組織中人際關(guān)系的影響因素與交往策略
組織中人際關(guān)系的影響因素與交往策略
際關(guān)系是組織中的成員與組織內(nèi)部或外部成員在交往過(guò)程中所形成的一種相互依存、相互作用的關(guān)系。良好的人際關(guān)系能促進(jìn)組織的良性發(fā)展。下面是學(xué)習(xí)啦小編給大家搜集整理的組織中人際關(guān)系的影響因素與交往策略文章內(nèi)容。
組織中人際關(guān)系的影響因素
(一)距離
地理位置接近，如兩人是同桌、同班、同宿舍，交往起來(lái)就省時(shí)省力，彼此接觸和了解的機(jī)會(huì)也大大增加,有利于形成良好的人際關(guān)系。
(二)相似
世界上沒(méi)有完全相同的兩片葉子，但是相似的葉子還是有的。人類也一樣。我們?nèi)伺c人之間有著共同的興趣、愛(ài)好、信念，或者擁有相同的經(jīng)歷、感觸、體會(huì)等，受各種客觀因素的影響和作為人的主觀因素的制約，我們會(huì)在生活中，形成與別人相似的世界觀、人生觀、態(tài)度價(jià)值觀，從而引起共鳴，所謂“志同道合”大概就是這個(gè)意思。由此可見(jiàn)，相似是影響人際關(guān)系的重要因素。
(三)利益
國(guó)家間關(guān)系的決定性因素是國(guó)家利益。同理，應(yīng)用到人際關(guān)系中，個(gè)人利益是影響人際關(guān)系的首要因素。我們需要團(tuán)隊(duì)，我們需要組織，在這種情況下，每個(gè)人都與他人息息相關(guān)，我們不可能對(duì)他人不管不問(wèn)，同時(shí)，我們更希望自己的利益與意志得到充分表達(dá)，實(shí)現(xiàn)自己的利益。在集體中，涉及自身切身利益的因素，我們總是格外關(guān)心，說(shuō)的就是這個(gè)道理。
人類的本性使我們每個(gè)人都在追求利益最大化，但實(shí)際上不可能每個(gè)人的利益都能得到滿足，為了利益，我們與他人發(fā)生了各種各樣的聯(lián)系，直接的、間接的、表面的、本質(zhì)的聯(lián)系等，可見(jiàn)，利益對(duì)人際關(guān)系的影響深遠(yuǎn)。
組織中人際關(guān)系的交往策略
首先，要搞好人際關(guān)系，我們首先要樹(shù)立人人平等的觀念。每個(gè)人都是平等個(gè)體，如果缺乏這個(gè)基本觀念，無(wú)論如何是不會(huì)形成和諧良好的人際關(guān)系的，意識(shí)具有指導(dǎo)作用，萬(wàn)不能讓這種不平等的觀念影響人際交往。
其次，我們要學(xué)會(huì)主動(dòng)交往。在組織的人際交往中掌握主動(dòng)權(quán)有利于良好的和諧的人際關(guān)系的形成。要想同別人建立良好的人際關(guān)系，就必須做交往的主動(dòng)者，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，我相信我們的人際關(guān)系會(huì)越來(lái)越好。
第三，我們要有容人之量，要學(xué)會(huì)善解人意，換位思考，站在客觀的立場(chǎng)上理解體諒對(duì)方。只要人人多一些理解，這個(gè)世界會(huì)變得更加美好。我們應(yīng)該改變以自我為中心的單向度的觀察與思維模式，要將心比心，即由彼觀彼。在此基礎(chǔ)上，善解他人之意。這樣一來(lái)，就有了更多的有效途徑。
組織行為學(xué)與人際交往有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。以組織行為學(xué)為視角，研究組織中人際關(guān)系的重要性，分析影響人際關(guān)系的因素，能夠幫助我們形成正確的人際交往觀念，提高人際交往的本領(lǐng)，形成平等友愛(ài)、互幫互助、誠(chéng)實(shí)守信、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的良好氛圍。
于我們而言，意義重大，影響深遠(yuǎn)。
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