職場(chǎng)創(chuàng)業(yè)必備的心理素質(zhì)

　　創(chuàng)業(yè)的過(guò)程你會(huì)遇到哪些困難，又是哪些誤區(qū)讓你死在了創(chuàng)業(yè)的路上?下面是學(xué)習(xí)啦小編給大家搜集整理的職場(chǎng)創(chuàng)業(yè)必備9大心理素質(zhì)文章內(nèi)容。希望可以幫助到大家!

　　職場(chǎng)創(chuàng)業(yè)必備的心理素質(zhì)

　　我想做自己的老板。其中一個(gè)創(chuàng)業(yè)者遇到的最大錯(cuò)誤，就是低估了創(chuàng)業(yè)有多難。Nexus投資合伙機(jī)構(gòu)的聯(lián)合創(chuàng)始人古普塔(NarenGupta)表示，不要因?yàn)橹皇窍胱瞿阕约旱睦习彘_(kāi)始一個(gè)公司。在一開(kāi)始，其實(shí)什么事情都不像你想的那樣。當(dāng)你雇用某個(gè)人的時(shí)候，你是完全要為這個(gè)人負(fù)責(zé)的，而且也要為這個(gè)員工在公司里想要看到的所有東西來(lái)負(fù)責(zé)。

　　團(tuán)隊(duì)隨著聯(lián)合創(chuàng)始人們?cè)阶咴竭h(yuǎn)，很顯然他們要尋找一些適合自己的人。然而比起那些看上去的多面手，在某種程度上能夠滿(mǎn)足你需求的人可能是更適合的，這一點(diǎn)超級(jí)重要。ChargeBee公司的聯(lián)合創(chuàng)始人克里什(KrishSubramanian)這樣告訴我們。

　　古普塔說(shuō)，創(chuàng)業(yè)失敗的最大原因之一是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員不能彼此相互配合工作。這使得尋找正確的聯(lián)合創(chuàng)始人成為了非常重要的一步。做個(gè)錯(cuò)誤的選擇，那么事情就不會(huì)像你所想的那樣發(fā)展。不做出產(chǎn)品，只顧著做漂亮的網(wǎng)站早期創(chuàng)業(yè)者可能犯下的另外一個(gè)錯(cuò)誤：如果他們是在做產(chǎn)品相關(guān)的公司，他們最終不是做產(chǎn)品，而是做產(chǎn)品的官方網(wǎng)站?？死锸舱f(shuō)，網(wǎng)站優(yōu)先-不是工作在產(chǎn)品上，在他看來(lái)是一條錯(cuò)誤的途徑。只需要做一個(gè)簡(jiǎn)單的頁(yè)面，著眼于核心工作，獲取更多用戶(hù)并留住他們。跟用戶(hù)親口去交談而不是構(gòu)建網(wǎng)站。

　　他感覺(jué)到創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)該在產(chǎn)品上不斷迭代。你原本打算在網(wǎng)站上花的3-4個(gè)星期，最終有可能變成四個(gè)月。如果做到最后放棄了怎么辦?這個(gè)時(shí)間太寶貴，以至于沒(méi)有時(shí)間留給你浪費(fèi)掉去美化網(wǎng)站。在網(wǎng)站上寫(xiě)出產(chǎn)品更新信息就已經(jīng)足夠了，克里什這樣說(shuō)。選擇恰當(dāng)?shù)募夹g(shù)手段作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司而言，選擇正確的技術(shù)手段，很大意義上決定了這家公司的未來(lái)。納倫(Naren)博士說(shuō)，不要因?yàn)樵谀骋粋€(gè)領(lǐng)域的科技炙手可熱而創(chuàng)建一家公司。今天正在火熱的東西，到了明天有可能會(huì)變成另外一樣?xùn)|西。做這件事情，僅僅因?yàn)槟阏嬲南嘈旁谶@個(gè)領(lǐng)域里能有所作為，而且你有專(zhuān)門(mén)的知識(shí)。

　　克里什同意這樣的想法。他說(shuō)，在科技領(lǐng)域，當(dāng)你因?yàn)橐恍┳钚潞妥羁岬南敕ǘ械胶苁娣臅r(shí)候，如果產(chǎn)品成功，這不一定因?yàn)樗懈呖萍紝?duì)接在一起，而是因?yàn)槲覀兪褂盟姆绞讲煌?，它建造起?lái)的方式也不同。給你自己留下一些東西創(chuàng)業(yè)公司在成長(zhǎng)階段犯的一個(gè)通常的錯(cuò)誤是落入了投資的陷阱。在早期就把太多的股份讓出去，而沒(méi)有留給自己一些，Wingify公司創(chuàng)始人帕拉斯(ParasChopra)表示，根據(jù)他的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，他們成功的躲避了很多所謂的天使投資人或者導(dǎo)師，承諾會(huì)幫你，并以很大的一部分股權(quán)作為代價(jià)。你要保持頭腦清醒。不要聽(tīng)信他們的話(huà)，早早放棄股份。

　　如果你很早就給了很多股權(quán)，到后來(lái)融資的時(shí)候你會(huì)很困難。這同樣會(huì)讓創(chuàng)始人創(chuàng)業(yè)的故事變得不那么令人激動(dòng)，除非創(chuàng)業(yè)者在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中拿到一大筆工資。讓賬本保持干凈創(chuàng)業(yè)公司需要特別謹(jǐn)慎對(duì)待的一件重要的事就是金錢(qián)問(wèn)題。如果這里有任何與金錢(qián)有關(guān)的事情，你需要花一大筆時(shí)間來(lái)正確地做出決定。"我們本應(yīng)該在一些地方-比如付款，操作流程，會(huì)計(jì)系統(tǒng)，良好培訓(xùn)的會(huì)計(jì)師-得到一些重要的指導(dǎo)。這些指導(dǎo)越早得到越好。一個(gè)差勁的系統(tǒng)和理財(cái)習(xí)慣放在那里的話(huà)，要想補(bǔ)救就要花很多精力。"帕拉斯說(shuō)道。市場(chǎng)在哪里?營(yíng)銷(xiāo)對(duì)于任何一家創(chuàng)業(yè)公司都是非常關(guān)鍵的重要環(huán)節(jié)。一個(gè)有效率的營(yíng)銷(xiāo)策略和團(tuán)隊(duì)，可以讓公司的結(jié)局大為不同。在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面，構(gòu)建一個(gè)用戶(hù)群要花很長(zhǎng)時(shí)間。創(chuàng)業(yè)公司需要提前為內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)準(zhǔn)備六到九個(gè)月的量。要想想你最終想成為什么樣子。

　　有的時(shí)候根本沒(méi)有開(kāi)始市場(chǎng)的概念，但緊隨其后，創(chuàng)業(yè)者最后將會(huì)創(chuàng)建一個(gè)市場(chǎng)。雇傭正確和聰明的人在雇用員工方面的錯(cuò)誤，在創(chuàng)業(yè)者的過(guò)程當(dāng)中是非常常見(jiàn)的。而常見(jiàn)問(wèn)題是創(chuàng)業(yè)公司用人不當(dāng)，而不是招的太少。"我們本來(lái)應(yīng)該完成非常多的關(guān)鍵職位，尤其是在銷(xiāo)售和營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域。在非常早期的時(shí)候就要去填補(bǔ)這些空缺，而且要更快地?cái)U(kuò)張企業(yè)的商業(yè)層面。"帕拉斯說(shuō)。導(dǎo)師陷阱導(dǎo)師在創(chuàng)業(yè)者的過(guò)程當(dāng)中起了非常重要的角色，得到一個(gè)正確的導(dǎo)師可以讓整個(gè)過(guò)程輕松很多。你到那里獲取幫助，不怕被人取笑，對(duì)導(dǎo)師花很長(zhǎng)一段時(shí)間說(shuō)你所不明白的任何事情。帕拉斯說(shuō)道，通過(guò)自己犯錯(cuò)誤來(lái)得出結(jié)論是不值得的，盡管這也是必須的。然而，總有一小部分導(dǎo)師，你到那里之后得不到任何真正的幫助。在你正式將一位導(dǎo)師加入董事會(huì)之前，要做一遍徹底的復(fù)查。

　　職場(chǎng)創(chuàng)業(yè)成功必備的心理素質(zhì)

　　1、自信

　　他們普遍都有很強(qiáng)的自信心，有時(shí)候還有咄咄逼人的感覺(jué)。

　　2、客觀的人際關(guān)系態(tài)度

　　他們?yōu)榱耸聵I(yè)往往是“冷酷無(wú)情”、“不顧情面”，給人以“大公無(wú)私”、“就事論事”的感覺(jué)。

　　3、健康的身體

　　創(chuàng)業(yè)家通常必須在“不尋常的時(shí)間”料理事物，如果你有某種宿疾，那么你的創(chuàng)業(yè)之路必定滿(mǎn)布荊棘、困難重重。

　　4、廣泛的知識(shí)

　　幾乎大事小事無(wú)所不知。他們既能掌握事情全盤(pán)的來(lái)龍去脈，又能明察秋毫。

　　5、急迫感

　　創(chuàng)業(yè)家通常很急的想見(jiàn)到事物的成果，因此會(huì)給別人帶來(lái)許多的壓力，他們信任“時(shí)間就是金錢(qián)，時(shí)間就是效率”，不喜歡也不會(huì)把寶貴的時(shí)間浪費(fèi)在瑣碎無(wú)聊的事情上。

　　6、腳踏實(shí)地

　　做事實(shí)在，不會(huì)為了使自己舒服一點(diǎn)兒而馬虎從事。

　　7、崇高的理想

　　為了實(shí)現(xiàn)自己的理想，他們不會(huì)計(jì)較虛名。他們生活簡(jiǎn)單樸實(shí)，必要時(shí)常常身兼數(shù)職。

　　8、有主見(jiàn)

　　他們通常執(zhí)著于自己的決策，不習(xí)慣只聽(tīng)命于人。如果你在公司里是一個(gè)唯唯諾諾、不吭一聲的人，或只是一個(gè)雖不喜歡公司的環(huán)境，但又沒(méi)有勇氣辭職自創(chuàng)前途的人，要成為創(chuàng)業(yè)者還有一段距離。