處理辦公室人際關(guān)系三大核心方法
處理辦公室人際關(guān)系三大核心方法
進(jìn)入一家公司就職，每天與你朝夕相處的并不是老板，而是和你一起工作的同事，同事之間的關(guān)系是微妙的，既是朋友，又是對(duì)手，處理好同事之間的人際關(guān)系是平時(shí)工作中很關(guān)鍵的一部分。下面是學(xué)習(xí)啦小編給大家搜集整理的處理辦公室人際關(guān)系三大核心方法文章內(nèi)容。
處理辦公室人際關(guān)系三大核心方法
一：真誠(chéng)待人
真誠(chéng)是打開別人心靈的鑰匙，因?yàn)檎嬲\(chéng)的人使人產(chǎn)生安全感，減少自我防衛(wèi)。如果你一開始就是抱著某種目的接近他人，而且極力的掩飾了自己，這樣以后同事知道后會(huì)很討厭你的。越是好的人際關(guān)系越需要關(guān)系的雙方暴露一部分自我。也就是把自己真實(shí)想法與人交流。當(dāng)然，這樣做也會(huì)冒一定的風(fēng)險(xiǎn)，但是完全把自我包裝起來(lái)是無(wú)法獲得別人的信任的。
二：樂(lè)觀主動(dòng)
無(wú)論何時(shí)學(xué)會(huì)首選給對(duì)方一個(gè)微笑，總是板著個(gè)臉給人太嚴(yán)肅的樣子，會(huì)讓人覺得很不解。如果你給對(duì)方一個(gè)微笑，對(duì)方也會(huì)回報(bào)一個(gè)笑臉，這樣就形成了愛的傳遞。主動(dòng)對(duì)人友好，主動(dòng)表達(dá)善意能夠使人產(chǎn)生受重視的感覺。不管遇到什么人、遇到什么事兒，都要樂(lè)觀的去面對(duì)，用一種積極的心態(tài)處理，辦法總比問(wèn)題多!要堅(jiān)信所有的問(wèn)題都會(huì)迎刃而解。
三：尊重平等
這一點(diǎn)不管在什么時(shí)候都是尤為重要的，有的人會(huì)因?yàn)閷?duì)方是同樣職位的同事而看輕了對(duì)方，甚至出言不遜，這可是很得罪人的，要把對(duì)方放到同一個(gè)高度來(lái)審視，當(dāng)成朋友去尊重。人都是互相的，尊重也是。任何好的人際關(guān)系都讓人體驗(yàn)到自由、無(wú)拘無(wú)束的感覺。如果一方受到另一方的限制，或者一方需要看另一方的臉色行事，就無(wú)法建立起高質(zhì)量的關(guān)系。
人與人之間相處就是一個(gè)禮尚往來(lái)的過(guò)程，你給與人一份尊重，人自然還你一份尊重。做好你自己,自然朋友比敵人多，如果真遇到那種良心被狗吃了的人，上帝都不會(huì)原諒他的，不會(huì)有好下場(chǎng)。
建立辦公室中高效人際關(guān)系的方法
第一步，找準(zhǔn)你的目標(biāo)
放眼那些成功的人士，他們之所以有今天的成就，不論你知道也好不知道也好，在他們的背后都或多或少地得到過(guò)某個(gè)人，或某幾個(gè)人的大力提攜和幫助。而這些人就是人們通常說(shuō)的“貴人”.
北京大學(xué)管理學(xué)教授、博士生導(dǎo)師劉峰曾經(jīng)談到人才成長(zhǎng)有六大特點(diǎn)，其中第一，也是首要的特點(diǎn)就是“貴人相助”.就如同在好萊塢曾經(jīng)流行的一句話：一個(gè)人能否成功，不在于你知道什么，而在于你認(rèn)識(shí)誰(shuí)。卡內(nèi)基培訓(xùn)大中華區(qū)負(fù)責(zé)人黑幼龍指出，這句話并不是叫人不要培養(yǎng)專業(yè)知識(shí)，也不要輕視個(gè)人的品德和能力，而是強(qiáng)調(diào)“人脈是一個(gè)人通往財(cái)富、成功的入場(chǎng)券。”
所以，一個(gè)人要成長(zhǎng)起來(lái)，要走向成功的彼岸，關(guān)鍵是要找到屬于你生命中的貴人，但并不是所有的人都能夠找到自己的貴人的，這也許就是個(gè)人職業(yè)成功與失敗的分水嶺吧。
因此，我們首要的問(wèn)題是：找準(zhǔn)自己的目標(biāo)。清楚自己想要什么，自己需要什么樣的人來(lái)幫助你，包括自己不需要與什么樣的人交往等等，總之，找準(zhǔn)自己的目標(biāo)，是建立和維護(hù)自己關(guān)系的第一步。
第二步，給對(duì)方以好處
知道了誰(shuí)是你生命中的貴人，或者說(shuō)清楚自己應(yīng)當(dāng)與什么樣的人建立關(guān)系，下一步就要懂得給對(duì)方以好處，獲得對(duì)方好感，讓對(duì)方注意你，信任你，愿意與你建立進(jìn)一步的關(guān)系。
當(dāng)我們給對(duì)方以好處時(shí)，我們就有資本“使喚”他人，這就是孔子說(shuō)的“惠則足以使人”.同時(shí)，當(dāng)對(duì)方得到好處時(shí)，也會(huì)心生感恩的心理，用馬基雅維里的話說(shuō)就是：“授受恩惠使人產(chǎn)生義務(wù)感。”
當(dāng)然，這里說(shuō)的“好處”并不僅僅是代表“金錢”,還代表問(wèn)候、關(guān)心、服務(wù)，甚至順從、拍馬屁等。唐駿就是堅(jiān)持通過(guò)節(jié)日發(fā)E-mail賀卡與羅娜特女士建立起良好的關(guān)系的。羅娜特女士進(jìn)入微軟高層后，在她的大力舉薦下，唐駿最終脫穎而出成為大中華區(qū)技術(shù)支持中心總經(jīng)理。
所以，你要想與對(duì)方建立關(guān)系，你就要能夠給對(duì)方以好處。正如韓國(guó)著名管理學(xué)者樸鐘和曾經(jīng)說(shuō)到的：“人際關(guān)系最重要的要素就是利益……請(qǐng)給那些您希望和其保持良好人際關(guān)系的人以某種利益吧!這是正確人際關(guān)系的結(jié)論。”
第三步，保持聯(lián)系，重點(diǎn)投入
關(guān)系建立起來(lái)了，就不要斷了聯(lián)系，那怕是一個(gè)電話，一聲問(wèn)候，也說(shuō)明你們之間有聯(lián)系。沒有聯(lián)系，怎么能說(shuō)明你們之間有關(guān)系呢?很多時(shí)候，他人愿意接近你，愿意幫助你，看重的正是你的人品和你對(duì)他的態(tài)度。
我們有很多人本來(lái)是有很好的關(guān)系的，就是因?yàn)椴欢帽３致?lián)系，致使過(guò)了幾年以后，雙方都變得非常生疏了，等到真正需要對(duì)方的時(shí)候，只能感嘆“我們?cè)瓉?lái)關(guān)系是不錯(cuò)的，只是這幾年沒有聯(lián)系……”.
不要企圖今天投入，明天就有回報(bào)，也不要因?yàn)榻袢沼杏镁屯度?，明日無(wú)用就疏遠(yuǎn)，這種投機(jī)的思想是不可能建立良好的關(guān)系的。建立和維護(hù)人際關(guān)系就像投資股票一樣，它的價(jià)值在于長(zhǎng)期持有。
同時(shí)，關(guān)系的建立和維持是需要投入(這里的“投入”絕不僅僅是金線的投入，更多的是時(shí)間、精力的投入)的，投入的“成本”越高、時(shí)間越長(zhǎng)，回報(bào)就越高。所以，我們還要懂得重點(diǎn)投入，不能泛泛地交往，就如著名的企業(yè)家馮侖曾經(jīng)說(shuō)到的：“投資人的聰明之處就是重點(diǎn)做極個(gè)別人的長(zhǎng)期投資，他可能得到的回報(bào)要大大高于泛泛地交往。”
第四步，求得對(duì)方幫忙
有了關(guān)系就要用，就要懂得向?qū)Ψ剿魅椭?-獲取你所需要的信息和資源等。讓對(duì)方為你有所付出，是雙方關(guān)系走向深入的關(guān)鍵。不用，關(guān)系反而會(huì)變得疏遠(yuǎn)。
許多的研究證明，當(dāng)我們適當(dāng)索取對(duì)方的幫助時(shí)，我們更容易得到對(duì)方的信任。美國(guó)前總統(tǒng)本杰明·富蘭克林就曾寫道：“如果你想交朋友，就讓他幫你的忙。”希臘哲學(xué)家普魯塔克認(rèn)為：“我們喜歡那些我們?cè)鴰椭^(guò)的人，更甚于幫助過(guò)我們的人。”
當(dāng)一個(gè)人為你付出之后，他就會(huì)在潛意識(shí)中喜歡你，就會(huì)把你當(dāng)成自己可以親近和依賴的朋友。所以，那些總愛說(shuō)“嗨，我能幫你做點(diǎn)什么”的人，該試著說(shuō)說(shuō)“嗨，你能幫我做點(diǎn)什么嗎?”。
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