良好的人際關(guān)系能使你的工作更加進(jìn)步，國企人際關(guān)系好復(fù)雜如何處理?下面是學(xué)習(xí)啦小編搜集整理的一些內(nèi)容，希望對你有幫助。

　　處理國企人際復(fù)雜關(guān)系的方法

　　尊重。尊重意味著一種平等，如果一定要分清誰對、誰錯(cuò)，那交流無法達(dá)成。在職場，可能每個(gè)人的處境都不一樣，無論是高高在上的領(lǐng)導(dǎo)也好，默默無聞的小職員也罷，在交往的過程中都要給予尊重。只有尊重別人，才能贏得別人的尊重;只有尊重別人，才能贏得別人的笑容。

　　示弱。對于如今的人們來說，爭強(qiáng)好勝似乎成為了一種習(xí)慣。但是個(gè)性太強(qiáng)的人往往得不到大家的喜歡，學(xué)會(huì)示弱反而能贏得好感。俗話說“吃得虧，撈得堆”，你的性格弱，看上去別人會(huì)欺負(fù)你，其實(shí)的人在保護(hù)你，而那些所謂“強(qiáng)勢”的人，其實(shí)遭到的攻擊會(huì)更強(qiáng)烈。

　　同樂。身處職場，每個(gè)人都面臨很大的壓力。如果能夠一起釋放壓力、尋找快樂方式，無疑就能贏得同事的友情?，F(xiàn)在，很多職場白領(lǐng)都熱衷玩立頓茶聊吧游戲，在活動(dòng)官網(wǎng)上，留言的人也有很多。因?yàn)檫@款游戲可以通過和好友一起聊天、定制個(gè)性表情促進(jìn)友誼;一起贏得禮品，一起分享快樂。在潛移默化之中，就增強(qiáng)了彼此之間的默契和好感。

　　溝通。人際關(guān)系與溝通，彼此影響。二者可以互補(bǔ)，也能夠相克。人際關(guān)系良好，溝通就比較順暢;溝通良好，也能夠促進(jìn)人際關(guān)系的和諧。反過來說，人際關(guān)系不良，就會(huì)增加溝通的困難;溝通不良，就會(huì)促使人際關(guān)系變壞。

　　包容。包容是贏得朋友的保證。學(xué)會(huì)包容他人，就是學(xué)會(huì)了包容自己。包容他人對自己有意無意的傷害，是讓人欽佩的氣概;包容他人曾經(jīng)的過失，是對他人改過自新的最大鼓勵(lì)。職場上，每個(gè)人的觀念都有局限性，對立的觀點(diǎn)不必看成是否定，而是互相補(bǔ)充。學(xué)會(huì)這三點(diǎn)，融入同事就不難。

　　國企人際關(guān)系的特點(diǎn)

　　家長與孩子

　　這種模式經(jīng)常出現(xiàn)在國企類型的企業(yè)或家族企業(yè)中，是一種上級與下屬的關(guān)系。這樣的職場關(guān)系特點(diǎn)是，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)對下屬有很多的包容與照顧，也會(huì)把下屬當(dāng)做“自己的人”，甚至是附庸，會(huì)指使，也會(huì)包辦，而下屬既需要無條件服從，同時(shí)也可以任性表現(xiàn)，而不擔(dān)心丟自己的飯碗，只擔(dān)心自己跟錯(cuò)了老子。

　　導(dǎo)師與學(xué)生

　　這樣的模式經(jīng)常發(fā)生在專家型的領(lǐng)導(dǎo)身上。這樣的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)把下屬當(dāng)做學(xué)生來教導(dǎo)和培養(yǎng)，同時(shí)也會(huì)期待下屬尊敬自己，并不斷學(xué)習(xí)。這樣的職場關(guān)系中，如果下屬執(zhí)行不力，或者為了更好的發(fā)展而另謀出路，領(lǐng)導(dǎo)一定不要懊惱，因?yàn)閷?dǎo)師關(guān)注的不應(yīng)是考試結(jié)果，而是學(xué)生的成長。

　　戰(zhàn)友

　　如果職場關(guān)系是戰(zhàn)友關(guān)系，那么一定會(huì)有一個(gè)共同的目標(biāo)，動(dòng)機(jī)或許不同：有人希望打勝仗升官發(fā)財(cái)，有人希望打勝仗卸甲歸田，但都是為了打勝仗。這時(shí)候，會(huì)有相互的合作，會(huì)有資源的共享，但是，一旦目標(biāo)不同了，即便是在一個(gè)戰(zhàn)場上，也會(huì)變成敵人。

　　雇主與雇傭兵

　　與戰(zhàn)友不同的是，雇傭兵與雇主之間的關(guān)系非常松散，是一種比較純粹的金錢利益關(guān)系，雇主為雇傭兵支付傭金，雇傭兵需要拿出結(jié)果，與此同時(shí)雇傭兵還要持有一種職業(yè)操守，比如不同時(shí)為兩個(gè)對立的雇主工作。在多數(shù)外企中，這是一種很常見的職業(yè)關(guān)系，并且經(jīng)常被認(rèn)為是一種“職業(yè)化”，其實(shí)只是職業(yè)化關(guān)系中的一種。

　　偶像與粉絲

　　當(dāng)建立起來這樣的職場關(guān)系，那個(gè)扮演偶像的人會(huì)因?yàn)榕c下屬距離比較遠(yuǎn)而顯得能力超強(qiáng)，無所不能，為自己營造一種幻象。當(dāng)粉絲崇拜偶像的同時(shí)，偶像也對粉絲的崇拜產(chǎn)生了依賴，一旦粉絲看到更加真實(shí)而全面的偶像，或許就會(huì)離開，此時(shí)，失望的不是粉絲，而是把自己看做神圣的偶像。

　　保姆與被照顧者

　　管理者與下屬之間，也總有這樣的全程照顧關(guān)系出現(xiàn)。有的管理者生恐下屬執(zhí)行不力，于是，一旦稍有閃失，就立刻跳出來干涉，把工作接過去。久而久之，下屬會(huì)產(chǎn)生依賴，就像保姆照顧孩子走路，抱得太多了，短期看來是好事，保姆總會(huì)讓孩子少受傷害，但是時(shí)間長了孩子就不會(huì)走路了。

　　同情者與乞丐

　　在職場上，并不只有能力弱者才會(huì)被人同情，沒有人緣的，家庭不幸福的，都會(huì)讓人心生憐憫。此時(shí)扮演了同情者角色的人，會(huì)把別人當(dāng)做“乞丐”，不忍從他們身邊走過而不施舍。于是一方面，同情者會(huì)因?yàn)樽约旱膽z憫而影響正常的職業(yè)關(guān)系，另一方面乞丐會(huì)更加依附同情者的施舍，看似親密，實(shí)則很難獨(dú)立。

　　買賣者

　　買賣者關(guān)系也是金錢利益關(guān)系，但是因?yàn)樽非罄孀畲蠡嗟氖且憙r(jià)還價(jià)的。對于初入職場的人來說，這是最不該有，又是最常見的關(guān)系思維。我加班就該有加班費(fèi)，我多做一點(diǎn)，就該獲得相應(yīng)的表示。殊不知，買賣者模式對于職場新人來說之所以不適用是因?yàn)樗麄儾]有什么籌碼，先給后得才是該采取的策略。這樣討價(jià)還價(jià)的思維模式如果用在自己身上，就會(huì)提出一些不切實(shí)際的目標(biāo)，搞得自己痛苦，束縛了發(fā)展。

　　在職場中，我們總會(huì)發(fā)現(xiàn)這些模式的影子。需要說明的是，關(guān)系模式本身所謂好壞，在特定的環(huán)境和特定的人之間，一種模式的存在一定有它出現(xiàn)時(shí)的價(jià)值。但是，我們需要在職場中保持覺察，不要成為這些關(guān)系的被動(dòng)接受者，而通過我們的覺察主動(dòng)調(diào)整這些關(guān)系。

　　處理國企人際關(guān)系的原則

　　說話做事要適度。

　　處在職場的這個(gè)大家庭中，由于人員的多元化復(fù)雜性，我們既要和同事保持一定的聯(lián)系又不能成為眾矢之的，所以不可過于沉默孤僻也不可過分活潑張揚(yáng)。

　　避免在同事面前詆毀領(lǐng)導(dǎo)、下屬或其他同事。

　　正所謂好事不出門，壞事傳千里。也許你只是無意發(fā)泄心中的不滿，可是人多口雜，有些事要學(xué)會(huì)自己承受，如果實(shí)在憋悶可以把這些發(fā)泄給你工作圈以外的朋友。

　　盡量不要在職場公共場所發(fā)表對某件工作的不滿與憤恨。

　　當(dāng)自己對某件工作有情緒或建議時(shí)，最好能通過正規(guī)渠道去溝通聯(lián)系，也許你的一些意見和建議會(huì)被領(lǐng)導(dǎo)賞識從而得到提升，而不是被他人七嘴八舌給你傳的面目全非。

　　對于自己非常討厭或者討厭自己的人，不必刻意討好也不必表現(xiàn)出滿腔憤恨。因?yàn)槿舨皇沁@份工作，你們也許一輩子都不會(huì)見，所以遇到這種情形，你只需敬而遠(yuǎn)之，不搭理不招惹即可。

　　對于互有好感的同事，或者說投緣的同事，可以私下多聚會(huì)，建立良好的友誼，同時(shí)也可以增加自己的人脈，但私下話題最好能以生活為主，工作方面的可以聊，但并不是全部話題。