人生必看的智慧書籍排行榜
人生必看的智慧書籍排行榜
我們的一生中多看一些智慧類的書籍，多鍛煉自己的大腦，增長自己的智慧。下面是由學習啦小編給大家?guī)黻P于人生必看的智慧書籍，希望對大家有幫助!
人生必看的智慧書籍
1、《思考，快與慢》
[美]丹尼爾· 卡尼曼 胡曉姣、李愛民、何夢瑩 譯 中信出版社 豆瓣評分：8.3
這是一次對思考的思考。依賴情感、記憶和經驗迅速作出判斷的系統(tǒng)1v.s.通過調動注意力來分析和解決問題的系統(tǒng)2 、理性人v.s.人類、經驗自我v.s.記憶自我。通過對人類判斷、決策和選擇的研究，卡尼曼討論了快思考和慢思考、直覺與理性、以及決策過程中人類的缺陷，闡述人類理性和非理性的邊界 …
摘錄數則：
“創(chuàng)新與出眾的記憶力有關(創(chuàng)新是極佳的聯想記憶)。”
“對經驗法則的依賴必然會導致人們判斷時的成見。”
“情感因素在我們對直覺判斷和決策的理解上發(fā)揮了比以往更大的作用。”
“我們總是高估自己對世界的了解，卻低估了事件中存在的偶然性。”
“我們記錄下正常人思考時出現的系統(tǒng)性失誤，認為這些失誤是由認知機制的構造造成的，并非由情感引起的思想腐化導致的。”
2、《思考的技術》
[日]大前研一 著劉錦秀/謝育容 譯出版社:中信出版社 豆瓣評分：8.0
懶于求知的人沒有生存空間，要想安然度過這個激變的進代，必須從根本上改變既有的思維模式。被稱為“日本戰(zhàn)略之父”的大前研一在《思考的技術》一書中指出，方法有三：
a、不斷找機會訓練出“柔軟的大腦”
b、建立Street Smart思維
c、預言的關鍵在于識別關鍵影響要素，提出假設和整合思考
正確的思考路徑是：遇見問題-提問-列出可能性-每條溯因-尋找因的交叉點-提煉真正原因-執(zhí)行力，而在這個過程中我們可能遇見各種問題：
1.將假設視為結論(缺乏印證)
2.將初步結論或現象視為根本原因或問題所在(缺乏進一步思考，問為什么?)找不出真原因，就別期望能夠解決問題。
3.信息收集錯誤(要到一線實地考查。假設是基于初步收集的事實，因此一定要保證初步數據的正確性)
4.驗證結論時同樣需要到一線實地考查。
5.全方位的努力是錯的。我認為因為：一抓住主要矛盾;二自身資源有限(《定位》)
6.信息要全面的綜合分析，不能孤立地分析數據，要注意其他影響因素。(可用MECE方法列出查找數據的方面，交叉比對(《麥肯錫方法》)
一個人越成長就越會認識到邏輯思考力的重要性，思考的技術是通過平時的鍛煉出來的。摘錄數則：
“懶于求知的人沒有生存的空間。”
“為了證明假設的正確性，必須著手搜集證據，并分析證據，在搜集分析的過程中，會浮現各種問題。”
“邏輯思維中，鍛煉聯想的最有效的方法就是，使用平常沒有用到的感官。”
“在新經濟的世界中，最重要的不是套用過去的常識，而是觀察現在所發(fā)生的各種事實。”
3、《麥肯錫入職第一課：讓職場新人一生受用的邏輯思考力》
[日]大島祥譽 著 顏彩彩 譯 北京聯合出版公司·后浪出版公司 豆瓣評分：7.8
“上司說“盡快”這種時間限制，也沒說具體到時候。之后部下回答說“會再跟您匯報”，也沒提到什么時候，匯報什么內容。 像這樣對每句話都進行批判性思考，就會明白“這完全是沒意義的”，但平時的對話，很多都像這樣，雖然邏輯不通，但居然都能溝通下去。 如果對這種模糊的話語不放任不管，到了關鍵時候，自然就會出現“進展不順暢”的結果。”
“想到有趣的想法時，不要讓它只停留在想法階段，而是通過使用演繹法的思考邏輯，轉化成實際“可操作”的東西。”
“頭腦風暴的5個規(guī)則 設定合適的問題 禁止批判 自由奔放 量大于質 發(fā)展性展開。”
“商界經常把處理當下的課題當作“目的”，如果把這個過程當做日常的一部分，就更不會有人對它進行質疑了。 這是反例。 但是從本來的目的思考，“這真的有必要嗎”，就會明白某些事情即使不做，也不會有任何問題。”
“哪怕是小事，也不要簡單的隨大流。對自己做出的選擇，想想理由，說出確實的“根據”(特別是沒有人問你的情況下)，這樣才能慢慢踏上批判性思考之路。”
人生必看的書籍
《金字塔原理：思考、表達和解決問題的邏輯》
芭芭拉·明托 著 汪洱 高愉 譯 南海出版社 豆瓣評分：8.2
這本書是作者芭芭拉·明托于 1973 年的一部著作。這些原理，今天已經成為麥肯錫公司的標準，并被認為是麥肯錫公司組織結構的一部分。
書中指出，任何事情都可以歸納出一個中心論點，而此中心論點可由三至七個論據支持，這些一級論據本身也可以是個論點，被二級的三至七個論據支持，如此延伸，自上而下或反向，確定主題、確定問題、給出答案、檢查沖突是否導致該問題、證實答案、補充關鍵句，這是邏輯訓練。
摘錄數則：
在金字塔結構中，思想之間的聯系方式可以是縱向的——即任何一個層次上的思想都是對其下面一個層次上思想的總結;也可以是橫向的——即多個思想因共同組成同一個邏輯推理過程，而被并列排在一起。
一個理想的流程： 界定問題→結構化分析問題→分析/找到解決方案→組成金字塔與他人交流 提高寫咨詢報告效率的秘訣是： 1.界定問題 2.有條理地搜集和分析數據，轉換為金字塔的形式
金字塔原理的4個原則： 1.結論現行：每篇文章只有一個中心思想，并放在文章的最前面。 2.以上統(tǒng)下：每一層次上的思想必須是對下一層次思想的總結概括。 3.歸類分組：每一組中的思想必須屬于同一邏輯范疇。 4.邏輯遞進：每一組中的思想必須按照邏輯順序排列。
寫作之前，先將你的思想放入金字塔結構中，并根據以上規(guī)則進行檢驗。如果不能符合以上任何規(guī)則，就說明你的思路存在問題，或者你的思想還沒有得到充分完善，或者你的思想的方式不能立刻讓讀者理解你表達的信息。
人生看的優(yōu)秀書籍
《六頂思考帽:迅速搭建智力資本擴張的平臺》
愛德華·德·波諾 著 馮楊 譯 北京科學技術出版社 豆瓣評分：7.4
書中所強調的是一個非常簡單的概念，它只能允許思考者在同一時間內只做一件事情。思考者要學會將邏輯與情感、創(chuàng)造與信息等區(qū)分開來。這一概念就是六頂思考帽的方法。戴上任一頂帽子都代表著一種特定類型的思考方式。
摘錄數則：
“我們生來都喜歡為自己的情緒和感覺辯解。因為它們不是邏輯思考的一部分，因此，我們一直把它當作邏輯的延伸。如果我們不喜歡某個人，就必須有個好理由。如果我們喜歡一個計劃，也必須有邏輯的依據。”
“形成和修改意見應該是創(chuàng)造性思維的一部分，滿足兩方面的需求：其一適應環(huán)境 其二要符合采納這個建議的人。 因此不是一味的用黑色思考帽否定，而是積極樂觀的正面評估，發(fā)展而不是判斷，然后進行修改來適應兩個需求。”
“誘因將我們逼出認知的習慣性模式。 經常采用逆向思維。 誘因，你可以先說出想法，再來找理由。”
“批評別人是很容易的，我們需要的是貢獻!具有批判性比具有建設性更容易一些。”
“利用情感‘ 思考可以改變情感，不是思考的邏輯部分，而是認知部分。用不斷變化的眼光來看待事物，隨著認知的不同，情感也會不同。”
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