管理者的道德修養(yǎng)有哪些
對(duì)于管理者不僅有能力上的要求，在道德素養(yǎng)方面要求也高，只有具備道德修養(yǎng)才能管理好一個(gè)公司。下面是學(xué)習(xí)啦小編給大家搜集整理的管理者的道德修養(yǎng)文章內(nèi)容。希望可以幫助到大家!
管理者的道德修養(yǎng)
一、勤政。深入基層、親批文件、調(diào)研、談話。
二、閱讀。小事可以做傾聽(tīng)型干部，但大事須建立在閱讀的基礎(chǔ)上。
三、兼聽(tīng)則明。凡事放在一個(gè)公開(kāi)的平臺(tái)上處理，先把各種信息搜集全，建立在第一手資料的基礎(chǔ)上加上公開(kāi)交流，可以有效的防止抽屜決策，可以避免不必要的沖突。
四、誠(chéng)信?；鶎?、中層、高層都要有誠(chéng)信，當(dāng)扯謊成為習(xí)慣的時(shí)候，就加大了職業(yè)判斷的難度，尤其是中高層不能為了部門(mén)利益在爭(zhēng)資源的背景下說(shuō)假話、設(shè)圈套，假作真時(shí)真亦假，這是內(nèi)耗的根源之一。
五、承諾。辦不到的事情不能承諾，隨口就是肯定的回復(fù)，會(huì)造成別人的等待、期望、在此基礎(chǔ)上決策等被動(dòng)的局面。
六、貪污。貪錢(qián)是大家熟知的貪污;截留信息也是貪污，其危害可能更大;貪任務(wù)，在未做調(diào)研的前提下，盲目領(lǐng)受任務(wù)，在執(zhí)行任務(wù)的過(guò)程中獨(dú)斷專行、不顧敵情我情的變化、不顧下屬的死活胡亂指揮，此行為既無(wú)商業(yè)道德，也無(wú)指揮道德。三者貪污中，貪任務(wù)的危害最大，做企業(yè)的、做老板的你們的頭腦要清醒一點(diǎn)。
七、奉獻(xiàn)。讓員工無(wú)休止的加班，卻不給加班利益;讓員工墊支款項(xiàng)，實(shí)際是融資行為，不是經(jīng)營(yíng)項(xiàng)下的業(yè)務(wù);員工的貢獻(xiàn)巨大，但以哥們夠意思來(lái)安慰，不肯為貢獻(xiàn)買(mǎi)單。此類事情，會(huì)傷害勞資關(guān)系，時(shí)代變了，人與人之間的基本信任已經(jīng)是社會(huì)大問(wèn)題了，這種事幾個(gè)回合下去公司就輸了。
八、黑道。勞資關(guān)系上升到仲裁或訴訟的高度前，不肯與員工協(xié)商，而是找社會(huì)上的不三不四的人做恐嚇、毆打、暗殺等做法，不但起不到解決問(wèn)題的作用，而且可能弄出人命。黑道是一條潛規(guī)則的路，不是普通的老板可以控制的，一旦黑道介入，你的小命也就捏在了人家的手里。有錢(qián)就能擺平一切的時(shí)代可能一去不復(fù)返了，所以別把黑道掛在嘴邊。八寶山那些舊人，哪個(gè)是你滅掉的?
九、雅好。出身、閱歷決定了自己屬于哪個(gè)階層，跨越階層的路基本被堵死，但不等于內(nèi)心對(duì)藝術(shù)、理想的追求也被堵死，如果無(wú)路可走也是自己給自己設(shè)計(jì)的。培養(yǎng)自己的高雅的愛(ài)好，讓自己活在名利之間時(shí)，有一定空隙能安慰自己、認(rèn)識(shí)自己、超越自己。
十、決策。聽(tīng)多數(shù)人說(shuō)，防止自己被架空;與少數(shù)人商量，防止自己提煉的東西不全面;一個(gè)人說(shuō)了算，最終企業(yè)是自己的，只能自己決策。臨時(shí)起意、隨聲附和、聽(tīng)官員的話等，都可能引起決策沖動(dòng)，為了防止出現(xiàn)大的問(wèn)題，須在決策前冷靜幾天，再冷靜幾天。開(kāi)弓沒(méi)有回頭箭，回頭必然傷自己。
管理者應(yīng)具備的基本素質(zhì)
1，講誠(chéng)信，以身作則：
了解自我，明確自己要干什么，并應(yīng)使行動(dòng)與理念保持一致，為他人建立榜樣，為他人樹(shù)立行為規(guī)范。
2，展望未來(lái)，描繪遠(yuǎn)景：
了解企業(yè)，了解員工，為組織描繪一個(gè)令人激動(dòng)的非常吸引人的時(shí)刻，并能點(diǎn)燃眾人的激情，感召他人為共同的未來(lái)目標(biāo)而奮斗。
3，大膽出擊，挑戰(zhàn)現(xiàn)狀：
敢于質(zhì)疑現(xiàn)狀和冒險(xiǎn)，通過(guò)不斷地追求變化、發(fā)展革新等尋找機(jī)會(huì);有冒險(xiǎn)就有可能失敗，所以應(yīng)具備承受來(lái)自各方面壓力的能力，從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)。
4，團(tuán)隊(duì)合作，感召眾人共行：
面對(duì)現(xiàn)實(shí)，設(shè)定目標(biāo)及優(yōu)先順序，跟蹤目標(biāo)，解決問(wèn)題，通過(guò)強(qiáng)調(diào)目標(biāo)和建立信任或促進(jìn)合作;通過(guò)分享權(quán)力與自主權(quán)來(lái)增加他人的實(shí)力，感召他人行動(dòng)起來(lái)，使他人能夠做好工作。
5，論功行賞，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣：
鼓舞其追隨者前進(jìn)，用真誠(chéng)的行動(dòng)讓他們鼓起干勁，通過(guò)表彰個(gè)人的優(yōu)秀表現(xiàn)來(lái)認(rèn)可他人的貢獻(xiàn)，通過(guò)創(chuàng)造一種團(tuán)隊(duì)精神來(lái)慶祝價(jià)值實(shí)現(xiàn)和勝利。
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