職場(chǎng)里人際交往自我經(jīng)營(yíng)的七項(xiàng)法則
美國(guó)著名的人際關(guān)系專家卡耐基有一句格言：能夠完全占有自己的心，也就獲得了世界上最可貴的珍寶。下面是學(xué)習(xí)啦小編給大家搜集整理的職場(chǎng)里人際交往自我經(jīng)營(yíng)的七項(xiàng)法則文章內(nèi)容。希望可以幫助到大家!
職場(chǎng)里人際交往自我經(jīng)營(yíng)的七項(xiàng)法則
1. 正確定義成功，不計(jì)較一時(shí)一事，目光遠(yuǎn)大，始終保持積極的心態(tài)
要讓進(jìn)步源于你內(nèi)心的價(jià)值判斷，進(jìn)步對(duì)一個(gè)人的生活和職業(yè)生涯，比什么都有意義，能夠帶來(lái)更多的承認(rèn)、信任、尊重及財(cái)富。要始終正面暗示自己。思考問(wèn)題一定要看到事物光明的一面，人世間不如意之事十有八九，不要過(guò)多的糾纏在里面走不出來(lái)。
2. 培養(yǎng)強(qiáng)烈的進(jìn)取心
經(jīng)常使用自我提示語(yǔ)，告訴自己“我一定要成為團(tuán)隊(duì)里最棒的銷(xiāo)售員”，并圍繞這個(gè)目的，去制訂適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)和行動(dòng)計(jì)劃，并下定決心去實(shí)現(xiàn)它。不要告訴自己實(shí)現(xiàn)不了、不可能、沒(méi)有條件，要克服你內(nèi)心里的軟弱，避免把自己變成心靈的囚徒，要敢于面對(duì)現(xiàn)實(shí)，敢于挑戰(zhàn)自己。
3. 做一個(gè)喜歡自己的人
必須重視你的事業(yè)，重視你自己，使別人感到你是重要的。
高爾耶是美國(guó)產(chǎn)物保險(xiǎn)公司一個(gè)業(yè)績(jī)最佳的辦事處負(fù)責(zé)人，他發(fā)現(xiàn)他的成功依賴于他幫助別人的能力。因此他充滿對(duì)自己的認(rèn)可和自豪。他回憶說(shuō)：我賣(mài)保險(xiǎn)的第一個(gè)星期，一位我認(rèn)識(shí)的女士打電話告訴我她正經(jīng)歷一場(chǎng)痛苦的離婚。我是她孩子上高中時(shí)的教練。她對(duì)我說(shuō)：“你是我孩子的教練，我現(xiàn)在也需要你的幫助。你能幫我嗎?”她需要辦理許多種保險(xiǎn)。當(dāng)時(shí)我意識(shí)到自己接到了一個(gè)大單。但更讓我覺(jué)得自己是在幫助別人。
你要認(rèn)識(shí)到：保險(xiǎn)就是給人們提供保護(hù)，保護(hù)他們的健康、財(cái)產(chǎn)和家庭。只有這樣思考和做事，你內(nèi)心才會(huì)充滿責(zé)任感，充滿快樂(lè)和被尊重的感覺(jué)，你才能喜歡自己，也讓別人喜歡你，你的人生才真正有意義。
4. 培養(yǎng)對(duì)所在企業(yè)的熱愛(ài)和忠誠(chéng)
要了解公司成長(zhǎng)史、公司文化和價(jià)值觀、職業(yè)化精神、團(tuán)隊(duì)合作、客戶服務(wù)意識(shí)等。組織遠(yuǎn)遠(yuǎn)比個(gè)人強(qiáng)大，認(rèn)同公司文化和價(jià)值觀并不僅僅是對(duì)企業(yè)的認(rèn)同和依靠，這也是有力的銷(xiāo)售工具之一，任何一個(gè)公司在建立和成長(zhǎng)中都會(huì)注重并且培養(yǎng)優(yōu)秀的理念和文化，它和人們內(nèi)心的精神世界有共同的吻合的地方，能激發(fā)人們的共鳴和認(rèn)可。
5. 給自己設(shè)計(jì)假想的馬蠅
林肯少年時(shí)和他的兄弟在一個(gè)農(nóng)場(chǎng)里犁地，那匹馬很懶，慢慢騰騰，走走停停?？墒怯幸欢螘r(shí)間馬走得飛快。林肯感到奇怪，他發(fā)現(xiàn)有一只很大的馬蠅叮在馬身上，就把馬蠅打落了。他兄弟抱怨說(shuō)：“你為什么要打掉它，正是那家伙使馬跑起來(lái)的嘛!”沒(méi)有馬蠅叮咬，馬慢慢騰騰;有馬蠅叮咬，馬跑得飛快，不敢怠慢。這就是馬蠅效應(yīng)。馬蠅效應(yīng)給我們的啟示是：一個(gè)人只有被叮著咬著，他才不敢松懈，才會(huì)努力拼搏。
6. 重視他人的感受
如果你是一個(gè)自私狹隘的人，即使能取得超人的業(yè)績(jī)，你依然無(wú)法融入組織和團(tuán)隊(duì)，你依然會(huì)處于痛苦的孤獨(dú)之中。所以，你只有融入到團(tuán)隊(duì)里，你才是快樂(lè)的、開(kāi)朗的。
7. 借鑒其他同事的長(zhǎng)處和優(yōu)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)自己的成長(zhǎng)
積極的學(xué)習(xí)會(huì)給你帶來(lái)很多你意想不到的喜悅，你能像春天的樹(shù)木一樣自己都能感受到自身的成長(zhǎng)，成長(zhǎng)才是最快樂(lè)的，你不能簡(jiǎn)單模仿其他人的工作方式和作風(fēng)，而是要學(xué)習(xí)他們最本質(zhì)的長(zhǎng)處，這樣，你始終處于朝氣蓬勃的進(jìn)步中，你的心態(tài)才會(huì)始終是明亮的。
請(qǐng)記住這三句話：志存高遠(yuǎn);把握當(dāng)下;永不氣餒!只要你保持積極的心態(tài)，堅(jiān)持不懈地努力，就一定會(huì)有成功的那一天。
職場(chǎng)里人際交往的基本原則
一、尊重。
人與人之間的尊重是相互平等的，你敬人一尺，人敬你一丈。尊重上司，是下級(jí)必備的素質(zhì)。
不論是對(duì)正職還是副手，都須一視同仁。對(duì)正職上司熱情有余，關(guān)心無(wú)微不至;對(duì)副職領(lǐng)導(dǎo)卻視同可有可無(wú)，粗心大意，最容易引起后者的反感。因?yàn)楦甭氃谛睦砩鲜置舾?，位不如人高，?quán)不如人大，說(shuō)話不能“一言九鼎”，辦事不能得心應(yīng)手。不屬見(jiàn)了正職點(diǎn)頭哈腰，進(jìn)門(mén)起身讓座，端茶遞水又拿煙，生病住院常去看，家門(mén)常去陪搓麻將伴聊天。對(duì)副職則是另一副面孔：副職倒的酒不喝，用車(chē)排不上，生病手術(shù)無(wú)人管。別小看一句話一次問(wèn)好，一杯茶水一支煙，一個(gè)酒杯不平常，稍有不慎就會(huì)得罪人。
二、服從
服從管理是制度的需要。在現(xiàn)代社會(huì)分工不同的情況下，作為部屬應(yīng)加強(qiáng)思想修養(yǎng)，革除私心雜念，人不分身份貴賤，官不論職權(quán)大小，一律平等相待，服從副職領(lǐng)導(dǎo)要與服從正職相一致。因?yàn)楦甭毷菍?duì)正職負(fù)責(zé)，也是你頂頭上司正職的“代言人”。所以，對(duì)副職分管的工作也不能馬虎草率，對(duì)副職交辦的事要“古道熱腸”，盡力而為。少跟正職“套近乎”，多與副職“打交道”，他對(duì)下屬更熟悉，更了解情況，他在正職面前或在會(huì)上說(shuō)話更實(shí)際，更有分量。須知，有千年的朝廷沒(méi)有千年的官。今朝的正職明日可能升遷調(diào)動(dòng)或解職下臺(tái)，今日的副職也可能明朝登上正職的“交椅”。以人劃線，跟不完的人，不斷站錯(cuò)了隊(duì)，那以后的處境就尷尬而不容樂(lè)觀了。
三、支持
副職與副職因職務(wù)上的差異，容易出現(xiàn)攀比心理，對(duì)下屬產(chǎn)生誤會(huì)。因此，要竭力支持副職的工作，切忌“看人下菜”。副職交待的事要愉快接受，照要求按時(shí)完成，不要推三阻四，強(qiáng)調(diào)客觀。如果正職領(lǐng)導(dǎo)在這之前或之后安排了任務(wù)，則有必要分清輕重緩急，闡述原因一般是能夠得到理解和支持的。有困難辦不到的，或委托他人或解釋原因，才不至使人產(chǎn)生輕看慢待的想法。
四、理解
作為下級(jí)，要理解副職領(lǐng)導(dǎo)的處境和難處，對(duì)自己諸如在遇到職務(wù)提升、工作調(diào)動(dòng)、住房困難、子女求學(xué)、生病請(qǐng)假等實(shí)際問(wèn)題時(shí)，向副職領(lǐng)導(dǎo)提出要求，一是不要條件苛刻，二是不要急于求成，三是不能怨天尤人。不要懷疑副職領(lǐng)導(dǎo)辦事拖沓，把問(wèn)題當(dāng)“皮球”踢，他有一個(gè)向正職匯報(bào)的過(guò)程;不要埋怨副職領(lǐng)導(dǎo)“不關(guān)心人”，他的意見(jiàn)還要聽(tīng)取正職的決定;不要挾天子以令諸侯，副職這里行不通，就打“擦邊球”，到正職那里“搬救兵”;更不能搖唇鼓舌，兩頭搬弄是非，“西洋景”戳穿，不僅于事無(wú)補(bǔ)，而且你更難處世為人。
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