公司的員工都是有自己的禮儀的，有的熱動力對自己的前程可是有幫助的哦!下面是學習啦為大家準備的公司員工禮儀，希望可以幫助大家!

　　公司員工禮儀

　　上下班時，要微笑著向同事問好和再見;平時相遇時點頭微笑示意;

　　2)遵守時間，到達公司后，迅速在食堂吃早餐，在要求的時間前準備好開始工作;

　　3) 工作時間內，同事間應以職務或名字相稱，避免使用“哥”、“姐”或其他輩分稱呼;

　　4) 積極、高效地工作;從大局考慮，團結協(xié)作，為共同的工作目標努力，不得以公司、部門為界限，互相推諉工作任務;

　　5) 談話時應避免濫發(fā)言論、私自議論有關公司職務、薪資及人員方面的事務或評論同事和上級;

　　6) 辦公時間不得擅離工作崗位。如需暫時離開，應向同事打招呼，說明去向;如有急事需外出，則必須履行請假手續(xù)。

　　7) 工作時間，盡量不要有私人朋友來訪;

　　8) 正確使用公司物品及辦公設備，擺放有序,細心維護，不得挪為私用，用完之后應及時歸還原處;

　　9) 在崗工作時不得聚集聊天、戲鬧、吃零食;不在網(wǎng)上傳輸、發(fā)布有關公司內禁止或不宜出現(xiàn)的內容，不做與工作無關的任何事情;

　　10)不在辦公區(qū)域高聲喧嘩，辦公室內避免爭執(zhí)或爭吵;

　　11)進入他人辦公室之前，要先敲門，得到允許后方可進入，離開時，將門輕輕關上;

　　12)經(jīng)過通道、走廊時需放輕腳步，遇到同事或客人要禮讓，不能搶行，不可邊走邊大聲說話，更不得唱歌或吹口哨;

　　13)接待來訪、業(yè)務洽談要在會議室內或其他公司指定區(qū)域進行,并主動為客人準備飲品及公司資料;

　　14)在走廊或是辦公區(qū)內遇到陌生人，應主動詢問。并指引客人到所要拜訪的部門，不可無視無問;如該部門暫時無人，最好將來訪客人引領到會議室等待;

　　15)盡量不要將客人單獨留在辦公室，如必須這樣做時，應將客人安排在合適地點等待、關閉電腦、收好重要文件并委托其他同事關注客人的舉止，不允許客人隨意翻看資料;

　　16)注意保持整潔的辦公環(huán)境，不得隨地吐痰、亂扔垃圾，不在辦公區(qū)域進食或在非吸煙區(qū)吸煙;

　　17)離開辦公桌或會議室，座椅要歸位，并保持辦公桌和會議桌周圍清潔;

　　18)使用電話時，注意語言簡明，音量適中，以免影響周圍工作人員;電話接通時應說“您好”，始終保持禮貌待人;

　　19)注意辦公室的電話安全;代接同事辦公電話，做好必要記錄并及時轉達;

　　20)不要使用公司電話撥打私人電話;適時調整你的手機鈴聲，辦公區(qū)域內適當調低，培訓/會議中則請取消鈴聲;

　　21)上下樓或乘坐電梯時注意禮讓;遇到客人應讓客人先行;

　　22)在食堂用餐時，不得大聲喧嘩，要排隊，主動刷卡，避免浪費;用餐完畢，主動清理餐盤，將椅子歸位，餐具放到指定位置;

　　23)工作時間禁止飲酒，酒后不得上崗;

　　24)個人的工作資料、個人物品、現(xiàn)金等請妥善保存，以免丟失或損壞，養(yǎng)成隨時鎖柜、鎖門的良好習慣;

　　25)未經(jīng)許可，不得隨便翻閱同事的工作夾、筆記本、電腦、抽屜或其他物品，更不要隨便拿走;

　　26)資料保密，機要文件放在檔案柜，電腦必須設密碼，桌面不要放一些涉及到部門機密的文件;

　　27)下班前檢查所有用電設施，飲水機、燈、電源插座，確定斷電后再離開;

　　28)晚上在公司加班人員，應注意人身安全，獨自在辦公區(qū)內工作時，鎖好大門;

　　29)對流動率較高部門的人員，要有必要的防范意識，辦公區(qū)的鑰匙應由本部門人員掌管;

　　30)工作場合注意回避親屬關系，情侶之間不要有不合禮儀的親密舉止。

　　31)工作時遇見領導應及時問好或點頭微笑;走路要穩(wěn)，不要跑跑跳跳，不得大聲喧嘩，嬉戲打鬧;

　　32) 在公共區(qū)域清潔時應注意前后行人，速度要適當放慢，有3人以上同行的情況下，必須停下手中工作等行人路過再開始清潔;

　　33)工作時要做到輕拿、輕放、輕說、輕走，操作工具保持干凈，擺放規(guī)范;

　　34)進入他人辦公室，要先敲門，獲得允許后再進入;

　　35)及時清理就餐點餐桌、地面、營造良好溫馨的就餐環(huán)境;

　　36) 客人到食堂就餐，需禮貌對待，嚴謹使用不禮貌語言;

　　37)不與客人爭辯、吵架，得理讓人，必要時請其他人員協(xié)助解決。工作出現(xiàn)差錯時，必須當面向客人道歉并及時糾正。

　　公司員工晉升管理辦法

　　一、目的

　　為達到人盡其才、各盡其能的目的，達成優(yōu)良的工作績效，促使本公司職務升遷管道暢通,滿足公司和員工個人發(fā)展需要，提高公司和員工個人的核心競爭力，進而提升經(jīng)營績效，特制定本管理辦法。

　　二、范圍

　　適用于公司所有員工。

　　三、基本原則

　　(1) 德能和業(yè)績并重的原則。晉升需全面考慮員工的個人素質、能力以及在工作中取得的成績。

　　(2)逐級晉升與越級晉升相結合的原則。員工一般逐級晉升，為公司做出了突出貢獻或有特殊才干者，可以越級晉升。

　　(3)縱向晉升與橫向晉升相結合的原則。員工可以沿一條通道晉升，也可以隨著發(fā)展方向的變化而調整晉升通道。

　　(4)能升能降的原則。根據(jù)績效考核結果，員工職位可升可降。

　　(5)職位空缺時，首先考慮內部人員，在沒有合適人選時，考慮外部招聘。

　　四、 晉升需具備的條件：

　　(1)具備較高職位的技能;

　　(2)相關工作經(jīng)驗和資歷;

　　(3)在職工作表現(xiàn)及操行;

　　(4)完成職位所需的有關訓練課程;

　　(5)具有較好的適應性和潛力。

　　五、 晉升核定權限：

　　(1)高層由董事長提議，經(jīng)董事會核定;

　　(2)副經(jīng)理以上由董事長核定;

　　(3)各部門主管或助理，由公司總經(jīng)理核定;

　　(4)各部門主管以下各級人員，由各級公司主管提議，呈總經(jīng)理核定。

　　六、管理職責劃分

　　人力資源部負責員工晉升工作的組織、任職資格條件的審查、任職公布等業(yè)務運作，是員工晉升的具體執(zhí)行部門。各用人部門負責向公司推薦符合晉升條件的員工;由員工主動提出晉升時，任職部門負責對其任職條件進行初步核查。