提高職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的方法

　　無(wú)論在何種處境之下，優(yōu)勝劣汰的道理恒久不變。尤其在當(dāng)下社會(huì)這樣一個(gè)急需高素質(zhì)、高學(xué)歷以及高能力人才的社會(huì)中，對(duì)于職場(chǎng)人而言，具備某種競(jìng)爭(zhēng)力更是顯得相當(dāng)重要。下面就讓學(xué)習(xí)啦小編給大家介紹提高你的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的方法即職場(chǎng)中人際交往方式!

　　提高職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的方法：與老板的交際注意事項(xiàng)

　　1.與領(lǐng)導(dǎo)相處應(yīng)心存敬意，注意維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的形象

　　無(wú)論在什么場(chǎng)合，與領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)話(huà)都要有分寸，不要隨便開(kāi)玩笑。不要議論領(lǐng)導(dǎo)，更不能散布對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的不滿(mǎn)情緒。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)工作中出現(xiàn)的失誤，應(yīng)寬容，體諒。

　　2.與領(lǐng)導(dǎo)相處，應(yīng)遵守必要的禮節(jié)

　　無(wú)論在什么場(chǎng)合與領(lǐng)導(dǎo)相處，都應(yīng)講究必要的禮節(jié)。例如，當(dāng)有事到領(lǐng)導(dǎo)辦公室時(shí)，要先敲門(mén)，得到允許后再進(jìn)入。如果正遇領(lǐng)導(dǎo)與他人交談，但有急事需要馬上請(qǐng)示時(shí)可以說(shuō)：“對(duì)不起，打擾了⋯⋯”。如果領(lǐng)導(dǎo)正在低頭批閱文件，切忌探頭探腦或用眼睛亂瞟。離開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)辦公室時(shí)應(yīng)先后退兩三步，然后再轉(zhuǎn)身出去，將門(mén)輕輕帶好。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)到你處交代工作時(shí)，應(yīng)馬上起立致意，待領(lǐng)導(dǎo)就座后再坐下。領(lǐng)導(dǎo)離開(kāi)時(shí)應(yīng)主動(dòng)開(kāi)門(mén)并說(shuō)“再見(jiàn)”。

　　提高職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的方法：執(zhí)行工作、目標(biāo)和人緣

　　我們總是一步就跳到思慮該如何執(zhí)行工作，這種傾向產(chǎn)生了幾個(gè)問(wèn)題：我們也許并不明確我們要做的是什么，為什么我們要執(zhí)行它或者完成有多大的可能性。跳過(guò)細(xì)節(jié)，直接就開(kāi)始去做是行不通的，并且可能會(huì)束縛我們。新的一年，記得要先明確每一個(gè)你想要實(shí)現(xiàn)的想法，并確定這個(gè)想法背后更大的目標(biāo)是什么，然后再開(kāi)始著手去做。重要的不是你要做什么，而是為什么你要去做。

　　要有目標(biāo)，每天至少花一刻鐘的時(shí)間去想想比你的“待辦事項(xiàng)”更長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)。這是決定性的一點(diǎn)。我認(rèn)為這件事應(yīng)該在每天早上完成，但是對(duì)于少數(shù)人來(lái)說(shuō)，也許最有效的是在晚上做這件事，為第二天早上做好準(zhǔn)備。你現(xiàn)在有什么長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)?一年以后回顧現(xiàn)在，你會(huì)因?yàn)樽约航酉聛?lái)的一天做了什么而感到慶幸?若從十年之后回顧呢?為了實(shí)現(xiàn)你的這些目標(biāo)，有什么大事項(xiàng)需要完成?

　　我們每年付出的努力總量反映了我們問(wèn)自己這些問(wèn)題的嚴(yán)格程度。每天花幾分鐘的時(shí)間問(wèn)這些問(wèn)題。也許并非每個(gè)問(wèn)題你都能想出答案，但在這個(gè)過(guò)程中你會(huì)做出更聰明的選擇，并更快的走過(guò)那些小的挫折。對(duì)于我來(lái)說(shuō)，工作日開(kāi)始前花五分鐘向自己提問(wèn)，加上晚間寫(xiě)博客是幫助我跳出每天的待辦事項(xiàng)并認(rèn)真思考最重要的事情是什么的有效方式。你想要用什么方式來(lái)讓這種反思變成常規(guī)行為呢?

　　要有好人緣，想想什么事情能夠讓你的同事凝聚在一起，而不是自己能從中得到什么，世界上最好的工作環(huán)境有一些共同之處，那就是同事們共享集體的發(fā)展前景，他們會(huì)為彼此做任何事。相比于弱肉強(qiáng)食的殘酷競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，我更偏愛(ài)的是這種環(huán)境，因?yàn)樗鼘?duì)于我和我的組織來(lái)說(shuō)都更有益。試著去建立這種友愛(ài)的環(huán)境，找出你和同事們都想要的東西是什么。在這個(gè)過(guò)程中，建立信任，及時(shí)肯定他人的成績(jī)，為了集體更大的利益犧牲一些個(gè)人的小利。

　　如果你是管理者，你需要在你的上下級(jí)之間傳達(dá)信息，用無(wú)私的態(tài)度面對(duì)這件事，不要試圖搶占別人的功勞。最后，這是讓每個(gè)人都收獲成就和快樂(lè)的最快的方法。