如何培養(yǎng)企業(yè)員工的基本素質
如何培養(yǎng)企業(yè)員工的基本素質
本文從企業(yè)員工基本素質培養(yǎng)的實際出發(fā)，著重闡述了新時期員工培訓的重要意義及發(fā)展趨勢，對于企業(yè)搞好員工培訓，努力打造高素質員工隊伍，為推進企業(yè)發(fā)展提供人才保證和智力支持具有一定的借鑒和指導作用。下面跟著學習啦小編一起來看看如何培養(yǎng)企業(yè)員工基本素質吧!
如何培養(yǎng)企業(yè)員工基本素質
一、新形勢下企業(yè)員工培訓的趨勢與走向分析
隨著知識經濟時代的來臨和市場競爭的不斷加劇，企業(yè)為適應持續(xù)發(fā)展需要，其培訓工作相應地改變著原有的培訓理念與方向，主要表現(xiàn)在：
(一)企業(yè)培訓的地位發(fā)生了重要改變。在新的歷史條件下，員工培訓工作逐漸從游離于生產經營的邊緣，走向企業(yè)生存發(fā)展的戰(zhàn)略中心。
(二)企業(yè)培訓的功能與作用發(fā)生了改變。傳統(tǒng)企業(yè)培訓的主要功能是傳遞知識、訓練技能，而現(xiàn)代企業(yè)培訓則成為傳播、創(chuàng)新與應用知識的唯一或重要手段。
(三)企業(yè)培訓的重心發(fā)生了改變。培訓的重心由單純的學習轉到了促進企業(yè)員工終生學習上，轉變到強調能力的培養(yǎng)與行為的改進、養(yǎng)成上，轉變到更高的適應性能力培養(yǎng)上。
二、油田內企業(yè)員工培訓存在的問題與原因初探
多年來，油田內企業(yè)員工培訓取得了一定的成績，積累了豐富經驗，但在新形勢下，還存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：
(一)培訓工作形式化。在實際培訓過程中，存在就培訓抓培訓現(xiàn)象，與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略結合不夠緊，內容、方式、課程與企業(yè)實際有脫節(jié)，有的甚至是應付檢查，流于形式。
(二)培訓計劃短期化。有的企業(yè)培訓，不能超前預測人才需求，一旦有所需要，胡子眉毛一把抓，導致培訓內容不系統(tǒng)，事半而功半。
(三)培訓方法簡單化。在部分企業(yè)中，新員工只接受到基本的崗位培訓，然后就獨立工作;老員工培訓，周而復始，原地打轉。加之有些培訓形式單一，方法方式不靈活，失去了培訓工作的吸引力，形成了熱在上頭、冷在下面的不良現(xiàn)象。
以上現(xiàn)象與問題，其主要原因：一是培訓工作是一個長期性、綜合性收益行為，不象生產過程那么顯現(xiàn)化，導致企業(yè)領導對培訓工作重視不夠;二是不能從企業(yè)戰(zhàn)略管理的高度來看待培訓，使培訓工作缺乏長期的、戰(zhàn)略的支持;三是不注重投入，導致培訓設備、教材、師資等方面達不到要求，培訓方式不靈活，員工參與培訓的積極性不高。
三、創(chuàng)新企業(yè)員工培訓的方法與對策
企業(yè)培訓工作要走出傳統(tǒng)形式下的培訓怪圈，應按照“高科技化、社會化、深層次發(fā)展”的總體趨勢和走向，整合現(xiàn)有的培訓資源，形成適應市場競爭需要的員工培訓模式。
(一)理念創(chuàng)新，增強現(xiàn)代企業(yè)培訓意識。要強化符合時代發(fā)展需求的培訓理念，一是必須具有戰(zhàn)略性。把一專多能的復合型人才培養(yǎng)作為人力資源的主要取向，把知識型和高技能型相結合的緊缺人才培養(yǎng)作為培養(yǎng)重點，把轉崗和富余人員的培訓作為補充，形成“梯次型”人才隊伍。二是必須堅持“以人為本”。積極探索和實踐對員工職業(yè)生涯設計和管理，激勵和引導員工從被動接受轉變到主動參與。三是必須加強針對性。注重將知識轉化為能力的培養(yǎng)，特別是創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，盡快解決適應性技能培訓問題。
(二)觀念創(chuàng)新，樹立正確企業(yè)培訓思想。要牢固持久有效的培訓觀念，一是樹立“人力資源是第一資源”的觀念。站在超出物質資源之上的第一資源的高度去重視培訓。二是樹立“人力資本優(yōu)先投入”的觀念。把培訓看作具有長遠效益的投資來優(yōu)先保證。三是樹立“能本管理”的觀念。以能力、水平、業(yè)績作為衡量員工的標準和激勵的依據，激發(fā)員工對企業(yè)的忠誠度。
(三)機制創(chuàng)新，建立健全企業(yè)培訓運行制度。要形成充滿活力的企業(yè)培訓機制，一是建立職業(yè)發(fā)展機制。通過對決定個人職業(yè)選擇的主觀和客觀因素的分析和測定，編制相應的職業(yè)發(fā)展和培訓計劃，達到有效開發(fā)人力資源的目的。二是建立終生學習機制。在提高員工知識、適應能力、創(chuàng)新能力的同時，強化員工生存意識、競爭意識、發(fā)展意識、效益意識的培訓。三是建立公平競爭機制。把傳統(tǒng)的人事“靜態(tài)”管理轉變?yōu)槿肆Y源開發(fā)的“動態(tài)”管理，增強風險永存意識。四是建立激勵機制。對有重大科技創(chuàng)新、重點攻關項目、杰出貢獻的突出人才實行重獎，不斷滿足員工自我價值的實現(xiàn)。
總之，無論是外部市場競爭和企業(yè)發(fā)展的客觀要求，還是員工自我成才的主觀愿望，都需要不斷把握科技發(fā)展進步趨勢，在繼承傳統(tǒng)培訓經驗基礎上，不斷創(chuàng)新培訓工作，合理儲備人才，積極開發(fā)人力資源，為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的動力。
提高企業(yè)員工基本素質的方法
1. 培訓是增強企業(yè)競爭力的有效途徑。隨著知識和技術的更新速度加快，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新和引進新設備、新技術、新工藝、新知識，這就要不斷地對員工進行培訓。美國《管理新聞簡報》發(fā)表的一項調查也顯示：由于企業(yè)對員工培訓不夠而導致的低水平技能正在破壞本企業(yè)的競爭力。一些大的公司，如微軟、IBM、摩托羅拉等，紛紛建立了自己的員工培訓學院或大學。也正是因為這些公司重視員工培訓，相信知識是保持長期成功的基礎，才使得公司在全球競爭中處于優(yōu)勢地位?？偟膩碚f，通過培訓可以增強員工對企業(yè)決策的理解和執(zhí)行能力，使員工掌握企業(yè)的管理理念和先進的管理方法、技術，不斷提高企業(yè)的市場競爭力。
2. 培訓是提高員工素質，建立人才儲備的良好手段。提高員工的綜合素質、專業(yè)水平和工作能力，是培訓員工的另一個目標。在企業(yè)的生產經營活動中，員工會遇到各種樣的困難和問題，如何有效地解決這些困難和問題，最好的辦法就是不斷地提高員工的素質，使員工具備一定的專業(yè)水平和工作能力。加強對員工的培訓，可以使員工掌握新技能，補充新知識，適應新環(huán)境，充滿對企業(yè)的責任感和使命感，極大地開發(fā)自己的潛能，不斷提高工作效率和工作質量，最終能準確理解領導的工作意圖、完成復雜的工作任務，增強企業(yè)競爭力。同時，隨著員工的專業(yè)技能與綜合素質在培訓的基礎上不斷提高，還可以從數(shù)量、質量、結構上為企業(yè)的長遠發(fā)展提供人才保障和人才儲備，形成人力資源優(yōu)勢。
3. 培訓是對員工的重要激勵。培訓是一項重要的人力資源投資，同時也是一種有效的激勵方式，例如：選送優(yōu)秀員工去參加帶有旅游性質的培訓班，組織業(yè)績突出的員工去外地參觀著名企業(yè)，鼓勵員工利用業(yè)余時間進修并報銷學費，定期選拔優(yōu)秀員工出國考察，等等，都對員工有巨大的激勵作用。根據研究人員調查，進修培訓是許多員工在選擇企業(yè)時看重的一個條件，如果某個企業(yè)可以給員工提供良好的進修培訓機會，雖然薪水比另外一家企業(yè)低，許多人也愿意去這家有培訓機會的企業(yè)。
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