2017年房地產(chǎn)十大營(yíng)銷手段有哪些
現(xiàn)如今從事房地產(chǎn)相關(guān)行業(yè)的人越來越多，而房地產(chǎn)的營(yíng)銷又可以采取哪一些有效的手段呢?下面是學(xué)習(xí)啦小編整理的一些關(guān)于房地產(chǎn)十大營(yíng)銷手段的相關(guān)資料,供你參考。
2017年房地產(chǎn)十大營(yíng)銷手段
一、全民營(yíng)銷
全員營(yíng)銷是像星巴克這樣的對(duì)內(nèi)部員工的營(yíng)銷。全民營(yíng)銷的主體包括內(nèi)外部，除了員工，還包括供應(yīng)商、股東以及政府，只要能帶來客戶都屬于營(yíng)銷隊(duì)伍的一員，這是全民營(yíng)銷和全員營(yíng)銷最大的差別。其實(shí)在菲利普·科特勒的經(jīng)典營(yíng)銷理論中，營(yíng)銷本來就是全面營(yíng)銷，包括方方面面。
順馳、綠城、碧桂園，他們已經(jīng)在走全民營(yíng)銷的模式。這個(gè)模式打破企業(yè)原有的銷售部門，其他部門包括工程、采購(gòu)、成本、物業(yè)等，都在賣房子。如此，它的指導(dǎo)思想是什么?著名管理學(xué)家彼得·格魯克說，企業(yè)只有兩種使命，一個(gè)是創(chuàng)新，一個(gè)是營(yíng)銷。對(duì)于企業(yè)來講，凡事無非涉及三個(gè)層面，錢、人、事。“錢”，是商業(yè)模式的創(chuàng)新;“人”，是管控模式、組織架構(gòu)的創(chuàng)新;錢和人歸為創(chuàng)新。還有一個(gè)“事”，上升到項(xiàng)目的層面是營(yíng)銷，不管你賣的是有形的產(chǎn)品、無形的服務(wù)，還是體驗(yàn)，最后通通定義都是結(jié)果導(dǎo)向，是有人埋單。
全員營(yíng)銷也好，全民營(yíng)銷也好，那都是順其自然的東西了，為什么前臺(tái)不能賣房子，為什么廣告公司、施工單位不能帶客戶?完全可以，只要你把傭金制度設(shè)計(jì)好，把管控模式設(shè)計(jì)好，把“錢”和“人”處理好，全民營(yíng)銷就能成為一個(gè)順理成章的事。
全民營(yíng)銷并非適合所有房企。曾經(jīng)有家房企員工問我，說我們能不能學(xué)碧桂園，發(fā)動(dòng)集團(tuán)在各地公司的人加入銷售隊(duì)伍，因?yàn)椴蛔鋈駹I(yíng)銷的話就是各自為戰(zhàn)，云南的在云南賣，海南的在海南賣，河南的在河南賣。
我要說的是，并不是所有的房企都適合“全民營(yíng)銷”的模式，這和公司的管控模式緊密關(guān)聯(lián)。你能不能調(diào)動(dòng)起來，要看：第一，有沒有說動(dòng)就動(dòng)的執(zhí)行力和企業(yè)文 化;第二，有沒有足夠大的客戶量和員工量。你一共就兩城市，四個(gè)樓盤，沒幾個(gè)老客戶，沒幾個(gè)供應(yīng)商，你做什么全民營(yíng)銷啊?客戶量大、集權(quán)式管控的企業(yè)才適 合做全民營(yíng)銷。第三，薪酬制度要先設(shè)計(jì)。
雖說不是每家房企都適合開展全民營(yíng)銷的銷售模式，但它的確是一種趨勢(shì)，因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)會(huì)越來越激烈，供應(yīng)量越來越多，首次置業(yè)會(huì)越來越飽和，這時(shí)候你會(huì)發(fā)現(xiàn)得去搶客戶，就得發(fā)動(dòng)全民營(yíng)銷的戰(zhàn)爭(zhēng)。結(jié)果是會(huì)形成更集中的大企業(yè)，小企業(yè)玩不起。
二、電商營(yíng)銷
很多人在質(zhì)疑房地產(chǎn)能不能做電商的時(shí)候，以易居為代表的房地產(chǎn)電商企業(yè)已經(jīng)在大踏步地往前走。易居電商銷售額每年的增幅是非?？捎^的。房地產(chǎn)賣的是一張房產(chǎn)證、一張發(fā)票、一把鑰匙，這和買車是一樣的，你買的其實(shí)不過與汽車一樣都是個(gè)權(quán)益。
有人問，“雙十一”光棍節(jié)時(shí)，易居電商為什么沒有像淘寶、京東等電商平臺(tái)那樣大搞促銷?淘寶上雖有萬科在杭州賣房，也只是一家企業(yè)在一個(gè)城市的行為。房產(chǎn)電商和淘寶、京東等傳統(tǒng)電商是不一樣的。
大眾點(diǎn)評(píng)的老總張力講網(wǎng)絡(luò)公司的發(fā)展的趨勢(shì)時(shí)說，第一代網(wǎng)站是雅虎、新浪這一類的門戶網(wǎng)站，其實(shí)就是網(wǎng)絡(luò)版的新聞社;第二代是谷歌、百度這種搜索工具類的網(wǎng)站;第三代是Facebook、微博、QQ、微信社交類平臺(tái);現(xiàn)在是第四代，以大眾點(diǎn)評(píng)、美團(tuán)為代表的網(wǎng)站，是O2O電商網(wǎng)站的代表。易居購(gòu)房網(wǎng)走的就是這樣的一個(gè)模式。你再不知道大眾點(diǎn)評(píng)現(xiàn)在做的多大，你再質(zhì)疑房產(chǎn)電商的前景，我都懶得鄙視你了!那些還在懷疑房地產(chǎn)能不能做電商的人都是老土的守舊派，做營(yíng)銷腦子轉(zhuǎn)不過彎來是會(huì)被時(shí)代所淘汰的。
有些房企在考慮要不要做電商的時(shí)候，很多大企業(yè)已經(jīng)大踏步地在做了，除了跟易居電商合作的這種模式，萬達(dá)、綠城都在建自己的電商平臺(tái)。明年房產(chǎn)電商的趨勢(shì)將會(huì)更加明顯。
三、品類營(yíng)銷
消費(fèi)者都有一個(gè)求新、獵奇的心理。在營(yíng)銷學(xué)里，迎合消費(fèi)者這種心理的營(yíng)銷策略叫創(chuàng)建新品類。比如營(yíng)養(yǎng)快線，以前牛奶和果汁，但沒有牛奶加果汁，把這兩樣?xùn)|西“跨界”放在一起就成了一個(gè)新的品類。用地產(chǎn)的案例來講，在地產(chǎn)領(lǐng)域里有幾個(gè)經(jīng)典的案例就是品類營(yíng)銷的代表，比如萬科的情景洋房，龍湖的合院別墅。這些是區(qū)別于洋房和別墅的新品類，“唯我獨(dú)有”。
實(shí)際上結(jié)合房地產(chǎn)的不動(dòng)產(chǎn)特性，房地產(chǎn)的產(chǎn)品是由兩部分組成，土地和土地上的景觀建筑物。前面講萬科和龍湖的案例，都是針對(duì)景觀建筑的新品類。能不能在土地 上創(chuàng)建新品類?三亞的萬科森林度假公園，就是這樣的一個(gè)全新品類。公園是公共項(xiàng)目，是政府行為，現(xiàn)在一個(gè)開發(fā)商建了個(gè)項(xiàng)目叫度假公園，它就是一個(gè)新品類， 比起度假綜合體半山半島，我不和你們叫一個(gè)品類名稱，因?yàn)槟銈兊呐谱右呀?jīng)樹立好了，我不可能競(jìng)爭(zhēng)過你，而我是度假公園，我是no.1。
再插播一個(gè)李亞鵬在麗江的旅游度假項(xiàng)目，它不叫旅游度假村，也不叫什么旅游綜合體，也不叫度假公園，它叫藝術(shù)小鎮(zhèn)，它就是一個(gè)新品類。最近我的朋友泰福健康張小兵在做健康地產(chǎn)，有出類拔萃的整合醫(yī)療服務(wù)，和一般的住宅項(xiàng)目區(qū)別開了，這也是一個(gè)新品類。
四、資本營(yíng)銷
買房實(shí)際上也是購(gòu)房者的資產(chǎn)配置問題。以前所謂投資性購(gòu)房的邏輯是，你是買住宅還是買寫字樓，是出租還是出售?，F(xiàn)在有新的邏輯——你的資產(chǎn)是準(zhǔn)備買黃金、基金，還是買不動(dòng)產(chǎn)?如果你選擇了投資不 動(dòng)產(chǎn)，這種資產(chǎn)在目前的市場(chǎng)態(tài)勢(shì)下你可以想象五年十年后會(huì)是什么價(jià)值，而且你可以把這些資產(chǎn)抵押出去，再拿錢去做其它投資——它是一個(gè)金融問題而不僅是房 地產(chǎn)的事情。
那么在開發(fā)商的營(yíng)銷策略里，客戶買入的價(jià)格和賣出的價(jià)格差額將是重要方面，考慮的是客戶投資商業(yè)不動(dòng)產(chǎn)還是住宅不動(dòng)產(chǎn)的回報(bào)。尤其對(duì)于豪宅，未來都要做一個(gè)私人資產(chǎn)或者說是私人金融管理這個(gè)方向的考慮。這是明年一個(gè)特別大的趨勢(shì)。我們克而瑞服務(wù)的客戶當(dāng)中已經(jīng)有開始做這樣的嘗試了。
現(xiàn)在國(guó)家放寬了金融政策，各種創(chuàng)新此起彼伏，比如樂居貸。在這樣的大背景之下，假如我有一個(gè)寫字樓，或幾棟別墅，那我是不是能夠去抵押貸款。以前的投資要么租要么賣，現(xiàn)在的投資，它是一個(gè)金融產(chǎn)品，這是一個(gè)很大的轉(zhuǎn)變。杭州有個(gè)開元酒店集團(tuán)，現(xiàn)在已經(jīng)去香港做房產(chǎn)信托，將酒店資產(chǎn)做成一份份權(quán)益賣出去。照這樣下去，未來我們的房產(chǎn)營(yíng)銷標(biāo)的可能都變了!不再是房子，而是金融產(chǎn)品。我們現(xiàn)在簽的是房屋買賣或租賃合同，未來我們買的就是多少份權(quán)益。這個(gè)趨勢(shì)明年不會(huì)太明顯，但是后年就不好說了。
房地產(chǎn)營(yíng)銷，如果你還認(rèn)為只是賣房子，那就真的OUT了。
五、大品牌營(yíng)銷
什么是大品牌營(yíng)銷，一個(gè)字，就是要“大，像萬科和恒大，是全中國(guó)人民都知道的中國(guó)兩個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)。萬科走的是傳統(tǒng)的品牌營(yíng)銷道路，做物業(yè)管理，做社區(qū)文化， 做企業(yè)文化，做領(lǐng)袖代言等等，因?yàn)樽龅迷缢匀珖?guó)人民都知道。恒大沒幾年的歷史，但是它也做到了，它做的都是地產(chǎn)之外的事——排球、足球、音樂、飲用水……恒大是大品牌營(yíng)銷的典型代表。除了恒大，所有集團(tuán)企業(yè)、多元化企業(yè)都應(yīng)該去做大品牌營(yíng)銷。以華潤(rùn)為例，華潤(rùn)小徑灣熱銷之后的新聞稿就四個(gè)字“打通華 潤(rùn)”，那個(gè)項(xiàng)目里有華潤(rùn)大學(xué)，華潤(rùn)的養(yǎng)生養(yǎng)老基地，這都是華潤(rùn)集團(tuán)的資源導(dǎo)入。審稿子的時(shí)候，恒大哈佛醫(yī)院了，我的天!
那些非集團(tuán)企業(yè)也同樣需要大品牌營(yíng)銷。如果說華潤(rùn)和恒大是自家資源的內(nèi)部打通，那么小企業(yè)可以打開思路說所有全世界的品牌都是我的!
非品牌房企開發(fā)一個(gè)樓盤，可以請(qǐng)知名設(shè)計(jì)師去設(shè)計(jì)，知名物業(yè)公司去管理，售樓處可以全是名牌供應(yīng)商的東西，做活動(dòng)可以請(qǐng)名人——所有的營(yíng)銷都用知名的東西去包裝，只是我這個(gè)開發(fā)商不出名。
半山半島太著名了，只是開發(fā)商不著名。大部分小房企在營(yíng)銷上就想我們沒有大企業(yè)的品牌力，但換個(gè)角度就豁然開朗了，全世界都是你的。大企業(yè)有大企業(yè)的營(yíng)銷， 小企業(yè)有小企業(yè)的出路。以前買房子都是地段、價(jià)格問題，但是現(xiàn)在不全是了，消費(fèi)者要看品牌。而品牌企業(yè)會(huì)做得越來越好，那么非品牌企業(yè)就得借力打力，讓那 些品牌企業(yè)助你達(dá)到營(yíng)銷的目的。大品牌營(yíng)銷會(huì)成為一個(gè)趨勢(shì)。
六、自媒體營(yíng)銷
自媒體營(yíng)銷的趨勢(shì)已經(jīng)成為定勢(shì)，目前處在由小到大的過渡階段。
先更正一些對(duì)自媒體的錯(cuò)誤觀念。第一個(gè)是很多人將自媒體等同于新媒體，新媒體只是一個(gè)相對(duì)的時(shí)間觀念的區(qū)分，一百年前報(bào)紙也是新媒體。自媒體是個(gè)傳播模式的 巨大轉(zhuǎn)變。自媒體，即借助微博微信等工具平臺(tái)，自己發(fā)聲音。第二個(gè)誤解是自媒體等于企業(yè)做官方賬號(hào)，不管是微博還是微信，這只是做了一部分。比如SOHO中國(guó)的自媒體，不僅包括其官方賬號(hào)，潘石屹、張欣的個(gè)人微博也是重要的組成部分。除此之外，還可以細(xì)分出很多賬號(hào)，比如潘石屹語錄、SOHO中國(guó)高管的微信朋友圈等等。自媒體營(yíng)銷，還包括用好行業(yè)以及跨界的自媒體，用第三方的聲音為自己說話。黃章林在實(shí)踐的地產(chǎn)自媒聯(lián)盟，正在努力踐行。第三個(gè)誤區(qū)是認(rèn)為自媒體營(yíng)銷是一個(gè)可有可無的小眾營(yíng)銷。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表示在2012年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的移動(dòng)端用戶已經(jīng)大于PC端了。以后我們買房子還要去看雜志、翻報(bào)紙嗎?自媒體的趨勢(shì)是不可避免的、是不可逆轉(zhuǎn)的。
十五年前壓根就沒有網(wǎng)絡(luò)，十年前就沒有社交網(wǎng)絡(luò)，五年前還沒有微博……現(xiàn)在這些平臺(tái)已經(jīng)為營(yíng)銷人所用，那么接下來的營(yíng)銷還會(huì)有什么創(chuàng)新?我們年輕一代營(yíng)銷人的機(jī)會(huì)就在這里——自媒體營(yíng)銷，這也是多數(shù)年長(zhǎng)的營(yíng)銷人不屑去玩的。我們要想盡快地去舞臺(tái)上去表現(xiàn)自己，不能只想著走他們的老路，這樣是無法超越他們的。 一個(gè)人的價(jià)值就在于他的不可替代性。這就是我們年輕一代彎道超車的好機(jī)會(huì)。從另一個(gè)角度說，現(xiàn)在的消費(fèi)者主要都是年輕一代，是自媒體的參與者和體驗(yàn)著，所 以必須依靠社交網(wǎng)絡(luò)做自媒體營(yíng)銷。再有，所有認(rèn)為四十歲人不玩微信的看法都是耍流氓，五十歲的都手機(jī)上天貓了，親!
當(dāng)然，做自媒體營(yíng)銷有三大難題。一是領(lǐng)導(dǎo)不懂瞎指揮，在傳統(tǒng)的營(yíng)銷概念里領(lǐng)導(dǎo)更專業(yè)，但是在自媒體時(shí)代就未必了。前不久遇到一件事，我的小伙伴用了一個(gè)敏感 字去寫文章標(biāo)題，微信都沒有屏蔽，后臺(tái)顯示用戶很好奇，圖文刪除后索要文章非常踴躍，但在領(lǐng)導(dǎo)那里被嚴(yán)肅批評(píng)了。我們和他一樣非常的無奈——就怕那種又不 懂又要管的領(lǐng)導(dǎo)。在自媒體時(shí)代，你寫得不痛不癢是不行的。第二是沒有現(xiàn)成的模板，沒有成熟的打法。剛剛發(fā)現(xiàn)某個(gè)品牌自媒體做得不錯(cuò)，你一模一樣學(xué)習(xí)就是不 行。必須不走老路。第三是變化太快跟不上。微信還沒琢磨清楚，微米又出來了。所有的難題都是機(jī)會(huì)，所有的機(jī)會(huì)也都是難題。
七、粉絲營(yíng)銷
粉絲營(yíng)銷是對(duì)應(yīng)的概念，從企業(yè)的角度就是品牌，從消費(fèi)者的角度就是粉絲。有人說只要一個(gè)品牌有一千個(gè)腦殘粉，那么他賣什么都可以了，不管你推什么，他賣都會(huì)去買，然后推薦別人去買。特別去關(guān)注某個(gè)品牌然后去擴(kuò)散分享它的內(nèi)容，這就是粉絲。企業(yè)也能操作，那個(gè)叫客戶關(guān)系管理，有社交網(wǎng)站就有粉絲，現(xiàn)在就是粉絲和品牌零距離的時(shí)代。
萬科，龍湖，綠城都是粉絲營(yíng)銷的典范。今年的碧桂園也是。
從前我們叫種子客戶，現(xiàn)在我們叫腦殘粉。從前我們強(qiáng)調(diào)重復(fù)購(gòu)買，推薦購(gòu)買，現(xiàn)在我們講“關(guān)系營(yíng)銷”。牛文文說，粉絲經(jīng)濟(jì)時(shí)代，最重要的是“喜歡”與“轉(zhuǎn)發(fā)”。結(jié)合自媒體營(yíng)銷趨勢(shì)，大品牌營(yíng)銷趨勢(shì)，各位房企品牌營(yíng)銷決策者，你該知道自己要做什么了。
不知道?看看小米吧!
八、精準(zhǔn)營(yíng)銷
大數(shù)據(jù)時(shí)代的信息量如此龐雜，我買一個(gè)300萬的大平層，網(wǎng)上有一大堆資料，我該選哪個(gè)?這是消費(fèi)者苦惱的地方。從開發(fā)商的角度，有消費(fèi)者要找300萬大平層的項(xiàng)目卻沒有找到我。那么你就需要一個(gè)精準(zhǔn)營(yíng)銷。
易居以云呼叫為核心的精準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫營(yíng)銷是這方面的實(shí)踐。售樓員通過微信賣房子，也是非常典型的精準(zhǔn)營(yíng)銷。
舉個(gè)例子，他稱其為微信陪聊服務(wù)營(yíng)銷。在認(rèn)識(shí)之后，通訊錄同步微信，建立的二次聯(lián)系，因?yàn)殡p方已經(jīng)建立起一定的信任度，偶爾會(huì)溝通一下，朋友圈點(diǎn)贊，對(duì)方也不會(huì)抵觸。在對(duì)方空閑時(shí)候做一些銷售工作，比如客戶在候機(jī)延誤時(shí)，無聊時(shí)分你去語音下。前提是你的微信個(gè)人號(hào)頭像ID朋友圈定位清晰，讓客戶可以記住，喜歡并且愿意轉(zhuǎn)發(fā)。
在信任的基礎(chǔ)上，交易更易達(dá)成?，F(xiàn)在的微信營(yíng)銷還只是個(gè)人微信加上公眾平臺(tái)，可以同步攻克一些技術(shù)上的問題，比如把微信上的客戶聯(lián)系內(nèi)容導(dǎo)入excel再導(dǎo)入到銷售管理系統(tǒng)，那就直接變成了線上的客戶銷售平臺(tái)，這個(gè)明年一定是非?？孔V的精準(zhǔn)營(yíng)銷的方法。
九、體驗(yàn)營(yíng)銷
《體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)》書中寫道：在體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，每個(gè)人都是演員。就拿過生日來說，從吃蛋糕，到辦一個(gè)生日餐，再到舉行一個(gè)主題生日派對(duì)，時(shí)代就是這樣進(jìn)步的。十塊錢，一千塊錢再到十萬塊錢，都是過一個(gè)生日。最近你可能還 知道的跨界的體驗(yàn)，從印象系列實(shí)景山水演出到又見五臺(tái)山、又見平遙室內(nèi)“穿越”演出，再到八小時(shí)超長(zhǎng)、舞臺(tái)與觀眾穿越的話劇《如夢(mèng)之夢(mèng)》。體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代， 品牌不斷超越。
地產(chǎn)也是這樣，最早的是動(dòng)遷房只是一個(gè)殼子，高級(jí)一點(diǎn)的就不只是房產(chǎn)本身了，而是服務(wù)，保安的微笑，業(yè)主的生日祝福等，杰出代表就是龍湖，花花草草各個(gè)觸點(diǎn)都做的非常的好。售樓處就是客戶體驗(yàn)的地方，我們得做樣板房，做示范區(qū)，做這些東西其實(shí)都是做客戶體驗(yàn)。
體驗(yàn)不只是現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)造，也是終端體驗(yàn)，如何讓消費(fèi)者在移動(dòng)互聯(lián)觸點(diǎn)上喜歡你，這個(gè)很重要。交互設(shè)計(jì)，互動(dòng)傳播，體驗(yàn)營(yíng)銷的關(guān)鍵。
十、點(diǎn)評(píng)營(yíng)銷
變革的時(shí)代，無法阻擋。
現(xiàn)在的消費(fèi)者，對(duì)品牌信息，不相信權(quán)威，只相信伙伴。不會(huì)去看官方的，但會(huì)去看點(diǎn)評(píng)的，當(dāng)然，消費(fèi)者很難判斷，哪些是水軍的哪些是真實(shí)的哪些是獨(dú)立第三方測(cè)評(píng)的。
地產(chǎn)人網(wǎng)的房企點(diǎn)評(píng)也是第三方的點(diǎn)評(píng)營(yíng)銷，它的大概念就是相信伙伴。大眾點(diǎn)評(píng)、汽車之家的模式，值得房地產(chǎn)行業(yè)人士思考。餐飲行業(yè)的試吃，酒店行業(yè)的試睡，有了體驗(yàn)后再去評(píng)價(jià)，對(duì)其他人是最接地氣的引導(dǎo)和建議。
買房是件特別復(fù)雜的事情，我們能不能去聽專業(yè)人士的評(píng)價(jià)?專業(yè)人士是獨(dú)立第三方，可能是新型的導(dǎo)購(gòu)員什么的，我覺得這是一個(gè)趨勢(shì)。如果有一個(gè)軟件，像克而瑞房?jī)r(jià)系統(tǒng)，如果能做到很精準(zhǔn)，輸入上海南區(qū)300萬的價(jià)格等條件后出現(xiàn)專業(yè)的評(píng)價(jià)以及其它伙伴對(duì)這些樓盤的點(diǎn)評(píng)，這不是很靠譜的信息嗎?這是顛覆性的營(yíng)銷模式。
房地產(chǎn)銷售技巧
1、將最重要的賣點(diǎn)放在最前面說
根據(jù)首因效應(yīng)這個(gè)銷售心理學(xué)的理論，最先和客戶介紹的賣點(diǎn)將獲得最有效的效果，也將獲得深刻印象。因此，要把樓盤最顯著的賣點(diǎn)放在最前面說。
2、形成客戶的信任心理
只有信任才能接受，信任是房地產(chǎn)銷售技巧的基礎(chǔ)。信任可以分對(duì)樓盤的信任和對(duì)人的信任，這兩點(diǎn)都不能疏忽。大家應(yīng)該學(xué)習(xí)一些如何證實(shí)產(chǎn)品的銷售技巧.
3、認(rèn)真傾聽
不要一見到客戶就滔滔不絕地介紹，要先傾聽，了解客戶的想法，特別是要學(xué)會(huì)銷售提問，打開客戶的心扉，你才知道應(yīng)該怎么說。
4、見什么人說什么話
盡管都是買房子，但客戶的動(dòng)機(jī)和關(guān)注點(diǎn)是不同的，居住的人關(guān)注舒適性，投資人關(guān)注升值性，給子女購(gòu)買的人關(guān)注教育環(huán)境等等。不要對(duì)規(guī)定的房地產(chǎn)銷售話術(shù)照搬照抄，見什么人說什么話的房地產(chǎn)銷售技巧。
5、信任自己的房子
每個(gè)房子都有優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，切不可因?yàn)槿秉c(diǎn)就不信任自己的房子。你不信任自己的房子，你的底氣就不足，客戶就會(huì)察覺。把房子當(dāng)成自己的孩子，孩子總是自己的最好。有了這種情緒，你就會(huì)做得很好。
房地產(chǎn)的特性
1、房地產(chǎn)位置的固定性：土地是自然生成物，位置不可移動(dòng)，房屋是建筑在土地上的，因此決定房屋不可移動(dòng)、固定性，
2、地域差別性：每一個(gè)地區(qū)或者同一地區(qū)不同位置的房地產(chǎn)價(jià)值也不相同;
3、房地產(chǎn)的高質(zhì)耐久性;
4、房地產(chǎn)具有保值、增值性，前提是國(guó)家的政局穩(wěn)定，由土地性質(zhì)決定，土地有限、不可再生，但人們對(duì)土地的需求日益增大、增加，物以稀為貴，房地產(chǎn)作為龍頭產(chǎn)業(yè)，稅收約占國(guó)民生產(chǎn)總值的10%。
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