高中生所接觸的寫(xiě)作內(nèi)容，大多圍繞勵(lì)志的話題。下面是學(xué)習(xí)啦小編為您帶來(lái)的高中生勵(lì)志寫(xiě)作必備勵(lì)志故事，作文是需要將想象力和記憶力相結(jié)合的。

　　高中生勵(lì)志寫(xiě)作必備勵(lì)志故事(一)

　　不要因?yàn)閯e人的一句話靈機(jī)一動(dòng)就去創(chuàng)業(yè)

　　創(chuàng)業(yè)者最重要是非常喜歡自己做的這件事情，因?yàn)樘珢?ài)這件事情而去做，不是因?yàn)閯e人一句話靈機(jī)一動(dòng)就去做。創(chuàng)業(yè)者想的是就想把它做好，喜歡它，做夢(mèng)也為他做的事情…

　　人永遠(yuǎn)不要忘記自己第一天創(chuàng)業(yè)時(shí)的夢(mèng)想

　　馬云：你太在乎別人對(duì)你的看法，太在乎自己的包裝，無(wú)論給你的資料上面虛的東西太多，還有報(bào)紙，人不能沉浸在自己所謂的成功里面，忘記自己本來(lái)是想要做什么，走到后面然后又改回來(lái)……

　　創(chuàng)業(yè)者最好的大學(xué)就是社會(huì)大學(xué)

　　初中生也挺好，初中生關(guān)鍵是我們?cè)谏鐣?huì)創(chuàng)業(yè)大學(xué)學(xué)的東西比別人更多，但是學(xué)習(xí)一定要總結(jié)，不總結(jié)也不行……

　　拿到了博士證只不過(guò)是真正的生活考試的開(kāi)始

　　我覺(jué)得我蠻欣賞一個(gè)博士生能夠降低自己去做這么一件事情，因?yàn)橛袝r(shí)候很多人學(xué)歷很高不一定把自己沉下來(lái)做事情，我覺(jué)得博士生比研究生也就多做三年模擬題，研究生比本科生多做兩年模擬題……

　　改變文化很難但也不是不可能

　　誰(shuí)是你的競(jìng)爭(zhēng)者，你最大的競(jìng)爭(zhēng)者就是傳統(tǒng)思維，傳統(tǒng)文化，所以你要花很長(zhǎng)時(shí)間去傳達(dá)一種新的文化，新的禮儀，對(duì)現(xiàn)代生活的理解。15年前我做互聯(lián)網(wǎng)，做電子商務(wù)，很多人覺(jué)得怎么會(huì)有人在網(wǎng)上買(mǎi)衣服，現(xiàn)在越來(lái)越多……

　　80年代的人要跟90年代的人去競(jìng)爭(zhēng)不要揪著70年代的人不放

　　你建一個(gè)公司的時(shí)候要考慮有好的價(jià)值才賣(mài)。如果一開(kāi)始想到賣(mài)，功利心太重，你的路可能就走偏掉，這是給很多80年代的人的一個(gè)建議，做任何事都要有時(shí)間…

　　永遠(yuǎn)要相信你邊上的人比你聰明

　　我想給你一個(gè)建議，我剛才比較欣賞，你說(shuō)你的合作伙伴比你更聰明，我覺(jué)得這也是非常好的一個(gè)品德，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者和經(jīng)理人的區(qū)別…

　　今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但是絕大多數(shù)人死在明天晚上，見(jiàn)不到后天的太陽(yáng)。

　　如何把一個(gè)人的才華真正的發(fā)揮作用，我們這就像拉車(chē)，如果有人往這兒拉，有的人往那里拉，相互之間自己給自己先亂掉了。有一個(gè)傻瓜很痛苦，有一群傻瓜很幸福。有一個(gè)聰明人很幸福，有一群聰明人很痛苦。

　　網(wǎng)絡(luò)公司1.team2.technology3.concept(理念)

　　judge(判斷)一個(gè)人，一個(gè)公司不是看他多優(yōu)秀，而是要看是不是愿意學(xué)習(xí)，發(fā)瘋的工作。笑瞇瞇的回家。

　　30%的人永遠(yuǎn)不可能相信你。我們要為一個(gè)共同的目標(biāo)去努力。

　　員工第一，客戶第二。

　　CEO主要任務(wù)不是尋找機(jī)會(huì)，而是否定機(jī)會(huì)。

　　互聯(lián)網(wǎng)是4×100，你再厲害，只能跑一棒。

　　我們花了兩年時(shí)間打地基，我們要蓋什么樣的樓房，圖紙沒(méi)有公布過(guò)，有有人已經(jīng)評(píng)論我們的房子怎么不好。很多公司房子很好看，但地基不行，一陣大風(fēng)過(guò)，他們就倒了。

　　我們知道他們要做什么，他們不知道我們要做什么。

　　光腳的永遠(yuǎn)不怕穿鞋的。

　　自己先做到一定的成績(jī)?cè)僬绎L(fēng)險(xiǎn)就不一樣了。

　　短暫的激情是不值錢(qián)的，只有持久的激情才行。激情不能受傷害的。尤其你的員工下班很累，再要讀三小時(shí)的書(shū)或者學(xué)習(xí)，你會(huì)吧他們消耗掉，學(xué)習(xí)是無(wú)處不在的，不一定坐下來(lái)。而是去聽(tīng)去看。從客戶中學(xué)習(xí)。

　　義氣感情不是最重要的。重要的是你要?jiǎng)?chuàng)造的價(jià)值，不要因?yàn)樗艽驂何乙椭?/p>

　　不需要多元化的經(jīng)營(yíng)，做好一個(gè)永遠(yuǎn)再做第二個(gè)。

　　不可能每一個(gè)人都用你的產(chǎn)品，你要定位準(zhǔn)確。少做就是多做，不要貪多，做精做透才是最好。

　　不要去挑戰(zhàn)一個(gè)強(qiáng)大的對(duì)手，而是要彌補(bǔ)它。

　　把別人的時(shí)間、精力、資源當(dāng)作自己的去做，才能做好。

　　做人、做事、做企業(yè)，必須一貫?？蛻舨幌矚g你一定有理由，問(wèn)問(wèn)他們?yōu)槭裁?。只有通過(guò)別人，通過(guò)團(tuán)隊(duì)，你才能拿到自己的結(jié)果。

　　全球的眼光要先把該做的做好。開(kāi)始做自己最容易做好的，最喜歡做的事情。別找一個(gè)特別大，企業(yè)永遠(yuǎn)做一個(gè)該做的事情，別去垮到政府該做的事情，那會(huì)很累。

　　大膽的把自己的想法說(shuō)出來(lái)，今天的商場(chǎng)上已經(jīng)沒(méi)有秘密了，秘密不是你的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　CEO就是要把自己的產(chǎn)品用最簡(jiǎn)單的話告訴全國(guó)人民。

　　領(lǐng)導(dǎo)者和經(jīng)理人區(qū)別在于，領(lǐng)導(dǎo)者善于看別人的擅長(zhǎng)，經(jīng)理人則相反。一個(gè)相信邊上人比你聰明的人，才是真正的智者，相信自己比別人聰明的就會(huì)麻煩。

　　沒(méi)有什么忌諱的，你們公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是你和你的團(tuán)隊(duì)，不要有什么難為情，別人問(wèn)我最早阿里的競(jìng)爭(zhēng)力是什么，我說(shuō)別人可以拷貝我的模式，但是不能拷貝我的苦難，不能拷貝我不斷往前的激情……這才是競(jìng)爭(zhēng)力。

　　一個(gè)企業(yè)可以靠策劃贏的優(yōu)勢(shì)，但一定不是靠策劃而成功。

　　成功的企業(yè)一定是靠產(chǎn)品、服務(wù)的完整體系。

　　一定要走出自己的邏輯去了解別人不要怕暴露自己的弱點(diǎn)

　　一個(gè)優(yōu)秀的CEO和領(lǐng)導(dǎo)者，在給員工展示未來(lái)的時(shí)候不要光說(shuō)美好，還要說(shuō)到災(zāi)難。這樣才能度過(guò)。

　　和政府戀愛(ài)，永遠(yuǎn)不要和它結(jié)婚。

　　賺錢(qián)模式越多越說(shuō)明你沒(méi)有模式。

　　做企業(yè)不是做俠客。

　　天不怕，地不怕，就怕CFO當(dāng)CEO。

　　五年以后還想創(chuàng)業(yè)，你再創(chuàng)業(yè)。

　　上當(dāng)不是別人太狡猾，而是自己太貪，是因?yàn)樽约翰艜?huì)上當(dāng)。

　　其實(shí)很多人的問(wèn)題是因?yàn)樗麄兓卮鸬娜菍?duì)的。

　　一個(gè)一流的創(chuàng)意，三流的執(zhí)行，我寧可喜歡一個(gè)一流的執(zhí)行，三流的創(chuàng)意。

　　蒙牛不是策劃出來(lái)的，而是踏踏實(shí)實(shí)的產(chǎn)品、服務(wù)和體系做出來(lái)的。

　　最優(yōu)秀的模式往往是最簡(jiǎn)單的東西。

　　要少開(kāi)店、開(kāi)好店，店不在于多，而在于精。

　　創(chuàng)業(yè)者書(shū)讀得不多沒(méi)關(guān)系，就怕不在社會(huì)上讀書(shū)。

　　在今天的商場(chǎng)上已經(jīng)沒(méi)有秘密了，秘密不是你的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　很多人失敗的原因不是錢(qián)太少，而是錢(qián)太多。

　　概念到今天這個(gè)時(shí)代已經(jīng)不能賣(mài)錢(qián)了。

　　創(chuàng)業(yè)者光有激情和創(chuàng)新是不夠的，它需要很好的體系、制度、團(tuán)隊(duì)以及良好的盈利模式。

　　這個(gè)世界不是因?yàn)槟隳茏鍪裁?，而是你該做什么?/p>

　　你的項(xiàng)目感覺(jué)是一個(gè)生意，不是一個(gè)獨(dú)特的企業(yè)。

　　建一個(gè)公司的時(shí)候要考慮有好的價(jià)值才賣(mài)。如果一開(kāi)始想到賣(mài)，你的路可能就走偏掉。

　　人要有專(zhuān)注的東西，人一輩子走下去挑戰(zhàn)會(huì)更多，你天天換，我就怕了你。

　　要找風(fēng)險(xiǎn)投資的時(shí)候，必須跟風(fēng)險(xiǎn)投資共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，你拿到的可能性會(huì)更大。

　　記住，關(guān)系特別不可靠，做生意不能憑關(guān)系，做生意也不能憑小聰明。

　　不要貪多，做精做透很重要，碰到一個(gè)強(qiáng)大的對(duì)手或者榜樣的時(shí)候，你應(yīng)該做的不是去挑戰(zhàn)它，而是去彌補(bǔ)它。

　　這世界上沒(méi)有優(yōu)秀的理念，只有腳踏實(shí)地的結(jié)果。

　　一個(gè)好的東西往往是說(shuō)不清楚的，說(shuō)得清楚的往往不是好東西。

　　如果你看了很多書(shū)，千萬(wàn)別告訴別人，告訴別人別人就會(huì)不斷考你。

　　馬云語(yǔ)錄：做戰(zhàn)略最忌諱的是面面俱到，一定要記住重點(diǎn)突破，所有的資源在一點(diǎn)突破，才有可能贏。

　　小企業(yè)有大的胸懷，大企業(yè)要講細(xì)節(jié)的東西。

　　有時(shí)候死扛下去總是會(huì)有機(jī)會(huì)的。

　　高中生勵(lì)志寫(xiě)作必備勵(lì)志故事(二)

　　19世界的美國(guó)，一個(gè)富商的兒子叫伯杰，那年他19，住在一個(gè)偏遠(yuǎn)的小鎮(zhèn)。

　　有一天晚上，伯杰看著窗外，發(fā)現(xiàn)了一個(gè)少年穿著破爛，骨瘦如柴，在月光下的街燈下。

　　他走出去問(wèn)那少年為何長(zhǎng)時(shí)間在那里停留。

　　青年憂傷地說(shuō)，我的夢(mèng)想很遙遠(yuǎn)，就是夢(mèng)想有一天能有自己的公寓，飯后能在窗前賞月。

　　聽(tīng)到這些后，伯杰問(wèn)：“既然遙遠(yuǎn)的夢(mèng)想是這個(gè)，那么離你最近的夢(mèng)想是什么呢?”

　　青年說(shuō)：“最近的夢(mèng)想就是現(xiàn)在能夠躺在一張寬敞的床上舒服的睡一覺(jué)。”

　　聽(tīng)到這些后，伯杰拍了拍青年的肩膀說(shuō)：“今晚就是你夢(mèng)想成真的一刻。”

　　說(shuō)完這些后伯杰帶著他到了自己的房間，指著自己的臥室說(shuō)：“你今晚睡在這里，肯定跟天堂一樣舒服。”

　　第二天一早伯杰起床后卻發(fā)現(xiàn)青年沒(méi)有睡過(guò)他的床，伯杰走到花園發(fā)現(xiàn)青年睡在長(zhǎng)凳上。

　　伯杰把他叫醒后問(wèn)他：“你為什么睡在這里?”(家具廣告語(yǔ))

　　青年高興地說(shuō)：“你給我這些已經(jīng)夠了，謝謝你……”青年說(shuō)完頭也不回地帶上夢(mèng)想上路了。

　　30年后，伯杰收到一封精美的請(qǐng)柬，信上說(shuō)邀請(qǐng)他去參加一個(gè)湖邊度假村的典禮，署名為“30年前的朋友”。

　　在這里，他不僅領(lǐng)略了眼前典雅的建筑，也見(jiàn)到了眾多社會(huì)名流。接著，他看到了即興發(fā)言的莊園主。

　　“今天，我首先感謝的就是在我成功的路上，第一個(gè)幫助我的人。他就是我30年前的朋友——伯杰……”說(shuō)著，他在眾多人的掌聲中，徑直走到伯杰面前，并緊緊地?fù)肀?/p>

　　此時(shí)，伯杰才恍然大悟。眼前這位名聲顯赫的大亨特納，原來(lái)就是30年前那位貧困的青年。

　　酒會(huì)上，那名“青年”30年前的青年，對(duì)伯杰說(shuō)：“當(dāng)你把我的帶到寢室的時(shí)候，夢(mèng)想放到我的面前的時(shí)候，我意識(shí)到，那個(gè)床不是屬于我的，如果夢(mèng)想這么短暫，我寧愿遠(yuǎn)離它，因此我決定尋找真正屬于自己的床，我要把夢(mèng)想交給我自己，同時(shí)讓夢(mèng)想在心里溫暖自己，就在今天，我的夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)了。”

　　高中生勵(lì)志寫(xiě)作必備勵(lì)志故事(三)

　　“如果想要自己的創(chuàng)意有所成果，企業(yè)需要耐心愿意等待5-7年的時(shí)間，而大多數(shù)企業(yè)一般不會(huì)愿意花費(fèi)這么長(zhǎng)的時(shí)間。”——杰夫·貝佐斯

　　你不可能一夜之間成為一個(gè)成功的作家、畫(huà)家、企業(yè)家，也不可能朝夕之間成為一個(gè)設(shè)計(jì)師、陶藝家、建筑師、軟件開(kāi)發(fā)員或者是木偶藝人。世界上并沒(méi)有“啪”的一下，一擊而中的驚喜。沒(méi)有任何事情是一蹴而就的。

　　這是我百分之百確定的。任何事情的成功都需要時(shí)間的保證，并且是相當(dāng)數(shù)量的固定時(shí)間。不管你希望自己的事業(yè)往什么方向發(fā)展，但是你實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的唯一辦法就是接受這個(gè)現(xiàn)實(shí)——你將必須花費(fèi)你生命中的很多年才能實(shí)現(xiàn)它。

　　我會(huì)遵從一個(gè)原則：如果我沒(méi)有準(zhǔn)備好花5年的時(shí)間去做它，那么我不會(huì)輕易開(kāi)始做這件事的。我知道5年的時(shí)間框架是很長(zhǎng)的。但是這樣的習(xí)慣也給了我足夠的空間來(lái)規(guī)劃、嘗試并評(píng)估我的所作所為。

　　我認(rèn)為，在接近5年的時(shí)間里，如果我還沒(méi)有成功，或者還沒(méi)有預(yù)測(cè)到成功，那么是時(shí)候重新評(píng)估了。

　　你倒也不必一下子制定一個(gè)特別長(zhǎng)的時(shí)間規(guī)劃。但是你必須好好想想自己這個(gè)時(shí)間段的規(guī)劃。不然，你若期望著事情會(huì)比預(yù)期發(fā)展得更快的話，這只會(huì)讓你自己失望沮喪而且精疲力盡。

　　學(xué)習(xí)需要時(shí)間。

　　我感覺(jué)我們好像已經(jīng)忽視了這點(diǎn)。在我們還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)任何目標(biāo)前，我們總是拿自己所處的狀況去和那些目前已經(jīng)取得成功的人比較。事實(shí)便是，這些成功的人從一開(kāi)始就已經(jīng)領(lǐng)先于我們了，并且仍然處在不斷的改進(jìn)和持續(xù)不斷的努力中。

　　如果你是一個(gè)企業(yè)家。你是否把自己與其他企業(yè)家相比較?還是，你拿自己與某個(gè)億萬(wàn)富翁相比，而他卻是某個(gè)跨國(guó)公司的CEO?

　　如果你是一個(gè)作家。你會(huì)不會(huì)拿自己和其他作家做比較?你會(huì)拿自己和海明威、金斯伯格、凱魯亞克或者J.K.羅琳相提并論嗎?

　　事實(shí)就是，在他們達(dá)到某種能力、技能或者創(chuàng)造力之前，所有的這些人都花費(fèi)了很多年在自己的所從事的事業(yè)上。正是這些努力讓他們能創(chuàng)造出你所羨慕的東西。你不能僅僅起個(gè)頭，然后揮一下魔法棒，就能變得和他們一樣厲害了。所以你要不斷的學(xué)習(xí)，或者說(shuō)嘗試著去學(xué)習(xí)。

　　“搞定它”需要時(shí)間。

　　從畫(huà)家、作家或者創(chuàng)立者那里，我通常聽(tīng)到的都是：他們已經(jīng)創(chuàng)造了某些東西，但是還不完美。在正式發(fā)布前，他們不知道該怎么去改進(jìn)了。對(duì)于這些人，我想說(shuō)的是，你永遠(yuǎn)永遠(yuǎn)達(dá)不到完美。沒(méi)有事情是完美的。

　　你所能做的只有進(jìn)步。不斷的進(jìn)步。進(jìn)步的唯一的辦法就是對(duì)你所致力于的事務(wù)留有余地，得到反饋，然后再次嘗試。你每次重復(fù)的過(guò)程，都會(huì)有一些改變和進(jìn)步，那么遲早，你會(huì)做得更好。

　　這些都會(huì)花費(fèi)時(shí)間，把事情做好需要花費(fèi)時(shí)間。反反復(fù)復(fù),調(diào)整修改，到進(jìn)步，這些可能會(huì)花費(fèi)好多年。當(dāng)然，我作為一名作家兼企業(yè)家做的還不錯(cuò)，我擁有自己的讀者分享群，并且我的客戶名單也在不斷的增加，但是我也是花費(fèi)了很長(zhǎng)的時(shí)間才得到這些的。

　　我在網(wǎng)上寫(xiě)作已經(jīng)有15年了。大概是在我17歲的時(shí)候，我已經(jīng)開(kāi)始并經(jīng)營(yíng)公司了。我過(guò)去已經(jīng)有這么多失敗的經(jīng)驗(yàn)了，都可以寫(xiě)成書(shū)了——我也許會(huì)這么做吧。

　　我得到自己現(xiàn)在所滿意的成就，的確花費(fèi)了很多年。

　　培養(yǎng)自己的觀眾需要時(shí)間。

　　你不能期望任何人一接觸就愿意傾聽(tīng)、閱讀或者買(mǎi)你的作品。通常，事情都不會(huì)這么順利。

　　讓我介紹一下一個(gè)叫“綠日”的樂(lè)隊(duì)。的確，他們?cè)?4年發(fā)行的專(zhuān)輯《Dookie》獲得了巨大的成功，但是你是否知道，這已經(jīng)是他們的第三張專(zhuān)輯了?你是否了解在他們發(fā)行這個(gè)專(zhuān)輯之前，這個(gè)樂(lè)隊(duì)已經(jīng)創(chuàng)辦了8年了?

　　這就是8年的努力啊。巡回演出、寫(xiě)歌、面對(duì)滿屋子里一群完全不在乎他們的醉鬼怪咖進(jìn)行表演。發(fā)行的歌曲無(wú)人問(wèn)津，說(shuō)唱的這種音樂(lè)風(fēng)格也不受人歡迎!

　　他們的聽(tīng)眾是一個(gè)一個(gè)積累起來(lái)的，在一次又一次的演出中積累的。

　　我的意思是，你不可能期望著自己剛剛寫(xiě)了點(diǎn)什么東西，或者發(fā)行了什么歌曲、或者是某個(gè)設(shè)計(jì)，然后就能一炮而紅，達(dá)到世界的巔峰，被同行連連稱道。當(dāng)然，這會(huì)發(fā)生。例外總是存在的，但是他們僅僅只是例外。

　　我引用了杰夫·貝佐斯的話來(lái)作為我文章的開(kāi)頭，他也是亞馬遜的創(chuàng)始人。

　　亞馬遜是當(dāng)時(shí)完全沒(méi)有受網(wǎng)絡(luò)泡沫影響的少數(shù)公司之一?；仡^看看那些很有前景的初創(chuàng)公司和企業(yè)家葬身于這場(chǎng)泡沫危機(jī)中，亞馬遜至今運(yùn)轉(zhuǎn)得不錯(cuò)。

　　我討厭那些許諾你“只要擁有X唯一秘訣就能成功”的文章——它們都是胡扯，因?yàn)槿魏纬晒膩?lái)都不是一個(gè)秘訣所帶來(lái)的。當(dāng)你試著去發(fā)現(xiàn)一個(gè)秘訣時(shí)，你其實(shí)是在講述一個(gè)故事，而不是陳列事實(shí)。

　　但是我的確知道亞馬遜能成功、幸存并不斷壯大的一個(gè)原因。杰夫·貝佐斯不認(rèn)同短時(shí)間的發(fā)展規(guī)劃。他并不追求短期的、急速的發(fā)展。他從沒(méi)有期待自己的手指只“啪”的一下，就可以改變的世界。他能等待成功并為之而不斷努力!

　　你也能做到!