管理者必讀的5本經(jīng)典管理書(shū)籍
誰(shuí)都不是天生的管理學(xué)家，我們都需要在后天不斷的努力學(xué)習(xí)，書(shū)籍是我們學(xué)習(xí)知識(shí)的有效途徑之一，下面是由學(xué)習(xí)啦小編給大家?guī)?lái)關(guān)于管理者必讀的5本經(jīng)典管理書(shū)籍，希望對(duì)大家有幫助!
管理者必讀的5本經(jīng)典管理書(shū)籍
經(jīng)典管理書(shū)籍：《重來(lái)》
[美]弗里德
這本書(shū)呈現(xiàn)的是一種更好、更簡(jiǎn)單的經(jīng)商成功之道。讀完這本書(shū)，你就會(huì)明白為什么計(jì)劃實(shí)際上百害而無(wú)一益，為什么你不需要外界投資人，為什么將競(jìng)爭(zhēng)視而不見(jiàn)反倒會(huì)發(fā)展得更好。事實(shí)是你所需要的比你想象的少得多。你不必成為工作狂，你不必大量招兵買(mǎi)馬，你不必把時(shí)間浪費(fèi)在案頭工作和會(huì)議上，你甚至不必?fù)碛幸婚g辦公室。所有這些都僅僅是借口!
經(jīng)典管理書(shū)籍：《創(chuàng)新者的窘境》
克里斯坦森
在這本書(shū)中，作者向我們展示了多個(gè)成功運(yùn)用新技術(shù)，取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的公司。這些新技術(shù)都在他們各自的領(lǐng)域重新定義了競(jìng)爭(zhēng)的含義。作者指出就算經(jīng)營(yíng)得再好的公司，盡管他們十分注意顧客需求和不斷地投資開(kāi)發(fā)新技術(shù)，都可能被某一新產(chǎn)業(yè)所影響而導(dǎo)致失敗。本書(shū)涉及各個(gè)產(chǎn)業(yè)，目的在于告訴經(jīng)營(yíng)者對(duì)應(yīng)該對(duì)他們的顧客和產(chǎn)品有一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)，這是一本發(fā)人深省的書(shū)。
經(jīng)典管理書(shū)籍：《羅伯特議事規(guī)則》
羅伯特
羅伯特議事規(guī)則的內(nèi)容非常詳細(xì)，包羅萬(wàn)象，有專(zhuān)門(mén)講主持會(huì)議的主席的規(guī)則，有針對(duì)會(huì)議秘書(shū)的規(guī)則，當(dāng)然大量是有關(guān)普通與會(huì)者的規(guī)則，有針對(duì)不同意見(jiàn)的提出和表達(dá)的規(guī)則，有關(guān)辯論的規(guī)則，還有非常重要的、不同情況下的表決規(guī)則。
經(jīng)典管理書(shū)籍：《金字塔原理》
[美]巴巴拉
《金字塔原理》是一本講解寫(xiě)作邏輯與思維邏輯的讀物，全書(shū)分為四個(gè)部分。
第一篇主要對(duì)金字塔原理的概念進(jìn)行了解釋?zhuān)榻B了如何利用這一原理構(gòu)建基本的金字塔結(jié)構(gòu)。
第二篇介紹了如何深入細(xì)致地把握思維的環(huán)節(jié)，以保證使用的語(yǔ)句能夠真實(shí)地反映希望表達(dá)的思想要點(diǎn)。
第三篇介紹了如何在解決問(wèn)題過(guò)程中的不同階段使用多種框架來(lái)組織分析過(guò)程
第四篇介紹了一些演示技巧，能夠?qū)懽髡咴谝曰脽羝葧?shū)面形式演示具有金字塔結(jié)構(gòu)的思想時(shí)，能讓讀者或觀眾感受到金字塔結(jié)構(gòu)的存在。
經(jīng)典管理書(shū)籍：《卓有成效管理者》
[美]德魯克
書(shū)中，德魯克集中論述了一個(gè)管理者如何做到卓有成效。這本書(shū)是德魯克最著名的管理學(xué)著作之一，傾注了德魯克極大的心血。一位卓有成效的管理者，一般具有以下6個(gè)特征：
1、重視目標(biāo)和績(jī)效;只做正確的事情。
2、一次只做一件事情，并只做最重要的事情。
3、為了達(dá)成整體目標(biāo)，我如何激勵(lì)他人做出自己的貢獻(xiàn)?
4、在選用高層管理者時(shí)，他注重的是出色的績(jī)效和正直的品格.
5、他知道增進(jìn)溝通的重要性。
6、他只做有效的決策
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