公司領導看望病人說什么話合適
公司領導看望病人說什么話合適
當員工生病了，公司領導去看望病人是表示對員工的關愛，那領導看望病人說哪些話好呢?下面是學習啦小編搜集整理的一些公司領導探望生病員工說話內容，希望對你有幫助。
領導看望病人說話內容
你的安康，就是我們的平安。真心真意的祝福，不是需要千言萬語。一首心曲，愿你歲歲平安，早日康復，開心無限!
寂滅狼魂 送你一面鏡子，讓你變得可愛;送你一個微笑，讓你變得愉快;送你一句問候，讓你心潮彭湃。祝：早日康復，笑容常在!
唐云 貧窮少借債，病患莫求神;打石看石紋，醫(yī)病尋病根;醫(yī)方無貴賤，效處是仙丹;得病如放箭，治病如拉纖;莫怪我啰嗦，康復智理言哦。
沉默幽靈 請打開窗戶，讓暖暖的陽光把你照耀，傷病就會跑掉。請打開心靈，讓朋友的關心悄悄駐守，傷病就會跑掉。請打開手機，把問候的短信輕輕收好，傷病就會跑掉。
牧野流星 情緒樂觀百病不侵，情緒高昂百病恐懼，情緒開朗百病談之變色，心情豁達百病都逃之夭夭。一定要樂觀要開心要開朗，你身體才能早日康復，心情才能開心啊!
領導看望病人別說這些話
1. "你要是當時聽我的，就不會得這個病"
“你怎么患上這個病的?”要清楚，這種問題是你想知道的，而不是她想知道的或想討論的問題。我們問這種問題是因為我們害怕這個病，我們想找出因果關系并知道事情是如何發(fā)生的。更忌諱的事情是：說“你要是當初不如何如何，可能就不會得這個病”或者“你要是當時聽我的，就不會得這個病”。這種話是切勿對病人和病人家屬說的!說這種話你只是想表現(xiàn)自己是先知，自己是真理代言人，對病人而言并沒有任何好處。病人此刻最需要的是情感上的支持，而不是批判。即使他確實是因為吸煙太多才得了肺癌，那么也等到他病好之后再跟他討論這個問題!
2. "你要積極面對"
“人們有不同的方法去面對，告訴一些人她應該如何反應和感覺是沒用的”，圣克魯斯的心理學家舍利娜米爾說，“同情是更有用的方法，表示自己在感情上支持病人，而不是指手畫腳。”說一些話讓你的朋友敞開心扉：“如果你想聊，我就在這里”或者“我知道現(xiàn)在你的心里很不好受。”
3. "你試過補品了嗎?試過替代療法嗎?我在網(wǎng)上看到過治療信息?"
盡管你是好意，但你提供了很煩人的醫(yī)學建議。“我煩透了有朋友告訴我，我應該做這個或者關于我的現(xiàn)狀，她又不是醫(yī)生”卡瑞妮說。除了內科醫(yī)生，沒有人可以告訴人如何治療病痛?；忌线@個病已經(jīng)非常痛苦了。除非你生病的朋友叫你幫她找一些醫(yī)療信息，否則無論你多么有興趣分享你所了解并堅信是好的建議，都請停止吧。
4. "你確定現(xiàn)在選擇了一位好醫(yī)生嗎?"
詢問關于朋友的醫(yī)生或治療計劃，影射了對于個人決定的懷疑。當病人已經(jīng)竭盡所能、想盡一切辦法后，聽到這樣的話簡直是侮辱。最可怕的是：破壞一個人對于她醫(yī)生或治療方案的信心是極其危險的做法!這會導致更多的擔憂，導致病人動搖信心，這是這個家庭絕對不能承受的。當你的朋友想讓你具體推薦一位醫(yī)生時，那你可以給出建議，否則千萬不要自以為是地提供這些信息!
5. "醫(yī)生對這個病的預期是什么?"
人們覺得問這個是體現(xiàn)了關心，但聽的人可能還沒做好準備談論這個話題。事實上，這樣的問題更多地是顯示你的好奇，而非是支持。你應該嘗試這樣說：“我把你這事都放在心上了，我正在為你祈禱”。這些話顯示你急切想為這家人做些什么，而非問一些不受歡迎的問題打擾人家。
6. "我的親戚也有這個病，他現(xiàn)在還沒好"
你可能以為分享別人的診斷或者奇聞秩事是個好主意。但病人和他們的親屬卻不認為聽到其他人的可怕故事會有幫助。即使你個人經(jīng)歷過相同的病痛，每個人和每種治療方法都不同;你的故事并不能改變聽你故事的人所經(jīng)歷的一切。避免增加他人的焦慮，這期間不要講故事了。
7. "如果你需要什么給我打電話"
其實這個時候，多數(shù)人幾乎不會尋求幫助。如果你很真誠，那么可以具體提供一些幫助，比如買雜物，或者去藥店取藥，或者幫他打理家庭鎖事等。
8. "這個發(fā)生是有原因的"
多數(shù)人聽到這樣的話都不會舒服。展示自己關心最好的方法是：提供有形的、持續(xù)的幫助。你應該始終向你的朋友傳達這樣的信息：“無論用什么方法我都會始終支持你!”你的鼓勵和善良才是你朋友最困難的這段時間最需要的幫助。
領導看望病人須知
一是時機準。
病人突遭大病，往往口不能言，手不能動，甚至胡言亂語，神志不清。此時去探望，固然能撫慰親屬，但卻不能慰藉病人，體現(xiàn)組織的溫暖。通常，精神錯亂之人，意識不清，斷然體會不了領導不辭辛勞、慰問病人、體恤下屬的“苦心”。因此，領導一般都會在下屬病情穩(wěn)定之時，行探望之事，以免領導噓寒問暖、病人妄言囈語的尷尬，同時也照顧到病人及其家屬的自尊，畢竟大病初期的病人多半赤身裸體、大小便失禁，有必要回避一下。
二是思路清。
胸中有思路，手里有典型，是領導者的標志。不僅如此，高明的領導探望病人也舉重若輕，思路清晰。以局長此次探望為例，共有三個思路層次。
A.病情。局長叮囑親屬要保持后背干燥，病人要配合治療，中心意思只有一個，病情穩(wěn)定，只要照顧到位、配合到位，完全康復指日可待!
B.工作。局長表示“你最大的工作任務就是好好休息……你小子把××工作搞得這么好，我可不甘心讓你吃閑飯喲”，一句玩笑，既表明了對病人工作能力的肯定，又暗示其今后在單位的地位不會因病下降，還傳遞了對下屬病情的殷殷關心，水平實在是高啊!
C.醫(yī)療費。醫(yī)療費往往是病人、家屬最關心的現(xiàn)實問題。局長短短一句話，有同事的支持，有組織的關心，有醫(yī)保待遇，還有隨時電話求助的真誠，難怪A的眼里有淚光在閃動。
三是要求多。
一般人探望病人，無非與病人聊點輕松的話題，笑話、段子、新聞都可以，只要能轉移病人注意力，緩解其心理壓力;或者寬慰病人，無非是病情較輕、體質較好、恢復很快之類的。但領導探望病人則不同，要求多，任務多，既有對病人的，也有對家屬的，既有涉及工作安排的，也有關于疾病治療的。
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