人就是在挫折和失敗中成長(zhǎng)的。正因?yàn)檫@次失敗，我對(duì)自己的能力有了清醒的認(rèn)識(shí)，也為未來(lái)的發(fā)展做好了腳踏實(shí)地、一步一步干的心理準(zhǔn)備。下面是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的雷軍勵(lì)志故事，供大家參閱!

　　雷軍勵(lì)志故事:

　　雷軍1969年出身于湖北仙桃的一個(gè)普通家庭，自幼讀書努力，1987年雷軍考上了武漢大學(xué)計(jì)算機(jī)系。那時(shí)候很多人甚至沒聽說(shuō)過(guò)計(jì)算機(jī)電腦這個(gè)詞，武漢大學(xué)是當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)最早一批實(shí)施學(xué)分制的大學(xué)，按照學(xué)校要求，只要修完一定的學(xué)分就可以畢業(yè)。剛上大學(xué)，對(duì)自己要求比較嚴(yán)的雷軍就開始選修了不少高年級(jí)的課程。僅用了兩年時(shí)間，雷軍修完了所有學(xué)分，甚至完成了大學(xué)的畢業(yè)設(shè)計(jì)。在大學(xué)就出過(guò)兩本編程教材，雖然現(xiàn)在在公眾面前是一個(gè)營(yíng)銷過(guò)度的油滑形象，事實(shí)上他絕對(duì)算得上是一流編程工程師，絕非只會(huì)營(yíng)銷吹牛。

　　大學(xué)后期雷軍和朋友合伙創(chuàng)業(yè)，幾經(jīng)沉浮，最終于1991年解散，22歲的雷軍知道自己歷練還不夠，遂決定去金山工作，金山是當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)最優(yōu)秀的PC軟件產(chǎn)品公司，雷軍在金山一呆就是16年，先后出任金山公司北京開發(fā)部經(jīng)理、珠海公司副總經(jīng)理、(在此時(shí)認(rèn)識(shí)了魅族創(chuàng)始人黃章)北京金山軟件公司總經(jīng)理等職務(wù)。

　　2007年，雷軍成功帶領(lǐng)金山上市，完成了這一人生夢(mèng)想后，雷軍于同年辭去了金山CEO職務(wù)，成為天使投資人，陸續(xù)開始投資國(guó)內(nèi)外軟件公司。做為理工男，雷軍一直很喜歡鼓搗手機(jī)和數(shù)碼產(chǎn)品，看到安卓和蘋果的智能手機(jī)發(fā)布，眼看移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的浪潮已經(jīng)到來(lái)，雷軍知道馬上就要“大風(fēng)來(lái)了”。

　　“就算是一只豬，站在大風(fēng)口中也能被吹上天。”敏銳的雷軍覺察到了中國(guó)即將引來(lái)全新的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，決定開啟全新的人生篇章，金山16年耕耘的經(jīng)歷讓他擁有無(wú)與倫比的人脈，最終與原Google中國(guó)工程研究院副院長(zhǎng)林斌，原摩托羅拉北京研發(fā)中心高級(jí)總監(jiān)周光平、原北京科技大學(xué)工業(yè)設(shè)計(jì)系主任劉德、原金山詞霸總經(jīng)理黎萬(wàn)強(qiáng)、原微軟中國(guó)工程院開發(fā)總監(jiān)黃江吉和原Google中國(guó)高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理洪峰六人聯(lián)合創(chuàng)辦小米科技。

　　短短5年，小米已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)最成功的手機(jī)公司之一，年銷量6千多萬(wàn)，幾乎無(wú)人不識(shí)小米手機(jī)，“互聯(lián)網(wǎng)思維”，“低價(jià)高配”，“為了發(fā)燒而生”......小米創(chuàng)造了太多奇跡與成果，而雷軍本人也一躍登上了胡潤(rùn)百大富豪榜，獲獎(jiǎng)無(wú)數(shù)，細(xì)數(shù)雷軍這么多年的奮斗史，我們可以發(fā)現(xiàn)首先雷軍擁有極強(qiáng)的自律性與勤奮，在創(chuàng)立小米前他已經(jīng)是富豪了，絕非為了錢創(chuàng)立小米做手機(jī)，成功后也從未攻擊辱罵任何一友商或個(gè)人(手機(jī)圈各種撕逼對(duì)罵甚至人身攻擊很普遍，老羅余大嘴黃章都有各種出格的言論)，而他們的身份是企業(yè)家。雷軍甚至沒有攻擊貶低過(guò)別家的產(chǎn)品，雖然老夸自家的東西很反感，但他不攻擊友商，只專注于自身努力建設(shè)，這是非常難得的。也許你并不喜歡他，但請(qǐng)相信一個(gè)人成功絕對(duì)是有原因的，雷軍多年如一日的勤奮、自律與積極努力成就了今日的他。

　　雷軍勵(lì)志故事:

　　雷軍40歲生日的那天夜里，他和幾位朋友到北京中關(guān)村當(dāng)代商城附近的一家酒廊喝酒。酒過(guò)三巡，雷軍感慨地說(shuō)：“人是不克不及推著石頭往山上走的，這樣會(huì)很累，而且會(huì)被山上隨時(shí)滾落的石頭給打下去。要做的是，先爬到山頂，隨便踢塊石頭下去。”

　　那一天是2009年12月16日，距雷軍離開金山有兩年。四個(gè)月后，他正式創(chuàng)立小米公司。

　　這一段感悟，后來(lái)演化成了一句更為著名的“雷軍語(yǔ)錄”——“站在臺(tái)風(fēng)口，豬也能飛起來(lái)”。與金山時(shí)代的雷軍相比，小米時(shí)代的雷軍確實(shí)飛了起來(lái)，從軟件業(yè)的“老革命”一躍成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代炙手可熱的新貴。

　　雷軍在2011年7月回歸金山軟件(03888.HK)，出任董事長(zhǎng)。但是，所有人都知道，最終奠定雷軍江湖地位的是小米，而非金山。

　　“成功僅僅靠勤奮是不敷的”

　　創(chuàng)辦小米時(shí)，雷軍剛過(guò)40歲。“四十而不惑”，雷軍自己也說(shuō)，小米是他最后一次創(chuàng)業(yè)，是積累了20年的商業(yè)經(jīng)驗(yàn)之后，“畢其功于一役”的一次全新測(cè)驗(yàn)考試。

　　“前面16年在金山練基本功，后面幾年練了一些無(wú)形的東西，直到感覺自己準(zhǔn)備好了，出來(lái)做小米。”他說(shuō)。

　　這些“無(wú)形的東西”，也就是雷軍對(duì)人生的感悟——“任何時(shí)候都要順勢(shì)而為，不要逆勢(shì)而動(dòng)”。雷軍的老朋友、雷鋒網(wǎng)的創(chuàng)始人林軍也在最近的一篇文章中寫到，“勢(shì)比人強(qiáng)，即即是雷軍這樣的強(qiáng)人”。

　　雷軍極聰明，年少成名。1969年出生于湖北仙桃，18歲考入武漢大學(xué)計(jì)算機(jī)系。雷軍說(shuō)，他用兩年時(shí)間修 完了所需學(xué)分，并完成了結(jié)業(yè)設(shè)計(jì)。大四那年，雷軍和同學(xué)王全國(guó)、李儒雄等人創(chuàng)辦三色公司，當(dāng)時(shí)的產(chǎn)品是一種仿制的金山漢卡，在武漢電子一條街小有名氣。但 是，隨后出現(xiàn)一家規(guī)模更大的公司把他們的產(chǎn)品盜版了，價(jià)格更低，出貨量更大。很快，三色公司經(jīng)營(yíng)艱難。半年后，公司解散。清點(diǎn)資產(chǎn)時(shí)，雷軍和王全國(guó)分到了 一臺(tái)286電腦和打印機(jī)，李儒雄分到了一臺(tái)386電腦。

　　大學(xué)結(jié)業(yè)后，雷軍只身闖蕩北京，1991年年底在中關(guān)村與求伯君結(jié)識(shí)，隨后加盟金山軟件，成為金山的第六名員工。兩年之后，雷軍出任北京金山總經(jīng)理。1998年，29歲的雷軍升任金山公司總經(jīng)理，堪稱年少得志。

　　但是雷軍在這個(gè)臺(tái)階上一待就是十年，直到2007年年底離開。這段時(shí)光，也是雷軍“推著石頭往山上走”的日子。求伯君立志讓金山成為一家可以挑戰(zhàn)微軟的民族軟件企業(yè)，理想之路步履維艱，金山歷經(jīng)從辦公軟件到詞霸、毒霸，再到向游戲和網(wǎng)絡(luò)的多次轉(zhuǎn)型，幾經(jīng)起落。雷軍帶領(lǐng)金山五次沖擊IPO，最終還是依靠網(wǎng)絡(luò)游戲的業(yè)績(jī)，在2007年10月成功在香港上市。但金山當(dāng)年的上市估值，遠(yuǎn)不如同一年在香港上市的阿里巴巴，更不及早幾年在美國(guó)上市的盛大、百度等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

　　雷軍擔(dān)任金山公司總經(jīng)理之時(shí)，馬化騰、丁磊等人剛從學(xué)校結(jié)業(yè)到電信局上班，李彥宏還在美國(guó)念書，周鴻祎也才加入工作，馬云籌辦中國(guó)黃頁(yè)在北京到處碰壁。

　　雷軍的湖北老鄉(xiāng)周鴻祎曾說(shuō)，很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，他對(duì)雷軍都是仰視的狀態(tài)，因?yàn)槔总姵龅涝?，江湖輩分高，是中關(guān)村里的元老。但是，短短幾年后，這幫“小字輩”都成了赫赫有名的互聯(lián)網(wǎng)大佬，丁磊、陳天橋、李彥宏更是先后成了“中國(guó)首富”。

　　風(fēng)云幻化間，時(shí)勢(shì)使然爾。多年之后，雷軍回憶起這一段還頗為感慨：“金山在上世紀(jì)90年代還很火，1999年互聯(lián)網(wǎng)大潮起來(lái)的時(shí)候，我們卻忙著做WPS，忙著對(duì)抗微軟，無(wú)暇顧及。到2003年時(shí)，我們?cè)侪h(huán)顧四周，發(fā)現(xiàn)我們遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后了。那一瞬間，我壓力非常大，作為CEO，我后面兩三年每天都再想，什么地方出問(wèn)題了，是團(tuán)隊(duì)不敷好，還是技術(shù)不可，還是自己不敷努力?”

　　雷軍說(shuō)，最后自己想明利劍兩點(diǎn)，一是成功僅僅靠勤奮是不敷的，二是要找到最肥的市場(chǎng)，順勢(shì)而為。在雷軍看來(lái)，所謂大成，和大勢(shì)高度相關(guān)。就像他的兩個(gè)快樂喜愛，圍棋和滑雪，講究的也都是“勢(shì)”。

　　金山錯(cuò)過(guò)了第一波互聯(lián)網(wǎng)浪潮，不過(guò)有一件事情卻在日后至關(guān)重要。2000年，雷軍牽頭了一個(gè)金山內(nèi)部的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目——卓越網(wǎng)，四年多后，以7500萬(wàn)美元的價(jià)格賣給了亞馬遜。這次出售讓雷軍實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)自由，也為其后來(lái)的天使投資奠定了資本。

　　2007年年底，金山成功上市兩個(gè)月之后，雷軍以健康原因辭去總裁與CEO職務(wù)，離開金山。“那一陣他身心俱疲，離開是最好的選擇。”雷軍的一個(gè)朋友說(shuō)，這讓雷軍從習(xí)慣的枷鎖中解脫出來(lái)。

　　事后證明，正是這一次的離開，成就了雷軍的脫胎換骨。

　　“不會(huì)因?yàn)槲医欣总?，就不?huì)死”

　　離開金山的雷軍，轉(zhuǎn)身成了天使投資人，開始從大勢(shì)出發(fā)，以更大的視角來(lái)觀察和思考互聯(lián)網(wǎng)。雷軍是最早投身移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的一撥人。2008年，他在個(gè)人博客中寫下：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是下一波創(chuàng)業(yè)的大機(jī)會(huì)。同時(shí)，雷軍在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、電商、社交等多個(gè)領(lǐng)域連續(xù)投出多個(gè)業(yè)界知名的案子——拉卡拉、UCWeb、凡客誠(chéng)品、YY、樂淘、多玩、多看等。其中，凡客誠(chéng)品風(fēng)靡一時(shí)，YY已在美國(guó)上市，目前市值跨越40億美元。

　　做投資讓雷軍更加深入了解互聯(lián)網(wǎng)，也獲得了異常豐厚的回報(bào)。但他投資的這些公司很難說(shuō)是雷軍自己的事業(yè)。

　　在內(nèi)心深處，雷軍仍想做一個(gè)真正屬于自己的事業(yè)，用一家量級(jí)龐大、甚至稱得上偉大的公司，來(lái)奠定自己的江湖地位。凡客誠(chéng)品CEO陳年說(shuō)，雷軍向上的力量或者說(shuō)欲望，是不成預(yù)估的。雷軍自己也說(shuō)，他要做一家百億美元級(jí)此外公司。

　　很快，雷軍找到了自己的“勢(shì)”——智能手機(jī)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的大爆發(fā)。2010年4月，小米公司注冊(cè)成立，第一個(gè)產(chǎn)品——移動(dòng)操作系統(tǒng)MIUI在當(dāng)年8月上線。2011年8月16日，小米手機(jī)1正式發(fā)布。隨后，在一片質(zhì)疑或贊譽(yù)中，小米在2012年賣出719萬(wàn)部手機(jī)，2013年賣出1870萬(wàn)部手機(jī)。在此過(guò)程中，小米完成四輪融資，估值迅速突破100億美元。小米已成為業(yè)界的現(xiàn)象級(jí)品牌。

　　趁勢(shì)之外，雷軍對(duì)人也非常看重。在創(chuàng)辦小米之前，雷軍花了幾個(gè)月的時(shí)間來(lái)找人，一旦遇上合適的人，他就窮追不舍，直到把人說(shuō)服為止。他找來(lái)了谷歌中國(guó)工程院副院長(zhǎng)林斌、微軟中國(guó)工程院開發(fā)總監(jiān)黃江吉、谷歌中國(guó)高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理洪峰、摩托羅拉研發(fā)中心高級(jí)總監(jiān)周光平、北京科技大學(xué)工業(yè)設(shè)計(jì)系主任劉德、金山詞霸總經(jīng)理黎萬(wàn)強(qiáng)，七個(gè)人組成豪華的創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)。小米的初期員工告訴財(cái)新記者，很多國(guó)際技術(shù)巨頭公司的員工，看到幾個(gè)創(chuàng)始人名單之后，直接就跟了過(guò)去。

　　雷軍自己做投資的原則也是只投資人，不熟不投，投資后只輔佐不添亂。雷軍說(shuō)，自己創(chuàng)業(yè)初期最大的擔(dān)心是團(tuán)隊(duì)磨合和心態(tài)，“看到最肥的市場(chǎng)，找來(lái)最厲害的人，事情沒有理由不成功”。

　　決定做小米之前，雷軍給晨興創(chuàng)投的合伙人劉芹打了一個(gè)極長(zhǎng)的電話，打光了三塊電池。事后，劉芹說(shuō)，其實(shí)那晚主要是雷軍在說(shuō)，他在聽。

　　“雷軍做事情很周全，計(jì)劃很縝密，他不需要被說(shuō)服，只是在做決定前需要有人PK。”劉芹說(shuō)，他和雷軍很熟悉，一直覺得雷軍會(huì)自己做一攤大事。整個(gè)過(guò) 程，劉芹只問(wèn)了一個(gè)問(wèn)題，“你已經(jīng)功成名就了，還需要跳下來(lái)拼一把嗎?”雷軍回答，“我對(duì)創(chuàng)業(yè)仍有敬畏之心，不會(huì)因?yàn)槲医欣总?，就不?huì)死。”

　　第二天，雷軍帶林斌和黃江吉去上海見劉芹。見面后，劉芹給他們每人上了一杯菊花茶，第一個(gè)問(wèn)題是，“你們?nèi)齻€(gè)，一個(gè)來(lái)自微軟、一個(gè)來(lái)自谷歌，一個(gè)來(lái)自金山，整個(gè)土洋結(jié)合，怎么合作?”第二個(gè)問(wèn)題是，“你們?cè)趺纯创齽?chuàng)業(yè)?”一個(gè)半小時(shí)之后，劉芹就敲定了投資，整個(gè)過(guò)程并沒有聊小米具體要做什么。

　　2010年年底，小米完成A輪融資，金額4100萬(wàn)美元，投資方為晨興創(chuàng)投、啟明和IDG，公司估值2.5億美元。

　　小米火了以后，一位業(yè)內(nèi)人評(píng)價(jià)雷軍：“他是錯(cuò)過(guò)了上一波(互聯(lián)網(wǎng))，成于下一波(移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng))。”

　　“只要不讓公司翻船，你就能去做”

　　一位投資人總結(jié)小米模式曾說(shuō)，小米在思路上領(lǐng)先兩年，產(chǎn)品上領(lǐng)先一年，傳統(tǒng)的手機(jī)廠商很難追上。手機(jī)行業(yè)對(duì)小米的態(tài)度也經(jīng)歷了從“看不起”“看不懂”到“看不見”的幾度演進(jìn)。小米起勢(shì)之后，幾乎一騎絕塵。

　　很多人都曾問(wèn)過(guò)雷軍一個(gè)問(wèn)題，市場(chǎng)和大勢(shì)對(duì)每個(gè)人都是平等的，為什么他人學(xué)不會(huì)小米模式?雷軍說(shuō)，小米模式的背后，是互聯(lián)網(wǎng)思維的勝利，是先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)生產(chǎn)力對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)力的勝利。具體展開，又是雷軍常講的七字箴言——專注、極致、口碑、快。

　　外界對(duì)小米的誤讀，會(huì)讓雷軍非常在意。在央視年度經(jīng)濟(jì)人物頒獎(jiǎng)典禮上，馬云說(shuō)小米的核心是營(yíng)銷，下來(lái)之后，雷軍特意找馬云解釋，小米的核心在于產(chǎn)品。雷軍對(duì)外界貼在小米身上的“期貨”“饑餓營(yíng)銷”等標(biāo)簽也感到委屈，甚至多次發(fā)文辯解，小米每個(gè)月的產(chǎn)能達(dá)到200萬(wàn)臺(tái)，已經(jīng)跨越很多傳統(tǒng)廠商。為此，雷軍還在今年年初承諾，2014年的供應(yīng)量至少會(huì)達(dá)到4000萬(wàn)臺(tái)。

　　所謂的互聯(lián)網(wǎng)思維，在雷軍看來(lái)，最終還是落在產(chǎn)品自己。雷軍也對(duì)財(cái)新記者說(shuō)，當(dāng)營(yíng)銷和產(chǎn)品并舉的時(shí)候，就說(shuō)明產(chǎn)品不敷極致了，“最好的產(chǎn)品就是最好的營(yíng)銷”。

　　一談到小米的產(chǎn)品，他不由自主地就會(huì)音量上升，身體前傾。每逢有采訪或其他公司前來(lái)交流參觀，雷軍總會(huì)拿出小米手機(jī)、盒子、路由器等產(chǎn)品進(jìn)行展示。 他會(huì)用小拇指的指甲小心翼翼地劃開塑封，逐層逐件地講解，對(duì)每一處細(xì)節(jié)了如指掌。好比，小米盒子塑封側(cè)面的中線沒有恰好對(duì)準(zhǔn)中間，他也會(huì)找到王川(小米盒 子負(fù)責(zé)人)埋怨一番。甚至，小米微博里發(fā)出去的圖片都是雷軍親自定的。

　　雷軍的勤奮，也是圈內(nèi)知名的。金山時(shí)期，雷軍就是中關(guān)村有名的“勞模”，平均每天工作12小時(shí)以上。這個(gè)習(xí)慣也 被連結(jié)到了小米。多位小米員工向財(cái)新記者證實(shí)，好幾次在凌晨?jī)扇c(diǎn)時(shí)，看到雷軍的司機(jī)在樓下等他。分歧的是，雷軍在金山的時(shí)間更多花在管理上，而在小米， 時(shí)間更多花在了產(chǎn)品上。在金山，他會(huì)要求員工穿正裝上班，連結(jié)工位的整潔;在小米，他會(huì)用十多人的團(tuán)隊(duì)花一個(gè)月的時(shí)間修改發(fā)布會(huì)的演講PPT，最多修改 100多遍。

　　雷軍將“讓用戶尖叫”作為衡量產(chǎn)品的第一準(zhǔn)則——如果配置不克不及讓你尖叫，那么價(jià)格就一定要讓你尖叫。去年7月發(fā)布的紅米，配置參數(shù)被提前曝光，市場(chǎng)預(yù)期價(jià)格是999元，最終發(fā)布的價(jià)格為799元，結(jié)果是紅米手機(jī)持久處于供不該求。

　　所有行為都圍繞產(chǎn)品之后，雷軍的管理思路也發(fā)生了顛覆性轉(zhuǎn)變。小米公司員工不打卡，不進(jìn)行KPI考核。組織架構(gòu)非常扁平，公司合伙人一層，團(tuán)隊(duì)帶頭人一層，工程師一層，會(huì)議也很少。雷軍說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，KPI容易被量化，也容易造假，所以小米選擇去管理層、去KPI，目的是提高效率，專注于產(chǎn)品創(chuàng)新。

　　黎萬(wàn)強(qiáng)是雷軍的金山舊部，對(duì)此感觸頗深：“之前在金山，老大(雷軍)會(huì)直接挑戰(zhàn)你，為什么這樣做，為什么不那樣做?，F(xiàn)在，他還是很難被說(shuō)服，但給了我們一個(gè)權(quán)限，這件事情只要不讓公司翻船，你就可以去做。”

　　雷軍勵(lì)志故事:

不少人想白手起家、空手套狼，在今天的商業(yè)社會(huì)里這是非常不現(xiàn)實(shí)的一件事情。我特別想問(wèn)：你為什么不能先做能力及資源上的積累后再創(chuàng)業(yè)呢?如果你覺得機(jī)會(huì)難得，為什么不去試圖說(shuō)服更多人給資源后再創(chuàng)業(yè)呢?

　　我參與創(chuàng)辦過(guò)了金山軟件、卓越網(wǎng)，作為天使投資人投資了不少成功的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，看起來(lái)很拉風(fēng)。但其實(shí)上我也有過(guò)非常慘痛的失敗。創(chuàng)業(yè)不是件容易的事情，一定要想清楚，做好充分的準(zhǔn)備后再出發(fā)。

　　有的人為了養(yǎng)家糊口被迫去創(chuàng)業(yè)，有的人為了面子和虛榮盲目去創(chuàng)業(yè)，這樣的創(chuàng)業(yè)注定會(huì)很坎坷!

　　慘痛的大學(xué)創(chuàng)業(yè)失敗的經(jīng)歷

　　1987年我上了武漢大學(xué)計(jì)算機(jī)系。武大是國(guó)內(nèi)最早一批實(shí)施學(xué)分制的大學(xué)，只要修完一定的學(xué)分就可以畢業(yè)。剛上大學(xué)，我對(duì)自己要求比較嚴(yán)，就開始選修了不少高年級(jí)的課程。僅用了兩年時(shí)間，我就修完了所有學(xué)分，甚至完成了大學(xué)的畢業(yè)設(shè)計(jì)。

　　雖是速成，我的成績(jī)還是不錯(cuò)的。當(dāng)年《PASCAL程序設(shè)計(jì)》課程的作業(yè)，老師覺得非常出色，選作了下一版教材的示范程序。據(jù)后來(lái)的師弟們說(shuō)，我是系里二十年來(lái)拿過(guò)《匯編語(yǔ)言程序設(shè)計(jì)》滿分成績(jī)的僅有兩個(gè)學(xué)生之一。那時(shí)，我酷愛寫程序，已經(jīng)在老師實(shí)驗(yàn)室“泡”了一年多，成了各個(gè)實(shí)驗(yàn)室的“老油條”。

　　讀完兩年大學(xué)，我已經(jīng)不滿足于校園生活，準(zhǔn)備闖蕩江湖了。當(dāng)年的游俠，必備如下的裝備：一輛破自行車和一個(gè)破包，包里至少要裝兩盒磁盤及三本很厚的編程參考書。武大櫻園宿舍到電子一條街，距離并不遠(yuǎn)，但走路需要四五十分鐘，自行車成了必須的裝備，新自行車招賊，所以最好是輛“破”自行車。當(dāng)年最好的電腦是286，內(nèi)存也只有1M。對(duì)于一個(gè)高手來(lái)說(shuō)，所有常用軟件必須自備，至少需要20張軟盤。編譯工具里沒有編程接口資料，也沒有電子版的圖書，只好常備幾本很厚的編程資料。那時(shí)的書質(zhì)量不高，內(nèi)容也不全，還常常有很多錯(cuò)誤，至少需要三本對(duì)照著看。背著三本很厚很沉的書跑來(lái)跑去，肯定不是一件舒服的事情。就是那個(gè)時(shí)候，我下定了決心，要寫一本沒有錯(cuò)誤、內(nèi)容全面的編程資料書，讓所有程序員只帶一本書就可以了。這本書就是我和同事1992年合著的《深入DOS編程》。

　　就這樣，我騎著破自行車，背著裝滿磁盤和參考書的大包，開始闖蕩武漢電子一條街。

　　剛出道時(shí)，我的想法比較簡(jiǎn)單，只要能學(xué)東西，干什么都可以，賺不賺錢不重要。我對(duì)各種新生事物都抱著非常濃厚的興趣。接下來(lái)的兩年，涉獵之廣，令我自己今天也很驚訝。我寫過(guò)加密軟件、殺毒軟件、財(cái)務(wù)軟件、CAD軟件、中文系統(tǒng)以及各種實(shí)用小工具等，和王全國(guó)一起還做過(guò)電路板設(shè)計(jì)、焊過(guò)電路板，甚至還干過(guò)一段“黑客”，解密各種各樣的軟件。兩年混下來(lái)，各家電腦公司老板都成了熟人，他們有任何技術(shù)難題，都愿意找我?guī)兔Α＿@樣，我成了武漢電子一條街的“名人”。

　　黃玫瑰小組

　　1989年5月，我在電子一條街上認(rèn)識(shí)了王全國(guó)，他在一家校辦的賣電腦的公司里負(fù)責(zé)技術(shù)支持。很快，這位比我高三級(jí)、年長(zhǎng)四歲的留校老師成了我最好的朋友，我們的友誼一直延續(xù)到今天，現(xiàn)在他在金山，任副總裁兼CIO。

　　當(dāng)時(shí)他想做加密軟件，正在做一個(gè)加密軟件的界面，而我正好在寫加密軟件的內(nèi)核。我們倆約定暑假合作寫款加密軟件。八月份正是開始，我們兩個(gè)人大約用了兩周時(shí)間，沒日沒夜的辛苦，完成了所有編碼、測(cè)試、界面設(shè)計(jì)以及說(shuō)明書等，這款加密軟件就完成了。

　　當(dāng)時(shí)正在放映電影《神秘的黃玫瑰》，王全國(guó)就建議以“黃玫瑰小組”(YellowRose)來(lái)署名我們的作品。就這樣，黃玫瑰小組誕生了。以后我們?cè)谧约旱淖髌防锩?，?jīng)常用“饋人玫瑰之手，歷久猶有余香”這句話作為標(biāo)準(zhǔn)簽名檔。

　　BITLOK發(fā)布后，獲得了同行不少的贊譽(yù)，“黃玫瑰小組”也開始有了點(diǎn)名氣。

　　“反病毒專家”

　　1989年底，計(jì)算機(jī)病毒剛剛在國(guó)內(nèi)出現(xiàn)，就引起了我極大的興趣。為了解決學(xué)校機(jī)房染毒的問(wèn)題，我和同學(xué)馮志宏合作開發(fā)出了《免疫90》，這是我寫的第二款商業(yè)軟件。

　　回憶起當(dāng)時(shí)的合作，馮志宏說(shuō)：“當(dāng)時(shí)病毒流行來(lái)，就起了念頭要做一個(gè)殺毒軟件，兩個(gè)人都有這個(gè)想法，就有合作啦。當(dāng)時(shí)的條件并不好，我們?cè)谕饷娴囊粋€(gè)公司找了一臺(tái)機(jī)器上機(jī)，兩個(gè)人分工合作開發(fā)程序，因?yàn)楹僮杂蓵r(shí)間比較充裕，就選擇了在寒假進(jìn)行開發(fā)。(勵(lì)志一生 www.lz13.cn)武漢的冬天特別冷，每天我們都從武大騎車到那個(gè)公司去上機(jī)，風(fēng)雪無(wú)阻，腳也生了凍瘡，放假時(shí)食堂吃飯不方便，就經(jīng)常自己動(dòng)手煮波紋面，直到幾年后雷軍還在提‘馮志宏煮的波紋面很好吃’。”

　　免疫90是用PASCAL寫的，最終的版本可以查、解當(dāng)時(shí)發(fā)現(xiàn)的所有病毒。我現(xiàn)在還對(duì)這個(gè)程序記憶猶新：這個(gè)殺毒軟件具備病毒免疫功能，如果染上病毒，該程序可以像抖落身上灰塵一樣把病毒清除;還做到了樣本庫(kù)升級(jí)和在英文環(huán)境下英文顯示，在中文環(huán)境下中文顯示;用戶甚至可以用文本方式手工增加病毒庫(kù)。這些功能今天看來(lái)沒有什么，但大家想想這是1989年底我們的作品。

　　免疫90售價(jià)260元一套，上市后在武漢就賣出了幾十套，我們每人賺了好幾千元。在老師推薦下，免疫90獲得了湖北省大學(xué)生科技成果一等獎(jiǎng)。我在《計(jì)算機(jī)世界》等刊物上發(fā)了很多篇關(guān)于病毒的文章，成了當(dāng)時(shí)小有名氣的“反病毒專家”;最讓我難忘的是，還在學(xué)術(shù)刊物《計(jì)算機(jī)研究與發(fā)展》上發(fā)表一篇學(xué)術(shù)論文，并入選第一屆青年計(jì)算機(jī)大會(huì)論文集。當(dāng)時(shí)，湖北省公安廳還專門請(qǐng)我講課，講反病毒技術(shù)。

　　1990年，隨著防病毒市場(chǎng)逐步開始啟動(dòng)，公安部介入了反病毒軟件的研發(fā)及產(chǎn)品管理。我沒有正式從大學(xué)畢業(yè)，覺得寫殺毒軟件麻煩太多了，就暫停了免疫90的后續(xù)研發(fā)。

　　“開放源代碼”

　　我還與馮志宏合作開發(fā)過(guò)一個(gè)共享軟件RI(RAMinit，清內(nèi)存的小工具)。

　　當(dāng)時(shí)RI很流行。之所以能夠流行，是因?yàn)楫?dāng)時(shí)電腦的內(nèi)存很小，在運(yùn)行程序多了之后會(huì)導(dǎo)致系統(tǒng)速度變得很慢，而有些軟件則可能因?yàn)閮?nèi)存被其他資源占用而無(wú)法運(yùn)行，這時(shí)候就需要重啟電腦。RI執(zhí)行以后駐留內(nèi)存，然后隨時(shí)可以通過(guò)可自定義的熱鍵(默認(rèn)同時(shí)按下左Ctrl和右Ctrl)來(lái)清除當(dāng)前的環(huán)境或正在執(zhí)行中的程序，回到駐留RI時(shí)的DOS提示符狀態(tài)下。為了讓更多的用戶免收頻繁重啟的痛苦，我決定把這款工具軟件完全免費(fèi)。

　　這個(gè)產(chǎn)品對(duì)于程序員調(diào)試程序非常方便。開發(fā)軟件的過(guò)程中，總存在很多死機(jī)的bug,需要頻繁重啟電腦。使用RI可以提高程序員的效率。很快，RI在當(dāng)時(shí)程序員也幾乎是人手一份的必備工具。

　　1992年底，我花了整整三天時(shí)間重寫了RI，新版的RI2.0功能更為強(qiáng)勁。為了讓更多的程序員來(lái)幫我修改完善，我公布了所有的源代碼。

　　看來(lái)RI也算國(guó)內(nèi)最早一批開放源代碼的免費(fèi)軟件了。

　　黑客生涯

　　1990年初，我在一個(gè)朋友那用了WPS漢卡，當(dāng)時(shí)就被震住了。界面易用美觀，更強(qiáng)的是打印結(jié)果可以先模擬顯示出來(lái)。署名是香港金山公司求伯君，覺得這個(gè)“香港”軟件寫得真好。由于當(dāng)時(shí)的電腦存貯和運(yùn)算能力不足，WPS軟件需要一塊價(jià)值不菲的漢卡支持。我特別想買套來(lái)用用，但買一套需要2000多元，這在當(dāng)時(shí)是一個(gè)天文數(shù)字。沒有辦法，我決定把WPS解密，并移植到普通電腦上直接使用。

　　這可不是件容易的事情，我?guī)缀跤袃芍軟]怎么睡覺，終于完成了。在使用過(guò)程中，我又在原來(lái)的基礎(chǔ)上做了一些增強(qiáng)和完善，不少朋友覺得很好用。于是，我解密的WPS版本成了國(guó)內(nèi)最流行的WPS版本了。因?yàn)檫@個(gè)淵源，我后來(lái)認(rèn)識(shí)了求伯君。

　　我成功破解過(guò)不少軟件后，成了當(dāng)時(shí)圈子里面幾大解密高手之一。有次一個(gè)朋友告訴我，《自然碼》加密做得很牛。我和王全國(guó)就著手解密《自然碼》，沒過(guò)多久就搞定了。但研究完后，覺得自然碼的代碼寫得非常好，越研究就越佩服自然碼的作者周志農(nóng)。后來(lái)我到北京，第一個(gè)想認(rèn)識(shí)的牛人就是周志農(nóng)。