喬布斯的勵(lì)志故事
可以說，蘋果之所以會(huì)有今天的規(guī)模，一大部分的功勞都要?dú)w功于史蒂夫·喬布斯。他是一個(gè)反傳統(tǒng)的人，往往極化，但是他從不吝于對(duì)外表達(dá)自己真正的想法。下面是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的喬布斯的勵(lì)志故事，供大家參閱!
喬布斯的勵(lì)志故事篇1
一天早晨，喬布斯從不安的睡夢(mèng)中醒來，發(fā)現(xiàn)自己躺在床上卻并沒有變成一只巨大的甲蟲。他還是他，史蒂夫·保羅·喬布斯，英俊耀眼的單身漢、才智湍飛的億萬富翁，新一代美國夢(mèng)的代言人。 但現(xiàn)實(shí)延續(xù)了睡夢(mèng)中黏稠的不安感。
這是 1985 年 4 月 12 日。十幾個(gè)小時(shí)前，喬布斯和自己的合伙人約翰·斯卡利吵翻，隨后被自己親手創(chuàng)辦的公司，蘋果電腦的董事會(huì)釋去權(quán)力。這個(gè)硅谷王子就此被放逐。他開始了一段漫長(zhǎng)、孤獨(dú)、充滿考驗(yàn)的旅程。這旅程極為私人化，也不起眼，以至于外界更愿意關(guān)注其生平的兩段光鮮時(shí)刻，他旅途的「起點(diǎn)」和「終點(diǎn)」。
旅程的一端，是電閃雷鳴般的天才早成。1977 年至 1984 年，他就像站在一個(gè)噴薄沖天的火山口，用短短八年時(shí)間撕開沉悶的科技世界：他和沃茲尼亞克掀開了個(gè)人電腦時(shí)代的幕布，創(chuàng)造了福特汽車上市之后最大的 IPO，并開發(fā)出一臺(tái)將人類拉入圖形界面時(shí)代的電腦，麥金塔。 而旅途的另一端，則是烈火燎原似的重整河山。1997 年至今的十二年里，喬布斯如魔術(shù)師般從袖筒里取出一款又一款令觀者驚嘆，隨后改變商業(yè)世界的電子產(chǎn)品：果凍質(zhì)感的電腦、冰塊一樣的臺(tái)式機(jī)、晶瑩剔透的 iPod，以及一臺(tái)魔力無窮的手機(jī)。更不用提他所擁有的另一家公司推出的那些動(dòng)畫電影：爭(zhēng)寵的牛仔玩具、父愛無邊的小丑魚和情深不退的機(jī)器人，嬉笑怒罵皆成票房。
從未有人否定喬布斯的天才。這個(gè)大學(xué)只上了一個(gè)學(xué)期，從未專門研究過編程的窮小子竟成為了科技業(yè)最經(jīng)久不衰的標(biāo)志人物，且在 25 歲時(shí)就身家過億。在多災(zāi)多難的 21 世紀(jì)，他幾乎是唯一的超級(jí)明星 CEO：人們說他以一己之力改變了電腦、音樂、手機(jī)、動(dòng)畫甚至零售業(yè)。過去 9 年里，蘋果公司的股票漲了大約五倍。而 2006 年他以 74 億美元將 Pixar 出售給迪士尼時(shí)，投資回報(bào)高達(dá) 1500 倍。
但除了近年迫不得已關(guān)注其體重變化，人們很少談及喬布斯的進(jìn)化。似乎過去三十年間，他一直是那副樣子：具有完美主意傾向的理想主義者、一個(gè)能把技術(shù)與品味結(jié)合的商業(yè)藝術(shù)家，以及一個(gè)兼具火的熱烈與冰的冷峻這兩種性情的暴君。 可這又是反常識(shí)的。以喬布斯之天賦和際遇，怎么可能沒有持續(xù)的改變?
秘密就在那段失落的時(shí)光里：足足十二年，喬布斯人生中最關(guān)鍵的變化被外界忽略了。這是他的蛻變時(shí)期，那個(gè)天真、專橫、激烈、橫沖直撞的喬布斯在不停的沖向極限之后并未燃燒殆盡，卻在巨大的挫敗和長(zhǎng)期不見起色的二度創(chuàng)業(yè)中被剖光磨亮。從此，他掌握了屬于自己的一套常識(shí)。這是喬布斯人生中最晦暗不明的時(shí)期，燦爛的日子遙不可及。幸好他并未止步于此。
喬布斯說：上坡路和下坡路是同一條路
20 歲開始創(chuàng)業(yè)的喬布斯是這樣的：在演說、溝通方面極具天賦，加上他那近乎厚顏無恥的堅(jiān)韌性格，幾乎沒有什么他想獲得而不可得的。在技術(shù)方面，他沒有合伙人史蒂夫·沃茲尼亞克那種兼顧軟硬件的天才創(chuàng)造力，甚至沒有任何資料能說明喬布斯會(huì)寫程序，但喬布斯的優(yōu)點(diǎn)是他對(duì)技術(shù)有著超乎常人的理解力和洞察力：他小時(shí)候經(jīng)常和惠普的工程師們混在一起，問這問那。這讓他知道什么技術(shù)是有其獨(dú)到價(jià)值的，也正因此，他會(huì)傾力說服沃茲創(chuàng)立蘋果電腦。
30 歲的喬布斯是他 20 歲時(shí)的升級(jí)版本：財(cái)富和名望讓他獲得了更大的說服力，以至于人們說他擁有「現(xiàn)實(shí)扭曲場(chǎng)」，就像《星際迷航》里的人物一樣。而在技術(shù)方面，他更是累積起了一條無比陡峭的學(xué)習(xí)曲線：硅谷一些最重要的企業(yè)家，如英特爾創(chuàng)始人鮑勃·諾伊斯、惠普創(chuàng)始人戴維·帕卡德成了他的導(dǎo)師。他會(huì)像十多年前對(duì)惠普的工程師那樣，深夜給諾伊斯打電話請(qǐng)教半導(dǎo)體問題。更重要的是，1979年底，他去到了施樂公司 PARC 研究院，如蒙天啟般見識(shí)了圖形界面操作，并在隨后五年時(shí)間里埋頭開發(fā) Lisa 和麥金塔兩臺(tái)電腦，從中積累出豐富的產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)驗(yàn)。
另外，這十年里他還掌握了另一門硅谷人極少涉及的技能：工業(yè)設(shè)計(jì)。喬布斯從小并未接受過太多美術(shù)熏陶，他只是對(duì)物品的完美有著非常個(gè)人化的追求。他寧肯寬敞的房間沒有裝修和裝飾，也不添置他看不上眼的家具。但他很快在設(shè)計(jì)領(lǐng)域開始了無底洞似的學(xué)習(xí)。他用幾個(gè)月時(shí)間研究建筑大師賴特的作品，并從德國人哈特穆特·艾斯林格那里學(xué)到了很多設(shè)計(jì)知識(shí)。在二十四歲之后，喬布斯幾乎已經(jīng)成為一個(gè)設(shè)計(jì)領(lǐng)域的內(nèi)行，他會(huì)趴在顯示器上一個(gè)像素一個(gè)像素研究圖案，也會(huì)苛刻要求電腦的外殼采用優(yōu)雅的圓角……
這期間唯一沒有變化的，是喬布斯的性格。沃茲說他從小就一心成為人群的領(lǐng)袖，不過更恰當(dāng)?shù)拿枋鰜碜粤_伯特·昆季禮，這個(gè)跟喬布斯和蓋茨一起成長(zhǎng)的科技記者在《偶得帝國》一書中把喬布斯比喻成了薩達(dá)姆：「喬布斯希望控制世界。他一點(diǎn)也不在乎鞏固戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)，他只想著攻擊……喬布斯不在乎是有十幾家還是上百家公司跟自己對(duì)著干，他也不在乎有什么阻礙他成功。像薩達(dá)姆一樣，他根本不在乎自己可能輸多大?！怪链?，可以這樣總結(jié)早年的喬布斯：溝通大師、技術(shù)鑒別力和美術(shù)鑒賞力的混血兒、修煉中的產(chǎn)品經(jīng)理、一心想改變世界的偏執(zhí)狂。他的優(yōu)勢(shì)是年輕，在一個(gè)全新的行業(yè)，他的青澀是可接受的。在今天，絕大多數(shù)人 35 才能做到產(chǎn)品經(jīng)理，而喬布斯在25歲時(shí)已經(jīng)是一家呼風(fēng)喚雨的上市公司的創(chuàng)始人了。
但硬幣的另一面是，他年輕的一塌糊涂。在創(chuàng)業(yè)初期的蘋果公司，麥克·馬庫拉和日后加盟的約翰·斯卡利扮演著公司中「父親」的角色，沃茲是那個(gè)睿智而恬靜的大哥，而喬布斯好像驕縱、任性、被塞給一個(gè)玩具就不能出聲的小兒子。除了負(fù)責(zé)一些采購及推銷工作，他幾乎沒有任何真實(shí)的商業(yè)實(shí)踐。即使在開發(fā)麥金塔時(shí)，作為公司創(chuàng)始人及董事長(zhǎng)，他所擁有的財(cái)務(wù)審批權(quán)只有 25 萬美元。而且，就像一切少年得志的天才人物，喬布斯蔑視一切流程。據(jù)說，當(dāng)年的喬布斯經(jīng)常跑到辦公室里，隨便問一名工程師：「我覺得某人是個(gè)傻瓜，你覺得呢?」如果對(duì)方的答案是肯定的，他會(huì)跑到第二個(gè)人那里，說：「我和某人覺得某人是傻瓜，你說呢?」如果答案是否定的，他則會(huì)對(duì)別人說：「我和某人覺得某人是天才，你怎么看?」 換句話說，他不知道怎么讓一家公司有效運(yùn)轉(zhuǎn)，不知道如何讓一款產(chǎn)品在可控的時(shí)間以合適的價(jià)位切入市場(chǎng)，他甚至不知道失敗為何物。
被開除似乎是他所能得到的最好的結(jié)果，但當(dāng)時(shí)喬布斯根本意識(shí)不到這點(diǎn)。他已經(jīng)被突如其來的挫敗感擊成了碎片，必須把全部聰明才智用于尋找逃避現(xiàn)實(shí)的方法：他打電話問美國航天航空局，能不能把自己扔到挑戰(zhàn)者號(hào)飛船上;他去了蘇聯(lián)，想在那里開設(shè)電腦學(xué)校;他甚至跑到法國南部，試圖以「孤獨(dú)的藝術(shù)家」身份申請(qǐng)移民……
這只是喬布斯失落的十二年的起點(diǎn)，也是他連續(xù)三次失敗的第一次。
抖落滿心失落，他開始了新的創(chuàng)業(yè)，NeXT電腦公司。這一次，他一人分飾三角，同時(shí)承擔(dān)技術(shù)先知沃茲+管理者邁克·馬庫拉+躁動(dòng)的公司靈魂喬布斯的角色。事實(shí)證明，這一時(shí)間難以調(diào)和。當(dāng)一心改變世界的理想主義者喬布斯擁有公司技術(shù)方向的決定權(quán)，他的完美主義傾向就如決堤之水，無法控制。
從 1985 年 9 月開始籌備，到 1986 年 10 月，NeXT 只有三個(gè)成果：一個(gè)由設(shè)計(jì)師保羅·蘭德設(shè)計(jì)的公司標(biāo)志、一個(gè)傾斜的、黑曜石般的主機(jī)機(jī)箱，以及無數(shù)印有公司標(biāo)志的T恤衫。可以想象這是一次大災(zāi)難的征兆：僅為獲得蘭德的設(shè)計(jì)，喬布斯就花了十萬美元。而在公司創(chuàng)辦之初，他給辦公室鋪了紅木地板，在大廳裝了螺旋樓梯，買了安塞爾·亞當(dāng)斯那些純凈而雄壯的風(fēng)景攝影作內(nèi)飾，甚至廚桌的臺(tái)面都是上好的花崗巖……他希望打造一個(gè)有品味的工作環(huán)境，卻不去計(jì)量成本。當(dāng)然，更致命的問題是，對(duì)于當(dāng)時(shí)的喬布斯，其科技觀念是碎片化的。他對(duì)好的技術(shù)有判斷力，他對(duì)優(yōu)雅的設(shè)計(jì)有感知，但它們中間還有很多有待連點(diǎn)成線的部分：切入市場(chǎng)的戰(zhàn)略和方法、產(chǎn)品的成本控制和開發(fā)進(jìn)程、推出的時(shí)機(jī)及定價(jià)……在不能系統(tǒng)的把握這種種關(guān)鍵時(shí)，NeXT的產(chǎn)品就像小兒麻痹癥患者，擁有健壯的胸圍和羸弱的四肢。
這讓喬布斯連遭打擊。1988 年他推出到第一臺(tái)電腦，針對(duì)大學(xué)生市場(chǎng)到Cube定價(jià)高達(dá)6500 美元，無人喝彩。他只好重新尋找突破口。在今天，我們能仍能在網(wǎng)絡(luò)上找到一段 1991 年的視頻，喬布斯對(duì) NeXT 內(nèi)部員工進(jìn)行宣講，究竟自己這些功能又強(qiáng)大、用戶體驗(yàn)又出色的電腦究竟應(yīng)該賣給誰。他想了一年，只覺得這些強(qiáng)大的功能對(duì)普通用戶有些超前，而優(yōu)雅的設(shè)計(jì)對(duì)于企業(yè)客戶又顯得不必要。最后，他勉強(qiáng)找到了一個(gè)正在興起的市場(chǎng)：出版、醫(yī)療、法律等專業(yè)人士的服務(wù)器需求。再次挫敗。
請(qǐng)注意，這已經(jīng)是 1991 年，喬布斯創(chuàng)業(yè)的第六個(gè)年頭。有多少二度創(chuàng)業(yè)者會(huì)在第六年時(shí)仍在思考市場(chǎng)選取?但這就是喬布斯，他極度專注，也從不畏懼從零學(xué)習(xí)一門全新的學(xué)問。他像心無芥蒂的一年級(jí)學(xué)生，試圖在漫長(zhǎng)的摸索中找到獨(dú)立思考的方法。這些學(xué)習(xí)成果要十年之后，當(dāng)喬布斯重新管理蘋果時(shí)才顯現(xiàn)效果。這是喬布斯第一次真正意義上承擔(dān)一家公司的命運(yùn)。當(dāng)然，學(xué)費(fèi)高昂，NeXT 一敗涂地。到 1992 年 12 月，它的所有員工幾乎都離開了，喬布斯在公司總部的一詞會(huì)議上，落寞的說：「所有人都可以走了，除了我?！?/p>
重生，和上次被踢出蘋果時(shí)不同，1992 年有兩件事挽救了他。
第一是，這個(gè)晚熟的、在自己第一個(gè)女兒誕生時(shí)畏懼不堪的領(lǐng)養(yǎng)兒終于組建了自己的家庭，并生下了第二個(gè)孩子。他不僅終于能夠和年輕的生命平靜相處，并從中得到了慰藉。第二個(gè)則是他在 1986 年 2 月收購的皮克斯動(dòng)畫公司。
某種意義上，你可以將皮克斯稱為喬布斯被蘋果踢出門外、NeXT 飲恨而終之外的第三次失敗。當(dāng)他從《星球大戰(zhàn)》的導(dǎo)演喬治·盧卡斯那里將這家公司買下時(shí)，他又一次將自己對(duì)于科技公司的核心理念注入其中：以一流硬件+一流軟件，去引領(lǐng)一個(gè)細(xì)分但前景巨大的市場(chǎng)的崛起。具體到皮克斯，喬布斯曾經(jīng)認(rèn)為，電腦動(dòng)畫這個(gè)專業(yè)應(yīng)用必將蓬勃發(fā)展，除了迪士尼這樣的動(dòng)畫公司，醫(yī)療機(jī)構(gòu)似乎也會(huì)使用它模擬患者體內(nèi)的三維圖像。但這種重金打造的設(shè)備，到 1988 年初只賣掉了 120 臺(tái)。這迫使皮克斯展開轉(zhuǎn)型：從同時(shí)提供軟件和硬件，到將硬件部門裁掉，只賣軟件。喬布斯嘴上說，他希望皮克斯成為另一家 Adobe，心里則想著比爾·蓋茨——那時(shí)候蓋茨的財(cái)富已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了他，僅僅幾年前，他還像一個(gè)懦弱的跟隨者——喬布斯暢想著，如果皮克斯能讓每個(gè)人獲得將簡(jiǎn)單的草稿變成精美的三維圖案，它將被裝入每一臺(tái)電腦。
他又一次失算了。就像把俞伯牙的古琴交給一個(gè)目不識(shí)譜的白丁，好的工具并不能獨(dú)立創(chuàng)造奇跡。接連的挫敗證明，喬布斯的理念是有瑕疵的。他曾經(jīng)驗(yàn)主義的想把蘋果早期的成功復(fù)制到NeXT和皮克斯上，可惜的是，蘋果那種一飛沖天的崛起幾乎是不可重復(fù)的——它恰好在一個(gè)即將騰飛的龐大市場(chǎng)前沿——NeXT是個(gè)遲到者，無論喬布斯怎樣費(fèi)盡心機(jī)，也難以在夾縫中打開生路;皮克斯則在一個(gè)過度細(xì)分的專業(yè)市場(chǎng)，無法低成本規(guī)?；滩妓挂欢纫詾?，精美的工業(yè)設(shè)計(jì)和熨帖的用戶體驗(yàn)?zāi)芨淖兪袌?chǎng)行為，但他錯(cuò)了：這些只能讓你在一個(gè)崛起的大市場(chǎng)中差異化競(jìng)爭(zhēng)，卻不能成為生存的唯一理由。
事后可以看到，回到蘋果后，喬布斯幾乎沒有重復(fù)這些錯(cuò)誤。他寧肯堅(jiān)持在最主流的消費(fèi)電腦市場(chǎng)搏殺，也不去另辟細(xì)分市場(chǎng)，并不停以用戶體驗(yàn)、工業(yè)設(shè)計(jì)來夯實(shí)自己的獨(dú)特性;而 iPod 和 iPhone 這兩個(gè)產(chǎn)品，都是在已經(jīng)被證明了無比龐大的市場(chǎng)里的重大升級(jí)，而非試圖以一己之力推開新市場(chǎng)。 如果說 NeXT 讓喬布斯從頭修煉管理學(xué)的基礎(chǔ)知識(shí)，皮克斯則拓寬了他。在把公司的硬件、軟件部門縮減到不能更小后，他被迫走上了第三條道路：讓皮克斯生產(chǎn)電腦動(dòng)畫。
這是喬布斯把一只腳踏入好萊塢的開始。就像所有人心知肚明的，雖然硅谷和好萊塢咫尺之遙，它們卻像身處兩個(gè)星系：幾乎不往來，也彼此看不起。即使雄辯如喬布斯，也曾數(shù)度被影業(yè)大亨杰弗里·卡增伯格羞辱。甚至，在皮克斯的創(chuàng)意人士那里，喬布斯得到的尊敬也有限。據(jù)一位曾與喬布斯一同前往皮克斯的 NeXT高層回憶，當(dāng)喬布斯在 NeXT 對(duì)別人說：「給我跳」，人們的第一反應(yīng)是：「跳多高?」而當(dāng)他在皮克斯發(fā)號(hào)施令，多數(shù)人只會(huì)對(duì)此視若不見。
對(duì)于一向被硅谷溺愛的喬布斯，這實(shí)在是鍛造人格的經(jīng)驗(yàn)。不過，更重要的是，皮克斯就像一道穿透烏云的光芒，向他呈現(xiàn)出一種全新的可能。當(dāng)你能夠生產(chǎn)出一部像《玩具總動(dòng)員》般的動(dòng)畫，回報(bào)是無比可觀的。比起麥金塔這樣開創(chuàng)性的電腦，《玩具總動(dòng)員》似乎要平常的多：它只是每年美國市場(chǎng)上放映的幾百部電影之一。但某種意義上，你也可以將《玩具總動(dòng)員》視為一個(gè)獨(dú)特的用戶體驗(yàn)，它提供前所未有的精美的動(dòng)畫體驗(yàn)，以及深入觀眾心扉的感受。它是一個(gè)文化事件、一種文化力量、一個(gè)暢銷品。
這對(duì)于喬布斯來說，或許是一次醍醐灌頂?shù)狞c(diǎn)撥。在此之前，他執(zhí)迷于產(chǎn)品的細(xì)節(jié)，在這之后，他終于清楚，他所銷售的并非電腦或消費(fèi)電子產(chǎn)品，而是一個(gè)具有文化認(rèn)同感的物品。 這是 40 歲的喬布斯。和 20 年前一樣，他依然重視科技的未來及產(chǎn)品的品味，但他終于超越了「見山是山」的心智，從一個(gè)更宏觀的角度理解及使用它們。而那些曾經(jīng)是他短板的商業(yè)技能，也在連續(xù)的挫敗中被逐一補(bǔ)足。格外重要的是，在經(jīng)歷過三次失敗后，皮克斯的上市及日后連綿不絕的成功讓這個(gè)狂妄卻飽受打擊的人重新?lián)旎亓俗孕拧?/p>
這二十年里，他就像一個(gè)面對(duì)大石的工匠，從心中略有景物，到運(yùn)斧如飛，挫折連連。與其說他在創(chuàng)作，不如說他在尋找。所幸的是，這場(chǎng)窮二十年人生的豪賭最終以喜劇收?qǐng)觯核C明了，自己的創(chuàng)作是值得付出這許多的。
喬布斯的勵(lì)志故事篇2
喬布斯是個(gè)傳奇，沒人能否認(rèn)。天才、圣徒、純粹、狂熱、惡魔、傲慢、孤僻、暴躁......最好與最壞的詞都可以套用在他身上，而不讓人覺得突兀。
1955年2月24日，一個(gè)叫斯蒂夫.喬布斯的男嬰在美國舊金山降生，他的猶太裔父母在兒子出生不到一周，就冷峻地宣告了對(duì)他的遺棄。
此時(shí)的喬布斯對(duì)未來還毫無規(guī)劃，他體內(nèi)生長(zhǎng)的只是對(duì)死亡的知覺。這一年，他在俄勒岡州波特蘭的里德學(xué)院讀大學(xué)一年級(jí)。只讀了一個(gè)學(xué)期，因?yàn)榛ü饬损B(yǎng)父母的積蓄，他輟學(xué)了。
33年后，身為蘋果公司CEO的喬布斯，出席斯坦福大學(xué)的畢業(yè)典禮時(shí)，憶及他的17歲。此時(shí)距離他被診斷患有胰腺癌已有兩年。喬布斯的病情牽動(dòng)著全球人的神經(jīng)，他對(duì)死亡似乎也有了更充分的發(fā)言權(quán)。生命不是一個(gè)被死亡剝奪的過程，而是被死亡賦予的過程。"謹(jǐn)記我隨時(shí)可能死去，這是我所知道的，這是避開使你失去一切的陷阱的最好方法。"
成長(zhǎng)
從1976年喬布斯創(chuàng)立蘋果公司開始，除去中間不在位的10年，他執(zhí)掌蘋果公司仍然長(zhǎng)達(dá)25年。
他聲稱在蘋果公司干活不是為了錢，所以他領(lǐng)著1美元的年薪。
在NeXT公司被收購時(shí)，他將所獲的價(jià)值150萬美元的股票以最低價(jià)出售，只留下象征性的一股。
"我們的目標(biāo)從來就不是打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或者掙錢，我們的目標(biāo)是做盡可能不平凡的事情或者更偉大的事情。"這樣的口號(hào)如果不是公司的公關(guān)標(biāo)語，聽上去倒更像是暴君卡利古拉發(fā)出的低吼。
1982年，長(zhǎng)發(fā)過耳、蓄著一抹雅皮士唇髭的喬布斯在創(chuàng)辦蘋果公司5年后，身價(jià)"一夜暴漲"至1。59億美元，從而首次登上《時(shí)代》雜志封面。財(cái)富的急劇膨脹并未讓這個(gè)青年產(chǎn)生心理傾斜，他對(duì)自己的扮相滯后于身份還懵然無知。
直到創(chuàng)立蘋果公司前夕，喬布斯還延續(xù)著學(xué)生時(shí)代的邋遢作風(fēng)。他在Atari公司工作期間，因?yàn)樯砩袭愇短?，被安排去上夜班。這個(gè)工作起來連眼皮也不抬一下的年輕人，似乎對(duì)周遭的變化表現(xiàn)得很無所謂。
但他不是一成不變的。他的著裝逐漸形成定式，黑上衣、天藍(lán)色牛仔褲和灰色運(yùn)動(dòng)鞋成了他的"標(biāo)準(zhǔn)配置"。
功績(jī)
"喬布斯從1975年出道到今天，干了35年。最近這3年仿佛是把35年的功力一掌擊出--他用一款iPhone超越了諾基亞，之前用iPod超越索尼，再回過身來用iPad撼動(dòng)微軟和英特爾。"奇虎360董事長(zhǎng)周鴻祎如此評(píng)說喬布斯的見招拆招。
但是，喬布斯式的以自我為中心并非自我膨脹，他的老搭檔斯卡利就曾說："就算你不是老大，但至少你必須裝得像一個(gè)老大。"艾馬爾.德維特也曾有此感覺："采訪喬布斯不是件容易事，因?yàn)樗恢痹谂Ρ３謴?qiáng)勢(shì)。"
通過"用戶體驗(yàn)"的認(rèn)識(shí)論奠基，在從產(chǎn)品研發(fā)到生產(chǎn)線再到市場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，喬布斯所扮演的"產(chǎn)品經(jīng)理"角色，將個(gè)人意志傳達(dá)到公司的每一個(gè)末梢。
在一手締造了蘋果神話后，喬布斯思索過自己的歷史使命。在他看來，一家成功的公司的壟斷權(quán)無非是兩種力量交替作用的結(jié)果：要么是新產(chǎn)品的研發(fā)，要么是銷售業(yè)務(wù)的拓展，而后者總會(huì)因?yàn)樾庐a(chǎn)品的壟斷而最終謝幕。
造神
實(shí)際上喬布斯已成為全球"蘋果教"的神。
1971年，美國大部分高校爆發(fā)了激烈的校園運(yùn)動(dòng)。在加州大學(xué)伯克利分校，催淚瓦斯彌漫著整個(gè)校園，暴亂的學(xué)生們四下逃竄。不過，在樹下的一塊草坪上， 一個(gè)長(zhǎng)頭發(fā)、大胡子、身穿藍(lán)色牛仔褲的年輕人冷眼觀望著這一切，并對(duì)身邊同樣外表邋遢而窘迫的朋友史蒂夫.沃茲尼克不屑地說道："我們才是真正的革命家。"
說這話的人正是史蒂夫.喬布斯，那時(shí)沒有人知道，這個(gè)長(zhǎng)頭發(fā)的嬉皮士日后竟引領(lǐng)著整個(gè)人類的數(shù)字生活。他的出生正趕上二十世紀(jì)50年代的美國嬰兒潮，青少年時(shí)期正值美國"新左派"運(yùn)動(dòng)和"反主流文化"熱潮。
"新左派"追求的是更為平等的社會(huì)秩序，而嬉皮士則玩世不恭，不愿受到任何拘束，這兩股思潮匯集到一起，就是年輕的喬布斯價(jià)值觀形成的源泉。他也想打破舊世界的陳規(guī)，建立自己心目中的理想世界。
"活著就為改變世界"這是喬布斯最為出名的一句話，從中不難看出他的理想主義色彩，而這層理想主義在他年輕時(shí)就已形成。他是一個(gè)私生子，中學(xué)時(shí)他就知道 自己的不幸身世，這導(dǎo)致了他內(nèi)心的恐懼，卻也形成了他驚人的意志力。11歲時(shí)，他就已能說服養(yǎng)父母搬家，只因?yàn)樗幌矚g當(dāng)時(shí)的居住環(huán)境。在報(bào)考大學(xué)時(shí)，他 又說服養(yǎng)父母拿出大量金錢供其去學(xué)費(fèi)昂貴的里德學(xué)院讀書。
從沒有辦不到的事，這讓喬布斯養(yǎng)成了心高氣傲的脾性;而被拋棄的事實(shí)，又讓他感到無助。他不甘心接受命運(yùn)的嘲弄，而二十世紀(jì)六七十年代美國的特殊環(huán)境，為他開啟了理想。在這三重因素的影響下，他要不惜一切代價(jià)實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。這正 是他的狠勁，以至于他在管理公司時(shí)，總是顯得強(qiáng)權(quán)、刻薄而專橫。他總是辱罵員工是"蠢蛋"，就是要讓員工怕他;他會(huì)不顧一切地趕走膽敢擋他道的人，就算是 吉爾.阿米里奧這樣對(duì)他有恩、讓他得以重回蘋果的人，他也能痛下狠手--因?yàn)樗瓶匾磺小?/p>
獨(dú)裁
兩人還有一個(gè)共同點(diǎn)，就是要求下屬對(duì)自己保持絕對(duì)的忠誠，并且都極具完美主義傾向。幸好喬布斯對(duì)政治并不感興趣。
喬布斯的鄰居都是硅谷元老--惠普公司的職員。在這些人的影響下，他從小就很迷戀電子學(xué)。而二十世紀(jì)70年代末，個(gè)人計(jì)算機(jī)風(fēng)潮開始在硅谷出現(xiàn)，于是喬布斯的精力自然完全投放到IT世界中。
但這并不影響他按照自己的方式來構(gòu)建改變世界的藍(lán)圖，反而他的堅(jiān)持，從一開始就讓蘋果有了一種超越平凡的魅力。他頑固地堅(jiān)持設(shè)計(jì)要唯美，以及用戶體驗(yàn)至上，所以，不難理解蘋果的產(chǎn)品為何總是如此精致。
然而這種精益求精的精英意識(shí)，在二十世紀(jì)80年代卻并不是最有效的，當(dāng)時(shí)，個(gè)人計(jì)算機(jī)乃至其他IT產(chǎn)品，都在走向大眾市場(chǎng)。此時(shí)人們對(duì)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)模的追 求，遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過了對(duì)個(gè)性和精致的要求。因此，就算喬布斯在1985年沒有被迫離開蘋果公司，他依然無法同代表了大眾意識(shí)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)的微軟相抗衡。
喬布斯成為"神"，是因?yàn)榻鹑谖C(jī)的到來，時(shí)代已經(jīng)發(fā)生了變化。
因?yàn)榻鹑谖C(jī)，"兩房"破產(chǎn)，雷曼兄弟破產(chǎn)，通用公司也申請(qǐng)了破產(chǎn)重組，這些傳統(tǒng)大公司的權(quán)威被打垮了。美國人自己也在思考，價(jià)廉物美的消費(fèi)主義是否真的對(duì)整個(gè)社會(huì)有利。在這樣的社會(huì)背景下，人們開始尋找精品和新權(quán)威。
此時(shí)，喬布斯的頑固反而贏得了大眾的崇拜。蘋果堅(jiān)持的精品策略，讓人們覺得蘋果的產(chǎn)品不會(huì)貶值，雖然價(jià)格昂貴，但不會(huì)在短時(shí)間內(nèi)被拋棄。就這樣，金融危機(jī)后，全世界都在為一個(gè)電子產(chǎn)品--iPhone而排隊(duì)，這是從未有過的現(xiàn)象。
從那時(shí)起，喬布斯就成為全球大眾頂禮膜拜的權(quán)威，所以就算2/3的人根本不知道iPad的用途，但這個(gè)平板產(chǎn)品依然上市僅兩個(gè)月就賣出了200萬臺(tái)。
相信他的故事會(huì)激勵(lì)更多的人去實(shí)現(xiàn)自己想要獲得的夢(mèng)想、去不斷地超越自己，也許暫時(shí)沒有回報(bào)，但我們?cè)谶@之中的成長(zhǎng)會(huì)讓我們收獲更多，加油!
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