貿(mào)易談判實際上是一種對話，在這個對話中，雙方說明自己的情況，陳述自己的觀點，傾聽對方的提案、發(fā)盤、并作反提案，還盤、互相讓步，最后達成協(xié)議。掌握一些基本的外貿(mào)業(yè)務談判技巧能讓您事半功倍，以下是學習啦小編為您整理的外貿(mào)業(yè)務談判技巧，歡迎閱讀!

　　外貿(mào)業(yè)務談判技巧：談判三大原則

　　第一，產(chǎn)品的點。

　　我究竟憑什么跟同行競爭啊，我優(yōu)于同行的地方是哪里?我的產(chǎn)品性能，參數(shù)，是多少?這些問題必須要吃透了，背下來，光知道自己賣的什么，卻不知道賣的東西的賣點，就如同賣辣椒，非要說辣椒蘋果味，如何能夠談判?

　　很多人容易犯些低級的錯誤，就是說不停的我的質量好質量好，比同行好，敢問你了解你同行哪里不好嗎?你的質量好在什么地方?你敢舉個例子嗎?中國人寫文章寫習慣了，含蓄而美，可是談判不是寫文章，必須要點透，說明白，你的質量到底好在哪?你知道嗎?

　　第二，客戶的點

　　1).客戶到底在關注什么，價格，質量，交貨期，付款方式?知道了就容易對癥下藥了!如何知道這個問題，客戶關注的地方往往是強調比較多的地方，我們要留意客戶平常的交流都在說些什么。

　　例如：我有個客戶，美國的，還沒成交之前，要了我出口四個月內(nèi)的所有COA，十多張，那么我就知道他重質量，要做的工作就是讓他對質量放心。發(fā)些實驗室的照片，實驗設備的，檢驗時候的照片，倉儲的條件等等，后期客戶再談價格的時候我就比較有把握了，他說價格，我就說我們的質量好在哪些細節(jié)，他再說價格我還是說我的質量控制如何完善，最終價格沒動拿下。

　　再例如：我的某幾個印度客戶，回盤信息很全面包括了付款方式，寫明白了TT OR LC at sight，他還追了封郵件問能否接受LC 30 days,說明他的初選條件可能是付款方式，先接受這個付款方式，再接著往下談，價格反倒成了其次，當然價格不能太離譜，不然什么都救不了你;

　　價格導向的客戶再明顯不過了，報價過去什么都不看，就咬著價格不放，你再說你質量好，也白搭，他就看價格，這就看你的offer底限了!

　　2).很多客戶現(xiàn)在已經(jīng)有不錯的供應商了，怎么挖過來，很多人都問，抨擊同行?說他們產(chǎn)品如何如何不好?萬一這個客戶在跟這家合作呢。你不是說客戶沒眼光選了一家不好的合作?這種情況我一般都會看看客戶的反映，有意向多找?guī)准夜踢€是根本不考慮其他的供應商，如果是前者，直接報價，談談各種因素，看看是否能夠合作;如果是后者，那就是持久戰(zhàn)了，我經(jīng)常用的方法還是第一個產(chǎn)品點，如，我會告訴客戶我的其他客戶用我的產(chǎn)品的時候發(fā)現(xiàn)，加入一些其他的什么材料，更有利于最大限度利用，節(jié)省成本，等等的，這讓客戶覺得你很專業(yè)，慢慢拉近距離!

　　3).跟你交流的人是什么地位，是老板，采購經(jīng)理還是小小的采購員，很多人會問，如何知道對方的身份?一來是簽名，使用了什么簽名;二來其他的輔助工具，例如facebook等，判斷對方的身份;跟不同的人要有不同的溝通重點

　　例如：采購員，他們做不了主，你逼死他們也沒用，他們只是匯總信息，進行初步的篩選告訴負責人，那么你可以多聊些其他的話題，慢慢熟悉，讓他幫你著重推薦一下，勝算就大一些，甚至，采取某些特殊的手段拿到負責人的聯(lián)系方式。對付他們就是感情投資，或者一些小恩小惠蠅頭小利就可以搞定

　　例如：采購經(jīng)理，他們掌握著采購權，卻又不是老板，那么一方面讓他信任你，相信你的質量不會讓他做了決定被老板埋怨，另一方面讓他知道跟你合作好處多多，對他公司對他自己……

　　例如：老板，他們是主宰者，跟他們溝通可以盡量放到一個行業(yè)里來談，例如整個行業(yè)的狀況，他的競爭對手的狀況等等，你的產(chǎn)品可以讓他減少多殺運營成本，可以節(jié)省多少人工，可以穩(wěn)定的持續(xù)的高質量的保證他工廠順利運轉，可以幫他拿到市場之類

　　所以談判沒那么簡單，需要談判之外做很多工作，如何做?輸入客戶的郵箱到谷歌，你會大有發(fā)現(xiàn)!

　　第三，自己的底限

　　如價格，如付款方式，這個底限就是陣地，丟了他就丟了自己的陣地，如何戰(zhàn)斗?涉及到了根本利益了，就要干脆一些，把自己的底限保住，不能退步!我們說的底限，不是成本價，是你能接受的能賺到目標利潤的一個價格。

　　當然話說回來了，談判不是辯論，不是要在言語上壓到客戶，也不用想要試圖說服客戶相信你的理論，有時候在非根本利益點上服一下輸，據(jù)對沒有壞處!

　　外貿(mào)業(yè)務談判技巧

　　1、永遠讓客戶覺得他贏了，合作才能長久。

　　客戶從我們這兒購買的，不僅僅是產(chǎn)品，還有服務。讓他覺得倍受重視，非常重要。即便在談判中，也要處處讓客戶覺得他被尊敬。如果談判中，我們的價格目標達到了，但事后客戶覺得自己輸了，下個訂單可能就不是你的了。

　　2、雙贏。

　　盡量從不同的角度看待問題。當客戶提出一個要求的時候，不要急著回應，而是揣摩一下客戶為何會提出這個要求。其實，有很多時候，這個要求是在客戶不了解情況下提出的，未必對他真的那么重要，但是對于你來說，代價卻很高。所以，遇到一些不太合乎邏輯的事情時，盡量多直接問客戶，為何提這個要求。了解原因之后，你或許能給客戶提供一個更加完美的解決方案，既解決了客戶的問題，你的代價也不高。

　　3、Your attitude.

　　從客戶的立場思考問題。之前遇到一個問題，就是客戶要求的尺寸，我們一個原料只夠做1個，這個尺寸稍微縮短點就可以一個料做2個。業(yè)務員去同客戶聯(lián)系，就實話實說了。“Can you please consider the height of 16cm, as one material is 28cm, so we can produce two piece by one material. ”客戶回信很不開心。

　　先好言安慰客戶一下，并從客戶的立場看問題，說最主要的是，這個最終用戶并不在意16cm還是14cm高，他們在乎的是這個產(chǎn)品是否美觀。做成16cm的話，不夠美觀，可能對于他最終的銷售可能有不良影響。同時，語氣上也比較客氣，展示對于客戶的尊重。“Actually the most important thing is not the cost. 16cm height is really not that beautiful in appearance. The final consumers do not care whether it is 16cm or 14cm, what they care most is the product appearance. I am a little concerned that might influence your sales. Anyway, you know your market better, we will respect your decision.” 最后客戶會郵件說，你想怎么做就怎么做吧，你比較專業(yè)，我都聽你的。其實，客戶在意的是你對他是否considerate, 是否愿意替他考慮。

　　4、要讓客戶覺得他是特別的。

　　客戶來搞價格，有多種因素，真的是價格高了只是其中一種。有的是因為客戶的習慣，比如美國客戶搞價很少，歐洲稍多點。而中東就比較習慣搞價了，像印度人的期望值達到30%，這都是他們本地的習慣。也有的是因為搞價的過程給客戶一種成就感。做銷售的我們一定要滿足客戶的這種成就感的需求，樂意讓客戶覺得被特殊對待了。“I have applied a most special discount for you.” “You have received the best discount so far, please keep it a secret for us， otherwise we will be in trouble.”之類的話，會讓客戶覺得很有勝利感。

　　5、態(tài)度上讓大步，但實際利益讓小步。

　　有很大一部分客戶需要的是你的態(tài)度，而不是真的價格讓步。所以，要樂于在態(tài)度上讓客戶感覺到你很配合，很誠懇，但考慮到成本確實有困難　　6、管理好客戶期望。

　　業(yè)務員要非常小心地管理客戶的期望值，不要讓客戶有超出公司能力的預期。要知道，希望越大失望越大,讓步越讓越小，比如目標是讓7%，就先讓5%， 然后再讓1%后，就堅持不讓了。在還是搞不定的情況下，先取得客戶的同意，給一個價他不再還的基礎上，讓出這個1%。最終實在還搞不定，就送個小禮物，暗示我也想給你，但確實給不了了。

　　有的業(yè)務員不懂得管理客戶的期望值，一開始就大幅度讓步，結果一下子把底牌都用了，結果客戶不會覺得你已經(jīng)讓到底了，反而會覺得:呀，余地很大嘛，我要更多的，他也會給的。這個時候，你有不能給，那談判就陷入僵局了。本來到手的業(yè)務，因為你讓步太大而告吹。

　　7、態(tài)度的武器。

　　很多采購商在談判的時候搞心理戰(zhàn)，比如故意對銷售人員態(tài)度很生硬，或者很冷淡，或者裝傻，只堅持自己想得到的結果，或者裝可憐，告訴銷售他們大公司死板，一點彈性都沒有。其實，這都是他們的心理戰(zhàn)。作為銷售，我們是否也可以跟客戶玩心理戰(zhàn)呢?我個人覺得談判很多時候，有些tough的談判到最后肯定會比拼心理的。

　　但作為弱勢的一方，心理戰(zhàn)的玩法同強勢的一方不同。(liuxue86.com)我們可以搞誠意戰(zhàn)，就是態(tài)度很誠懇，很重視同你們的合作，說一定會跟老板爭取最好的條件?；仡^說，確實有難處，再裝裝可憐，什么什么原因，這個是最好的條件了，跟老板磨了好長時間，還被老板罵了一通等等。再給點好處，要不搞點小贈送啥的。

　　對于確實態(tài)度蠻橫的，可以適當給予還擊，冷處理，就是裝出可有可無的樣子，甚至顯示完全不感興趣了。這樣有的客戶看到你這個態(tài)度，覺得應該價格到底了。如果你還是很熱情主動，對于采購老手來說，他們會認定你還有利可圖呢。

　　8、設定合適的anchor。

　　漫天要價，就地還錢。厲害的客戶還價不會跟你說，“給我便宜點吧。”，而是說“我們能接受的價格是30%的折扣，我們準備定一個40尺貨柜，可以馬上下單。”報價100，如果你期望還到80，你就可以還60。如果你直接還80，那只能最多得到90。

　　反過來，作為供應商，如果你知道一些市場期望的折扣很多，你在報價的時候，可以適當?shù)匕褕髢r調高，然后在此基礎上跟客戶談。如果我們知道客戶想要20%的折扣，而我們想賣100元，那我們就報125. 當然也要注意這樣做的風險，歐美客戶如果覺得價格報高了，可能覺得你沒有誠意就直接走了。

　　9、在一個地方讓步，就要求客戶在另外一個地方讓步，取得平衡。

　　大家都會用的就是當客戶說價格便宜點時，業(yè)務員普遍都會要客戶提高訂單量。

　　10、如果一個客戶越是說得很多，要求降價，表示他很感興趣，業(yè)務員不用覺得太大壓力。

　　反倒是哪些不聲不響就不回復，或者報了價格之后沒有響應的客戶，特別需要關注，因為他們或許真的有很多供應商在對比價格,需要業(yè)務員仔細調研。

　　11、知己知彼。

　　業(yè)務員要留心多收集客戶的信息，客戶網(wǎng)站，社交網(wǎng)絡，搜索引擎等都可以找到大量有關客戶的信息，實在找不到，要抓住機會多問客戶，了解對方的生意。有的業(yè)務員擔心問多了客戶會覺得煩，其實不然，只要你比較禮貌，客戶不會有這個感覺的，這個是你對他有興趣的表現(xiàn)。人總是喜歡談論關于自己或者同自己有關的事情。你表現(xiàn)出對于客戶的市場，業(yè)務，公司，產(chǎn)品等極大的興趣，會快速拉近你同客戶的距離。

　　外貿(mào)業(yè)務談判注意事項

　　第一，不要求老客戶介紹新客戶

　　幾乎有 70% 的銷售人員根本不要求客戶進行介紹。他們的借口是：反正拿不到;客戶太忙，沒空介紹;客戶沒人可介紹，這會讓客戶尷尬;不想讓客戶覺得是在求人介紹生意或有求于人。歸根結底，銷售人員不要求客戶介紹新客戶是因為他們害怕開口提要求。

　　第二，只問一次是否可以介紹新客戶

　　研究顯示即使開口要求客戶介紹的銷售人員一般也只問一次。當然，問一次總比不問好。有統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，隨著詢問客戶介紹次數(shù)的增加，銷售機會也會相應增加。

　　第三，只提建議，不直接要求介紹新客戶

　　他們會說：“這位客戶，如果您遇到誰能用我的產(chǎn)品或服務，能把我的卡片發(fā)給他們么?”或者說：“這位客戶，如果你認識的人中有我能幫得上忙的，幫我介紹一下那就感激不盡了。”

　　這只不過是逃避問題的做法。如果這是你獲得客戶介紹的方法，那就別指望會有客戶給你打電話了。

　　第四，只關注銷售的利益點

　　只關注銷售的利益點，不關注老客戶介紹新客戶的需求。

　　典型的客戶介紹請求是這樣的：“這位客戶，我想請你幫個忙。如果你能給我?guī)讉€人(或公司)的名字和電話號碼，讓我像幫你一樣地幫助他們，那就幫我大忙了。”

　　客戶愿意進行介紹，不是因為他們喜歡你，不是因為尊重你，或者你的工作做得不錯。大多數(shù)情況下，客戶不關心是否能幫助你，他們關心的是能不能幫他們自己。

　　要成功獲得介紹，你必須讓客戶有理由為了他的利益進行介紹，而不是為了你的利益。

　　第五，等到銷售完成才要求客戶介紹新客戶

　　銷售人員等到最后一刻才拋出客戶介紹的話題，這就沒有給客戶留出時間思考介紹的人選，并且這時客戶的心思已經(jīng)不在這次銷售上了。然后，突然一下，客戶介紹的請求就這么被甩了出來，試圖讓雙方的思維再回到銷售上。

　　本來挺簡單的一個請求現(xiàn)在卻變成了無禮的冒犯。

　　第六，沒弄清老客戶介紹新客戶的心理

　　雖說，僅僅是從客戶和潛在客戶那里，拿到大量優(yōu)質客戶介紹并非易事。可事實上，不到 15% 的銷售人員能拿到足夠的優(yōu)質介紹，從而明顯提高其銷售業(yè)績。

　　客戶和潛在客戶會假設他們介紹給你的對象：

　　A. 比他們的要求更高、更重要，對銷售中的細節(jié)問題抓得更嚴格，對銷售的滿意度更低。

　　B. 是與他們有各種關聯(lián)的第三方。對于這位客戶或潛在客戶的選擇，第三方可能信任或尊重，也有可能不信任也不尊重。

　　更加復雜的是，弄清楚你腦袋里想什么與弄清楚客戶和潛在客戶腦袋里想的東西一樣重要。

　　第七、針對什么是好的客戶介紹沒有一個定義

　　盡管你知道你心目中好的客戶介紹是什么樣，但客戶不知道。他們需要指點。你在那兒默念：“給我介紹個像你一樣的客戶吧!”他們想的卻是：“這家伙想要什么?我該怎么擺脫他?”

　　如果你想得到優(yōu)質的客戶介紹，就必須讓客戶知道你想要他介紹什么樣的對象。就像客戶買你產(chǎn)品，你不是還需要跟他介紹哪里好，怎么用，對他有什么好處嗎。試想，如果做不到，介紹的效果就難以保證了吧!

　　第八、不主動營造客戶介紹環(huán)境

　　真正的銷售高手不是坐等客戶去發(fā)掘可供介紹的人或公司，而是主動出擊，幫助客戶進行高質量的介紹。他們從客戶的人脈中找出希望進行介紹的對象，并要求客戶將自己介紹給這些人。

　　第九，不是通過努力來贏得客戶介紹

　　在客戶介紹方面做得很成功的銷售人員，懂得他們得到的客戶介紹的數(shù)量和質量取決于給予客戶希望獲得的銷售體驗——而不是銷售人員想要推銷給客戶的體驗。因此他們找出客戶在銷售過程中想要和期望獲得的東西，然后分毫不差地滿足他們，從而贏得客戶介紹。

　　第十，直接聯(lián)系被推薦的潛在新客戶

　　很多的銷售人員當拿到被推薦人的名字和號碼時，就直接發(fā)郵件或者打電話過去聯(lián)系，其實小編覺得這樣并不妥當。聯(lián)系被推薦的潛在客戶有很多方法，但關鍵在于通過他人引薦，而不僅僅只是拿到被推薦人的名字和號碼。