大學(xué)生勵志創(chuàng)業(yè)

　　大學(xué)生就業(yè)難的問題成為了這個夏季熱烈討論的話題，而創(chuàng)業(yè)是大學(xué)生就業(yè)的另一條蹊徑。下面是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的大學(xué)生勵志創(chuàng)業(yè)，供大家參閱!

　　大學(xué)生勵志創(chuàng)業(yè)

　　經(jīng)歷兩次創(chuàng)業(yè)，成功研發(fā)手機(jī)移動辦公軟件，25歲的武大博士生曹祺如今已擁有2000萬身家。

　　初春的武大校園，還有絲絲寒意。中午12點(diǎn)下課的曹祺，出現(xiàn)在記者面前。相比其他同學(xué)，這位戴著厚厚眼鏡的年輕人，完全沒有學(xué)生的青澀，頭上依稀已有了不少白發(fā)。

　　2006年，18歲的曹祺從湖北松滋縣考入武大，讀的是國際軟件學(xué)院軟件工程專業(yè)。

　　大二時，曹祺參加了一項全國大學(xué)生軟件類科技競賽，他關(guān)于搜索引擎的作品，引起評委和同行的關(guān)注。曹祺敏銳地從中嗅出巨大的商機(jī)。于是，他借了3萬元錢，和7名同學(xué)一起開始了創(chuàng)業(yè)的第一次試水，那是2008年的5月。學(xué)校對他們很是支持，專門給了他們一間辦公室，盡管不大，但是免費(fèi)的。這讓這幾名同學(xué)很受鼓舞。曹祺給他們的工資每月只有200元。投入的3萬元錢，大部分都用來買了辦公設(shè)備，緊巴巴的他們恨不得把一分錢掰成兩半來用。

　　學(xué)校宿舍夜里都會停電，曹祺只好把宿舍“搬”到辦公室，因為他要經(jīng)常加班熬夜寫程序。一張床，一條毯，累極了就找份報紙，把臉一蓋就蒙頭大睡。武漢的夏天讓人熱得難受，他只好花100元租了一臺空調(diào)。

　　但這些絲毫不影響這些干勁十足的大學(xué)生們。曹祺至今還記得，7月的一天，他和龔文茂等4名同學(xué)一起編寫一個程序。從下午他們一直忙到了第二天凌晨四五點(diǎn)才寫完。這時，曹祺才想起來，大伙都還沒吃飯。于是，興奮而有些愧疚的他帶著同樣眼睛布滿血絲的大伙，跑到勸業(yè)場吃燒烤。

　　但是，堅持了5個月后，首次創(chuàng)業(yè)因各種原因失敗了。

　　失敗后的曹祺沒有氣餒。他一頭扎進(jìn)了自己的專業(yè)領(lǐng)域：移動辦公，并取得一定突破。2010年，得到資助的曹祺再次啟動他的創(chuàng)業(yè)計劃，成立武漢橄欖無線科技有限責(zé)任公司，研發(fā)成功移動辦公軟件，讓手機(jī)用戶在手機(jī)上也能使用Word、Excel及PPT。

　　作為創(chuàng)始人的曹祺這次沒有擔(dān)任CEO，而是擔(dān)任了首席技術(shù)官，這是他的專長，也是他初次創(chuàng)業(yè)時的教訓(xùn)。因為許多同事都是同學(xué)，管理起來會有些棘手。為此，曹祺花重金聘請了一位CEO，自己只負(fù)責(zé)技術(shù)方面的事。

　　很快，公司的移動辦公軟件大受歡迎，風(fēng)投也紛紛向他伸出橄欖枝。第一輪融資，投資人考察了他們兩個星期;第二輪，他們只花了四個小時吃了一頓飯;第三輪的時間更短，僅用了一個下午。

　　曹祺的公司也引起騰訊和奇虎的注意。2011年，兩大公司愿意以數(shù)千萬元收購，被他婉拒。如今，又有一家大的風(fēng)投正在考察，如果順利的話，此次融資額度接近千萬美元。

　　現(xiàn)在，他的公司已入駐位于光谷的武大科技園，科技園給了他很大的支持，包括人才引進(jìn)，減免房租等等。

　　據(jù)統(tǒng)計，公司開發(fā)的移動辦公軟件下載量十分可觀，最新統(tǒng)計顯示，他公司的移動辦公軟件下載量在國內(nèi)同行中排前三。如今曹祺的公司市值億元以上，他是公司的第二大股東，擁有2000萬身家。

　　成功后的曹祺，淡定而謙虛。如今的他，絲毫看不出有一點(diǎn)點(diǎn)千萬富翁的“樣子”：還是像以前一樣不修邊幅，衣著樸素，幾乎沒有什么業(yè)余活動，每天忙于公司、教室和圖書館。他甚至連車都沒有買，有事就出門打的。目前，他正在武大攻讀博士學(xué)位。本科和碩士讀的都是計算機(jī)專業(yè)，博士他讀的是管理學(xué)，他希望學(xué)到一些管理方面的知識。

　　大學(xué)生勵志創(chuàng)業(yè)篇1重慶大學(xué)生賣手抓餅，年收入250萬!

　　90后大學(xué)生禹化普大三時就當(dāng)上手抓餅小老板，2年來連鎖加盟店已開遍大學(xué)城

　　你曾經(jīng)在北城天街小吃街吃過臺灣手抓餅嗎?這家不到10平米的小店老板竟是一位剛剛畢業(yè)的90后大學(xué)生。禹化普大三時就當(dāng)上手抓餅小老板，在兩年時間里發(fā)展了4家直營店、1個加工廠和8家加盟店，年收入達(dá)250萬元。

　　每天下午4點(diǎn)，在北城天街小吃街店門口，已經(jīng)有五六個白領(lǐng)在排隊。放面團(tuán)、煎雞蛋、配作料……三分鐘后，兩個手抓餅新鮮出爐遞給了前面的顧客。和傳統(tǒng)烙餅不太一樣，這個餅千層百疊，面絲千連，外層是淡淡的金黃色，內(nèi)層柔軟白嫩。

　　每天能賣400個餅

　　這么多人包圍著店，為什么還有顧客加入呢?“這五六個客人是活招牌。顧客也許不知道我們，但看著這人氣，就會吸引他們來嘗鮮。”禹化普說，小吃店的秘籍就是要保持人氣旺，排隊人越多生意越好。

　　“以前我們追求速度，人多了就一次出6個餅。”禹化普說，在2011年做第一家店時這個快捷的方式并沒有贏來顧客青睞。他特意跑到成都小吃街去考察，發(fā)現(xiàn)類似的小吃店老板總是保持慢工出細(xì)活的狀態(tài)。即便店外已經(jīng)排起長龍，也不慌。而前來的顧客絡(luò)繹不絕，等待著他們的美食。

　　禹化普回到重慶，開始要求師傅一次只做2個餅，甚至有時候做一個餅。這個營銷方式反響很好，餅保持最好的口感，排隊的客人反而更多了，每天平均能賣400個餅。

　　加盟店4個月盈利

　　禹化普的北城店是兩個月前開的，雖然租金掏了1.3萬元，但是卻成了店里的活招牌。北城店現(xiàn)在每月能賣1.5萬個餅，憑借這樣的人氣，禹老板在月初迎來了三位新的加盟商。

　　禹化普說，從去年的5個加盟商情況來看，基本4個月就能盈利。加盟費(fèi)收1萬元，門店3-10平方米即可，租金價格通常在3000元左右。扣掉原料、房租、水電煤及人工費(fèi)用，按每家店最差賣300個餅算，一個月的純利潤平均為8000元。

　　一開始，禹化普想做連鎖直營模式，但當(dāng)他們擁有第三家直營店時，開始打磨品牌。想要與大品牌競爭打開這個細(xì)分市場領(lǐng)域，必須吸引加盟商。

　　“每賣一個面團(tuán)給加盟商，他們賺8毛，我們只賺五毛，薄利多銷。”禹化普說，按10個月算，5家加盟店每天至少購買2500個面團(tuán)，一年僅靠賣面團(tuán)營業(yè)額能達(dá)到100萬元。

　　大學(xué)生勵志創(chuàng)業(yè)篇2大學(xué)生畢業(yè)后種香菇：年產(chǎn)值達(dá)1000萬元

　　1986年出生的李正森從小在農(nóng)村長大，心地善良、樂于助人，村里老人擔(dān)水燒柴困難，他總是主動跑去幫忙。每當(dāng)聽到大人們談?wù)撃膫€村民無錢看病可憐時，他就幻想著自己將來當(dāng)了大老板，讓那些可憐的鄉(xiāng)鄰都能在自己的公司上班掙錢。

　　2009年，李正森從安徽建筑工業(yè)學(xué)院畢業(yè)，在縣城找到了一份建筑工作。由于所學(xué)專業(yè)對口，加之吃苦耐勞，工作有魄力，很受公司經(jīng)理喜歡。一天，李正森回老家瓦房口鎮(zhèn)看望父母，和同村一個15歲的少年同坐一車，這孩子的學(xué)習(xí)成績非常優(yōu)秀，可由于父親殘疾家里貧困，考上重點(diǎn)高中就沒有上。這再次刺激了李正森的那個童年夢想：創(chuàng)業(yè)辦廠，帶領(lǐng)鄉(xiāng)親們一起走上致富路!

　　2009年秋，當(dāng)?shù)卣膭畲髮W(xué)生回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，村里引進(jìn)了肉雞養(yǎng)殖企業(yè)。在建筑公司上班僅兩個月的李正森辭去工作，信心百倍地搞起了肉雞養(yǎng)殖，租地、貸款、建棚，他把周邊一些留守老人和殘疾朋友請來打工，連自己的父母也拉進(jìn)來幫助管理。令他沒有想到的是，第一次購買的4000只雞苗在路上就熱死了一半，等到賣成品雞時，收購經(jīng)理說2000只的養(yǎng)殖規(guī)模太小，相應(yīng)的人工成本就會過高，賺不了錢還肯定要虧本。第二次購回的6000只雞苗總算養(yǎng)大，可市場肉雞價格大跌，當(dāng)他拿到賣雞款看著空蕩蕩的雞棚時，眼淚唰唰直流，賠了20多萬元，他三天三夜沒睡著覺。第四天強(qiáng)撐著給村民付工資時，鄉(xiāng)親們都知道他賠了，讓他先還銀行貸款再說，但他執(zhí)意先給村民付了工資。李正森回鄉(xiāng)首次創(chuàng)業(yè)的一腔熱情就這樣被澆滅了。

　　李正森引種香菇純屬偶然。2010夏季，李正森為了彌補(bǔ)養(yǎng)雞的虧損，就跟著一個朋友搞起了豬苓購銷。有一次，他到安康寧陜縣收購豬苓，看到當(dāng)?shù)氐氖秤镁a(chǎn)業(yè)很紅火，就動了栽培食用菌的心思。他發(fā)現(xiàn)柞水以前都是用椴木栽培香菇木耳，隨著人們對生態(tài)環(huán)保的重視，當(dāng)?shù)亻材臼秤镁a(chǎn)量必然會越來越少，而袋料生產(chǎn)香菇在柞水還很有限，這應(yīng)該是一個致富商機(jī)，李正森瞅準(zhǔn)了這一項目。寧陜的一位經(jīng)理了解到他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷后，被李正森憨厚耿直、富有同情的心所打動，就同意和李正森合作。

　　2010年底，在小嶺鎮(zhèn)政府的扶持下，李正森在金米村租地40多畝，注冊資金300萬元成立了陜西正森農(nóng)業(yè)生態(tài)有限責(zé)任公司，他還注冊了“正森”綠色食品商標(biāo)。2012年李正森投資建設(shè)玻璃絲骨架大棚150個，購買高效滅菌爐、自動裝袋機(jī)、電動翻料機(jī)等食用菌生產(chǎn)配套設(shè)備50余臺，同時配套建設(shè)了裝袋車間、菌種室、接種室、鍋爐房、倉庫、冷庫和加工包裝車間。

　　金米村既是板栗大村，又是核桃改良大村，每年林木科管會產(chǎn)生大量的樹木枝條，還有大量的植物秸稈。自從在金米村建起食用菌公司后，他就從村民手中收購這些樹木枝條、廢棄秸稈和玉米芯、麩皮、玉米糠等，讓這些往日的廢棄物變成了錢串串。李正森還在生態(tài)循環(huán)經(jīng)營上多動心思，對食用菌進(jìn)行專業(yè)化生產(chǎn)、加工、銷售，將食用菌培養(yǎng)基使用后又作為有機(jī)肥料還田，整個產(chǎn)業(yè)流程確保不給環(huán)境造成損害，公司采取“公司+協(xié)會+農(nóng)戶”模式，充分發(fā)揮龍頭企業(yè)的示范帶頭作用，統(tǒng)一培訓(xùn)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一回收、統(tǒng)一正森品牌銷售，提高了菇農(nóng)抗御市場風(fēng)險的能力，帶動周邊農(nóng)民發(fā)展優(yōu)質(zhì)、高效、生態(tài)、安全農(nóng)業(yè)。2012年3月，在陜西正森農(nóng)業(yè)生態(tài)有限責(zé)任公司的帶動下，金米村組建了金米食用菌產(chǎn)業(yè)協(xié)會，村上33戶農(nóng)民加入?yún)f(xié)會，依托正森農(nóng)業(yè)生態(tài)有限公司發(fā)展食用菌，僅去年村上生產(chǎn)食用菌150萬袋，產(chǎn)鮮菇1750噸，年產(chǎn)值達(dá)1000萬元。