人際關(guān)系是人們?cè)诮煌行睦砩系闹苯雨P(guān)系或距離，一個(gè)人的人際關(guān)系網(wǎng)有哪些呢?下面是學(xué)習(xí)啦小編搜集整理的一些內(nèi)容，希望對(duì)你有幫助。

　　一個(gè)人的人際關(guān)系網(wǎng)：上司關(guān)系

　　1.尊重第一 不要散播 八卦消息

　　如果因?yàn)?老板比你年輕就心有不甘或不服氣，那你可就大錯(cuò)特錯(cuò)了，因?yàn)樗阅茏竭@個(gè)職位，肯定有過(guò)硬的專業(yè)技能或其他一技之長(zhǎng)。所以最明智的做法是尊重老板，而不是散播和討論關(guān)于老板及其年齡的八卦消息，將 注意力放在工作上，這是獲得老板青睞的最佳途徑!

　　2.提高自己的技能

　　如果你的老板很年輕，你需要在很多地方給予他更多支持和幫助，無(wú)形中加大了工作量，心里難免會(huì)有抱怨。其實(shí)往好的方向想想，這是一個(gè)難得的鍛煉機(jī)會(huì)，你能接觸到更多以往不曾了解的事務(wù)，對(duì)于自己的 職業(yè)生涯大有好處。

　　3.學(xué)會(huì)主動(dòng)秀出自己

　　不要害羞，主動(dòng)說(shuō)出你的特長(zhǎng)，遇到拿手項(xiàng)目時(shí)主動(dòng)請(qǐng)纓。如果擔(dān)心自我表現(xiàn)太過(guò)高調(diào)而不敢表現(xiàn)，那你可能永遠(yuǎn)也不會(huì)引起老板的注意。當(dāng)然要講究方式方法，和老板說(shuō)話時(shí)注意態(tài)度要不卑不亢、實(shí)事求是，不能夸大事實(shí)吹牛，讓老板知道你在哪些領(lǐng)域有良好的技能和經(jīng)驗(yàn)，這樣都便于他放心交給你更多事情。

　　4.學(xué)會(huì)成為一個(gè)引導(dǎo)者

　　遇到一個(gè)比你年輕的老板，由于你豐富的經(jīng)驗(yàn)和歷練，可能會(huì)和你討論一些問(wèn)題，甚至向你請(qǐng)教。這時(shí)候千萬(wàn)別仗著自己是 老江湖就端架子。你可以通過(guò)謙遜、友好、客觀的態(tài)度，來(lái)告訴老板你的想法，這樣既充分表達(dá)了自己的意見，又給足老板面子，當(dāng)然會(huì)受到重用。

　　一個(gè)人的人際關(guān)系網(wǎng)：下屬關(guān)系

　　每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)遇到難纏的下屬，也不可能把他們每個(gè)都推出去。你必須面對(duì)他們，學(xué)會(huì)與他們交往，處理好與不同性格的下屬的關(guān)系，這樣，工作和管理起來(lái)才會(huì)更加得心應(yīng)手。

　　1.對(duì)喜歡嘮叨的下屬不要輕易表態(tài)

　　最常見的下屬無(wú)論大事小事都喜歡向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示、匯報(bào)，嘮嘮叨叨，說(shuō)話抓不住主題。這種下屬往往心態(tài)不穩(wěn)定，遇事慌成一團(tuán)，大事小事統(tǒng)統(tǒng)請(qǐng)示，還嘮嘮叨叨，講究特別多。

　　跟這樣的下屬交往，交代工作任務(wù)時(shí)要說(shuō)得一清二楚，然后就叫他自己去處理，給他相應(yīng)的權(quán)力，同時(shí)也給他施加一定的壓力，試著改變他的依賴心理。在他嘮叨時(shí)，輕易不要表態(tài)，這樣會(huì)讓他感覺到他的嘮叨既得不到支持也得不到反對(duì)，久而久之，他也就不會(huì)再嘮叨了。

　　2.對(duì)喜歡爭(zhēng)強(qiáng)好勝的下屬盡量滿足他

　　有的下屬喜歡爭(zhēng)強(qiáng)好勝，他總覺得比你還強(qiáng)，好像你們倆應(yīng)該顛倒過(guò)來(lái)才對(duì)。這種人狂傲自負(fù)，自我表現(xiàn) 欲望極高，還經(jīng)常會(huì)輕視你甚至嘲諷你。

　　遇到這樣的下屬，不必動(dòng)怒。這個(gè)世界上，自以為是的人到處都有，被你遇見了，很正常。也不能故意壓制他，越壓制他越會(huì)覺得你能力不如他，是在以權(quán)欺人。

　　認(rèn)真分析他的這種態(tài)度的原因，如果是自己的不足，可以坦率地承認(rèn)并采取措施糾正，不給他留下嘲諷你的理由和輕視你的借口;如果是他覺得懷才不遇的話，你不妨為他創(chuàng)造條件，給他一個(gè)發(fā)揮才能的機(jī)會(huì)，重任在肩，他就不會(huì)再傲慢了。也讓他體會(huì)到一件事情做成功的艱辛。

　　3.對(duì)待以自我為中心的下屬要公平

　　有的下屬總是以自我為中心，不顧全大局，經(jīng)常會(huì)向你提出一些不合理的要求，什么事情都先為自己考慮。

　　有這樣的下屬，你就要盡量地把事情辦得公平，把每個(gè)計(jì)劃中每個(gè)人的責(zé)任與利益都向大家說(shuō)清楚，讓他知道他該做什么，做了這些能得到什么，就不會(huì)再提出其他要求了。同時(shí)要滿足其需求中的合理成分，讓他知道，他應(yīng)該得到的都已經(jīng)給了他。而對(duì)他的不合理要求，要講清不能滿足的原因，同時(shí)對(duì)他曉之以理，暗示他不要貪小利而失大義。還可以在條件允許的情況下，做到仁至義盡，讓他覺得你已經(jīng)很夠意思了。

　　4.對(duì)自尊心強(qiáng)的下屬多理解

　　還有的下屬自尊心特強(qiáng)，性格敏感，多慮，這樣的人特別在乎別人對(duì)他的評(píng)價(jià)，尤其是領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià)。有時(shí)候哪怕是領(lǐng)導(dǎo)的一句玩笑，都會(huì)讓他覺得領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他不滿意了，因而會(huì)導(dǎo)致焦慮，憂心忡忡，情緒低落。

　　遇到這樣的下屬，要多給予理解，不要埋怨他心眼兒小，多幫助他。在幫助的過(guò)程中，多做事，少講自己的意見，意見多了會(huì)讓他覺得你不信任他，給他一些自主權(quán)，讓他覺得自己能行，經(jīng)常給予鼓勵(lì)。

　　要尊重敏感的下屬的自尊心，講話要謹(jǐn)慎一點(diǎn)，不要當(dāng)眾指責(zé)、批評(píng)他，因?yàn)檫@樣的下屬的 心理承受能力差。同時(shí)也要注意不要當(dāng)他的面說(shuō)別的下屬的毛病，這樣他會(huì)懷疑你是不是也在背后挑他的毛病。要對(duì)他的才干和長(zhǎng)處表示欣賞，逐漸弱化他的 防御心理。

　　5.對(duì)喜歡非議領(lǐng)導(dǎo)的下屬剛?cè)嵯酀?jì)

　　幾乎所有的單位都有一種下屬，喜歡挑領(lǐng)導(dǎo)的毛病，議論領(lǐng)導(dǎo)的是非。這種下屬常對(duì)你的一些無(wú)關(guān)緊要的小問(wèn)題渲染傳播，留意你的一些 細(xì)節(jié)，而有的還像是很忠誠(chéng)地為你著想。

　　和這樣的下屬相處，首先要檢查一下自己本身是不是有毛病?？梢远嗾髑笏囊庖?，讓他覺得你是真誠(chéng)對(duì)他的，那他就不好意思再渲染你的一些生活細(xì)節(jié)問(wèn)題。對(duì)于不易感化的人，也不要一味忍讓，可以抓住適當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)反擊一下，讓他有自知之明，收斂一些。

　　6.對(duì)待"拿他毫無(wú)辦法"的員工盡量"討好"和利用

　　令領(lǐng)導(dǎo)最感頭痛的莫過(guò)于那些工作散漫、態(tài)度惡劣，但卻拿他毫無(wú)辦法的員工了。通常，這類員工若非與最高 階層關(guān)系甚密，便是在外擁有靠山，使得領(lǐng)導(dǎo)輕易不敢得罪于他。

　　關(guān)鍵要以人為本，尊重每個(gè)人的個(gè)性，以大局出發(fā)，不要考慮個(gè)人得失和領(lǐng)導(dǎo)的面子，適當(dāng)做換位思考。充分調(diào)動(dòng)大家積極性。

　　一個(gè)人的人際關(guān)系網(wǎng)：同事關(guān)系

　　同在一個(gè)單位工作，大家來(lái)自五湖四海，但是人與人之間存在著兩種不同的價(jià)值觀，一種是為人民服務(wù)，不計(jì)較個(gè)人得失。一種是注重金錢和地位。不管是那種人，走到一起在一起工作只有分工不同，彼此相互支持、幫助、關(guān)心、同時(shí)他們之間蘊(yùn)藏著彼此的競(jìng)爭(zhēng)。因此，如何處理同事關(guān)系?

　　一、真心誠(chéng)意與人相待，給同事釋放更多的善意，與人友好相處，用你心換取他之心，相互關(guān)心，相互體貼，為集體(公司)把本單位的事情辦好。

　　二、相互之間精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，精誠(chéng)合作，積極主動(dòng)配合齊心協(xié)力完成本單位的各項(xiàng)工作，以達(dá)到整體的最佳效應(yīng)，同事之間如果出了差錯(cuò)，要及時(shí)給同事有效的補(bǔ)救措施，要熱情地幫他一把，解決問(wèn)題，不能見死不救，看人家笑話，對(duì)新同事要積極主動(dòng)耐心細(xì)致幫助和教導(dǎo)別人，用熱心來(lái)幫助，用真誠(chéng)來(lái)幫助，不要歧視新同事，要以集體利益(公司利益)為重，正確處理集體利益與個(gè)人政績(jī)之間的關(guān)系。

　　三、虛心向別人學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)別人的長(zhǎng)處，補(bǔ)己之短，共同學(xué)習(xí)，相互探討，認(rèn)真研究，處長(zhǎng)補(bǔ)短，共同成長(zhǎng)。少一些保守思想。處于同一個(gè)層面，由于每個(gè)人的資歷，閱歷和受教育程度等方面不同，因此在人的能力，水平， 氣質(zhì)，修養(yǎng)等方面都存在著一定的差異，但都是處于同一起跑線上的競(jìng)爭(zhēng)者。要求同存異，要有海納百川的胸懷，容人之短的肚量，積極向賢者看齊，俗話說(shuō)“ 三人行，必有我?guī)熝?rdquo;看看別人的長(zhǎng)處，想想自己的不足。不但提高自己在競(jìng)爭(zhēng)中的技能和知識(shí)，切記嫉賢妒能，排齊別人，有話當(dāng)面說(shuō)，不要背后說(shuō)人，專挑別人的短處和工作中的不足，說(shuō)給同事和領(lǐng)導(dǎo)聽，做有損于同事關(guān)系的事。

　　四、尊重別人，經(jīng)常和同事之間談心，多了解同事的工作、學(xué)習(xí)和生活狀況，多了解同事的困難。發(fā)現(xiàn)同事的長(zhǎng)處、了解同事愛好什么，喜歡什么、憎恨什么、了解他們的世界觀，人生觀，價(jià)值觀。尊重老同事，因?yàn)樗麄冑Y歷經(jīng)驗(yàn)豐富，尊重年輕同事，因?yàn)樗麄兙Τ渑?，有開拓精神，在工作中要大膽的讓年輕人積極工作，不要事事都插手，凡事都過(guò)問(wèn)，婆婆媽媽，這樣會(huì)使對(duì)方失去信任感，傷害他的自尊心，造成逆反心理，如果 心胸狹窄，處處不容人，則會(huì)失去很多朋友和同事，要想讓別人尊重自己，只有先尊重別人。

　　五、在生活、工作和學(xué)習(xí)中相互幫助和支持是圓滿完成工作任務(wù)的前提。因領(lǐng)導(dǎo)和同事或同事與同事之間有矛盾時(shí)，不要袖手旁觀，置之不理，要主動(dòng)幫助調(diào)解，解決矛盾，同事之間有困難要為他排憂解難，給他們支持和幫助，工作上有困難要積極幫助解決，生活上有困難要慷慨解囊。真誠(chéng)不僅體現(xiàn)在工作中而且體現(xiàn)在生活中。人與人之間相處就要相互了解各自的脾氣、品性、愛好、生活方式，這樣會(huì)增加相互之間的了解和真正的友誼，所以無(wú)論在工作中還是在生活中都要以“誠(chéng)”為信，相互信任，互不猜疑是同事之間相處的基礎(chǔ)。

　　六、在工作過(guò)程中往往因某些事情對(duì)其看法不一致，而發(fā)生分歧，甚至爭(zhēng)吵、發(fā)脾氣、報(bào)復(fù)等心態(tài)，在這種情況下，要學(xué)會(huì)控制自己的情緒，不要言辭過(guò)激，不要傷害對(duì)方，不要感情用事，要 理智，要協(xié)商，要溝通，要交流，要多想想對(duì)方，要冷靜思考，要作出一些讓步。如有過(guò)極的行為或言辭要事后主動(dòng)向別人說(shuō)明，以得到別人的理解，化解矛盾，達(dá)到團(tuán)結(jié)、友好、互助、互學(xué)共同把集體(公司)任務(wù)完成為目的。