在人際關(guān)系的問題處理上，我們常常會一籌莫展，這就需要我們多去閱讀一些關(guān)于人際關(guān)系的小說，從中知道一些大道理。下面是學(xué)習啦小編為你整理的關(guān)于人際關(guān)系的小說，希望對你有幫助。

　　關(guān)于人際關(guān)系的小說一

　　項目中有很多工作需要充分溝通。確立目標，達成共識需要溝通;明確職責，分工協(xié)作需要溝通;工作匯報，意見交流還離不開溝通。溝通障礙往往會造成項目多次返工，事倍功半，嚴重時會釀成不可挽回的損失，導(dǎo)致項目失敗。下面的故事能說明這個道理：一位教授精心準備一個重要會議上的演講，會議的規(guī)格之高、規(guī)模之大都是他平生第一次遇到的。全家都為教授的這一次露臉而激動，為此，老婆專門為他選購了一身西裝。晚飯時，老婆問西裝合身不，教授說上身很好，褲腿長了那么兩公分，倒是能穿，影響不大。晚上教授早早就睡了。老媽卻睡不著，琢磨著兒子這么隆重的演講，西褲長了怎么能行，反正人老了也沒瞌睡，就翻身下床，把西裝的褲腿剪掉兩公分，縫好燙平，然后

　　安心的入睡了。早上五點半，老婆睡醒了,因為家有大事，所以起來比往常早些，想起老公西褲的事，心想時間還來得及，便拿來西褲又剪掉兩公分，縫好燙平，愜意的去做早餐了。一會，女兒也早早起床了，看媽媽的早餐還沒有做好，就想起爸爸西褲的事情，尋思自己也能為爸爸做點事情了，便拿來西褲，再剪短兩公分，縫好燙平 ……這個褲子還能不能穿?

　　關(guān)于人際關(guān)系的小說二

　　溝通的重要性是毋庸置疑的，但項目經(jīng)理在強化溝通的同時不能忽視溝通的成本。溝通方式的選擇，溝通時機的把握，溝通范圍的界定都會影響溝通的成本，進而會影響整個項目的成本和進度。譬如開會，有人總結(jié)出一個會議的成本=(與會人工資+日常開支+找不到你的人的工資)×人數(shù)×會議時間+會議本身支出。大家可以據(jù)此計算一下一個無效會議浪費的成本。

　　所以，要盡量采取節(jié)省成本的方式達到溝通的目的，能網(wǎng)絡(luò)會議、電話會議的就不宜集中開會;能郵件、電話達到目的的，不必面談;能用規(guī)章制度標準化的事情，沒必要個案溝通。下面的故事也許會給您一些啟發(fā)：上世紀八十年代，有一對兩地分居的夫婦，丈夫留學(xué)美國，妻子在國內(nèi)上班。當時的電話資費非常貴，每分鐘國際長途要二三十元錢，這對夫婦溝通的成本很高。后來他們想了一個既省錢又能保證每天都能溝通的辦法。他們約定：當電話鈴響一聲就掛斷的話，含義是：我很好，不要掛念;當電話鈴響兩聲掛斷的話，含義是：你的回信我收到了，請放心;當電話鈴響三聲掛斷，含義是:我的信件寄出，注意查收;鈴響三聲以后還不掛斷，代表我確實有話要說，請接電話。

　　故事中的夫婦巧妙利用打電話的約定，將他們的溝通模式化，標準化，于是大大節(jié)省了例行溝通的成本，只有例外情況才付費用。當然，隨著科技的發(fā)展，解決這個問題的途經(jīng)很多，成本也很低，但故事中想方設(shè)法降低溝通成本的思想值得借鑒。

　　關(guān)于人際關(guān)系的小說三

　　項目經(jīng)理未必是樣樣都很專業(yè)的專才，但至少應(yīng)該是樣樣都熟悉的通才，否則，很難將一個復(fù)雜的大型項目管好。對項目中某一專業(yè)領(lǐng)域一點也不懂的項目經(jīng)理，就很難與項目組中該領(lǐng)域的成員溝通，難以監(jiān)督和檢查他們工作的效率和質(zhì)量--因為有效溝通的前提是彼此能夠正確解析對方的信號。項目經(jīng)理必須懂得一些領(lǐng)域的專業(yè)語言(術(shù)語)，才能和項目組中的專業(yè)成員有效交流。

　　有這么一個小說：一家飯店剛招來一個服務(wù)員，第一天上班，飯店來了一撥食客。服務(wù)員招呼他們落座后，為首的客人道：“服務(wù)員，茶!”服務(wù)員開始數(shù)人：“1,2,3,4,5,6,7,8,9,10。”然后回答：“十個。”說完侍立一旁。等了一會，客人見茶還不上來，又喊：“服務(wù)員，倒茶!”服務(wù)員倒著數(shù)了一遍人數(shù)：“10,9,8,6,5,4,3,2,1。”答道：“還是十個!”

　　客人感覺很納悶，問：“我讓你倒茶，你數(shù)啥?”

　　服務(wù)員以為客人問她的屬相，便脫口而出：“我屬(數(shù))豬!”這個服務(wù)員先把“茶”聽成“查”，“倒茶”理解為倒著查，又把數(shù)數(shù)的“數(shù)”理解為屬相的“屬”，讓客人啼笑皆非。因為她不還沒有適應(yīng)新的語言環(huán)境，不能正確解析客人的話。不懂專業(yè)的項目經(jīng)理跟專業(yè)技術(shù)人員交流，就有點像那位服務(wù)員對客人。一些高水平的技術(shù)人才即因為長期得不到項目經(jīng)理的理解而郁悶地離去。