關(guān)于喬布斯的勵(lì)志故事

　　你得相信，你現(xiàn)在所體會(huì)的東西，將來(lái)多少會(huì)連接在一塊。你得信任某個(gè)東西，直覺也好，命運(yùn)也好，生命也好，或者業(yè)力。下面是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的關(guān)于喬布斯的勵(lì)志故事，供大家參閱!

　　蘋果CEO喬布斯

　　大會(huì)上，當(dāng)人們聚焦于今年的蓋茨的笑料的時(shí)候，像往常一樣穿著黑色高領(lǐng)衫加牛仔褲的蘋果首席執(zhí)行官史蒂夫。喬布斯沒讓他的Fans失望，還是發(fā)出了名言：“微軟再次抄我們，這很有意思。”

　　喬布斯說(shuō)：“從抄襲最初的Mac開始的10年間，它們的確改進(jìn)了不少，但是還是有很大的差距。我過(guò)去經(jīng)常告訴比爾，我們是最便宜的研究與設(shè)計(jì)。”

　　不過(guò)不管怎么說(shuō)，10年間，蘋果電腦的全球市場(chǎng)份額從9.4%下降到2.3%，其他都是由微軟控制著。回想1 997年初，也就是喬布斯重返蘋果電腦不久，他還無(wú)比認(rèn)真地朝蓋茨講：“比爾，我們共同控制了100%的桌面系統(tǒng)。”當(dāng)然，驕傲的蓋茨對(duì)此報(bào)以沉默，蓋茨或許在想：事實(shí)上我基本獨(dú)自控制了整個(gè)產(chǎn)業(yè)。

　　但在談判之后，蓋茨私下里告訴他的朋友，自己一直懼怕喬布斯的光芒：“這家伙太可怕了。”

　　的確，無(wú)論在財(cái)富方面，還是市場(chǎng)上，蓋茨都超越了很多人，但在心理上，以及財(cái)富所能控制以外的一些領(lǐng)域，喬布斯都是蓋茨永遠(yuǎn)無(wú)法戰(zhàn)勝的就像無(wú)論《指環(huán)王》里的魔王索隆多么強(qiáng)大，他都無(wú)法在阿拉貢前面討得便宜，而且，阿拉貢才是人們心目中的國(guó)王他不僅是蘋果電腦的創(chuàng)始人，動(dòng)畫業(yè)新貴Pixar的所有者，最重要的是，他還是全球最酷最特立獨(dú)行的企業(yè)家、IT產(chǎn)業(yè)的藝術(shù)家、商界與文藝界的時(shí)尚先鋒，以及黑客們不朽的偶像。連甲骨文的CEO埃利森這種玩世不恭的花花公子都不得不承認(rèn)自己一直嫉妒喬布斯，即使在后者的財(cái)富遠(yuǎn)不如自己的時(shí)候，他還是無(wú)法在影響力上超越喬布斯。

　　雖然喬布斯比蓋茨更早成為億萬(wàn)富翁，但在之后的日子里，他的經(jīng)歷遠(yuǎn)比蓋茨更加跌宕。盡管如此，至今喬布斯仍是硅谷乃至全世界的風(fēng)云人物，這至少說(shuō)明，面對(duì)失控的局面，他有多么強(qiáng)韌。就仿佛海明威筆下那個(gè)與大海搏斗的老人：“你可以****他，但你就是打不敗他。”

　　孤兒?jiǎn)滩妓躬?dú)特混亂的青少年

　　喬布斯1955年出生于硅谷的心臟地帶加州山景城，他出生不久就被領(lǐng)養(yǎng)了。

　　青少年時(shí)期的喬布斯對(duì)那些奇異文化特別有興趣，他曾經(jīng)旅行到印度，探究瑪哈利希瑜伽的真相。為了尋找自己生存的意義，喬布斯試過(guò)很多痛苦的、甚至是毀滅性的方式：原始嘶喊療法、大麻、、各種節(jié)食療法、禁食法……21歲前的喬布斯思想獨(dú)特而混亂。他靠給人家照看小孩和打工掙夠?qū)W費(fèi)上了大學(xué)，但是不久卻又被勒令退學(xué)。他在一個(gè)農(nóng)場(chǎng)里工作過(guò)，他想去一個(gè)修道院修行，但也曾與一位女歌手好過(guò)。他甚至還想去當(dāng)時(shí)的蘇聯(lián)生活創(chuàng)業(yè)。他艱苦創(chuàng)業(yè)，但也有業(yè)余愛好，閑暇時(shí)愛彈吉他，就是后來(lái)當(dāng)上老板，他還給員工背誦過(guò)當(dāng)時(shí)他唱歌的歌詞。

　　出現(xiàn)黃金搭檔蘋果順勢(shì)成長(zhǎng)

　　在硅谷，有許多令人羨慕的創(chuàng)業(yè)搭檔，像惠普的惠利和普卡德、雅虎的楊致遠(yuǎn)和費(fèi)羅，蘋果的喬布斯和沃茲尼克也是這樣一對(duì)奇妙的組合，兩人同在一個(gè)電腦愛好者俱樂部。沃茲尼克對(duì)個(gè)人電腦工業(yè)設(shè)計(jì)的才華無(wú)人能及，而喬布斯的能耐在于市場(chǎng)洞察力。

　　沃茲尼克在1976年做了一臺(tái)個(gè)人電腦，當(dāng)時(shí)他才26歲，但只是玩玩而已。而那年21歲的喬布斯卻從中看到了巨大的商機(jī)，他將這臺(tái)電腦命名為“蘋果一號(hào)”，并立即投入生產(chǎn)。雖然那只是一種沒有鍵盤、機(jī)箱、聲音和圖像的計(jì)算機(jī)電路板。

　　喬布斯賣掉了他的汽車，沃茲尼克也貢獻(xiàn)了他最大的財(cái)產(chǎn)兩臺(tái)計(jì)算機(jī)，共籌得1300美元的種子資金，他們制造產(chǎn)品賣給俱樂部的電子迷們。良好的銷售讓喬布斯馬上意識(shí)到，他們的小資本根本不足以應(yīng)付這急速的發(fā)展。為此，他和沃茲尼克去找了惠普等大公司的老板，希望他們能接受蘋果電腦原型，但這些公司對(duì)此未置可否。當(dāng)然，后來(lái)他們就只好后悔莫及。

　　在這個(gè)關(guān)頭，喬布斯的遠(yuǎn)見和商業(yè)天才發(fā)揮了作用。他對(duì)沃茲尼克說(shuō)：“我們應(yīng)該自己開公司。”沃茲尼克是個(gè)老實(shí)巴交的技術(shù)型人物，他覺得喬布斯的想法簡(jiǎn)直是瘋狂。但喬布斯最終說(shuō)服了他。

　　1976年秋，喬布斯與沃茲尼克的“蘋果”公司在喬布斯家的車房誕生，第一個(gè)雇員是喬布斯的妹妹，喬布斯甚至雇了一批中學(xué)生工作以節(jié)省開支。喬布斯四處奔波，他的銷售天才得以充分展現(xiàn)。喬布斯還說(shuō)服了幾家電子元器件供應(yīng)商以賒賬的方式提供零件，他甚至說(shuō)服了律師和公關(guān)公司，以賒欠的方式提供服務(wù)，這樣資金短缺的問題就解決了。

　　提供賒欠服務(wù)的公關(guān)公司總裁還為他找了好幾位風(fēng)險(xiǎn)投資家，從此，“蘋果”開始在市場(chǎng)上尋找生長(zhǎng)的空間。

　　1977年4月他們成功開發(fā)了AppleⅡ，這是有史以來(lái)第一臺(tái)具有彩色圖形顯示功能、鍵盤、電源和造型的個(gè)人電腦產(chǎn)品，也是第一臺(tái)在市場(chǎng)上進(jìn)行銷售的個(gè)人電腦。

　　“蘋果二號(hào)”在1977年夏天剛剛上市，公司的產(chǎn)值便迅速突破了100萬(wàn)美元;一年后，成為當(dāng)時(shí)美國(guó)發(fā)展最快的計(jì)算機(jī)公司。1980年底，蘋果公司上市，上市當(dāng)天，公司就產(chǎn)生了4個(gè)億萬(wàn)富翁和40多個(gè)百萬(wàn)富翁。喬布斯為此登上了《時(shí)代》周刊的封面，他的故事叫“不盡財(cái)源滾滾來(lái)”，人們爭(zhēng)相傳誦這個(gè)經(jīng)典的美國(guó)傳奇。

　　被踢出公司卻梅開二度

　　不過(guò)，喬布斯喜歡標(biāo)新立異而又獨(dú)斷專行的性格注定了他過(guò)不了幾天安穩(wěn)的好日子。由于他的幾次決策失誤及由此導(dǎo)致的人事紛爭(zhēng)，他被迫于1984年離開了蘋果公司。

　　與斯卡利的紛爭(zhēng)，是喬布斯離開“蘋果”的另一原因。斯卡利原本是百事可樂的銷售經(jīng)理，1983年出任蘋果公司總裁。在許多重大決策上，喬布斯總是獨(dú)斷專行，將自己的意見強(qiáng)加給所有人，令斯卡利覺得難以忍受。斯卡利借喬布斯一系列的失誤，迫使董事會(huì)作出選擇：只要喬布斯留在蘋果公司，他就去另謀高就。結(jié)果，喬布斯被踢掉了。喬布斯頓時(shí)覺得眾叛親離，一怒之下，賣掉了手中所有的蘋果公司股票，并發(fā)誓要做一番比創(chuàng)建蘋果更大的事業(yè)。

　　離開“蘋果”后的喬布斯買下了一間專門采用數(shù)字技術(shù)制作動(dòng)畫的公司，也就是后來(lái)著名的Pixar公司，雖然也是經(jīng)歷了種種困難，但近幾年它創(chuàng)作了《玩具總動(dòng)員》、《怪獸公司》和《海底總動(dòng)員》等動(dòng)畫影片而聲名鵲起，喬布斯甚至已經(jīng)成了好萊塢的圈內(nèi)人士。

　　重回蘋果挽救蘋果

　　喬布斯離開后，蘋果公司連換了幾任總裁，但始終不見起色。最后，蘋果公司還是想到了喬布斯，1996年，蘋果大家庭誠(chéng)意邀請(qǐng)?jiān)谕馄戳耸畞?lái)年的喬布斯歸來(lái)。喬布斯一回來(lái)就立即著手整頓公司，而且，仍然是用他那一貫****的作風(fēng)。

　　在所有的決策中，最有力度的武器還是iMac網(wǎng)絡(luò)電腦。在喬布斯雷厲風(fēng)行的領(lǐng)導(dǎo)下，開發(fā)iMac僅用了短短1 0個(gè)月時(shí)間，這是現(xiàn)代科技社會(huì)前所未有的速度。iMac的出現(xiàn)震撼了整個(gè)IT界。外形是喬布斯讓iMac人性化的第一步，也是引起轟動(dòng)的重要原因。為了讓外形更加別致，設(shè)計(jì)人員特地請(qǐng)教了糖果公司的包裝專家。

　　iMac尚未正式推出之前便接到15萬(wàn)部訂單，沉寂了多年的“蘋果”重放異彩。其后多種新顏色及加強(qiáng)功能的i Mac陸續(xù)推出，使原本對(duì)“蘋果”徹底失望的用戶們又回來(lái)了，“蘋果”再次成為IT界的焦點(diǎn)。

　　1997年，喬布斯再次成為《時(shí)代周刊》封面人物，并被評(píng)為最成功的管理者。

　　兩面派、小氣、搞陰謀、喜怒無(wú)常

　　人們都發(fā)現(xiàn)，喬布斯和以前不一樣了，他對(duì)事物的反應(yīng)已不再像十多年前那樣輕狂。但這位蘋果公司的創(chuàng)建者和救世者，卻有兩張面孔。在公開場(chǎng)合，喬布斯談吐優(yōu)雅，出手大方，而在私下場(chǎng)合，他卻頑固粗暴，不通人情。

　　喬布斯的“好人”一面寥寥鮮見，而喬布斯的“惡人”那一面，也是令人難以想象。

　　他小氣。在他已經(jīng)成為百萬(wàn)富翁又有了第一個(gè)孩子時(shí)，他一開始拒絕給分居的孩子的母親每月385美元的補(bǔ)助費(fèi)，直到他的同事勸他，說(shuō)如果事情讓媒體曝光不利于公司形象，他才勉強(qiáng)同意。堂堂的億萬(wàn)富翁，在辭退一個(gè)雇員時(shí)，竟拒絕付給應(yīng)該付出的2.5萬(wàn)美元補(bǔ)助金，當(dāng)這個(gè)雇員威脅說(shuō)要向外界披露他的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格時(shí)，他才讓步。

　　他還會(huì)搞點(diǎn)陰謀詭計(jì)，他后來(lái)?yè)?dān)任總裁顧問時(shí)，就耍了一些手段將當(dāng)時(shí)的總裁趕走，自己擔(dān)任了“臨時(shí)”總裁。他對(duì)員工不信任，竟偷看他們的電子郵件，頗失風(fēng)度。

　　年輕時(shí)的喬布斯總是喜怒無(wú)常，與員工一言不和，就馬上把人辭掉，很多蘋果職員多半不敢和他同乘電梯，惟恐電梯未坐完即被炒魷魚。

　　但年屆中年的他現(xiàn)在的性情已圓通了許多。重返“蘋果”后，大量裁員在所難免，喬布斯卻說(shuō)，解雇蘋果公司的員工要比以前痛苦得多，他會(huì)設(shè)身處地想象解雇的員工們回家時(shí)的情景。這話說(shuō)出來(lái)，從前熟悉喬布斯的人都不會(huì)相信。

　　對(duì)于喬布斯來(lái)說(shuō)，惟一不變的是他對(duì)蘋果公司的感情。蘋果公司的成敗幾乎都系于他一身，幾次大危機(jī)都是由于他的決策失誤引起的，最后他卻總是能不遺余力地將公司救出。不管是當(dāng)年長(zhǎng)發(fā)叛逆的青年喬布斯，還是如今溫文爾雅的紳士喬布斯，對(duì)“蘋果”的態(tài)度都是說(shuō)一不二的。

　　喬布斯過(guò)去花許多時(shí)間尋找能夠產(chǎn)生新產(chǎn)品的技術(shù)，但是現(xiàn)在由于工作的原因，不可能作深入的研究。他說(shuō)有時(shí)在臨睡前，會(huì)冒出一些平時(shí)想不到的點(diǎn)子。他在因特網(wǎng)的六個(gè)新聞?wù)军c(diǎn)上登記注冊(cè)，每天能收到大約300份電子郵件，一些素不相識(shí)的人在里面大談他們的新構(gòu)想。

　　經(jīng)歷了多年的工作以后，喬布斯說(shuō)：“太多的事情令人感到遺憾，但最大的遺憾莫過(guò)于那些你沒去做的事。如果我早點(diǎn)明白現(xiàn)在才明白的道理，我可以把事情做得更好些，但這又怎么樣呢?關(guān)鍵是要把握好現(xiàn)在。生命是短暫的，不久以后我們都將走到盡頭，這就是現(xiàn)實(shí)。”

　　喬布斯的故事

　　一天早晨，喬布斯從不安的睡夢(mèng)中醒來(lái)，發(fā)現(xiàn)自己躺在床上卻并沒有變成一只巨大的甲蟲。他還是他，史蒂夫·保羅·喬布斯，英俊耀眼的單身漢、才智湍飛的億萬(wàn)富翁，新一代美國(guó)夢(mèng)的代言人。 但現(xiàn)實(shí)延續(xù)了睡夢(mèng)中黏稠的不安感。

　　這是 1985 年 4 月 12 日。十幾個(gè)小時(shí)前，喬布斯和自己的合伙人約翰·斯卡利吵翻，隨后被自己親手創(chuàng)辦的公司，蘋果電腦的董事會(huì)釋去權(quán)力。這個(gè)硅谷王子就此被放逐。他開始了一段漫長(zhǎng)、孤獨(dú)、充滿考驗(yàn)的旅程。這旅程極為私人化，也不起眼，以至于外界更愿意關(guān)注其生平的兩段光鮮時(shí)刻，他旅途的「起點(diǎn)」和「終點(diǎn)」。

　　旅程的一端，是電閃雷鳴般的天才早成。1977 年至 1984 年，他就像站在一個(gè)噴薄沖天的火山口，用短短八年時(shí)間撕開沉悶的科技世界：他和沃茲尼亞克掀開了個(gè)人電腦時(shí)代的幕布，創(chuàng)造了福特汽車上市之后最大的 IPO，并開發(fā)出一臺(tái)將人類拉入圖形界面時(shí)代的電腦，麥金塔。 而旅途的另一端，則是烈火燎原似的重整河山。1997 年至今的十二年里，喬布斯如魔術(shù)師般從袖筒里取出一款又一款令觀者驚嘆，隨后改變商業(yè)世界的電子產(chǎn)品：果凍質(zhì)感的電腦、冰塊一樣的臺(tái)式機(jī)、晶瑩剔透的 iPod，以及一臺(tái)魔力無(wú)窮的手機(jī)。更不用提他所擁有的另一家公司推出的那些動(dòng)畫電影：爭(zhēng)寵的牛仔玩具、父愛無(wú)邊的小丑魚和情深不退的機(jī)器人，嬉笑怒罵皆成票房。

　　從未有人否定喬布斯的天才。這個(gè)大學(xué)只上了一個(gè)學(xué)期，從未專門研究過(guò)編程的窮小子竟成為了科技業(yè)最經(jīng)久不衰的標(biāo)志人物，且在 25 歲時(shí)就身家過(guò)億。在多災(zāi)多難的 21 世紀(jì)，他幾乎是唯一的超級(jí)明星 CEO：人們說(shuō)他以一己之力改變了電腦、音樂、手機(jī)、動(dòng)畫甚至零售業(yè)。過(guò)去 9 年里，蘋果公司的股票漲了大約五倍。而 2006 年他以 74 億美元將 Pixar 出售給迪士尼時(shí)，投資回報(bào)高達(dá) 1500 倍。

　　但除了近年迫不得已關(guān)注其體重變化，人們很少談及喬布斯的進(jìn)化。似乎過(guò)去三十年間，他一直是那副樣子：具有完美主意傾向的理想主義者、一個(gè)能把技術(shù)與品味結(jié)合的商業(yè)藝術(shù)家，以及一個(gè)兼具火的熱烈與冰的冷峻這兩種性情的暴君。 可這又是反常識(shí)的。以喬布斯之天賦和際遇，怎么可能沒有持續(xù)的改變?

　　秘密就在那段失落的時(shí)光里：足足十二年，喬布斯人生中最關(guān)鍵的變化被外界忽略了。這是他的蛻變時(shí)期，那個(gè)天真、專橫、激烈、橫沖直撞的喬布斯在不停的沖向極限之后并未燃燒殆盡，卻在巨大的挫敗和長(zhǎng)期不見起色的二度創(chuàng)業(yè)中被剖光磨亮。從此，他掌握了屬于自己的一套常識(shí)。這是喬布斯人生中最晦暗不明的時(shí)期，燦爛的日子遙不可及。幸好他并未止步于此。

　　喬布斯說(shuō)：上坡路和下坡路是同一條路

　　20 歲開始創(chuàng)業(yè)的喬布斯是這樣的：在演說(shuō)、溝通方面極具天賦，加上他那近乎厚顏無(wú)恥的堅(jiān)韌性格，幾乎沒有什么他想獲得而不可得的。在技術(shù)方面，他沒有合伙人史蒂夫·沃茲尼亞克那種兼顧軟硬件的天才創(chuàng)造力，甚至沒有任何資料能說(shuō)明喬布斯會(huì)寫程序，但喬布斯的優(yōu)點(diǎn)是他對(duì)技術(shù)有著超乎常人的理解力和洞察力：他小時(shí)候經(jīng)常和惠普的工程師們混在一起，問這問那。這讓他知道什么技術(shù)是有其獨(dú)到價(jià)值的，也正因此，他會(huì)傾力說(shuō)服沃茲創(chuàng)立蘋果電腦。

　　30 歲的喬布斯是他 20 歲時(shí)的升級(jí)版本：財(cái)富和名望讓他獲得了更大的說(shuō)服力，以至于人們說(shuō)他擁有「現(xiàn)實(shí)扭曲場(chǎng)」，就像《星際迷航》里的人物一樣。而在技術(shù)方面，他更是累積起了一條無(wú)比陡峭的學(xué)習(xí)曲線：硅谷一些最重要的企業(yè)家，如英特爾創(chuàng)始人鮑勃·諾伊斯、惠普創(chuàng)始人戴維·帕卡德成了他的導(dǎo)師。他會(huì)像十多年前對(duì)惠普的工程師那樣，深夜給諾伊斯打電話請(qǐng)教半導(dǎo)體問題。更重要的是，1979年底，他去到了施樂公司 PARC 研究院，如蒙天啟般見識(shí)了圖形界面操作，并在隨后五年時(shí)間里埋頭開發(fā) Lisa 和麥金塔兩臺(tái)電腦，從中積累出豐富的產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)驗(yàn)。

　　另外，這十年里他還掌握了另一門硅谷人極少涉及的技能：工業(yè)設(shè)計(jì)。喬布斯從小并未接受過(guò)太多美術(shù)熏陶，他只是對(duì)物品的完美有著非常個(gè)人化的追求。他寧肯寬敞的房間沒有裝修和裝飾，也不添置他看不上眼的家具。但他很快在設(shè)計(jì)領(lǐng)域開始了無(wú)底洞似的學(xué)習(xí)。他用幾個(gè)月時(shí)間研究建筑大師賴特的作品，并從德國(guó)人哈特穆特·艾斯林格那里學(xué)到了很多設(shè)計(jì)知識(shí)。在二十四歲之后，喬布斯幾乎已經(jīng)成為一個(gè)設(shè)計(jì)領(lǐng)域的內(nèi)行，他會(huì)趴在顯示器上一個(gè)像素一個(gè)像素研究圖案，也會(huì)苛刻要求電腦的外殼采用優(yōu)雅的圓角……

　　這期間唯一沒有變化的，是喬布斯的性格。沃茲說(shuō)他從小就一心成為人群的領(lǐng)袖，不過(guò)更恰當(dāng)?shù)拿枋鰜?lái)自羅伯特·昆季禮，這個(gè)跟喬布斯和蓋茨一起成長(zhǎng)的科技記者在《偶得帝國(guó)》一書中把喬布斯比喻成了薩達(dá)姆：「喬布斯希望控制世界。他一點(diǎn)也不在乎鞏固戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)，他只想著攻擊……喬布斯不在乎是有十幾家還是上百家公司跟自己對(duì)著干，他也不在乎有什么阻礙他成功。像薩達(dá)姆一樣，他根本不在乎自己可能輸多大?！怪链?，可以這樣總結(jié)早年的喬布斯：溝通大師、技術(shù)鑒別力和美術(shù)鑒賞力的混血兒、修煉中的產(chǎn)品經(jīng)理、一心想改變世界的偏執(zhí)狂。他的優(yōu)勢(shì)是年輕，在一個(gè)全新的行業(yè)，他的青澀是可接受的。在今天，絕大多數(shù)人 35 才能做到產(chǎn)品經(jīng)理，而喬布斯在25歲時(shí)已經(jīng)是一家呼風(fēng)喚雨的上市公司的創(chuàng)始人了。

　　但硬幣的另一面是，他年輕的一塌糊涂。在創(chuàng)業(yè)初期的蘋果公司，麥克·馬庫(kù)拉和日后加盟的約翰·斯卡利扮演著公司中「父親」的角色，沃茲是那個(gè)睿智而恬靜的大哥，而喬布斯好像驕縱、任性、被塞給一個(gè)玩具就不能出聲的小兒子。除了負(fù)責(zé)一些采購(gòu)及推銷工作，他幾乎沒有任何真實(shí)的商業(yè)實(shí)踐。即使在開發(fā)麥金塔時(shí)，作為公司創(chuàng)始人及董事長(zhǎng)，他所擁有的財(cái)務(wù)審批權(quán)只有 25 萬(wàn)美元。而且，就像一切少年得志的天才人物，喬布斯蔑視一切流程。據(jù)說(shuō)，當(dāng)年的喬布斯經(jīng)常跑到辦公室里，隨便問一名工程師：「我覺得某人是個(gè)傻瓜，你覺得呢?」如果對(duì)方的答案是肯定的，他會(huì)跑到第二個(gè)人那里，說(shuō)：「我和某人覺得某人是傻瓜，你說(shuō)呢?」如果答案是否定的，他則會(huì)對(duì)別人說(shuō)：「我和某人覺得某人是天才，你怎么看?」 換句話說(shuō)，他不知道怎么讓一家公司有效運(yùn)轉(zhuǎn)，不知道如何讓一款產(chǎn)品在可控的時(shí)間以合適的價(jià)位切入市場(chǎng)，他甚至不知道失敗為何物。

　　被開除似乎是他所能得到的最好的結(jié)果，但當(dāng)時(shí)喬布斯根本意識(shí)不到這點(diǎn)。他已經(jīng)被突如其來(lái)的挫敗感擊成了碎片，必須把全部聰明才智用于尋找逃避現(xiàn)實(shí)的方法：他打電話問美國(guó)航天航空局，能不能把自己扔到挑戰(zhàn)者號(hào)飛船上;他去了蘇聯(lián)，想在那里開設(shè)電腦學(xué)校;他甚至跑到法國(guó)南部，試圖以「孤獨(dú)的藝術(shù)家」身份申請(qǐng)移民……

　　這只是喬布斯失落的十二年的起點(diǎn)，也是他連續(xù)三次失敗的第一次。

　　抖落滿心失落，他開始了新的創(chuàng)業(yè)，NeXT電腦公司。這一次，他一人分飾三角，同時(shí)承擔(dān)技術(shù)先知沃茲+管理者邁克·馬庫(kù)拉+躁動(dòng)的公司靈魂喬布斯的角色。事實(shí)證明，這一時(shí)間難以調(diào)和。當(dāng)一心改變世界的理想主義者喬布斯擁有公司技術(shù)方向的決定權(quán)，他的完美主義傾向就如決堤之水，無(wú)法控制。

　　從 1985 年 9 月開始籌備，到 1986 年 10 月，NeXT 只有三個(gè)成果：一個(gè)由設(shè)計(jì)師保羅·蘭德設(shè)計(jì)的公司標(biāo)志、一個(gè)傾斜的、黑曜石般的主機(jī)機(jī)箱，以及無(wú)數(shù)印有公司標(biāo)志的T恤衫?？梢韵胂筮@是一次大災(zāi)難的征兆：僅為獲得蘭德的設(shè)計(jì)，喬布斯就花了十萬(wàn)美元。而在公司創(chuàng)辦之初，他給辦公室鋪了紅木地板，在大廳裝了螺旋樓梯，買了安塞爾·亞當(dāng)斯那些純凈而雄壯的風(fēng)景攝影作內(nèi)飾，甚至廚桌的臺(tái)面都是上好的花崗巖……他希望打造一個(gè)有品味的工作環(huán)境，卻不去計(jì)量成本。當(dāng)然，更致命的問題是，對(duì)于當(dāng)時(shí)的喬布斯，其科技觀念是碎片化的。他對(duì)好的技術(shù)有判斷力，他對(duì)優(yōu)雅的設(shè)計(jì)有感知，但它們中間還有很多有待連點(diǎn)成線的部分：切入市場(chǎng)的戰(zhàn)略和方法、產(chǎn)品的成本控制和開發(fā)進(jìn)程、推出的時(shí)機(jī)及定價(jià)……在不能系統(tǒng)的把握這種種關(guān)鍵時(shí)，NeXT的產(chǎn)品就像小兒麻痹癥患者，擁有健壯的胸圍和羸弱的四肢。

　　這讓喬布斯連遭打擊。1988 年他推出到第一臺(tái)電腦，針對(duì)大學(xué)生市場(chǎng)到Cube定價(jià)高達(dá)6500 美元，無(wú)人喝彩。他只好重新尋找突破口。在今天，我們能仍能在網(wǎng)絡(luò)上找到一段 1991 年的視頻，喬布斯對(duì) NeXT 內(nèi)部員工進(jìn)行宣講，究竟自己這些功能又強(qiáng)大、用戶體驗(yàn)又出色的電腦究竟應(yīng)該賣給誰(shuí)。他想了一年，只覺得這些強(qiáng)大的功能對(duì)普通用戶有些超前，而優(yōu)雅的設(shè)計(jì)對(duì)于企業(yè)客戶又顯得不必要。最后，他勉強(qiáng)找到了一個(gè)正在興起的市場(chǎng)：出版、醫(yī)療、法律等專業(yè)人士的服務(wù)器需求。再次挫敗。

　　請(qǐng)注意，這已經(jīng)是 1991 年，喬布斯創(chuàng)業(yè)的第六個(gè)年頭。有多少二度創(chuàng)業(yè)者會(huì)在第六年時(shí)仍在思考市場(chǎng)選取?但這就是喬布斯，他極度專注，也從不畏懼從零學(xué)習(xí)一門全新的學(xué)問。他像心無(wú)芥蒂的一年級(jí)學(xué)生，試圖在漫長(zhǎng)的摸索中找到獨(dú)立思考的方法。這些學(xué)習(xí)成果要十年之后，當(dāng)喬布斯重新管理蘋果時(shí)才顯現(xiàn)效果。這是喬布斯第一次真正意義上承擔(dān)一家公司的命運(yùn)。當(dāng)然，學(xué)費(fèi)高昂，NeXT 一敗涂地。到 1992 年 12 月，它的所有員工幾乎都離開了，喬布斯在公司總部的一詞會(huì)議上，落寞的說(shuō)：「所有人都可以走了，除了我?！?/p>

　　重生，和上次被踢出蘋果時(shí)不同，1992 年有兩件事挽救了他。

　　第一是，這個(gè)晚熟的、在自己第一個(gè)女兒誕生時(shí)畏懼不堪的領(lǐng)養(yǎng)兒終于組建了自己的家庭，并生下了第二個(gè)孩子。他不僅終于能夠和年輕的生命平靜相處，并從中得到了慰藉。第二個(gè)則是他在 1986 年 2 月收購(gòu)的皮克斯動(dòng)畫公司。

　　某種意義上，你可以將皮克斯稱為喬布斯被蘋果踢出門外、NeXT 飲恨而終之外的第三次失敗。當(dāng)他從《星球大戰(zhàn)》的導(dǎo)演喬治·盧卡斯那里將這家公司買下時(shí)，他又一次將自己對(duì)于科技公司的核心理念注入其中：以一流硬件+一流軟件，去引領(lǐng)一個(gè)細(xì)分但前景巨大的市場(chǎng)的崛起。具體到皮克斯，喬布斯曾經(jīng)認(rèn)為，電腦動(dòng)畫這個(gè)專業(yè)應(yīng)用必將蓬勃發(fā)展，除了迪士尼這樣的動(dòng)畫公司，醫(yī)療機(jī)構(gòu)似乎也會(huì)使用它模擬患者體內(nèi)的三維圖像。但這種重金打造的設(shè)備，到 1988 年初只賣掉了 120 臺(tái)。這迫使皮克斯展開轉(zhuǎn)型：從同時(shí)提供軟件和硬件，到將硬件部門裁掉，只賣軟件。喬布斯嘴上說(shuō)，他希望皮克斯成為另一家 Adobe，心里則想著比爾·蓋茨——那時(shí)候蓋茨的財(cái)富已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了他，僅僅幾年前，他還像一個(gè)懦弱的跟隨者——喬布斯暢想著，如果皮克斯能讓每個(gè)人獲得將簡(jiǎn)單的草稿變成精美的三維圖案，它將被裝入每一臺(tái)電腦。

　　他又一次失算了。就像把俞伯牙的古琴交給一個(gè)目不識(shí)譜的白丁，好的工具并不能獨(dú)立創(chuàng)造奇跡。接連的挫敗證明，喬布斯的理念是有瑕疵的。他曾經(jīng)驗(yàn)主義的想把蘋果早期的成功復(fù)制到NeXT和皮克斯上，可惜的是，蘋果那種一飛沖天的崛起幾乎是不可重復(fù)的——它恰好在一個(gè)即將騰飛的龐大市場(chǎng)前沿——NeXT是個(gè)遲到者，無(wú)論喬布斯怎樣費(fèi)盡心機(jī)，也難以在夾縫中打開生路;皮克斯則在一個(gè)過(guò)度細(xì)分的專業(yè)市場(chǎng)，無(wú)法低成本規(guī)?；滩妓挂欢纫詾?，精美的工業(yè)設(shè)計(jì)和熨帖的用戶體驗(yàn)?zāi)芨淖兪袌?chǎng)行為，但他錯(cuò)了：這些只能讓你在一個(gè)崛起的大市場(chǎng)中差異化競(jìng)爭(zhēng)，卻不能成為生存的唯一理由。

　　事后可以看到，回到蘋果后，喬布斯幾乎沒有重復(fù)這些錯(cuò)誤。他寧肯堅(jiān)持在最主流的消費(fèi)電腦市場(chǎng)搏殺，也不去另辟細(xì)分市場(chǎng)，并不停以用戶體驗(yàn)、工業(yè)設(shè)計(jì)來(lái)夯實(shí)自己的獨(dú)特性;而 iPod 和 iPhone 這兩個(gè)產(chǎn)品，都是在已經(jīng)被證明了無(wú)比龐大的市場(chǎng)里的重大升級(jí)，而非試圖以一己之力推開新市場(chǎng)。 如果說(shuō) NeXT 讓喬布斯從頭修煉管理學(xué)的基礎(chǔ)知識(shí)，皮克斯則拓寬了他。在把公司的硬件、軟件部門縮減到不能更小后，他被迫走上了第三條道路：讓皮克斯生產(chǎn)電腦動(dòng)畫。

　　這是喬布斯把一只腳踏入好萊塢的開始。就像所有人心知肚明的，雖然硅谷和好萊塢咫尺之遙，它們卻像身處兩個(gè)星系：幾乎不往來(lái)，也彼此看不起。即使雄辯如喬布斯，也曾數(shù)度被影業(yè)大亨杰弗里·卡增伯格羞辱。甚至，在皮克斯的創(chuàng)意人士那里，喬布斯得到的尊敬也有限。據(jù)一位曾與喬布斯一同前往皮克斯的 NeXT高層回憶，當(dāng)喬布斯在 NeXT 對(duì)別人說(shuō)：「給我跳」，人們的第一反應(yīng)是：「跳多高?」而當(dāng)他在皮克斯發(fā)號(hào)施令，多數(shù)人只會(huì)對(duì)此視若不見。

　　對(duì)于一向被硅谷溺愛的喬布斯，這實(shí)在是鍛造人格的經(jīng)驗(yàn)。不過(guò)，更重要的是，皮克斯就像一道穿透烏云的光芒，向他呈現(xiàn)出一種全新的可能。當(dāng)你能夠生產(chǎn)出一部像《玩具總動(dòng)員》般的動(dòng)畫，回報(bào)是無(wú)比可觀的。比起麥金塔這樣開創(chuàng)性的電腦，《玩具總動(dòng)員》似乎要平常的多：它只是每年美國(guó)市場(chǎng)上放映的幾百部電影之一。但某種意義上，你也可以將《玩具總動(dòng)員》視為一個(gè)獨(dú)特的用戶體驗(yàn)，它提供前所未有的精美的動(dòng)畫體驗(yàn)，以及深入觀眾心扉的感受。它是一個(gè)文化事件、一種文化力量、一個(gè)暢銷品。

　　這對(duì)于喬布斯來(lái)說(shuō)，或許是一次醍醐灌頂?shù)狞c(diǎn)撥。在此之前，他執(zhí)迷于產(chǎn)品的細(xì)節(jié)，在這之后，他終于清楚，他所銷售的并非電腦或消費(fèi)電子產(chǎn)品，而是一個(gè)具有文化認(rèn)同感的物品。 這是 40 歲的喬布斯。和 20 年前一樣，他依然重視科技的未來(lái)及產(chǎn)品的品味，但他終于超越了「見山是山」的心智，從一個(gè)更宏觀的角度理解及使用它們。而那些曾經(jīng)是他短板的商業(yè)技能，也在連續(xù)的挫敗中被逐一補(bǔ)足。格外重要的是，在經(jīng)歷過(guò)三次失敗后，皮克斯的上市及日后連綿不絕的成功讓這個(gè)狂妄卻飽受打擊的人重新?lián)旎亓俗孕拧?/p>

　　這二十年里，他就像一個(gè)面對(duì)大石的工匠，從心中略有景物，到運(yùn)斧如飛，挫折連連。與其說(shuō)他在創(chuàng)作，不如說(shuō)他在尋找。所幸的是，這場(chǎng)窮二十年人生的豪賭最終以喜劇收?qǐng)觯核C明了，自己的創(chuàng)作是值得付出這許多的。

　　喬布斯的個(gè)人創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷

　　《活著就為改變世界》一書， 展示了蘋果公司創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯的個(gè)人創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。這個(gè)活在自己想象世界里的奇才，雖經(jīng)歷過(guò)各種挫折，但他那無(wú)所畏懼的個(gè)性使他一直努力實(shí)踐自己的理想與價(jià)值觀。

　　回顧個(gè)人電腦數(shù)十年的發(fā)展歷史，讓人感到有趣的是，其中的許多大腕都與大學(xué)“有仇”：無(wú)論比爾·蓋茨，還是戴爾，或者蘋果電腦的總裁史蒂夫·喬布斯都沒有讀完大學(xué)。但他們憑借自身的努力不僅贏得了個(gè)人事業(yè)的成功，更改變了整個(gè)世界的生活方式、改善了無(wú)數(shù)人的生活。

　　喬布斯是一個(gè)私生子，早年被養(yǎng)父和養(yǎng)母收養(yǎng)。少年時(shí)代，他有緣結(jié)識(shí)了不少電子工程師，從而對(duì)物理產(chǎn)生了濃厚的興趣。大學(xué)期間，喬布斯認(rèn)識(shí)了一生中最重要的伙伴沃茲，后者是一位電腦天才。兩個(gè)人在求學(xué)期間聯(lián)手研制成功了免費(fèi)偷打長(zhǎng)途電話的裝置“藍(lán)匣子”，并由喬布斯負(fù)責(zé)推銷出去。這次合作，不僅讓他們嘗到了經(jīng)濟(jì)上的甜頭，更促使二人結(jié)下了深厚的友誼。

　　1976年，年僅21歲的喬布斯和26歲的沃茲成立了一家電腦公司。這就是后來(lái)舉世聞名的蘋果公司。他們的事業(yè)，是從設(shè)計(jì)制造第一塊電路板開始的，并因此積累了第一桶金。1980年，蘋果公司在華爾街上市。一夜之間，喬布斯成為一名年輕的億萬(wàn)富翁。之后，隨著企業(yè)的壯大和發(fā)展，他成為美國(guó)時(shí)代周刊的封面人物。但他的人生并不是一帆風(fēng)順的。1985年，因決策上的失誤頻出，喬布斯從蘋果出走并成立了NEXT公司，取得了不俗的業(yè)績(jī)。1996年，在蘋果公司負(fù)債累累的時(shí)候，喬布斯毅然回到蘋果，拯救自己一手創(chuàng)立的企業(yè)。 并通過(guò)改革促使蘋果扭虧為盈。

　　在《活著就為改變世界》這本傳記中，喬布斯對(duì)其前半生的傳奇經(jīng)歷進(jìn)行了一次重溫。無(wú)疑，他是一個(gè)復(fù)雜的人。在他的身上，不僅有美國(guó)人特有的硬漢氣質(zhì)，而且，性格也十分復(fù)雜。在工作中，有時(shí)他是一個(gè)為了達(dá)到目的不擇手段的人。在人際交往中，他卻喜歡獨(dú)來(lái)獨(dú)往。有人把他的這種多面人格歸結(jié)于早年的成長(zhǎng)經(jīng)歷，或許這是有道理的。

　　眾所周知，電腦產(chǎn)業(yè)是一個(gè)工程量巨大的領(lǐng)域，在業(yè)界，兼容和共享一直是一面光輝的旗幟。但早年的蘋果公司，經(jīng)營(yíng)理念竟然是獨(dú)來(lái)獨(dú)往。雖然蘋果憑借獨(dú)特的外觀設(shè)計(jì)和無(wú)與倫比的創(chuàng)造性思維不斷贏得認(rèn)可，但最終仍然敗走麥城。究其原因，不外乎在當(dāng)今世界， 電腦產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)權(quán)已經(jīng)越來(lái)越多地被軟件生產(chǎn)商所左右。而蘋果，歷史上其長(zhǎng)處是硬件的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)。尤其可怕的是，蘋果公司長(zhǎng)期拒絕與其他軟件公司合作。這使其自絕于整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)之外，走下坡路就是必然的了。

　　喬布斯是一條硬漢，曾經(jīng)身患胰腺癌，在死神的手掌里得以逃脫。他更是一個(gè)冷酷的人，早年與女友同居，育有一女。但他拒絕與其結(jié)婚，不肯承認(rèn)孩子是自己的，直到法院判決才不得不承認(rèn)。蘋果公司上市以后，這位億萬(wàn)富翁也不是一個(gè)慷慨的人， 早年跟隨他一起打拼的技術(shù)人員，并沒有得到應(yīng)有的回報(bào)。當(dāng)然，這并不影響喬布斯作為一名傳奇人物出現(xiàn)在我們面前。