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對梅奧人際關(guān)系理論的評價

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對梅奧人際關(guān)系理論的評價

  不少學(xué)者對人際關(guān)系都提出了自已的觀點(diǎn)和理論,下面是學(xué)習(xí)啦小編為你整理的對梅奧人際關(guān)系理論的評價,希望對你有幫助。

  理論順應(yīng)了時代的發(fā)展

  古典管理理論的杰出代表泰勒,法約爾等人從不同的方面對管理思想和管理理論的發(fā)展做出了卓越的貢獻(xiàn),并對管理實踐產(chǎn)生了深刻影響,他們共同的特點(diǎn)是,著重強(qiáng)調(diào)管理的科學(xué)性,合理性,紀(jì)律性,而未給管理中人的因素和作用以足夠重視。他們假設(shè)社會上的人是在思想上,行動上力爭獲得個人利益,追求最大限度經(jīng)濟(jì)收入的“經(jīng)濟(jì)人”;管理部門面對的僅僅是單一的職工個體或個體的簡單總和,工人被安排去從事固定的,枯燥的和過分簡單的工作,成了“活機(jī)器”。

  雖然推行泰勒的科學(xué)管理能夠使生產(chǎn)率大幅度提高,但也使工人的勞動變得異常緊張,單調(diào)和勞累,引起了工人的強(qiáng)烈不滿,勞資關(guān)系日益緊張;另一方面,隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科學(xué)的進(jìn)步,員工的整體素質(zhì)有了很大的提高,高文化和技術(shù)水平的工人逐漸占據(jù)了主導(dǎo)地位,這時的管理理論已不適應(yīng)當(dāng)時的環(huán)境,與此同時,人的積極性對提高勞動生產(chǎn)率的作用逐漸在生產(chǎn)實踐中顯示出來你,并引起了許多企業(yè)管理學(xué)者和實業(yè)家的重視。

  理論提高員工滿意度

  在決定勞動生產(chǎn)率的諸因素中,置于首位的因素是工人的滿意度,生產(chǎn)條件,工資報酬只是第二位的。職工的滿意度越高,士氣就越高,從而生產(chǎn)效率就越高。高的滿意度來源于工人個人需求的有效滿足,不僅包括物質(zhì)需求,還包括精神需求。領(lǐng)導(dǎo)者要尊重員工,信任員工,要從員工的精神上下功夫,樹立他們的主人翁意識,讓他們?nèi)硇牡貐⑴c企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動;領(lǐng)導(dǎo)者還要重視與員工的溝通,消除雙方的誤解,也要不斷地提高員工的素質(zhì),學(xué)會與員工分享利益。企業(yè)中除了存在正式組織之外還存在著非正式組織。這種非正式組織的作用在于維護(hù)其成員的共同利益,使之免受其內(nèi)部個別成員的疏忽或外部人員的干涉所造成的損失。為此,非正式組織有自己的核心人物和領(lǐng)袖,有大家共同遵循的觀念,價值標(biāo)準(zhǔn),行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范,如果管理者不能很好地管理這種組織,就會影響組織目標(biāo)的實現(xiàn)。因此,管理者必須重視非正式組織的作用,注意在正式組織的效率邏輯與非正式組織的感情邏輯之間保持平衡,以便管理人員與工人之間能夠充分協(xié)作。

  理論提升人的能力

  能力是人們成功地完成某種活動所必備的心理特征。能級的理念是以能為本。能力是人最重要的個性特征,也能體現(xiàn)一個人的實際價值,是管理者在實踐中量才為用的根本依據(jù)。這里的能力是由知識,智力,技能和實踐及創(chuàng)新能力構(gòu)成的。知識是人的認(rèn)識能力的體現(xiàn)和結(jié)果,智力是知識轉(zhuǎn)化為智慧的能力,技能是智慧在實際工作中的一種應(yīng)用能力。管理者應(yīng)該看到,每個人在能力方面都有自己強(qiáng)項和弱項。通過采取有效地方法,最大限度地發(fā)揮人的能力從而實現(xiàn)組織發(fā)展的目標(biāo)以及組織創(chuàng)新。

  員工個人的素質(zhì)和工作能力,對于企業(yè)提升知識經(jīng)濟(jì)時代的市場中的競爭力具有極其重大的現(xiàn)實與深遠(yuǎn)意義。我們不僅要確立“人本管理”思想,更重要的是要不斷提升人的智能,提高員工的創(chuàng)新能力,實現(xiàn)以人的能力為本的管理升華。

  傳統(tǒng)的泰勒管理模式中最顯著地特點(diǎn)是“物本管理”,即把企業(yè)看作是一個大機(jī)器,而企業(yè)的員工則是這一機(jī)器的具體零件,把人當(dāng)物來管理。以現(xiàn)在的觀點(diǎn)來看,人不單純是創(chuàng)造財富的工具,人是企業(yè)最大的資本,資源和財富,一般來講,維持人積極性的主要動力源于以下幾個方面:

  首先便是物質(zhì)動力。它包括企業(yè)及員工的物質(zhì)利益和社會經(jīng)濟(jì)效益。一般來說,包括兩大類的內(nèi)容,即“外在的薪酬”,主要指為員工提供可量化的貨幣價值,如工資,獎金,退休金,醫(yī)保等。還有“內(nèi)在薪酬”,是指那些給員工提供的不能以量化的形式表現(xiàn)的各種獎勵價值。如培訓(xùn)的機(jī)會,好的人際關(guān)系等。他們之間相互聯(lián)系,互相補(bǔ)充,構(gòu)成完整的薪酬體系。

  其次便是精神動力了。它是指能夠激發(fā)人的動機(jī)的精神方面的因素,包括理想,信仰和成就感等。它是物質(zhì)動力升華,它憑借對精神需求的滿足和精神價值的實現(xiàn)來調(diào)動人們的積極性和創(chuàng)造性,相對于物質(zhì)動力而言,它具有內(nèi)在性,持久性和方向性等。

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