創(chuàng)業(yè)失敗的勵(lì)志故事

　　創(chuàng)業(yè)不容易，在你創(chuàng)業(yè)成功之前肯定會(huì)經(jīng)歷失敗，那么創(chuàng)業(yè)失敗的勵(lì)志故事都有哪些呢?一起來(lái)看看吧。

　　創(chuàng)業(yè)失敗的勵(lì)志故事篇1

　　在我快而立之年的時(shí)候也突然的發(fā)現(xiàn)曾經(jīng)沒(méi)心沒(méi)肺、半年不打家里一次電話、號(hào)稱(chēng)要將漂泊意境進(jìn)行到底的自己開(kāi)始逐漸的想起以前的一些事情，當(dāng)然很多事情已經(jīng)沒(méi)有面目了，只是嘗試去分辨，就象一個(gè)老人在余光中用不是很堅(jiān)定的手去拂擦那些發(fā)黃的老照片，而那些最刻骨銘心的、足夠影響自己一生的部分越是清晰，尤其是那些曾經(jīng)的苦悶、憂(yōu)傷、郁結(jié)甚至是自殺念頭的階段就格外清楚?，F(xiàn)在回想起來(lái)越發(fā)感到一個(gè)人的成長(zhǎng)其實(shí)是很偶然的事情，甚至你走哪一步都是朝不夕想的事情。

　　人生充滿(mǎn)偶然，正是這么多偶然的人的存在，才成就了豐富的大千世界。如果把整個(gè)大地?zé)o限的分成東南西北中這樣五個(gè)類(lèi)別的話，那么同樣的人也是可以無(wú)限分的。這些分類(lèi)的標(biāo)準(zhǔn)可以從不同的人生經(jīng)歷出發(fā)，但是我覺(jué)著總可以概括成四類(lèi)：創(chuàng)業(yè)的，職業(yè)的，學(xué)習(xí)的，就業(yè)的。

　　把人分成類(lèi)別之后，再?lài)L試著把每個(gè)階段的自己象棋子一樣往里放，放的結(jié)果就會(huì)發(fā)現(xiàn)自己的很多經(jīng)歷是有傾向性的。按照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)看曾經(jīng)的道路就會(huì)知道自己以前哪步走的對(duì)，哪步走的錯(cuò)了。我自己放的結(jié)果是自己現(xiàn)在還不是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，僅僅停留在就業(yè)者的水平上，雖然經(jīng)過(guò)5年的磨練自己現(xiàn)在依然是一個(gè)職業(yè)者的角色。

　　一個(gè)人創(chuàng)業(yè)成功有很多相關(guān)因素，但是里面總有一個(gè)或者幾個(gè)關(guān)鍵因素。

　　我的學(xué)習(xí)者生涯：正是別人走過(guò)的路我才不去走

　　我進(jìn)大學(xué)校園的時(shí)候網(wǎng)絡(luò)游戲剛剛開(kāi)始，每到晚上走廊里到處是左呼右擁出去包夜打游戲的人，那種感覺(jué)一直到現(xiàn)在還記憶猶新，每天晚上就是紅色警戒和三角洲。

　　后來(lái)學(xué)會(huì)聊天了，迷戀的無(wú)以復(fù)加的程度，這么新鮮的方式，我把自己打扮的跟朵花兒似的，熟悉了后就再也不在乎是唐僧還是牛魔王了。毛主席教導(dǎo)我們說(shuō)：看事情總要一分為二。正是這樣一點(diǎn)一點(diǎn)接觸網(wǎng)絡(luò)，使我逐漸對(duì)網(wǎng)絡(luò)的作用有了深刻的甚至是超越的認(rèn)識(shí)，這種認(rèn)識(shí)直接導(dǎo)致了我創(chuàng)業(yè)的沖動(dòng)?；孟爰夹g(shù)創(chuàng)業(yè)，一網(wǎng)既開(kāi)，黃金萬(wàn)兩的大好局面。這種書(shū)生意氣也最終使我自己中斷了學(xué)習(xí)生涯，走上當(dāng)時(shí)時(shí)髦的創(chuàng)業(yè)行列里。

　　當(dāng)時(shí)看了很多書(shū)，哲學(xué)、政治、文學(xué)、經(jīng)濟(jì)、自然、美學(xué)等等什么都看，當(dāng)時(shí)圖書(shū)館里越是沒(méi)人看的冷門(mén)書(shū)我越是看的歡。我還參加一些講座、聚會(huì)等，就象一個(gè)準(zhǔn)備過(guò)冬口糧的老鼠。

　　我其時(shí)已經(jīng)在思考自己未來(lái)出路的問(wèn)題：別人走的路我是否一定要走。所以，當(dāng)有人問(wèn)我為什么別人都走的路你不走的時(shí)候，我只有一句話可以回答：正是別人都走的路我才不走。家人當(dāng)時(shí)都說(shuō)我狂，幼稚，甚而不屑一顧，說(shuō)人生不是這么簡(jiǎn)單的，以后你就明白了。我不知到有多少人是被這種善意給征服的，他們最終明白了什么，但我已經(jīng)如箭在弦上，不得不發(fā)了—不爆發(fā)就滅亡。其實(shí)很多決定不是你想怎么樣就怎么樣的，很多是社會(huì)給你的反作用，你只是稍微順應(yīng)了一下這種反作用，一個(gè)人的力量在泱泱人海中顯得那么蒼白和單調(diào)，很多人說(shuō)哪個(gè)成功者多么了不起，我反倒覺(jué)著當(dāng)我們?cè)谥淞R這個(gè)無(wú)恥下流卑鄙骯臟齷齪的社會(huì)的同時(shí)，還應(yīng)該用你最華麗最高尚最尖銳哪怕最血腥的語(yǔ)言來(lái)贊美它。社會(huì)就是這么個(gè)王八蛋，讓你嗆了一肚子水后才使你學(xué)會(huì)游泳。100%的創(chuàng)業(yè)者都是敢愛(ài)敢恨的人，沒(méi)有這種性格，你就根本不會(huì)有領(lǐng)導(dǎo)力，而創(chuàng)業(yè)者最關(guān)鍵的就是領(lǐng)導(dǎo)力。

　　現(xiàn)實(shí)生活中你堅(jiān)持一個(gè)方向面對(duì)的不僅僅是你的個(gè)人價(jià)值，還有你的社會(huì)價(jià)值。

　　如果哪個(gè)創(chuàng)業(yè)者沒(méi)有這種情感烙印，那么，充其量只是一個(gè)管理者，這個(gè)角色跨越兩個(gè)價(jià)值帶：事業(yè)區(qū)和工作區(qū)。我經(jīng)歷了相當(dāng)多的創(chuàng)業(yè)人士，每個(gè)人在創(chuàng)業(yè)當(dāng)初都可歌可泣，但是有一個(gè)人我卻印象深刻。這個(gè)人是徐州市沛縣下面一個(gè)村里的小老板，生產(chǎn)飼料的。個(gè)子不高，但人很精神。這個(gè)人在我認(rèn)識(shí)他之前剛剛因?yàn)楹染菩菘肆巳烊?，醫(yī)生都下死亡通知書(shū)了，可是后來(lái)居然又活過(guò)來(lái)了。我見(jiàn)到的時(shí)候依然是精神颯爽的，依然是大口喝酒。醫(yī)生說(shuō)要是再飲酒后果就很?chē)?yán)重了。創(chuàng)業(yè)者是骨子里就有這種類(lèi)似征服的癮。

　　人的價(jià)值差異如此細(xì)微又如此天壤之別，解讀起來(lái)非常有意思。創(chuàng)業(yè)屬于命相，這個(gè)不是靠一些表格、量化指標(biāo)就可以檢測(cè)出來(lái)的，“檢測(cè)了你的身，卻檢測(cè)不出你的命”。創(chuàng)業(yè)與否、適合不適合首先自己要過(guò)人的四個(gè)價(jià)值緯度：精神、性格、情感和行為，然后才是表表格格的東西。正如毛主席當(dāng)時(shí)說(shuō)的話：不聽(tīng)你們的我會(huì)完蛋，全部聽(tīng)你的了，我完蛋的更快。很多東西感覺(jué)很關(guān)鍵。我不是說(shuō)表格不對(duì)，而是說(shuō)不總是對(duì)的。

　　我承認(rèn)我不是一個(gè)很能自律的人，我天生是對(duì)跟興趣走的人。所以我只能做一個(gè)有事業(yè)心的職業(yè)者。但我當(dāng)時(shí)甚至從黑暗中醒來(lái)后郁悶的要自殺：沒(méi)有激情我的世界將會(huì)淪落!

　　但是現(xiàn)實(shí)生活中很多人是在激情被耗盡之后才找到自己真正喜歡的擅長(zhǎng)的方向，過(guò)度的投入之后，往往容易引起各種精神的身體的癥狀，我現(xiàn)在很熱愛(ài)自己的工作，所以一如既往的失眠，身體受到相當(dāng)?shù)拇驌簟＿@是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的大忌，創(chuàng)業(yè)的過(guò)程是足夠艱辛的，如果不能把激情分配的長(zhǎng)遠(yuǎn)一些，僅憑一腔熱情是維持不了多久的。

　　最近大家都在關(guān)注所謂精英病，崔永元現(xiàn)象已經(jīng)引起社會(huì)的關(guān)注。

　　在東方人的世界觀里，正統(tǒng)觀念還是根深蒂固的，在學(xué)校里面讀書(shū)才算讀書(shū)，而中途中斷學(xué)業(yè)回歸社會(huì)的過(guò)程中再讀書(shū)，別人就認(rèn)為你是瞎折騰，中國(guó)人現(xiàn)在的用人觀里還是單一的標(biāo)準(zhǔn)：學(xué)歷至上。這一點(diǎn)從我創(chuàng)業(yè)失敗之后到處找工作的過(guò)程之中很明顯

　　的感受到。一個(gè)人成材的模式如此雷同，社會(huì)的原因是相當(dāng)巨大的。以至于象前一段時(shí)間中國(guó)出了個(gè)桌球冠軍居然又引起“讀書(shū)無(wú)用論”的大討論，這背后的價(jià)值群體無(wú)意識(shí)依然是上學(xué)讀書(shū)是正道。在中國(guó)打破常規(guī)做一件事情的難度是很大很大的。

　　破罐子索性摔到底。有一次為了拼酒，兩個(gè)人平掰了四瓶啤酒之后又平分了一斤白酒。那次是徹底醉了，回宿舍的路上坐在樓下的花壇邊上低頭想什么事情，一不留神就滾進(jìn)花壇里面，怎么也爬不起來(lái)了，手腳就是明明看到在那里就是不聽(tīng)使喚。但是大腦當(dāng)時(shí)還清醒，知道自己應(yīng)該起來(lái)，但就是爬不起來(lái)，幾次努力失敗之后，就產(chǎn)生一種恐懼感，我要是就這么死掉那不是很窩囊啊。一定得干點(diǎn)什么事情再死這樣好象說(shuō)的過(guò)去?？赡茏约簞?chuàng)業(yè)的決定就是那時(shí)下的，大家說(shuō)就是好東西，我說(shuō)看來(lái)沒(méi)錯(cuò)。

　　走上創(chuàng)業(yè)之路：我不是真正的創(chuàng)業(yè)者

　　其實(shí)還是應(yīng)該感謝這段短暫的大學(xué)生活的，我更多的是把這個(gè)時(shí)段看成是我人生的轉(zhuǎn)折期，這個(gè)時(shí)期我學(xué)會(huì)了一些基本的思維方式，比如辨證的看待一個(gè)事物，這個(gè)思維方法我認(rèn)為比波士頓集團(tuán)法都有效，如果說(shuō)波士頓集團(tuán)法解決的是經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，那么辨證的思維解決的是人生戰(zhàn)略問(wèn)題。我現(xiàn)在很堅(jiān)持一個(gè)人首先要解決人本身的方向設(shè)計(jì)問(wèn)題，然后才是人生的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，如果沒(méi)有設(shè)計(jì)，那么最后大家只能拼學(xué)歷拼老子的社會(huì)關(guān)系和銀行存款。很多人沒(méi)有去想這個(gè)事情，等到畢業(yè)找工作的時(shí)候才突然發(fā)現(xiàn)自己什么都不行。

　　大學(xué)里是個(gè)臥虎藏龍的地方，不久就結(jié)識(shí)了幾個(gè)當(dāng)時(shí)認(rèn)為志同道合的同學(xué)一起依托一家知名網(wǎng)站開(kāi)辟了一個(gè)廠商需求廣告和行銷(xiāo)策劃之類(lèi)的策劃工作室，主要是收集當(dāng)時(shí)各種開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi)的中小企業(yè)的需求，進(jìn)行包裝后發(fā)布，有的直接承包做網(wǎng)站。因?yàn)楫?dāng)時(shí)網(wǎng)站剛剛起步，很多人不懂，只是莫名感到洋玩意肯定錯(cuò)不了，威力無(wú)窮。我們一般分成三波，第一波介紹互聯(lián)網(wǎng)，介紹前景，包裝案例，這是鼓吹神化;第二波進(jìn)行技術(shù)層面的展現(xiàn)，制做信息條傳到網(wǎng)上，讓老板看效果，留著電話等聯(lián)系方式;一個(gè)月后回訪，看點(diǎn)擊，看留言，詢(xún)問(wèn)電話反饋情況，然后展示我們的一整套工作清單：名片設(shè)計(jì)，企業(yè)形象設(shè)計(jì)，包括員工的袖標(biāo)胸標(biāo)等，新產(chǎn)品上市方案，網(wǎng)站或者信息條的內(nèi)容制作與更新等等。

　　電話和點(diǎn)擊幾乎都是我們偽裝的，那時(shí)網(wǎng)絡(luò)還不是很普及。這些東西一出來(lái)，還真能唬住一部分老板，記得當(dāng)時(shí)有個(gè)生產(chǎn)電鍍塑料件的小企業(yè)，老板一看自己的工廠的確是大變樣了，那個(gè)高興啊，回想他的表情絕對(duì)不亞于現(xiàn)在的老板們聽(tīng)到上市方案通過(guò)的欣喜。

　　創(chuàng)業(yè)失敗的勵(lì)志故事篇2：一個(gè)草根創(chuàng)業(yè)失敗后的反思

　　2012年7月，我和兩個(gè)朋友在一個(gè)工業(yè)園區(qū)盤(pán)下一家餐廳，開(kāi)始了第一次創(chuàng)業(yè)。我們前期取得了不錯(cuò)的成績(jī)，尤其在成本控制和招攬顧客方面。

　　成本主要來(lái)自采購(gòu)環(huán)節(jié)。一種蔬菜，從生產(chǎn)領(lǐng)域到消費(fèi)終端，至少經(jīng)過(guò)5個(gè)批發(fā)商：農(nóng)戶(hù)-小型收購(gòu)商-省級(jí)收購(gòu)商-省級(jí)批發(fā)商-市級(jí)批發(fā)商-縣鎮(zhèn)級(jí)批發(fā)商。經(jīng)過(guò)這么多環(huán)節(jié)倒賣(mài)，價(jià)格波動(dòng)很大。作為一個(gè)小餐廳，我們無(wú)法直接與農(nóng)戶(hù)對(duì)接，只好設(shè)法減少中間環(huán)節(jié)。對(duì)土豆、茄子等易儲(chǔ)存菜品，我們直接從市級(jí)批發(fā)商進(jìn)貨，一次進(jìn)一個(gè)星期的貨;對(duì)青菜、青椒等不易儲(chǔ)存的菜，我們與同行一起匯總每天所需的蔬菜，以量大換取規(guī)模成本優(yōu)勢(shì)。

　　我們發(fā)現(xiàn)一個(gè)有意思的現(xiàn)象：一般女孩吃飯多的地方，男孩也會(huì)多。于是，我們就抓住女孩的飲食偏好。一般女孩喜歡吃辣的、色香味俱全的東西，我們就選擇了酸辣雞雜、西紅柿炒蛋等菜品，并注意聆聽(tīng)她們意見(jiàn)。果然，她們很喜歡，還介紹來(lái)很多新顧客。

　　半年后，經(jīng)營(yíng)每況愈下，很多潛在問(wèn)題逐漸暴露——

　　◎缺乏事先規(guī)劃。選擇做快餐，覺(jué)得這個(gè)行業(yè)門(mén)檻較低，風(fēng)險(xiǎn)壓力小，現(xiàn)金回籠快，入行時(shí)我們就掉以輕心，對(duì)經(jīng)營(yíng)缺乏規(guī)劃，以致對(duì)消費(fèi)人群、現(xiàn)金循環(huán)周期、預(yù)估營(yíng)業(yè)額等評(píng)估不足，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨時(shí)，措手不及。

　　◎缺乏行業(yè)了解。由于對(duì)餐飲業(yè)調(diào)研不系統(tǒng)，導(dǎo)致在經(jīng)營(yíng)方式上出現(xiàn)迷茫。我們的消費(fèi)人群中，打工者居多，他們有三個(gè)需求：餐廳營(yíng)業(yè)面積要寬敞，90平方米左右(我們只有40平方米)，快餐品種得有20種以上(我們不到18種);米飯要好吃。這些基本訴求，都被我們忽視了。

　　◎定位不明確。我們先是做快餐和桂林米粉，效果不明顯之后做快餐與經(jīng)濟(jì)小炒，后來(lái)又推出石鍋魚(yú)與快餐。定位不明確，多元化也造成力量分散，菜品品質(zhì)無(wú)法有效改善。

　　◎選址問(wèn)題。做餐飲，選址很關(guān)鍵，位置的參考指標(biāo)為：現(xiàn)有消費(fèi)人群、潛在消費(fèi)人群、合同期。而我們選址時(shí)，考慮不夠長(zhǎng)久，后來(lái)工廠搬遷，造成客流銳減，這是最大的硬傷。

　　◎產(chǎn)權(quán)管理不到位。一開(kāi)始我們聘了一名經(jīng)驗(yàn)豐富的廚師，并以一定比例的紅利作為額外酬勞來(lái)激發(fā)其主動(dòng)性。但由于采購(gòu)等環(huán)節(jié)由我們控制，挫傷了廚師積極性而影響效益。

　　◎合伙人問(wèn)題。三個(gè)合伙人都很勤快很能吃苦，但在規(guī)劃、管理、營(yíng)銷(xiāo)方面沒(méi)人能完全勝任，當(dāng)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)沒(méi)能及時(shí)改善，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗。創(chuàng)業(yè)伙伴很重要，不是有想法就能一起創(chuàng)業(yè)。