為契機(jī)，通過(guò)XX客戶(hù)管理服務(wù)公司與優(yōu)秀公司合作，打造互聯(lián)網(wǎng)信息化管理平臺(tái)，以此嘗試基于平臺(tái)之上的優(yōu)質(zhì)基礎(chǔ)物業(yè)管理服務(wù)、創(chuàng)新型的社區(qū)商業(yè)服務(wù)和周到的客戶(hù)增值服務(wù)，構(gòu)建新型商業(yè)模式，，在服務(wù)增值上創(chuàng)新、探路。同時(shí)，我們將認(rèn)真研究建設(shè)部《關(guān)于加快培育和發(fā)展住房租賃市場(chǎng)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，以某項(xiàng)目部分商業(yè)用房為試點(diǎn)，探索持有房源向社會(huì)出租以及房地產(chǎn)投資信托基金(REITs)試點(diǎn)等問(wèn)題，尋找商機(jī)。
四、為確保重點(diǎn)工作目標(biāo)完成的五大工作措施
1、圍繞集團(tuán)管控思路，保持與集團(tuán)管控與制度建設(shè)的同步性。
2、抓重點(diǎn)，抓節(jié)點(diǎn)，狠抓落實(shí)，確保某項(xiàng)目項(xiàng)目竣工交房。
3、著力破解BB項(xiàng)目規(guī)劃調(diào)整難題，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目年度全面開(kāi)工。
4、努力實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與創(chuàng)新業(yè)務(wù)的延續(xù)性和有效結(jié)合，實(shí)現(xiàn)土地儲(chǔ)備與業(yè)務(wù)創(chuàng)新的契合與突破
5、以某項(xiàng)目客戶(hù)服務(wù)為起點(diǎn)，探索新路徑，業(yè)務(wù)新拓展，實(shí)現(xiàn)客戶(hù)增值服務(wù)。
xx是XX公司發(fā)展的關(guān)鍵年。面對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)大環(huán)境，我們有成敗在此一舉的決心。巴菲特名言：“做你沒(méi)做過(guò)的事叫成長(zhǎng)，做你不愿意做的事叫改變，做你不敢做的事叫突破”。新的一年，新的征途、新的任務(wù)在召喚著我們，我們有信心在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下，毫不動(dòng)搖地堅(jiān)持既定戰(zhàn)略目標(biāo)，以更加堅(jiān)定的信心,更加昂揚(yáng)的斗志，更加自覺(jué)的行動(dòng)，搶抓新機(jī)遇、迎接新挑戰(zhàn)，努力開(kāi)創(chuàng)新局面，以?xún)?yōu)異成績(jī)回報(bào)集團(tuán)。
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