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35個(gè)晨會(huì)激勵(lì)小故事_簡(jiǎn)短早會(huì)激勵(lì)小故事35個(gè)(2)

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晨會(huì)激勵(lì)小故事篇8、小創(chuàng)新大成就

美國(guó)有一間生產(chǎn)牙膏的公司,產(chǎn)品優(yōu)良,包裝精美,深受廣大消費(fèi)者的喜愛(ài),每年?duì)I業(yè)額蒸蒸日上。記錄顯示,前十年每年的營(yíng)業(yè)增長(zhǎng)率為10—20%,令董事部雀躍萬(wàn)分。不過(guò),業(yè)績(jī)進(jìn)入第十一年,第十二年及第十二年時(shí),則停滯下來(lái),每個(gè)月維持同樣的數(shù)字。

董事部對(duì)此三年業(yè)績(jī)表現(xiàn)感到不滿,便召開(kāi)全國(guó)經(jīng)理級(jí)高層會(huì)議,以商討對(duì)策。會(huì)議中,有名年輕經(jīng)理站起來(lái),對(duì)董事部說(shuō):“我手中有張紙,紙里有個(gè)建議,若您要使用我的建議,必須另付我5萬(wàn)元!總裁聽(tīng)了很生氣說(shuō):”我每個(gè)月都支付你薪水,另有分紅、獎(jiǎng)勵(lì)?,F(xiàn)在叫你來(lái)開(kāi)會(huì)討論,你還要另外要求5萬(wàn)元。是否過(guò)分?“”總裁先生,請(qǐng)別誤會(huì)。若我的建議行不通。您可以將它丟棄,一分錢也不必付?!澳贻p的經(jīng)理解釋說(shuō)?!焙?“總裁接過(guò)那張紙后,閱畢,馬上簽了一張5萬(wàn)元支票給那年輕經(jīng)理。

那張紙上只寫了一句話:將現(xiàn)有的牙膏開(kāi)口擴(kuò)大1mm。

總裁馬上下令更換新的包裝。試想,每天早上,每個(gè)消費(fèi)者多用1mm的牙膏,每天牙膏的消費(fèi)量將多出多少倍呢?這個(gè)決定,使該公司第十四年的營(yíng)業(yè)額增加了32%。

感悟:

一個(gè)小小的改變,往往會(huì)引起意料不到的效果。當(dāng)我們面對(duì)新知識(shí)、新事物或新創(chuàng)意時(shí),千萬(wàn)別將腦袋密封,置之于后,應(yīng)該將腦袋打開(kāi)1mm,接受新知識(shí)、新事物。也許一個(gè)新的創(chuàng)見(jiàn),能讓我們從中獲得不少感悟,從而改進(jìn)業(yè)績(jī),改善生活。

晨會(huì)激勵(lì)小故事篇9、適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)

在臺(tái)灣旅游時(shí),聽(tīng)過(guò)這么一段感人的:臺(tái)南有位著名作家,童年時(shí)家境貧寒,父母以賣豆腐維持生計(jì)。每天早上天尚未破曉時(shí),他便與弟弟起身丁作,兩人治街叫賣。他告訴弟弟說(shuō):”我們把賣豆腐所賺的錢,拿回家給母親,幫助家人過(guò)活。我們給自己的獎(jiǎng)勵(lì)品是你我共享一塊豆腐,你一半,我一半?!?/p>

感悟:

那塊共享的豆腐,是他們勞動(dòng)后換來(lái)的代價(jià),是生命中愉悅的獎(jiǎng)賞。生命必須付出代價(jià),要?jiǎng)诳?,要?dú)v練,才能享受成果。適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì),使得一切的勞動(dòng)及付出獲得了肯定。然而,獎(jiǎng)勵(lì)不一定要由別人來(lái)給,自我獎(jiǎng)賞其實(shí)也一樣中人滿意,激勵(lì)自己”百尺竿頭,更進(jìn)一步“。

晨會(huì)激勵(lì)小故事篇10、揠苗助長(zhǎng)

每天他到稻田時(shí),發(fā)覺(jué)那些稻苗長(zhǎng)得非常慢。他等得不耐煩,心想:”怎么樣才能使稻苗長(zhǎng)得高,長(zhǎng)很快呢?想了又想,他終了想到一個(gè)“最佳方法”,就是將稻苗拔高幾分。從前,有個(gè)農(nóng)夫,種了稻苗后,便希望能早早收成。

經(jīng)過(guò)一番辛勞后,他滿意地扛鋤頭回家休息。心想:明天稻苗長(zhǎng)得一定更高了。隔天早晨。一早起身,他迫不及待地起去稻田看他的“成果”。哪知,他跑到稻田時(shí),卻看到所有的稻苗都枯萎了。

感悟:

從事推銷事業(yè),哪有一躍而成的事情?每一探植物,都需要陽(yáng)光、空氣、水分及土壤才能逐漸成長(zhǎng)。農(nóng)夫也必須生天辛勤地澆灌、耕耘等,才能獲得成果。許多人為了迅速獲取公司所提供的豐富獎(jiǎng)金或分紅,而鼓勵(lì)組織內(nèi)為人員存貨,讓他“更一層樓”。豈知這種坐享其成者,往往欲速而不達(dá)。

晨會(huì)激勵(lì)小故事篇11、怎樣才算高貴

戴著手套的貓,抓不到老鼠。

20世紀(jì)70年代初,美國(guó)麥當(dāng)勞總公司看好臺(tái)灣市場(chǎng)。打算正式進(jìn)軍臺(tái)灣島之前,他們需要在當(dāng)?shù)叵扰嘤?xùn)一批高級(jí)干部,于是進(jìn)行公開(kāi)的招考甄選。由于要求的標(biāo)準(zhǔn)頗高,許多初出茅廬的青年企業(yè)家都未能通過(guò)。

經(jīng)過(guò)一再篩選,一位名叫韓定國(guó)的某公司經(jīng)理脫穎而出。最后一輪面試前,麥當(dāng)勞的總裁和韓定國(guó)夫婦談了三次,并且問(wèn)了他一個(gè)出人意料的問(wèn)題:“如果我們要你先去洗廁所,你會(huì)愿意嗎?”韓定國(guó)還未及開(kāi)口,一旁的韓太太便隨意答道:“我們家的廁所一向都是由他洗的?!笨偛么笙?,免去了最后的面試,當(dāng)場(chǎng)拍板錄用了韓定國(guó)。

后來(lái)韓定國(guó)才知道,麥當(dāng)勞訓(xùn)練員工的第一堂課就是從洗廁所開(kāi)始的,因?yàn)榉?wù)業(yè)的基本理論是“非以役人,乃役于人”,只有先從卑微的工作開(kāi)始做起,才有可能了解“以家為尊”的道理。韓定國(guó)后來(lái)所以能成為知名的企業(yè)家,就是因?yàn)橐婚_(kāi)始就能從卑微做起,干別人不愿干的事情。

感悟:

“低就”未必低人一等。對(duì)于許多選擇就業(yè)崗位的人們來(lái)說(shuō),首要的不是先瞄準(zhǔn)好多么令人羨慕的崗位,而是一開(kāi)始就樹(shù)立好正常的就業(yè)觀念。如果干什么都挑三揀四,或者以為選準(zhǔn)一個(gè)崗位便可以一勞永逸,那么你就可能永遠(yuǎn)是真正的低人一等。正如臺(tái)灣的女作家杏林子所說(shuō),“現(xiàn)將社會(huì),昂首闊步,趾高氣揚(yáng)的人比比皆是,然而有資格驕傲的卻不驕傲的人才是真正的高貴?!?/p>

晨會(huì)激勵(lì)小故事篇12、自我為中心

對(duì)于一只盲目航行的船而言,所有方向的風(fēng)都是逆風(fēng)。

有個(gè)人一心一意想升官發(fā)財(cái),可是從年輕熬到白發(fā),卻還只是個(gè)小公務(wù)員。這個(gè)人為此極不快樂(lè),每次想起來(lái)就掉淚,有一天竟然號(hào)陶大哭了。辦公室有個(gè)新來(lái)的年輕人覺(jué)得很奇怪,便問(wèn)他到底因?yàn)槭裁措y過(guò)。他說(shuō):“我怎么不難過(guò)?年輕的時(shí)候,我的上司愛(ài)好文學(xué),我便學(xué)著作詩(shī)寫文章,想不到剛覺(jué)得有點(diǎn)小成績(jī)了,卻又換了一位愛(ài)好科學(xué)的上司。我趕緊又改學(xué)數(shù)學(xué)、研究物理,不料上司嫌我學(xué)歷太淺,不夠老成,還是不重用我。后來(lái)?yè)Q了現(xiàn)在這位上司,我自認(rèn)文武兼?zhèn)洌艘怖铣闪?,誰(shuí)知上司喜歡青年才俊,我……我眼看年齡漸高,就要被迫退休了,一事無(wú)成,怎么不難過(guò)呢?”

感悟:

研究學(xué)問(wèn)、學(xué)習(xí)技能,應(yīng)該是為充實(shí)自己,千萬(wàn)不能為了迎合別人的意旨,或隨時(shí)代潮流而盲目地進(jìn)行,否則目的不能達(dá)成事小,白白糟蹋了一生寶貴的光陰才最可惜。

晨會(huì)激勵(lì)小故事篇13、目標(biāo)的重要

曾有人做過(guò)一個(gè)實(shí)驗(yàn):組織三組人,讓他們分別沿著十公里以外的三個(gè)村子步行。第一組的人不知道村莊的名字,也不知道路程有多遠(yuǎn),只告訴他們跟著向?qū)ё呔褪?。剛走了兩三公里就有人叫苦,走了一半時(shí)有人幾乎憤怒了,他們抱怨為什么要走這么遠(yuǎn),何時(shí)才能走到?有人甚至坐在路邊不愿走了,越往后走他們的情緒越低落。

第二組的人知道村莊的名字和路段,但路邊沒(méi)有里程碑,他們只能憑經(jīng)驗(yàn)估計(jì)行程時(shí)間和距離。走到一半的時(shí)候大多數(shù)人就想知道他們已經(jīng)走了多遠(yuǎn),比較有經(jīng)驗(yàn)的人說(shuō):“大概走了一半的路程?!庇谑谴蠹矣执?fù)碇蚯白?,?dāng)走到全程的四分之三時(shí),大家情緒低落,覺(jué)得疲憊不堪,而路程似乎還很長(zhǎng),當(dāng)有人說(shuō):“快到了!”大家又振作起來(lái)加快了步伐。

第三組的人不僅知道村子的名字、路程,而且公路上每一公里就有一塊里程碑,人們邊走邊看里程碑,每縮短一公里大家便有一小陣的快樂(lè)。行程中他們用歌聲和笑聲來(lái)消除疲勞,情緒一直很高漲,所以很快就到達(dá)了目的地。

感悟:

當(dāng)人們的行動(dòng)有明確的目標(biāo),并且把自己的行動(dòng)與目標(biāo)不斷加以對(duì)照,清楚地知道自己的進(jìn)行速度和與目標(biāo)相距的距離時(shí),行動(dòng)的動(dòng)機(jī)就會(huì)得到維持和加強(qiáng),人就會(huì)自覺(jué)地克服一切困難,努力達(dá)到目標(biāo)。

晨會(huì)激勵(lì)小故事篇14、自我乃成功之源

一九二六年。畢業(yè)于東京大學(xué)法律系的大村文年進(jìn)入“三菱礦業(yè)”成為小職員。

當(dāng)公司新人舉行歡迎會(huì)時(shí),他對(duì)那些與他同時(shí)進(jìn)入公司的同事說(shuō):“我將來(lái)一定要成為這家公司的總經(jīng)理。”

他的豪言壯語(yǔ)之后,開(kāi)始他的長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃。憑其旺盛的斗志與驚人的體力,數(shù)十年如一日,孜孜不倦地工作,如今當(dāng)然遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)眾多資深的干部與同事,在毫無(wú)派系背景之下,完全憑借本人實(shí)力,沖破險(xiǎn)境,終于在三十五年之后當(dāng)上“三菱礦業(yè)”的總經(jīng)理。

以三菱財(cái)閥的歷史而言,未到六十歲就成為直系公司的總經(jīng)理,可說(shuō)是史無(wú)前例。

他的就職的確驚動(dòng)日本工商界人士,內(nèi)心無(wú)不驚訝,并深感佩服。

無(wú)獨(dú)有偶,在一九四九年,一位二十四歲的年輕人,充滿自信地走進(jìn)美國(guó)通用汽車公司,應(yīng)聘做會(huì)計(jì)工作,他只是為了父親曾說(shuō)過(guò)的“通用汽車公司是一家經(jīng)營(yíng)良好的公司”,并建議他去看一看。

在應(yīng)試時(shí),他的自信使助理會(huì)計(jì)檢察官印象十分深刻。當(dāng)時(shí)只有一個(gè)空缺,而應(yīng)試員告訴他,那個(gè)職位十分艱苦難當(dāng),一個(gè)新手可能很難應(yīng)付得來(lái),但他當(dāng)時(shí)只有一個(gè)念頭,即進(jìn)入通用汽車公司,展現(xiàn)他足以勝任的能力與超人的規(guī)劃能力。

當(dāng)應(yīng)試員在雇傭這位年輕人之后,曾對(duì)他的秘書說(shuō)過(guò),“我剛剛雇傭一個(gè)想成為通用汽車公司董事長(zhǎng)的人!”

這位年輕人就是從一九八一年到現(xiàn)在一直出任通用汽車董事長(zhǎng)的羅杰?史密斯。

羅杰剛進(jìn)公司的第一位朋友阿特?韋斯特回憶說(shuō):“合作的一個(gè)月中,羅杰正經(jīng)地告訴我,他將來(lái)要成為通用的總裁。”

高度自我,指示他要永遠(yuǎn)朝成功邁進(jìn),也是引導(dǎo)他經(jīng)由財(cái)務(wù)階梯登上董事長(zhǎng)的法寶。

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