大專生的勵志故事

　 只要你肯努力，專科生也可以變鳳凰！下面是學習啦小編給大家整理的大專生的勵志故事，供大家參閱!

　　大專生的勵志故事

　　有智能機并且刷過機的朋友可能對一款軟件很熟悉，那款軟件的名字叫“刷機精靈”。刷機精靈操作簡單，一鍵刷機。很多人用起來感覺簡單方便，那下面就和大家來分享一下這款軟件創(chuàng)始人的故事，一個90后?？粕膭钪竟适?。

　　去年8月，騰訊6000萬全資收購深圳瓶子科技有限公司。據(jù)悉，其創(chuàng)始人為90后的廣東農(nóng)工商職業(yè)技術學院游戲專業(yè)學生，該公司做手機軟件開發(fā)，產(chǎn)品叫刷機精靈。

　　瓶子科技創(chuàng)始人名叫雷浪聲，是一名90后大學生。雷浪聲畢業(yè)還沒滿一個月，其所率團隊開發(fā)的手機軟件就被騰訊以6000萬全資收購。今年，其公司在招聘新人時，部分崗位注明“只招大專生”，體現(xiàn)了其對于人才不問出處的理念。

　　雷浪聲于2009年入讀廣東工商職業(yè)技術學院游戲專業(yè);2011年暑假，其與幾名網(wǎng)上結識的80后朋友在深圳租了一間民房組成一個6人團隊開發(fā)手機軟件;產(chǎn)品上線不久后，就獲得了百萬級的天使投資基金;2011年8月中旬，注冊成立瓶子科技有限公司，瓶子是以隊員的外號取名的;同年底，瓶子科技接受了1800萬元的投資入股。

　　2012年，百度、盛大、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)巨頭開始插足刷機行業(yè)，其他的大小競爭對手陸續(xù)涌現(xiàn)出來，面對巨大行業(yè)競爭壓力，團隊加速產(chǎn)品更新迭代，持續(xù)保持在行業(yè)領先位置，贏得國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭的青睞和關注。2012年8月，也就是雷浪聲畢業(yè)還沒到一個月，騰訊CEO親自出馬，以6000萬元人民幣全資收購雷浪聲的公司。今年年初，公司面向全社會招聘，招聘計劃中的11個崗位中，有7個崗位指明要招大專生。

　　值得一提的是，在被收購變身“千萬富翁”后，雷浪生把自己的第一桶金在家鄉(xiāng)縣城給父母買了一套最好的房子，而自己依然做無車無房一族。

　　對于創(chuàng)業(yè)的艱辛，雷浪生說：“創(chuàng)業(yè)不是靠單打獨斗，需要團隊的高效分工協(xié)作，每個人都要能夠獨當一面。勇敢挑戰(zhàn)困難、擔當壓力是人生中非常精彩的一部分，不浮躁不虛偽，善于總結失敗經(jīng)驗并用心去沉淀，才能獲得更多的成長。”

　　所以不要老是抱怨自己的學歷自己的閱歷，只要你想成功并為之努力著，什么都阻擋不了你!

　　大專生的勵志故事

　　“老師，我考上博士了!”今年初，武昌理工學院電腦藝術設計2006級校友魏雙斌高興地向母校報喜，他剛剛獲悉自己通過了日本廣島市立大學博士考試。據(jù)了解，2006年他還只是一名國內(nèi)普通高校的?？粕?，而10年后的今天他已經(jīng)成為日本知名大學的博士研究生，并留校從事教授助理研究員工作，上演了一次從“學渣”到“學霸”的逆襲。

　　勤奮進取 專生本后出國留學

　　魏雙斌出生于1988年，湖北赤壁人。高考的成績并不理想，2006年，他考入武昌理工學院的電腦藝術設計專業(yè)?？?。和大部分普通家庭的孩子一樣，他的父母常年在外地工作，沉重的學費及生活費，讓他的父母頓時壓力倍增。為了能讓自己的孩子有更好的學習機會，他的父母四處向親友借錢，當父母把學費交到他手中的時候，他看著為他四處操勞的父母，心里暗暗對自己說：“一定要出人頭地來回報父母的這份恩情。”

　　魏雙斌在校期間學習十分認真，對于這份來之不易的學習機會非常珍惜。為了鍛煉自己，他積極參加社會實踐活動，在一次設計稿征集中，他所設計的標志被一家大型醫(yī)院所采用，并因此獲得醫(yī)院的獎勵，在畢業(yè)時所做的“楚文化系列海報”被評為優(yōu)秀畢業(yè)作品并留校展覽。魏雙斌的素質導師李婷說，魏雙斌剛入學時時常逃課，對未來沒有方向，多次與他談心交流，同學也給予他幫助與鼓勵，他逐漸認識到需要改變自己才能贏得未來。他開始努力調(diào)整自己的狀態(tài)，除了好好上課，課余時間也去學院工作室兼職學習實踐。越努力，越幸運，憑著他的執(zhí)著與毅力，他在大學三年里不斷成長，學有所成，順利畢業(yè)。畢業(yè)后，他通過專升本考試順利拿到了中國地質大學藝術設計專業(yè)的本科學歷和學士學位。

　　在即將畢業(yè)時，他聽說母校武昌理工學院新開設的國際教育學院日語班，日語班畢業(yè)后可以有機會去日本學習先進的設計技術。于是，他給母親打電話，母親得知孩子有出國學習的想法后表示非常贊同。在父母的支持下他開始了日語的學習。在剛開始接觸日語的1個月里，他感覺日語真的實在是太難了，壓力很大，根本就跟不上老師所教的內(nèi)容，內(nèi)心一度懷疑自己當初所做的選擇是不是錯了，于是在沒和父母商量的情況下，他自己去學校退掉了學費，開始和其它畢業(yè)生一樣去尋找畢業(yè)之后的工作。在尋找工作的過程中，由于年輕和自身經(jīng)驗不足四處碰壁，最終進了一家小型的眼鏡公司做平面工作，工資在沒有任何補助的條件下是800元一個月，工作期間都是早晚擠公交車居住學校宿舍，工作了5個月后迎來了大學的畢業(yè)。在工作期間，他一直還沒有忘記出國留學的夢想，他還是想再為自己的人生做一次選擇。于是很矛盾的再次給母親打了電話，他表示這次不管有多難都不會退縮一定會堅持學下去。母親聞訊大老遠從外地趕了過來，陪同他再次報了名。機會得之不易，在此后一年時間里，他學習日語更加刻苦了，通過對日語課程的不斷學習和反復練習，終于在堅持不懈的努力下取得很大的進步，在2011年4月被日本廣島市立大學藝術學部錄取，開始了留學生涯。

　　三級跳 從本科生到博士生

　　廣島市立大學是日本一所公立大學，建立于1994年，以培養(yǎng)具有振興學術、豐富的創(chuàng)造力和具備實干能力的人才為己任。廣島市立大學在全球高校網(wǎng)(4ICU)國家高校排名為第137名，是日本知名大學。初到日本，為了節(jié)省開支，魏雙斌選擇在離學校比較遠的地方租一個較小的房子。“原本以為，日本的大學也像國內(nèi)大學一樣提供宿舍，能認識很多朋友，有很多時間可以交流學習，然而現(xiàn)在這一切都是十分困難的事情。”魏雙斌說，在學校時不是像自己想的那么簡單就能交到很多日本朋友，最多在去上一些公共課時或者在自己專業(yè)的研究室時和他們有接觸，但也僅僅是打個招呼的機會而已，感覺大家都很忙或者下了課就各自回家了。很多學生晚上都要去打臨時工也沒什么閑聊的機會。由于語言關系，剛開始他根本無法正常的和同學老師進行溝通，在這段日子里他內(nèi)心無比苦惱和難過。初到一個陌生的國家，沒有朋友沒有親人，身上所帶的錢每天都是支出狀態(tài)，如果再不去工作，那連最起碼的生活開支都負擔不起。在語言不能溝通的情況下，他不放棄任何能工作的機會，哪怕再苦再累。在日本打工期間他做過飯店的刷碗工，工地垃圾清掃搬運工、工廠流水線勞務工、餐廳服務員、超市收銀員等。

　　由于語言功底薄弱，在學校里也不能和日本老師很好的進行溝通，對于那時的魏雙斌來說，在該?？忌洗T士研究生，真的是一件想都不敢想的事情。人總是在最艱難的時候才會不顧一切的去拼搏，哭泣、難過、沮喪并不會給自己帶來任何的幫助，現(xiàn)在最重要的是要解決根本的溝通問題，只有把日語學習好了才能與人溝通才能交朋友。于是他更加刻苦的學習日語，并想盡各種方法增強自己的日語溝能能力。聽說在廣島有個國際交流中心，每周都有老師免費給外國人教日語，如獲至寶的他幾乎一有時間都往那邊跑，晚上回家后就會反復溫習白天學到的日語知識，漸漸的日語有了一些明顯的進步，慢慢朋友也多了起來，最讓他感到開心的是他能與老師的交流更好的交流專業(yè)知識了。

　　經(jīng)過了2年的刻苦學習后，在2013年4月，他成功的考上了廣島市立大學藝術學研究科“造形藝術”專業(yè)碩士研究生，理想變成了現(xiàn)實。當接到合格通知書的那瞬間心情是無比的激動，他情不自禁的掉下了眼淚。在研究生學習期間，他學習努力成績優(yōu)秀，獲得過獎學金，2015年3月他順利的碩士畢業(yè)，被授予廣島市立大學藝術學研究科“造形藝術”學位。近日再傳喜訊，他成功考取了廣島市立大學的博士研究生。

　　考上博士 留校擔任教授助理研究員

　　2015年3月，魏雙斌成功獲得碩士畢業(yè)后，因學習能力突出，再加上吃苦耐勞，魏雙斌受到導師的一致賞識。在導師的極力推薦下，通過學校各導師的審查，獲得了留校擔任教授協(xié)力研究員的工作，并能參與導師的各種企劃項目工作，在工作期間經(jīng)常陪同教授和學生去各種美術館見學。這對于他而言不僅僅是一份工作，更是大家對他學習的肯定。時間稍縱即逝，在工作期間，除了做好本職工作，還想更深入地研究專業(yè)知識，為了更好的提高自身專業(yè)知識，他開始為博士考試做準備工作，并想在進入博士課程之后開辦自己的個人藝術作品展覽。近日，經(jīng)過一番努力，他終于收到了廣島市立大學博士研究生錄取通知書，專供藝術學研究科造型計劃、現(xiàn)代表現(xiàn)領域。

　　為了生活，也為了能繼續(xù)在日本完成學業(yè)，魏雙斌飽嘗了生活中的酸甜苦辣，對自己的收獲深感來之不易，也體會到在飛速發(fā)展的社會里，不學習就會被社會淘汰，雖然學習過程中會有厭倦苦惱甚至讓他感到困難重重，他深深的明白：“物競天擇，適者生存”這個道理。魏雙斌說，要不被社會所淘汰，就必須不斷的充實自己。在學習的過程中，有過快樂也有過彷徨，低落時甚至懷疑自己這么努力到底是不是真的能改變什么，成就什么。但是心底一直有一個聲音告訴他：“學習不一定能成功，但是不學習肯定不能成功。只要有一個堅定的信念，自己的未來一定會因自己的努力而改變。”

　　夢想的實現(xiàn)需要自己的努力，如果你自己不努力，就算給你再多的機會，到最終還是會走向失敗。只有在機會到來之前，好好積蓄力量，機會出現(xiàn)時才能牢牢把握。相信每個人在生活中都有屬于自己的夢想。這是魏雙斌對夢想的最真實感悟。魏雙斌說：“我發(fā)自內(nèi)心的覺得自己的付出是有回報的，殘酷的現(xiàn)實曾經(jīng)打破了我美麗的夢想，讓它變得遙不可及。但沒有這些打擊，人就不能更好的成長，雄鷹之所以飛得高，是因為它承受了無數(shù)次從高空跌落的風險，我們要想讓自己脫穎而出，就必須承受別人所不能承受的痛苦，當現(xiàn)實被夢想照亮時，你會發(fā)現(xiàn)自己所有的付出與努力都是值得的。”他希望所有的青年學子都能夠盡早明白這個道理，找到實現(xiàn)自己夢想的道路。能達到今日的成就，他感謝曾經(jīng)的坎坷，因為是這些挫折教會了他更加努力和珍惜。

　　大專生的勵志故事

　　2003年秋，解礫考進武昌理工學院(原武漢科技大學中南分校)，就讀信息工程學院計算機與應用專業(yè)。并于2006年通過專升本考試從武昌理工學院(原武科大中南分校)考入武漢科技大學，2008年考取武科大研究生;他創(chuàng)業(yè)半年內(nèi)便創(chuàng)下了570萬元的銷售奇跡，他創(chuàng)立的公司被武漢某知名集團以并購，26歲的他躋身于千萬富翁行列。

　　解礫創(chuàng)業(yè)史

　　2009年2-6月

　　就讀武漢科技大學研究生，首次嘗試創(chuàng)業(yè)，開辦網(wǎng)上書店

　　2009年7月

　　與14名同學組建網(wǎng)絡創(chuàng)業(yè)團隊，集資10萬元注冊成立純派生活(武漢)科技有限公司

　　2011年2月

　　簽約紅桃K集團，紅桃K出資1200萬元并購純派生活公司，以年薪50萬元聘請解礫擔任該公司CEO，并持有49%股份

　　創(chuàng)業(yè)動力

　　去年，紅桃K集團電商銷售額由幾乎為零暴漲到3000余萬元，這是少帥解礫操盤后的首份成績單。昨日，遠在加拿大的董事長謝圣明電郵回復記者：“進軍電子商務深思熟慮，具有革命性和顛覆性的重大策略。”

　　29歲的解礫“嫁接”57歲的謝圣明，某種意義上說，是武漢創(chuàng)業(yè)者第四代與第二代的首次牽手。

　　解礫“重啟”的電子商務，似乎激活了沉寂的紅桃K。“去年訂單太多了，貨都發(fā)不過來”解礫介紹。

　　紅桃K集團關南總部內(nèi)，裝修工地一派忙碌。他說，電子商務的新辦公地年后即可投用，未來5年內(nèi)銷售額鎖定15億元。

　　“窮怕了，想成為第二個馬云”

　　“窮怕了就是我的創(chuàng)業(yè)原動力。”至今，身家已過千萬的解礫毫不掩飾自己對于財富的渴望。

　　礫，意為小碎石，寓意父母的期望：經(jīng)歷風雨再見彩虹。和名字一樣，解礫的生活不乏風雨。

　　父母離異后，3歲的解礫由媽媽撫養(yǎng)。“沒有辦法，我被送回了外婆家，直到小學3年級才回武漢。”解礫說：“我現(xiàn)在還清晰記得村子里的情景。”

　　“上學時，每個月只有300元獎學金，每周生活費只能花50元。”因為對財富的原始沖動，解礫改變自己的夢想，主要靠賺錢實現(xiàn)。大學在寢室開復印社，養(yǎng)活4個室友，在網(wǎng)上賣內(nèi)衣，贏得紅桃K的關注。

　　解礫幾乎讀過所有關于馬云的創(chuàng)業(yè)書籍。

　　“馬云是我的偶像。我參加過淘寶大學，培訓專題片上，馬云在湖畔花園，半躺在沙發(fā)上，光著大腿，高談闊論”。

　　那一刻，解礫穿越了。當年，漢陽七里晴川小區(qū)6樓，解礫公司十余號人擠在這里，客廳是倉庫，臥房是財務室，陽臺是會議室。

　　“我也是打著赤膊，夢想著發(fā)財。”解礫說。

　　趕上好時候 政府給錢給地給政策

　　“我趕上了武漢全民創(chuàng)業(yè)的好時候。”解礫回憶創(chuàng)業(yè)感觸。

　　創(chuàng)辦純派公司時，解礫用大學生本科畢業(yè)的名義，辦理小額免息無擔保貸款，到漢陽區(qū)勞動局開下崗再就業(yè)證明，“當時貸了5萬元，我自己投入10萬，還有15萬是整個團隊湊出來的，這就是純派生活起家資本”。

　　漢陽區(qū)還為純派公司提供一個100平方米的辦公場地，“就在原漢陽區(qū)政府，現(xiàn)在叫漢陽區(qū)科技創(chuàng)業(yè)中心，在那里注冊很方便，我們在工商局辦理注冊手續(xù)只用了不到48個小時，而且還是漢陽區(qū)第一個‘零首付’創(chuàng)業(yè)企業(yè)”。

　　“我的母校也給了不少支持，學校專門為我們辦公司組建智囊團，里面有教管理、法律、會計、電子營銷等方面的老師，免費為我們公司出謀劃策，讓我們少走彎路”。

　　一次長談 改變兩個公司命運

　　2010年，“創(chuàng)二代”謝圣明和“創(chuàng)四代”解礫，兩條平行線開始交集。

　　由于“網(wǎng)上賣內(nèi)衣”爆紅，解礫參加本報主辦的“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)去光谷”活動，謝圣明在媒體上看到報道，正苦苦尋覓電子商務人才的謝圣明相中了這個年輕人。

　　紅桃K集團人事部門通過學校，聯(lián)系上解礫。“當時，學校只是通知我紅桃K集團找我，結果我一去，發(fā)現(xiàn)竟然是謝總親自和我談”。

　　二人的這次長談，改變了解礫的創(chuàng)業(yè)走向。

　　“大謝總告訴我，你賣內(nèi)衣只能是秋冬兩季，不如跟著我干，復興紅桃K。”解礫回憶。

　　2011年3月，紅桃K集團宣布，出資1200萬元收購解礫的公司，解礫個人持股49%，并被聘為集團副總裁。當年6月，紅桃K史上最年輕的副總裁走馬上任。

　　“大謝”力挺“小解”：我永遠是你的堅強后盾

　　“其實，1200萬是紅桃K的2400平方米房產(chǎn)，當時談的年薪是50萬，半年后，就漲到100萬，集團日常經(jīng)營業(yè)務都由我負責，就是常務副總裁”。

　　解礫說：“我跑遍了廣州、東莞、中山等地幾乎所有的保健品生產(chǎn)商，將集團銷售品種擴充到了100多個，跨入了‘大保健品’行業(yè)。”

　　“這些年，保健品市場規(guī)模一直在穩(wěn)步擴充，龍頭企業(yè)湯臣倍健銷售額已達百億，紅桃K當年也坐上過保健品行業(yè)的老大位置，現(xiàn)在就是要重拾當年榮光。”解礫說。

　　與解礫的自信相映射，謝圣明說：“大謝總和小解總的組合是黃金搭檔，不但要重拾榮光，還要超越過去，創(chuàng)造更大的榮耀。”

　　“大謝總給了我極大的支持。”解礫說：“一個合作伙伴公開質疑我的能力，我直接告訴了大謝總，結果他告訴我，在他創(chuàng)業(yè)的時候，沒有一個像我創(chuàng)業(yè)時的后盾，而我不同，他總會是我的堅強后盾。”解礫說，第二天正好有個會議，他臨時改變行程，陪我出席，用行動支持我。

　　員工分三類：“獵犬、野狗、小白兔”

　　“獵犬、野狗、小白兔。”解氏分類法在紅桃K推行。

　　“價值觀和企業(yè)一致，能力又很強，這種員工我稱之為獵犬，要重用。價值觀和企業(yè)一致，能力有欠缺，這種員工我稱之為小白兔，要重點培養(yǎng)。價值觀與企業(yè)不同，能力又很強，這種員工我稱之為野狗，對企業(yè)破壞性很強，一定要清理。”解礫說。

　　一上任，解礫的頭大半年時間，全部用在了編手冊上。企業(yè)文化、員工、績效考核、產(chǎn)品介紹等5大本手冊，頁數(shù)多達近千頁，全面構建集團的管理、營銷新體系。

　　“現(xiàn)在，我們管理就是用‘二線一暴’的方法。”解礫說：“產(chǎn)品營銷的問題用群眾路線，調(diào)查顧客的需求;研發(fā)的專業(yè)問題用專家路線，求教于方家;我們開會就用‘頭腦風暴’。”解礫正在紅桃K燒起“三把火”。

　　全員發(fā)智能手機

　　解礫擺弄著手里的iphone，這個年輕的操盤手，正在用特有的激情沖擊著老牌民企紅桃K。

　　窗外，解礫的座駕已從電動車升級為寶馬5系。“今后紅桃K中層以上，一人一部iphone，其余員工也全部是智能手機，辦公室開門開電腦，只能用手機刷卡，實時接收銷售信息。”

　　正在裝修的新辦公室一樓，還開設了一個小型電影院。整個設計裝修，解礫要一一過問。

　　采訪時，在解礫旁邊作陪的紅桃K老員工，年紀均超過40歲。但這并不影響解礫的夢想，“紅桃K經(jīng)歷過風雨，站在它的肩膀上，我要成為湖北的馬云”。

　　再出發(fā)，復興之路變數(shù)更多

　　前景分析>>>

　　記者康鵬

　　2011年，謝圣明大膽啟用靠電商起家的“最牛內(nèi)衣王”解礫。少帥上馬，大刀闊斧地改弦更張，紅桃K能否復制1997年年銷售16億元神話，重拾當年榮光?

　　新“少帥”：2016年銷售要達15億

　　年輕的解礫雄心萬丈。

　　根據(jù)他主導的最新規(guī)劃，未來紅桃K將銷售700余種產(chǎn)品，包括鈣片、魚膠原蛋白、生血劑、母嬰營養(yǎng)品與護理品等等。2014年，集團網(wǎng)上銷售要達到5億元，到2016年，要實現(xiàn)年度總銷售15個億。

　　他看到了保健品的機會。2011年12月國家發(fā)布的《食品工業(yè)“十二五”規(guī)劃》中，“營養(yǎng)與保健品制造業(yè)”首次列入了重點行業(yè)。解礫認為，“這正是紅桃K集團再度崛起的好時機”。

　　他將電子商務作為紅桃K突圍崛起的重要路徑。

　　“過去紅桃K的‘人海銷售戰(zhàn)略’現(xiàn)在不可能再復制了。與傳統(tǒng)渠道相比，網(wǎng)上銷售成本非常低。去年我們網(wǎng)促費用不過投了幾十萬元，就鬧得滿城風雨了。”解礫說，不過，線上線下還是要齊頭并進，集團已考慮建設100家專營店，1000家兼營店。

　　紅桃K在網(wǎng)上掀起營銷風暴，“還是小時候的味道”、“老品牌最放心”等宣傳語，試圖通過舊時回憶，與喜歡網(wǎng)購的年輕群體拉近距離。“不少同行驚呼，紅桃K是不是瘋了，什么促銷活動都參加”。

　　紅桃K昔日高管首談“分家” 鼎盛時擴張過快 退潮中自立門戶

　　南湖大道一東一西，開車不過20分鐘，紅桃K卻走過10年。

　　這家企業(yè)的起點，位于珞獅南路(與南湖大道西線相連)上的老總部——“白宮”。昨日，記者找到這里時，這棟建筑依舊矗立路邊。只是，當年紅桃K的“大逗號”已消失無蹤，昔日開敞的廣場被簡陋的磚墻封了一半多，只余一個窄門進出。

　　院內(nèi)，掛滿各色生物、IT公司的招牌，歐式建筑里回響著聲樂教室的隱約琴音，角落里還塞了兩間修空調(diào)和小物流的鋪子，已不復往日模樣。

　　2003年，紅桃K分家時，這幢房子分給“老將”之一的劉朝勝，不久后就被轉賣。

　　也在那一年，紅桃K集團總部東遷十余公里外，搬至南湖大道77號。

　　新辦公樓門口無任何可辨識的銘牌，路過的人們甚至不會多瞟一眼。如果無人特意指引，誰能想到這就是曾經(jīng)名噪一時的紅桃K“新家”。

　　透過門口柵欄，可見幾棟正在裝修的廠房，工作人員寥寥晃過。

　　也在這里，紅桃K正啟動它的復興計劃。

　　1997年年會：300 多臺“紅逗號”大巴開赴武漢劇院

　　眼前，一代生物制品“豪強”的掙扎求存，20多年前，那個鼎盛歲月清晰如昨。

　　上世紀90年代，謝圣明、黃立平、劉朝勝等人用50萬元，買下武漢大學副教授張廷壁一項技術：生血物質葉啉鐵。通過《長江日報》征名，這項成果被定名為“紅桃K生血劑”。

　　1994年，武漢全城的公交車似乎在一夜間貼滿“呼兒嘿呦，中國出了個紅桃K”的廣告，強勢入市。當年，紅桃K生血劑的銷售就達1800萬元，實現(xiàn)盈利。

　　隨后，偏愛“毛選”的謝圣明采用“農(nóng)村包圍城市”的戰(zhàn)略，以宣傳單、電視專題、車貼墻標、義診四大法寶，讓紅桃K生血劑紅遍全國。

　　一時間，大片農(nóng)村路邊小店的墻上、中小學校的墻上、電線桿上，一夜之間都刷上了紅桃K生血劑的廣告。

　　僅3 年，紅桃K在全國建起了600多個營銷子(分)公司、2000多個營銷工作站，銷售網(wǎng)絡覆蓋中國大部分地區(qū)，高峰時員工上萬人。

　　此后，紅桃K集團還先后注入5000萬元資本，采用兼并、合資、租賃、委托加工等方式直接帶動了15個國有企業(yè)，盤活省內(nèi)企業(yè)1.7億元國有存量資產(chǎn)。

　　1997年，紅桃K發(fā)展至巔峰狀態(tài)，銷售額達16.7億元。當年7月，在紅桃K集團夏季全國市場工作會議上，會場武漢劇院迎來全國各地3000多名員工，300多臺印有紅逗號的大巴浩浩蕩蕩接送，表彰時，受獎員工每人直接發(fā)現(xiàn)金3萬元。

　　資料顯示，1997年，紅桃K納稅1億元以上，是當年全國民營企業(yè)納稅第二名，僅次于聯(lián)想集團。

　　那段輝煌歷史中，數(shù)萬人經(jīng)受了一段市場洗禮，直接、間接造就10多位億萬富翁，成就營銷界數(shù)千名骨干人才。至今，紅桃K還被譽為國內(nèi)保健品業(yè)的“黃埔軍校”。

　　十步走錯兩三步正常，紅桃K只走對了兩三步

　　揭秘>>>

　　1997年—2003年，不過7年，一個中國保健品的“神話”就徹底破滅，轟然倒塌的背后，有著哪些隱秘?

　　連日來，記者尋訪紅桃K“老將”，力圖還原這段歷史的一角。

　　一位曾經(jīng)的高層這樣描述，“企業(yè)都會走錯路，十步走錯兩三步正常，十步走錯八步就無可挽回。紅桃K只走對了兩三步”。

　　總部和地方貨款誤差近2000萬元

　　何家宏，如今的紅桃K集團員工服務部總監(jiān)。

　　1997年，他從武大法學院畢業(yè)，跨入“白宮”大樓，紅桃K正值巔峰，“2-3個人擠一張桌”。

　　最初，他整日忙著隨60多人的隊伍，天南海北去打假。后來，他卻改編入“清賬隊”，負責清欠賬目。

　　當時的紅桃K，全國營銷人員3萬多人，管理很粗放，“連到底賣出去多少貨，總部和地方的數(shù)據(jù)都不一樣，貨款誤差近2000萬元”。

　　全盛期，紅桃K可以不在乎這些資金，可以不在乎眼皮下的漏洞，可是，市場終究變了。

　　1998年后，保健品市場風云突變，“血爾”、“樸雪”，“匯仁腎寶”、“東阿阿膠”……群起圍剿。消費者開始審美疲勞，對自家院墻上的紅桃K墻標熟視無睹了，對發(fā)過來的小報也是隨手一扔。國家規(guī)范政策隨之出臺，“廣告必火”漸漸遠去。

　　“退潮之后，才看得到誰在裸泳”。

　　謝圣明意識到危機后，開始壓縮總部編制，嚴格按紅桃K集團制定的一整套管理細則操作，整套制度“加起來有一米多高”，集團18位高管只留下3位。

　　2001年，謝圣明又花費數(shù)百萬元，請來全球五大咨詢管理公司之一的羅蘭·貝格管理咨詢公司，借外腦給紅桃K度身定制改革方案，并高薪聘請國際500強企業(yè)的高管“空降”，均未能奏效。

　　僅1年，空降高管紛紛離開。

　　8大產(chǎn)業(yè)各立“山頭”，謝圣明“割肉”分家

　　手握重金之時，紅桃K急速膨脹，入主上市企業(yè)“東湖高新”，還橫跨多個產(chǎn)業(yè)，介入醫(yī)藥、化妝品、房地產(chǎn)、足球、文化等多個產(chǎn)業(yè)，時稱“八大旗艦”。

　　昨日，曾任高管的知情人士告訴記者，“八大旗艦”與總公司的關系松散，實際上是老總們各自立的“山頭”，“其根本構架不利于集團合力發(fā)展，反而產(chǎn)生離心力”。

　　經(jīng)過2年左右經(jīng)營，這些產(chǎn)業(yè)大都巨虧，到底要不要繼續(xù)“輸血”，向誰“輸血”，“抱成一團的8大股東也開始有了分歧，都想為自己手上的產(chǎn)業(yè)奪取更多資源”。

　　2003年，各股東對于集團前景看法不一，3名股東最終離開。

　　黃立平帶走房地產(chǎn)業(yè)務，目前為光谷聯(lián)合董事長。劉朝勝分走集團藥品業(yè)務，目前為武漢聯(lián)合制藥控股股東。號稱“營銷大師”的盧才武，則創(chuàng)辦了武漢同和生物技術有限公司。謝圣明選擇堅守集團，繼續(xù)扛起“紅桃K”的大旗。

　　員工中有傳聞，股東們想另選“掌門人”，謝圣明無奈“割肉”分家。

　　近日，重提這件“分家”往事，當事人之一的黃立平沉吟數(shù)秒，“當年，我不同意分家，也爭取過”。而在他看來，如沒有當年的“分家事件”，“紅桃K不會落得那么快”。

　　“企業(yè)發(fā)展過快，當年的我們不懂選擇”。

　　“觸網(wǎng)”反彈：紅桃K又現(xiàn)曙光

　　淡出大眾視線10年，紅桃K集團悄然復出。這一次，沒有鋪天蓋地的廣告，而是走上虛擬平臺，以創(chuàng)業(yè)明星操盤電子商務。

　　至昨日，在紅桃K集團副總裁的交椅上，號稱“最牛內(nèi)衣王”的大學生創(chuàng)業(yè)明星解礫已端坐了18個月。

　　剛剛過去的2012年，紅桃K集團網(wǎng)上年銷售額突破3000余萬元，在互聯(lián)網(wǎng)補充膳食劑行業(yè)，排名從78位躍居首位。

　　與紅桃K巔峰時刻的年銷售額16.7億元相比，這個數(shù)字顯得還比較渺小，然而，對這個大起大落的老牌民企來說，也算是露出了一絲曙光。

　　今年，在虛擬的“戰(zhàn)場”上，紅桃K希望能走得更遠，除了在“淘寶網(wǎng)”上繼續(xù)開疆拓土，還準備開設一家主題網(wǎng)站，主要銷售大眾健康食品。

　　元氣大傷，10年堅守實業(yè)

　　幕后>>>

　　不為人知的是，逐步淡出公眾視線后，紅桃K一直在堅持。

　　“這些年，大謝總一直在堅持做實業(yè)，分家后的紅桃K集團非常困難，主打產(chǎn)品銷售一路下滑，分家又帶走不少資產(chǎn)，謝總一直在想方設法籌措資金，維持著公司。”解礫的言語中充滿敬意。

　　解礫說的“大謝總”是謝圣明，曾經(jīng)及如今的紅桃K當家人。

　　分家后，紅桃K集團留下了核心產(chǎn)業(yè)——紅桃K生血劑，但已元氣大傷。

　　“2002年至2007年，紅桃K集團經(jīng)歷了市場整合、政策調(diào)整和集團內(nèi)部分化，消耗了紅桃K集團大部分元氣。”最新版的紅桃K企業(yè)文化手冊上這樣回顧當年。

　　2002年，紅桃K年銷售近5億元，2003年下滑到3億元左右，2010年已不到1億元。

　　看不到發(fā)展的希望，總部的員工陸續(xù)出走，從最初的1000多人降到200多人。

　　曾遍及全國地市縣的銷售網(wǎng)絡，縮減到10個辦事處，300多家經(jīng)銷商。

　　謝圣明咬牙堅持著，一點點償還著當年遺留的數(shù)千萬元債務。

　　“2010年，集團和福星集團合作開發(fā)房地產(chǎn)項目，獲得不少資金，當年的銷售額就有7億元，公司現(xiàn)在總算不是債務壓身了。”解礫說。房地產(chǎn)的項目紅桃K集團并不控股，只占49%的股權，這一塊全部由控股的福星集團操作，只是分紅給紅桃K，謝總一直要堅持做實業(yè)，現(xiàn)在的主業(yè)還是保健品行業(yè)。

　　解礫帶著記者參觀紅桃K集團的生產(chǎn)車間，大多數(shù)車間并沒有開燈，不少設備上還掛著“停用”的牌子，但這些設備卻保養(yǎng)得光亮如新。“這些都是10多年前，集團從德國、意大利、英國進口的最先進生產(chǎn)設備，到現(xiàn)在也不過時”。

　　“目前我們的銷量還喂不飽它們，如果全力生產(chǎn)一個月，按目前的銷量，我們要賣半年。”解礫說。