房地產(chǎn)核心價值觀解讀
房地產(chǎn)是我國國民的支柱產(chǎn)業(yè)。下面是學習啦小編整理的一些關于房地產(chǎn)核心價值觀解讀的相關資料。供你參考。
房地產(chǎn)核心價值觀解讀
團隊精神
簡言之即員工對企業(yè)的絕對忠誠和處理問題的大局觀念，它解決的是員工與員工、員工與部門之間的矛盾。團隊精神是一個組織問題，是一個共同的組織文化問題。在《第五項修煉》中著名管理學家彼得·圣吉提出企業(yè)“共同的愿景”，強調(diào)一個企業(yè)必須有一個共同的目標。團隊精神就是要求每個員工都能以公司的整體利益為最高利益，圍繞共同的目標奮斗不息。只有員工自覺思考到企業(yè)的整體利益時，它才不會為工作中跟相關部門的摩擦而耿耿于懷，也不會因為同事之間意見的分歧而斤斤計較，大家真正能做到精誠團結，協(xié)同作戰(zhàn)，建設有強烈凝聚力的企業(yè)形象。
團隊精神的培養(yǎng)最重要的是實行目標管理，還需要以下條件做保障：(1)，有效的激勵手段。(正激勵，如獎金、晉級等;負激勵如扣工資、降級等，現(xiàn)代企業(yè)以正激勵為主);(2)，員工的素質(zhì)因素。盡量招收高素質(zhì)員工，部門內(nèi)應當為專業(yè)化的員工，行政管理人員則理應為通才;(3)將團隊精神納入對員工的評價體系中，在激勵體制中表現(xiàn)出來;(4)，正式和非正式的多種途徑宣傳培訓。
誠信觀念
誠信對建立企業(yè)品牌同樣起舉足輕重的作用，是員工
處理個人與公司、個人與客戶之間關系理應具備的理念，是個人和公司走向成功的必要條件。
敬業(yè)原則
儆業(yè)原則是員工處理個人與工作的基本要求。每個人都應當兢兢業(yè)業(yè)工作，這是毋庸質(zhì)疑的。
創(chuàng)新意識
企業(yè)發(fā)展最重要的源動力就是不斷地創(chuàng)新。只有創(chuàng)新才能變革技術和更新思維，才能在不斷發(fā)展中始終區(qū)別于同類企業(yè)，從而獲得相對優(yōu)勢。
企業(yè)文化的形成及不斷變革，是一個漫長的、螺螺旋式的探索過程。我國房地產(chǎn)企業(yè)若要保持長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢、獲得穩(wěn)定超額利潤的競爭力，即核心競爭力，需要具備充分的顧客價值以及獨特的不斷發(fā)展著的企業(yè)文化。這就要求我國房地產(chǎn)企業(yè)從其自身發(fā)展歷史中提煉文化的積淀，研究中國居民住房與城市建筑的現(xiàn)實需求，預測中國房地產(chǎn)業(yè)的未來發(fā)展方向，打造卓越的地產(chǎn)企業(yè)文化與品牌文化。
房地產(chǎn)我的調(diào)控政策
2012年10月12日、13日和15日，中共中央政治局、國務院溫家寶在中南海先后召開行業(yè)協(xié)會負責人、部分地方部門和企業(yè)負責人以及專家學者三場座談會，聽取大家對當前經(jīng)濟形勢的意見和建議。溫家寶指出，房地產(chǎn)調(diào)控初見成效，但依然不穩(wěn)定，必須堅持調(diào)控政策不動搖。
中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會朱中一說，當前房地產(chǎn)調(diào)控取得了明顯成效。9月份房價環(huán)比漲幅繼續(xù)收窄，房地產(chǎn)投資降幅收窄。前9個月，保障性安居工程新開工720萬套，基本建成480萬套，完成全年任務問題不大。他建議，將調(diào)控措施常態(tài)化，并逐步與中長期制度相銜接。
對此，溫家寶表示，房地產(chǎn)調(diào)控初見成效，但依然不穩(wěn)定，必須堅持調(diào)控政策不動搖。今天的調(diào)控，包括房地產(chǎn)業(yè)的科學規(guī)劃、規(guī)范市場秩序、使價格合理回歸，都是為了促進房地產(chǎn)業(yè)的長期穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。調(diào)控手段，從長期講還需要逐步完善，更加注重市場和法制手段。
房地產(chǎn)行業(yè)的特性
1、房地產(chǎn)位置的固定性：土地是自然生成物，位置不可移動，房屋是建筑在土地上的，因此決定房屋不可移動、固定性，使房地產(chǎn)受地理位置的限制;
2、地域差別性：每一個地區(qū)或者同一地區(qū)不同位置的房地產(chǎn)價值也不相同;
3、房地產(chǎn)的高質(zhì)耐久性;
4、房地產(chǎn)具有保值、增值性，前提是國家的政局穩(wěn)定，由土地性質(zhì)決定，土地有限、不可再生，但人們對土地的需求日益增大、增加，物以稀為貴，房地產(chǎn)作為龍頭產(chǎn)業(yè)，稅收約占國民生產(chǎn)總值的10%。
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