馬云成長(zhǎng)的經(jīng)典勵(lì)志故事
馬云是阿里巴巴集團(tuán)主要?jiǎng)?chuàng)始人,馬云的成功鼓舞了很多年輕人,他們創(chuàng)業(yè)故事勵(lì)志很多年輕人。以下是小編整理的關(guān)于馬云成長(zhǎng)的勵(lì)志故事,供大家閱讀。
馬云個(gè)人簡(jiǎn)介
馬云(Jack Ma),1964年9月10日出生于浙江杭州,祖籍浙江嵊縣,企業(yè)家,阿里巴巴集團(tuán)、淘寶網(wǎng)、支付寶創(chuàng)始人。馬云1999年創(chuàng)辦阿里巴巴網(wǎng)站,曾獲得日本第十屆企業(yè)家大獎(jiǎng)、中國(guó)經(jīng)濟(jì)十年商業(yè)領(lǐng)袖十人、CCTV中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物、中國(guó)最慷慨的慈善家等獎(jiǎng)項(xiàng)和稱號(hào)。
他是一個(gè)善于創(chuàng)造奇跡的人,全球商人熱烈地追捧他。他的網(wǎng)站阿里巴巴兩次被哈佛、斯坦福商學(xué)院選為MBA案例,掀起全美研究熱潮。阿里巴巴從1999年成立至今,全球十幾種語(yǔ)言400多家媒體對(duì)它的追蹤報(bào)道從未間斷,并一連第5次被《福布斯》評(píng)選為全球最佳B2B網(wǎng)站,其排名甚至領(lǐng)先于全球電子商務(wù)巨擘亞馬遜!這個(gè)人是馬云。
馬云勵(lì)志成長(zhǎng)故事
騙子馬云的窮人世界
和所有的互聯(lián)網(wǎng)精英不同等,馬云從小就沒(méi)有生活在頂尖的那部分人當(dāng)中,他活在通常的通俗人當(dāng)中。馬云稱自己腦子笨,從小功課就欠好,數(shù)學(xué)考過(guò)1分,只有英語(yǔ)獨(dú)特好。不只沒(méi)有上過(guò)一流的大學(xué),連小學(xué)、中學(xué)都是三四流的。所以,馬云一向?qū)T工說(shuō),如果光看IQ,世界上有70%的人都可以獲得成功!
而1995年他開(kāi)創(chuàng)企業(yè)黃頁(yè)網(wǎng)站,每天出門(mén)對(duì)人講互聯(lián)網(wǎng)的神奇,請(qǐng)人家心甘情愿同意付錢(qián)把企業(yè)的資料放到網(wǎng)上去。沒(méi)有人信任他,1995年的杭州,人們不知道互聯(lián)網(wǎng)是什么東西。在那段時(shí)候里,馬云過(guò)的是一種被人視為騙子的生活。
有人在杭州的大排檔里見(jiàn)到馬云。馬云喝得微醺,充足一個(gè)跟一大幫人神侃瞎吹的小市民。在他身上完全看不到杭州人的恬靜和自在。但是,馬云的網(wǎng)站為上網(wǎng)的企業(yè)帶來(lái)了客戶,他的網(wǎng)站盈利了。
在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)大潮風(fēng)高浪急之時(shí),馬云最先有了自己的主意。他決定做一個(gè)和世界上所有電子商務(wù)網(wǎng)站不同的B2B網(wǎng)站,他不做那15%大企業(yè)的生意,只做85%中小企業(yè)的生意,“如果把企業(yè)也分成富人窮人,那么互聯(lián)網(wǎng)就是窮人的世界。”馬云在接受某媒體采訪時(shí)如是說(shuō),在網(wǎng)上,對(duì)大企業(yè)和小企業(yè)的服務(wù)收費(fèi)是同等的,他要為互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)模式帶來(lái)一次革命!
是遠(yuǎn)見(jiàn)照樣狂妄?
1999年初,他為網(wǎng)站起了一個(gè)眾所周知代表財(cái)富的域名“阿里巴巴”,然后他對(duì)他的團(tuán)隊(duì)說(shuō):“我要回杭州創(chuàng)辦一家自己的公司,從零最先。愿意回去的,只有500元工資;愿意留在北京的,可以介紹去收入很高的雅虎和新浪。”他說(shuō)用3天時(shí)候給他們考慮,但不到5分鐘,伙伴們一致決定:“我們回杭州去,一路去!”這就是被阿里巴巴員工戲稱為“十八羅漢”的開(kāi)山元老。1999年3月,馬云在杭州的家中創(chuàng)辦了阿里巴巴公司。他和他的“十八羅漢”沒(méi)日沒(méi)夜地工作,地上有一個(gè)睡袋,誰(shuí)累了就鉆進(jìn)去睡一會(huì)兒。而要做到與眾不同,阿里巴巴網(wǎng)站必需迅速覆蓋全球,否則只做國(guó)內(nèi)就會(huì)變成沒(méi)有買(mǎi)家的賣家,失去第一就失去了意義。
這一次為了阿里巴巴,馬云決心向全球出擊,到各個(gè)國(guó)家去展示他那絕世談吐。他到各個(gè)大學(xué)去做演講,到電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)會(huì)議和論壇上宣講他的B2B模式。怪異的長(zhǎng)相、極具慫恿性的談吐和超越全球的商業(yè)思維,竟然交融在這個(gè)枯消瘦小的中國(guó)人身上,聽(tīng)眾無(wú)不為之驚訝。海外媒體最先對(duì)馬云顯示出極大的熱情。但馬云再有魅力,不論在演講的時(shí)刻如何意氣風(fēng)發(fā),他照樣要回到實(shí)際:阿里巴巴缺錢(qián),巨大的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用將馬云壓得喘不過(guò)氣來(lái)。幸運(yùn)的是,馬云馬一直蹄地在全球的巡回演講,起到了一箭雙雕的作用———一是吸引客戶,二是吸引風(fēng)險(xiǎn)投資。風(fēng)險(xiǎn)投資商慢慢從馬云的演講中對(duì)他的阿里巴巴有了興趣,隨著AB公司副總蔡崇信考察阿里巴巴并加盟阿里巴巴之后,數(shù)十家風(fēng)險(xiǎn)投資商與馬云接洽商談。拒絕38家風(fēng)險(xiǎn)投資后,馬云接受高盛為首的投資集團(tuán)500萬(wàn)美元的投資。就在該筆資金到位的第二天,馬云飛赴北京“見(jiàn)一位神秘人物”。會(huì)面才知,那人是雅虎最大的股東、“全球互聯(lián)網(wǎng)投資皇帝”、日本軟銀公司的董事長(zhǎng)孫正義!原定1個(gè)小時(shí)的講述,馬云剛講了6分鐘,孫正義就說(shuō):馬云,我必定要投資阿里巴巴!而且用我自己的錢(qián)。2000年1月,雙方正式簽約,孫正義投入2000萬(wàn)美金。據(jù)說(shuō)孫正義事后判定阿里巴巴會(huì)成為一家和雅虎同等偉大的公司。
2000年,《福布斯》評(píng)價(jià)馬云:有著拿破侖同等的身段,更有拿破侖同等的偉大志向!很快,馬云和阿里巴巴在歐美名聲日隆,來(lái)自西洋的點(diǎn)擊率和會(huì)員呈激增之勢(shì)!從此,阿里巴巴最先被業(yè)界公認(rèn)為全球最優(yōu)異的B2B網(wǎng)站。2001年12月27日,中國(guó)供應(yīng)商會(huì)員達(dá)到100萬(wàn)人,成為全球第一個(gè)達(dá)到此數(shù)目的B2B網(wǎng)站,并在當(dāng)月實(shí)現(xiàn)盈利。這意味著,阿里巴巴真正最先賺錢(qián)了!對(duì)馬云、對(duì)阿里巴巴、對(duì)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、對(duì)全球電子商務(wù)而言,這都堪稱是一個(gè)偉大的時(shí)刻!它正式向全世界宣告,馬云創(chuàng)建的電子商務(wù)B2B模式是正確的、可行的。
抓住有夢(mèng)想的人
不論是在創(chuàng)業(yè)初期的“開(kāi)荒牛”,照樣今天的“空降兵”,加盟阿里巴巴完全是被瘋狂的馬云和阿里巴巴所吸引。無(wú)論是挑戰(zhàn)也好,夢(mèng)想也罷,人總是需要有些狂熱的東西鼓動(dòng)自己,來(lái)到這里不是因?yàn)榘⒗锇桶陀幸谎劭梢?jiàn)的前景,而是因?yàn)榘⒗锇桶褪且粋€(gè)不知道未來(lái)的巨大的夢(mèng)想。正因?yàn)橛刑嗟淖償?shù),反而使馬云和阿里巴巴討得了這幫天才的歡心。正如馬云在接受某個(gè)媒體采訪的時(shí)刻所說(shuō):如果一個(gè)決定是100%正確的,就沒(méi)有執(zhí)行的意義;如果一個(gè)決定引起極大的爭(zhēng)議,才值得去執(zhí)行。馬云一拍腦袋認(rèn)定的事情,往往引起無(wú)數(shù)人的爭(zhēng)執(zhí),讓所有人覺(jué)得他是個(gè)瘋子,卻吸引了眾多的頂尖人物。
阿里巴巴一位管理人員告訴記者,他們之所以始終如此信任馬云,是因?yàn)轳R云從來(lái)沒(méi)有讓他們失望過(guò),他無(wú)與倫比的高瞻遠(yuǎn)矚的眼光,已經(jīng)贏得了所有員工的心。
活著努力遠(yuǎn)比死后裸捐重要
我昨天回到杭州,有一種莫名的幸福感,特別是聞到桂花香。阿里巴巴是從杭州的茶室發(fā)展出來(lái)的。美國(guó)很多的城市,像微軟等等,可能跟咖啡館有關(guān)系;廣東很多制造業(yè),可能跟早茶有關(guān)系。
我非常感謝我家鄉(xiāng)的城市,十年以內(nèi)我“生”了三個(gè)“孩子”——第一個(gè)是阿里巴巴,第二個(gè)是淘寶網(wǎng),第三個(gè)是支付寶。這個(gè)城市給了我們很多,我也想到底是什么讓我們?cè)诔鞘欣锍砷L(zhǎng)起來(lái)、發(fā)展起來(lái)?城市就像家一樣,你對(duì)自己的家有信心,你就會(huì)不斷地生養(yǎng)孩子。
我在想,有三個(gè)原因讓我們?cè)谶@個(gè)城市里很自在地發(fā)展,第一是氛圍,第二是人才,第三是文化。浙江杭州給了我們自由自在的想法,很舒服、很自在。我進(jìn)來(lái)之前是穿的西裝,但是我覺(jué)得穿了西裝我不會(huì)講話,因?yàn)檫@是我自己的城市,我就怎么舒服怎么來(lái),我就換了這件衣服。
這個(gè)氛圍就是這樣,從來(lái)沒(méi)有人笑話我,十年前我說(shuō)我們要做最優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)公司,我們希望贏取世界的關(guān)注,能夠幫助無(wú)數(shù)的創(chuàng)業(yè)者。在這里,很舒服,很自在,就像自己家一樣,這是一種氛圍。
第二,它是人才。十年創(chuàng)業(yè)我記不住杭州的哪一幢高樓給我留下了印象,我記得的是杭州老百姓給我的支持,我的同事每天的辛苦和微笑,我記得的是所有杭州老百姓對(duì)我們的支持。
我們剛剛創(chuàng)業(yè)的時(shí)候,只湊了兩萬(wàn)塊錢(qián),我們沒(méi)有會(huì)議室和接待室,開(kāi)會(huì)也很少。很多重要的決定是我們坐在西湖邊上的椅子上討論出的,很多創(chuàng)新的主意是在茶室中創(chuàng)造出來(lái)。有人抱怨說(shuō)杭州太休閑,假如你欣賞這個(gè)文化,喜歡這個(gè)文化,并且在文化中不斷地思考,也會(huì)找到好的辦法。
城市的競(jìng)爭(zhēng)就像公司的競(jìng)爭(zhēng),是人才的競(jìng)爭(zhēng)。而人才的競(jìng)爭(zhēng)很重要的是我們需要什么樣的人才。我不希望我的公司是農(nóng)場(chǎng),而是動(dòng)物園。有各種各樣的動(dòng)物相安無(wú)事和諧相處,這才是我認(rèn)為和諧的動(dòng)物園,公司是這樣,城市更是這樣。我去紐約、去北京,讓我感慨的不是高樓大廈,而是人!是人讓我們永遠(yuǎn)的記住,我相信城市因人而美麗。我再度回到一座城市,絕不是因?yàn)槟臈潣牵悄沁呌形业呐笥眩形业暮匣锶耍驗(yàn)檫@些人讓我回來(lái),城市的魅力一定因人而異。
第三是我們的文化。我覺(jué)得房子是可以兩年建起來(lái)的,但是家需要二十年的建設(shè),優(yōu)秀的城市需要幾十年、幾百年的努力。我們剛剛?cè)チ朔▏?guó)巴黎,見(jiàn)識(shí)了巴黎的完美建設(shè)。為了不使巴黎,法國(guó)把巴黎設(shè)為不設(shè)防的城市,幾百里之外就把城市交出去了。為了保護(hù)這個(gè)文化保護(hù)這個(gè)城市,他們做出了巨大的努力。
文化是需要保護(hù)的,保護(hù)最好的辦法可能就是發(fā)展。所以我自己覺(jué)得,城市跟公司來(lái)說(shuō),都是以人為本,以人為中心。未來(lái),城市與城市的競(jìng)爭(zhēng)將不是高樓之間的競(jìng)爭(zhēng),也絕不是GDP的競(jìng)爭(zhēng),未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)。而關(guān)鍵是空氣的競(jìng)爭(zhēng)、水的競(jìng)爭(zhēng)和安全食品的競(jìng)爭(zhēng)。
最近大家討論最多的問(wèn)題,是關(guān)于裸捐的問(wèn)題,大家都想為自己的國(guó)家、為自己的社會(huì)、為自己的城市做些什么。我贊賞裸捐的人,但是我覺(jué)得,今天的中國(guó),今天的世界,也許每一個(gè)人只要花一點(diǎn)點(diǎn)的時(shí)間,在活著的時(shí)候,花一點(diǎn)點(diǎn)時(shí)間對(duì)你的社區(qū)、你的城市做一點(diǎn)點(diǎn)努力,遠(yuǎn)比死后捐50%財(cái)產(chǎn)更為重要。
馬云的經(jīng)典語(yǔ)錄
記住,關(guān)系特別不可靠,做生意不能憑關(guān)系,做生意也不能憑小聰明。
創(chuàng)業(yè)者書(shū)讀得不多沒(méi)關(guān)系,就怕不在社會(huì)上讀書(shū)。
最核心的問(wèn)題是根據(jù)市場(chǎng)去制定你的產(chǎn)品,關(guān)鍵是要傾聽(tīng)客戶的聲音。
必須先去了解市場(chǎng)和客戶的需求,然后再去找相關(guān)的技術(shù)解決方案,這樣成功的可能性才會(huì)更大。
80年代的人不要跟70年代,跟60年代的人競(jìng)爭(zhēng),而是要跟未來(lái),跟90年代的人競(jìng)爭(zhēng),這樣你才有贏的可能性。
不要貪多,做精做透很重要,碰到一個(gè)強(qiáng)大的對(duì)手或者榜樣的時(shí)候,你應(yīng)該做的不是去挑戰(zhàn)它,而是去彌補(bǔ)它。
誠(chéng)信絕對(duì)不是一種銷售,更不是一種高深空洞的理念,它是實(shí)實(shí)在在的言出必行、點(diǎn)點(diǎn)滴滴的細(xì)節(jié)。
做戰(zhàn)略最忌諱的是面面俱到,一定要記住重點(diǎn)突破,所有的資源在一點(diǎn)突破,才有可能贏。
更多馬云的相關(guān)文章:
7.馬云成功的故事