職場(chǎng)上成功的人大多有很好的職場(chǎng)習(xí)慣與素養(yǎng)，那么大家知道職場(chǎng)成功人士的職場(chǎng)習(xí)慣與素質(zhì)有哪些嗎?今天學(xué)習(xí)啦小編整理了一些職場(chǎng)成功的工作習(xí)慣介紹，一起了解下吧。

　　職場(chǎng)成功人士的職場(chǎng)習(xí)慣與素質(zhì)

　　懂得做人

　　會(huì)做人，別人喜歡你，愿意和你合作，才容易成事。怎么讓別人喜歡自己呢?好的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都習(xí)慣于能真誠(chéng)地欣賞他人的優(yōu)點(diǎn)，對(duì)人誠(chéng)實(shí)、正直、公正、和善和寬容，對(duì)其他人的生活、工作表示深切的關(guān)心與興趣。

　　臺(tái)灣著名企業(yè)家張忠謀在黑金橫行的社會(huì)大環(huán)境下依然從來(lái)不走后門(mén)、不走政商關(guān)系，更拒絕鉆法律漏洞，贏得企業(yè)界和民眾的極大尊重，官員也因此從來(lái)不敢故意刁難他的企業(yè)。

　　善于決策

　　面對(duì)不斷變化的市場(chǎng)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)方案總是不止一個(gè)，決策就是要對(duì)各種方案進(jìn)行分析、比較，然后選擇一個(gè)最佳方案。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值在于“做正確的事情”，同時(shí)幫助各階層的主管“把事情做正確”。

　　四川長(zhǎng)虹總裁倪潤(rùn)峰1996年率先拿起價(jià)格武器將彩電大幅降價(jià)，從而確立國(guó)產(chǎn)彩電的主導(dǎo)地位，正是看準(zhǔn)市場(chǎng)、果斷決策的典型。

　　相信自己

　　成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都有很強(qiáng)的信心，他們既會(huì)在自己內(nèi)心里相信自己，也會(huì)在公眾面前表現(xiàn)出這種自信心。成功學(xué)的研究成果表明：成功的欲望是創(chuàng)造和擁有財(cái)富的源泉。

　　英特爾總裁葛洛夫認(rèn)為“只有偏執(zhí)狂才能生存”，堅(jiān)持與自信成就了英特爾今天的偉業(yè)。

　　明確目標(biāo)

　　什么是領(lǐng)導(dǎo)?世界級(jí)企管大師班尼士下了個(gè)定義：“創(chuàng)造一個(gè)令下屬追求的前景和目標(biāo)，將它轉(zhuǎn)化為大家的行為，并完成或達(dá)到所追求的前景和目標(biāo)?！逼髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)者們知道，要使員工能奉獻(xiàn)于企業(yè)共同的遠(yuǎn)景，就必須使目標(biāo)深植于每一個(gè)員工的心中，必須和每個(gè)員工信守的價(jià)值觀相一致;否則，不可能激發(fā)這種熱情。

　　有“神奇教練”之稱的米盧蒂諾維奇已經(jīng)創(chuàng)造紀(jì)錄，他所帶的每支隊(duì)伍都有一個(gè)明確的目標(biāo)，就是打進(jìn)世界杯的決賽圈。

　　充滿熱忱

　　熱忱有時(shí)候比領(lǐng)導(dǎo)者的才能重要，若二者兼具，則天下無(wú)敵。產(chǎn)生持久的熱忱方法之一是定出一個(gè)目標(biāo)，努力工作達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，而在達(dá)到這個(gè)目標(biāo)之后，再定出另一個(gè)目標(biāo)，再去努力達(dá)到。這樣做可以提供興奮和挑戰(zhàn)，如此就可以幫助個(gè)人維持熱忱而不墜。

　　頑強(qiáng)精神

　　如果說(shuō)有一種素質(zhì)幾乎為所有的成功企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者所擁有的話那就是頑強(qiáng)精神。所謂頑強(qiáng)，并不是達(dá)到愚蠢地步的頑固，它是一種下決心要取得結(jié)果的精神。在管理實(shí)踐中，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，你手下的人都希望領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)不屈不撓的人。只有你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手希望你放棄這種精神。

　　重視人才

　　企業(yè)最好的資產(chǎn)是人，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的美德在于挑選好的合作伙伴。選一個(gè)適合的人，比選一個(gè)優(yōu)秀的人來(lái)得重要。除了專業(yè)所必備的素質(zhì)之外，他們找人要看3種東西：一是必須精力充沛。有精神、有氣派，這樣的人可以走長(zhǎng)途，可以感染人，適應(yīng)變動(dòng)。二是要正直?？紤]個(gè)人利益的同時(shí)，能夠考慮到公司的利益。三是要有智慧和膽識(shí)，有進(jìn)行思考的能力和魄力。

　　“蕭何月下追韓信”、劉備“三顧茅廬”都是識(shí)人用人的經(jīng)典例子。

　　充分授權(quán)

　　人的精力是有限的，我們不可能一個(gè)人做所有的事。所以，作為一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須學(xué)會(huì)把權(quán)力授予適當(dāng)?shù)娜恕Ｊ跈?quán)的真正手段是要能夠給人以責(zé)任、賦予權(quán)力，并要保證有一個(gè)良好的報(bào)告反饋系統(tǒng)。

　　美國(guó)前總統(tǒng)里根是一個(gè)出名的放任主義者，他只關(guān)注最重要的事情，將其它事情交給手下得力的人去負(fù)責(zé)，自己因此可以經(jīng)常去打球、度假，但并不妨礙他成為美國(guó)歷史上最偉大的總統(tǒng)之一。

　　激勵(lì)團(tuán)隊(duì)

　　組織起一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，是一件非常艱難和重要的事情。激發(fā)起他們的熱情，挖掘出每一位團(tuán)隊(duì)成員的聰明與潛力，并將他們協(xié)調(diào)起來(lái)，是成功的領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的一種能力。一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須是一個(gè)能激發(fā)起員工動(dòng)力的人。

　　終生學(xué)習(xí)

　　衡量企業(yè)成功的尺度是創(chuàng)新能力，而創(chuàng)新來(lái)源于不斷的學(xué)習(xí)，不學(xué)習(xí)不讀書(shū)就沒(méi)有新思想，也就不會(huì)有新策略和正確的決策。孔子說(shuō)：“朝聞道，夕死可矣?！闭墙K生學(xué)習(xí)的最佳寫(xiě)照。

　　持續(xù)創(chuàng)新

　　當(dāng)今世界正面臨著的一個(gè)非常嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)是：如果你停步不前，你就會(huì)失去自己的立足之地。這一點(diǎn)對(duì)于任何領(lǐng)導(dǎo)或公司都是同樣的道理。如果你滿足于現(xiàn)狀，你就喪失了創(chuàng)新能力，而創(chuàng)新是人類(lèi)發(fā)展的主要源泉。具有創(chuàng)新頭腦的人是不怕變革的。

　　耐克不斷改進(jìn)自己的運(yùn)動(dòng)鞋，以適應(yīng)人類(lèi)行走和奔跑的需要;不斷尋找為當(dāng)時(shí)年輕人所接受的明星作為代言人，希望永遠(yuǎn)被認(rèn)為是“酷”的代名詞，沒(méi)有持續(xù)創(chuàng)新，已有幾十年歷史的耐克就會(huì)被年輕一代拋棄。

　　架構(gòu)關(guān)系

　　一個(gè)好的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者習(xí)慣于架構(gòu)關(guān)系。他們知道，關(guān)系已成為人際中個(gè)人成長(zhǎng)、企業(yè)成事的重要條件與資源。關(guān)系就如同網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)架起人與人、群體與群體、企業(yè)與客戶、企業(yè)與企業(yè)之間的互動(dòng)。為了企業(yè)的發(fā)展，任何一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都缺少不了“關(guān)系管理”。西方國(guó)家的大企業(yè)常常邀請(qǐng)其它大企業(yè)的管理者加入自己的董事會(huì)，不僅拓寬了眼界，而且在經(jīng)營(yíng)管理中會(huì)得到意想不到的助力。

　　抓住機(jī)會(huì)

　　每個(gè)人都被機(jī)會(huì)包圍著，但是機(jī)會(huì)只是在它們被看見(jiàn)時(shí)才存在，而且機(jī)會(huì)只有在被尋找時(shí)才會(huì)被看見(jiàn)，關(guān)鍵在于你如何認(rèn)識(shí)機(jī)會(huì)，利用機(jī)會(huì)，抓住機(jī)會(huì)和創(chuàng)造這些機(jī)會(huì)。

　　有效溝通

　　鄰導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間的有效溝通，是管理藝術(shù)的精髓。比較完美的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者習(xí)慣用約70%的時(shí)間與他人溝通，剩下30%左右的時(shí)間用于分析問(wèn)題和處理相關(guān)事務(wù)。他們通過(guò)廣泛的溝通使員工成為一個(gè)公司事務(wù)的全面參與者。

　　經(jīng)營(yíng)未來(lái)

　　成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人都懂得，未來(lái)是屬于那些今天就已經(jīng)為之做好準(zhǔn)備的人。他們用20%的時(shí)間去處理眼前那些大量的緊要事情，這只是為了眼前的生計(jì);而把80%的時(shí)間留給那些較少但很重要的事情，這是為了未來(lái)。

　　贏得擁戴

　　一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的夢(mèng)想不管如何偉大，假如沒(méi)有擁戴者的認(rèn)同與支持，夢(mèng)想仍然只是夢(mèng)想。要贏得擁戴者的首要任務(wù)就是：認(rèn)同我們的擁戴者，并找出他們共同的渴望是什么?假如說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)人需要具備什么特殊天賦的話，那就是感受他人目的的能力。

　　勇于自制

　　具有高度的自制力是一種最難得的美德。熱忱是促使你采取行動(dòng)的重要原動(dòng)力，而自制力則是指引你行動(dòng)方向的平衡輪。在管理活動(dòng)實(shí)踐中，一個(gè)有能力管好別人的人不一定是一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者，只有那些有能力管好自己的人才能成功。

　　深圳萬(wàn)科總裁王石1992年時(shí)針對(duì)一些房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商低于40%的不做的暴利心態(tài)，提出萬(wàn)科“高于25%的利潤(rùn)不做”的口號(hào)，如今萬(wàn)科還健康地活著，當(dāng)年眾多追逐暴利的企業(yè)則大部分已死掉。

　　培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)

　　最成功的領(lǐng)導(dǎo)者是那些把工作授權(quán)給別人去做的人，是把下屬培養(yǎng)為領(lǐng)導(dǎo)者的人，是把領(lǐng)導(dǎo)者變?yōu)樽兏镎叩娜?。?lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)柳傳志培養(yǎng)了兩大少帥：楊元慶和郭為，使集團(tuán)的事業(yè)后繼有人、基業(yè)長(zhǎng)青。

　　注重家庭

　　比較完美的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者常把家庭比作登山的后援營(yíng)地。他們?cè)诨I備后援營(yíng)地(家庭)上所花的時(shí)間，絕不能少于實(shí)際登山(干事業(yè))的時(shí)間，因?yàn)樗麄兊纳?、登山的高度，常常與后援營(yíng)地是否牢固和存糧是否充足有關(guān)。這些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還懂得，全面的成功才算真正的成功，他們往往在干事業(yè)的同時(shí)，能夠兼顧家庭，珍惜幸福的婚姻。

　　經(jīng)營(yíng)健康

　　許多立志要成功但最后壯志難酬的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，往往是因?yàn)椴荒軕?zhàn)勝一個(gè)最大的敵人，這個(gè)敵人就是自己不健康的身體。美國(guó)管理界流行著一個(gè)觀點(diǎn)：不會(huì)管理自己身體的人亦無(wú)資格管理他人，不會(huì)經(jīng)營(yíng)自己健康的人就不會(huì)經(jīng)營(yíng)自己的事業(yè)。

　　如何養(yǎng)成好的職場(chǎng)習(xí)慣

　　養(yǎng)成一個(gè)積極主動(dòng)學(xué)習(xí)的習(xí)慣

　　新進(jìn)職場(chǎng)的你，幸運(yùn)的話會(huì)遇到一家比較規(guī)范或負(fù)責(zé)任的企業(yè)，它會(huì)有計(jì)劃性的有系統(tǒng)的安排你進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。若遇到的是一家沒(méi)有計(jì)劃性或系統(tǒng)性培訓(xùn)的企業(yè)，也是很正常的，也許是該企業(yè)還處于企業(yè)發(fā)展初級(jí)階段，企業(yè)的培訓(xùn)體系有待建立。所以當(dāng)你很正常地遇到后者時(shí)，那么你的積極主動(dòng)性是你在這家企業(yè)生存的第一法則。

　　所謂積極主動(dòng)，從職場(chǎng)上理解就是見(jiàn)事做事，說(shuō)上級(jí)所想的，做上級(jí)所說(shuō)的。剛進(jìn)入一個(gè)新的職場(chǎng)時(shí)，對(duì)企業(yè)的基本情況進(jìn)行了解和熟悉是必然的。你可以先通過(guò)相關(guān)資料來(lái)了解企業(yè)的基本信息、規(guī)章制度，熟悉企業(yè)文化、崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)流程，另外可以主動(dòng)向你的上級(jí)進(jìn)行溝通，了解上級(jí)對(duì)自己及現(xiàn)所任崗位的期望，并溝通近期的學(xué)習(xí)安排。在上班的時(shí)候，盡量提前十五鐘到崗，做好工作前的準(zhǔn)備，并積極幫助其他同事諸如清掃衛(wèi)生等工作。因?yàn)檫@樣的付出會(huì)得到更多同事的幫助。每天下班離開(kāi)辦公室時(shí)養(yǎng)成與上級(jí)打招呼的習(xí)慣，便于了解是否有臨時(shí)任務(wù)安排，另外讓上級(jí)感受到你對(duì)他(她)的尊重，因?yàn)橛辛四銓?duì)他(她)的尊重后，才有他(她)對(duì)你日后的器重。

　　養(yǎng)成一個(gè)做工作計(jì)劃和總結(jié)的習(xí)慣

　　一個(gè)人的工作如果缺乏計(jì)劃性，那么處于的一定是被動(dòng)的工作狀態(tài)，那么前言所述的積極主動(dòng)從何而來(lái)?也許有人會(huì)說(shuō)：計(jì)劃不如變化快。這句話確實(shí)有它的道理，一方面強(qiáng)調(diào)的是環(huán)境變化快，所以我們對(duì)待事情的反映速度也要快。另一方面告訴我們做計(jì)劃要具有前瞻性。綜合而言我們會(huì)因環(huán)境的變化而去調(diào)整自己的計(jì)劃，但如果沒(méi)有計(jì)劃，我們又談何調(diào)整?所以說(shuō)工作計(jì)劃是值得我們?nèi)ブ匾暤摹?/p>

　　當(dāng)制定了月、周、日工作計(jì)劃后，更重要的是要學(xué)會(huì)去總結(jié)，一來(lái)通過(guò)總結(jié)讓自己的經(jīng)歷成為經(jīng)驗(yàn)，讓自己在工作中快速的成長(zhǎng)，二來(lái)通過(guò)總結(jié)讓自己的上級(jí)更全面的地了解自己所做的工作成績(jī)及具備的潛能，進(jìn)一步得到上級(jí)的賞識(shí)和指導(dǎo)。

　　做工作總結(jié)時(shí)注意一定是具體化可量化的，比如客服人員在工作總結(jié)時(shí)寫(xiě)道：完成了與客戶的電話溝通。那么對(duì)于這一條，僅起到口號(hào)的作用，而對(duì)于我們實(shí)際工作指導(dǎo)上無(wú)任何意義。所以我們需要明確的是具體與多少位客戶進(jìn)行了電話溝通，溝通效果如何等。

　　養(yǎng)成一個(gè)主動(dòng)反饋的習(xí)慣

　　現(xiàn)實(shí)中有很多人是常常需要上級(jí)催促才能完成工作，或者是在任務(wù)時(shí)限到時(shí)，在上級(jí)追問(wèn)的情況下才告知因某某原因而沒(méi)有預(yù)期完成。而這種類(lèi)型的員工往往不會(huì)得到上級(jí)器重，甚至列入淘汰的對(duì)象。

　　為了讓自己得到上級(jí)的器重，每當(dāng)上級(jí)安排工作任務(wù)時(shí)，我們可以主動(dòng)地詢問(wèn)上級(jí)期待完成時(shí)限或自己給到上級(jí)一個(gè)明確的完成時(shí)限，并及時(shí)做好書(shū)面記錄避免遺忘。在期限到臨時(shí)，主動(dòng)向上級(jí)匯報(bào)工作任務(wù)的完成情況，若在過(guò)程中遇到困難無(wú)法克服時(shí)，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)或同事尋求幫助，若在過(guò)程中因外在的環(huán)境變化而導(dǎo)致工作任務(wù)無(wú)法預(yù)期完成，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，再次確定任務(wù)完成的時(shí)限。

　　現(xiàn)實(shí)中你會(huì)接到數(shù)項(xiàng)工作任務(wù)，這時(shí)你需按工作任務(wù)的輕重緩急做好合理安排，做到有條不紊。

　　養(yǎng)成“找內(nèi)因”的習(xí)慣

　　曾經(jīng)有一家公司開(kāi)會(huì)研究企業(yè)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)下滑的原因時(shí)，最后總結(jié)的是因?yàn)槎砹_斯礦山爆炸?？赡苈?tīng)起來(lái)有點(diǎn)滑稽，但現(xiàn)實(shí)中我們很多人都有這樣一種愛(ài)找借口推卸責(zé)任的習(xí)慣。

　　不論生活還是工作，我們時(shí)刻都會(huì)處身于動(dòng)態(tài)的環(huán)境中，外部環(huán)境變化對(duì)我們有利更促成我們的目標(biāo)達(dá)成，若外部環(huán)境對(duì)我們不利時(shí)，我們更多的是需要思考，此時(shí)我能夠改變什么，能做什么，一切從“內(nèi)因”出發(fā)。正如一段勵(lì)志話語(yǔ)所說(shuō)：我不能改變天氣，但我可以改變自己的心情;我不能決定生命的長(zhǎng)度，但我可以改變生命的寬度……

　　所以說(shuō)，每當(dāng)遇到困難時(shí)，不要說(shuō)自己不能或不會(huì)，而是更多的思考還有沒(méi)有更好的方法。當(dāng)你一次次克服困難或突破瓶頸時(shí)，你所得到的收獲一定頗豐。

　　養(yǎng)成今日事今日畢的習(xí)慣

　　諺語(yǔ)所說(shuō)：下雨天背稻草——越背越重。把今天未完成的工作放到明天，把明天未完成的工作放到后天。這種拖拉習(xí)慣在很多企業(yè)，特別是中小型企業(yè)常見(jiàn)。而正因?yàn)檫@種風(fēng)氣盛行才影響到企業(yè)的效率。所以說(shuō)養(yǎng)成今日事今日畢的習(xí)慣的人更加會(huì)受到企業(yè)的青睞。

　　養(yǎng)成不在工作場(chǎng)所干私事的習(xí)慣

　　絕大部分企業(yè)明文規(guī)定上班時(shí)間不允許玩游戲、瀏覽無(wú)關(guān)的網(wǎng)站或QQ閑聊。相信在上班時(shí)間作為新人的你能很好的做到，但有些人會(huì)趁中午午休時(shí)間或下班時(shí)間在辦公室玩游戲。也許你會(huì)認(rèn)為未占用工作時(shí)間無(wú)大礙。但作為新人的你而言，如果玩游戲的場(chǎng)景不幸被你的上級(jí)甚至老板看到后，他們會(huì)是如何想的?特別是在自己對(duì)崗位專業(yè)知識(shí)和技能還未完成熟悉掌握的情況下。所以請(qǐng)記?。河肋h(yuǎn)不要在辦公場(chǎng)所內(nèi)上網(wǎng)玩游戲等做無(wú)關(guān)工作的事情，特別是在有其他人在場(chǎng)的情況下。

　　現(xiàn)實(shí)中沒(méi)有一家企業(yè)會(huì)是十全十美的，也沒(méi)有一家企業(yè)會(huì)遭糕的一無(wú)可取之處。也許你發(fā)現(xiàn)到現(xiàn)所務(wù)職的企業(yè)存在不盡人意的地方，但請(qǐng)記?。簩W(xué)會(huì)賞識(shí)，想想企業(yè)好的一面。如果企業(yè)的這些不足確實(shí)阻礙了自己的發(fā)展，或者自己無(wú)法適應(yīng)又無(wú)法改變這些不足，那請(qǐng)及早重新選擇。

　　但不論你現(xiàn)處于何種類(lèi)型的企業(yè)，也不論你的企業(yè)現(xiàn)處于何種發(fā)展階段。良好的工作習(xí)慣養(yǎng)成一定會(huì)讓我們?cè)诼殘?chǎng)上所向披靡!

　　職場(chǎng)成功人士的職場(chǎng)習(xí)慣與素質(zhì)

　　積極主動(dòng)

　　職場(chǎng)中有一些人總會(huì)獲得機(jī)會(huì)，會(huì)有領(lǐng)導(dǎo)、BOSS賞識(shí)，升職加薪也輕輕松松。

　　可事實(shí)并沒(méi)有這么簡(jiǎn)單，你以為這是因?yàn)楹妹?、顏值高?你以為每個(gè)機(jī)會(huì)都有人雙手捧到你面前，等你去接?你以為脫穎而出只是一種偶然，你也可以遇到?其實(shí)不然，成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)都是自己爭(zhēng)取來(lái)的。

　　一天繁忙的工作中，我們有時(shí)會(huì)因?yàn)樘珜Ｗ⒍e(cuò)過(guò)會(huì)議時(shí)間、方案提交時(shí)間等等這些規(guī)定時(shí)間要去做的事情。

　　高效能人士有一款超級(jí)利器：LED時(shí)間鏡，平常狀態(tài)是一面小臺(tái)鏡，輕輕按下頂部的銀條按鈕，鏡面會(huì)顯示LED時(shí)間日期，幾秒后又自動(dòng)恢復(fù)到鏡子狀態(tài)。重要時(shí)刻來(lái)臨前，不僅能提醒時(shí)間還能夠調(diào)整自己的儀表，一舉兩得。

　　以始為終

　　當(dāng)有新項(xiàng)目開(kāi)始執(zhí)行時(shí)，看著電腦上繁雜冗長(zhǎng)的計(jì)劃，頓時(shí)無(wú)能為力、大腦短路……皇上，臣妾做不到啊!

　　其實(shí)還有一種方法能讓我們快速找到方向，那就是“以終為始”，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是以預(yù)期結(jié)果做為開(kāi)始。這樣的思路會(huì)讓我們做起事情來(lái)思維更加清晰，當(dāng)別人還在躊躇不前的時(shí)候，你已經(jīng)領(lǐng)先一步，走在路上了。

　　上班的時(shí)候，8小時(shí)仿佛都忙碌成了12小時(shí)，大事小事總是不斷，我們可能會(huì)記得重要的事情，但是一些瑣碎又必須要做的事情很容易被我們忘記。

　　其實(shí)，我們可以觀察下高效能人士是怎么辦公的，他們電腦前、桌面上總有很多便利貼，將事情一一記下，即便再忙碌，也不用擔(dān)心。

　　雙贏思維

　　工作中，雙贏總是極好的。俗話說(shuō)你好我好大家好，當(dāng)公司里的“容嬤嬤”下達(dá)任務(wù)時(shí),及時(shí)了解她的期望就是一種雙贏思維，了解她想要什么，達(dá)成什么效果，如何做到?

　　當(dāng)你苦思冥想，將一切可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題，更多元的解決辦法都想到，將這樣的成果上交以后，“容嬤嬤”會(huì)滿臉笑容表示很滿意，你也會(huì)在思考過(guò)程中獲得更多靈感。

　　我們與同事、上級(jí)、客戶都存在著雙贏，在溝通過(guò)程中，太繁雜的描述可能會(huì)讓對(duì)方說(shuō)出“I don't understand”，這時(shí)候，如果你手邊有一個(gè)移動(dòng)便捷式小黑板(或者是小白板)，幾筆畫(huà)出你的想法，又可以反復(fù)擦寫(xiě)，既清楚明白地表達(dá)了想法，又節(jié)省了雙方的時(shí)間，何不為一種雙贏。

　　知彼解己

　　知彼解己，百戰(zhàn)百勝!工作溝通中，總會(huì)有人喋喋不休，甚至一直插話，聽(tīng)的人很累，想說(shuō)話的人感覺(jué)很不爽，明明10分鐘就能解決的事情，非要搞到一個(gè)小時(shí)才能解決。

　　真正的高效能人士是什么?最簡(jiǎn)單的一點(diǎn)：節(jié)省不必要浪費(fèi)的時(shí)間。

　　他們往往能知彼解己，去聆聽(tīng)別人的想法，在尊重與認(rèn)可中進(jìn)行真正的溝通，及時(shí)達(dá)成共識(shí)。

　　創(chuàng)意會(huì)議桌就是高效能人士不錯(cuò)的選擇，大多數(shù)的會(huì)議桌都是平淡無(wú)奇、無(wú)聊枯燥的設(shè)計(jì)，而對(duì)于每天都要開(kāi)會(huì)的我們來(lái)說(shuō)，會(huì)覺(jué)得有些麻木無(wú)感，創(chuàng)意新穎的辦公設(shè)備設(shè)計(jì)更刺激工作積極性、增加工作愉悅感，大家溝通的時(shí)候也能迸發(fā)出更多靈感，達(dá)成更好的溝通。

　　不斷更新

　　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的燒腦時(shí)代，光有行動(dòng)力、執(zhí)行力已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠了，還需要在這兩者之上再融入創(chuàng)新能力，不斷更新自己。當(dāng)你了解的越多，對(duì)事物就會(huì)有更多獨(dú)到的見(jiàn)解，腦洞大開(kāi)的想法自然也就越多。

　　“不斷更新”同樣適用于辦公設(shè)備，普通的桌面收納已經(jīng)滿足不了我們的需求了，設(shè)計(jì)死板，收納種類(lèi)也有限，而創(chuàng)意桌面收納在設(shè)計(jì)上、收納種類(lèi)上、占地面積上更勝一籌，不斷更新后豐富功能的創(chuàng)意桌面收納是高效能人士桌面整理的首選，省時(shí)省力又美觀!

　　要事第一

　　為什么最重要的工作，要在一天之始最先進(jìn)行?因?yàn)樵绞侵匾墓ぷ?，越是需要充沛的意志力?lái)攻克，而研究發(fā)現(xiàn)：人的意志力在早晨最強(qiáng)，然后會(huì)隨著時(shí)間推移和不斷使用，而逐漸消耗殆盡。所以，要事第一!接下來(lái)這一天的工作幸福感，就更有把握了!