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創(chuàng)業(yè)必讀的書籍有哪些

時間: 榮雪1109 分享

  知識就是力量,創(chuàng)業(yè)者要想成功一定要用讀書來武裝自己。下面是由學(xué)習(xí)啦小編給大家?guī)黻P(guān)于創(chuàng)業(yè)必讀的書籍,希望對大家有幫助!

  創(chuàng)業(yè)必讀的書籍

  1. "Influence" by Robert B. Cialdini

  《影響力》 作者:羅伯特•西奧迪尼

  政治家運用影響力來贏得選舉,商人運用影響力來兜售商品,推銷員運用影響力誘惑你乖乖地把金錢捧上。但到底是為什么,當(dāng)一個要求用不同的方式提出來時,你的反應(yīng)就會從負(fù)面抵抗變成積極合作呢?

  在這本書中,心理學(xué)家羅伯特·西奧迪尼博士為我們解釋了為什么有些人極具說服力,而我們總是容易上當(dāng)受騙。隱藏在沖動地順從他人行為背后的6大心理秘笈,正是這一切的根源,那些勸說高手們,總是熟練地運用它們,讓我們就范。

  David Heinemeier Hansson,Web 應(yīng)用程序框架 Ruby on Rails 和 Basecamp (此前的 37signals)的創(chuàng)始人,他認(rèn)為這是本每個創(chuàng)業(yè)者都該讀的書:“《影響力》能指導(dǎo)你如何銷售,如何對待你的消費者,” 他說,“絕對是本好書。”

  2. 《增長黑客》 作者:范冰

  市場推廣就是砸錢獲取用戶?不不,“增長黑客”可以低成本甚至零成本地用“技術(shù)”來讓產(chǎn)品獲得有效增長。

  “增長黑客”這一概念近年來興起于美國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)圈,指介于技術(shù)和市場之間的新型團隊角色,主要依靠技術(shù)和數(shù)據(jù)的力量來達成各種營銷目標(biāo)。他們能從單線思維者時常忽略的角度和難以企及的高度通盤考慮影響產(chǎn)品發(fā)展的因素,提出基于產(chǎn)品本身的改造和開發(fā)策略,以切實的依據(jù)、低廉的成本、可控的風(fēng)險來達成用戶增長、活躍度上升、收入額增加等商業(yè)目的。本書以多個事例具體論述了增長黑客的實踐,生動有趣,可為創(chuàng)業(yè)者產(chǎn)品的市場推廣帶來一個新思路。

  3. "Switch" by Chip Heath and Dan Heath

  《瞬變》作者:奇普·希思 / 丹·希思

  無論在生活中還是在工作中,我們都會遇到各種改變。然而,對這些改變我們卻常抱以抗拒的態(tài)度。在著名組織行為學(xué)家希思兄弟看來,阻礙我們進行改變的重要原因,是我們希望變革的理智思考與已經(jīng)存在惰性的情感需求不合拍,兩者互相牽制使得我們難以做出改變。他們從人類的行為出發(fā),通過翔實有趣的案例,告訴我們進行改變的關(guān)鍵要素。

  這本書探討了做出改變之所以如此艱難的心理原因,并給出了解決方案。Sean Ellis 是 GrowthHackers.com 的創(chuàng)始人和CEO,他表示從本書中學(xué)到的最重要的東西就是要“在正在做的事情上押上雙倍賭注(更投入地做事)”。

  4. "The Innovator's Dilemma" by Clayton Christensen

  《創(chuàng)新者的窘境》 作者:克萊頓•克里斯坦森

  一家成功的公司,如何保證它的產(chǎn)品不會被新的技術(shù)擠出市場?如何成功利用創(chuàng)新取得優(yōu)勢?在這本書中,作者向我們展示了多個成功運用新技術(shù)取得競爭優(yōu)勢的公司,這些新技術(shù)都在他們各自的領(lǐng)域重新定義了競爭的含義。作者指出,就算經(jīng)營得再好的公司,盡管他們十分注意顧客需求和不斷地投資開發(fā)新技術(shù),都可能被某一新產(chǎn)業(yè)所影響而導(dǎo)致失敗。

  5. 《硅谷之謎》 作者:吳軍

  這是作者《浪潮之巔》的續(xù)集或姊妹篇。在本書中,吳軍仔細分析了硅谷的起源和發(fā)展,對硅谷的創(chuàng)新力進行了深刻剖析,把硅谷的經(jīng)驗提升到了理論高度,并且解釋了為什么只有硅谷真正做到了寬容叛逆、寬容失敗、多元文化和拒絕平庸。這些特點造就了硅谷幾十年的長盛不衰。有助于創(chuàng)業(yè)者、風(fēng)險投資人以及政府相關(guān)人士學(xué)習(xí)硅谷模式的閱讀參考。

  本書單推薦的基本都是一些與創(chuàng)業(yè)直接相關(guān)的書籍,實際上,能夠?qū)?chuàng)業(yè)有幫助的書還有很多,就看大家喜好自己去挑選了。書到用時方很少,養(yǎng)成閱讀的好習(xí)慣,不要讓“忙”成為你的借口,創(chuàng)業(yè)期間更別忘了多給自己充充電。如果你的目標(biāo)是建立一個大規(guī)模的、成功的公司,并成為一個成熟的管理者,希望這份書單成為你征程的起點。

  創(chuàng)業(yè)成功人士看的書

  1.高效能人士的7個習(xí)慣(The 7Habits of Highly Effective People)

  作者:Stephen R. Covey

  企業(yè)管理者的自我管理非常重要,特別是創(chuàng)業(yè)公司的管理者。創(chuàng)始企業(yè)都會帶有很鮮明的創(chuàng)始人烙印。Covey在本書中所傳授的內(nèi)容不是某種流行時尚或管理技巧,而是經(jīng)過時間的考驗并且能夠指導(dǎo)行為的基本原則。通過徹底思維的改變達到行為的改變從而加強了組織內(nèi)部的管理機制、培養(yǎng)組織內(nèi)部的共同語言和價值觀。指導(dǎo)創(chuàng)業(yè)者先改進自己,進而影響、改進組織。

  2.別獨自用餐(Never Eat Alone)

  作者:KeithFerrazzi / Tahl Raz

  人脈的重要性不言而喻,特別是在中國。找創(chuàng)業(yè)伙伴、招員工、找投資、銷售產(chǎn)品……有了好的人脈資源,很多事做起來都易如反掌。而經(jīng)常是“人脈”到用時方恨少,人脈需要一點一滴的用心經(jīng)營。這本書告訴讀者:如何根據(jù)自己的個性和特點,建立自己的圈子,提升自己的社交圈,實現(xiàn)自己的職業(yè)發(fā)展;就許多問題給出了具體的可操作的建議,比如在一次會議、一次聚餐或一次偶然聯(lián)系中建立雙方關(guān)系的方法。

  3.影響力(Influence)

  作者:Robert B. Cialdini

  你如何影響你的員工、你的客戶、你的投資人?你的影響力有多大?你還有多少潛力?影響力的發(fā)揮是有方法的,是有訣竅的,對比,互惠,相互退讓,承諾和一致,社會認(rèn)同,喜好,權(quán)威,短缺……做領(lǐng)導(dǎo),做管理,影響力,必不可少。

  本書涉及各個產(chǎn)業(yè),目的在于告訴經(jīng)營者對應(yīng)該對他們的顧客和產(chǎn)品有一個全新的認(rèn)識,是一本發(fā)人深省的書。

  《四步創(chuàng)業(yè)法》作者Steve Blank說:“為什么大公司看起來或者運行起來就像恐龍?克里斯坦森找到了原因并提出了解決方案。企業(yè)家可以將這本書作為工具書,指導(dǎo)他們?nèi)绾卧谧约旱念I(lǐng)域內(nèi)去打敗大公司。”

  適合創(chuàng)業(yè)者看的書籍

  1.《最危險的游戲》

  (The Most Dangerous Game)

  理查德-康奈爾(RichardConnell)/著

  在康奈爾講敘的短故事中,狩獵動物變成了狩獵人類,這也可以作為風(fēng)險投資者的參考。對風(fēng)險投資者來說,他們早已習(xí)慣被成千上萬的創(chuàng)業(yè)公司包圍,為這些創(chuàng)業(yè)公司設(shè)計前景就是他們的工作之一。那么,我們?yōu)楹尾荒芨玫乩斫膺@種思維模式呢?

  The Founder's Dilemmas

  諾姆·沃瑟曼(NoamWasserman)/著

  當(dāng)創(chuàng)業(yè)者遇到與好友共事、家人投資及其他棘手情況需要提供解決方案時,該如何處理?沃瑟曼的書為我們提供了答案。

  2.《重新定義推銷》

  (Pitch Anything)

  Oren Klaff/著

  Klaff曾經(jīng)從風(fēng)險投資者處募集了4億美元資金,這本書主要介紹了如何用非傳統(tǒng)方式進行融資。

  Venture Deals

  布拉德·費爾德(BradFeld)/賈森·門德爾松(JasonMendelson)/著

  費爾德和門德爾松合著的這本書可以被看做是權(quán)威的投資指南,書中介紹了成功吸引投資并獲得投資所需了解的各種細節(jié)。

  3.《風(fēng)險投資的游戲》

  (The Startup Game)

  威廉·H·德雷帕三世(WilliamH.Draper)/著

  威廉·H·德雷帕三世是美國西海岸最早的風(fēng)險投資家之一,在超過40年的時間里,他與頂尖企業(yè)家們在硅谷共同工作,在那里將今天的夢想化為明日的現(xiàn)實。本書首次近距離審視了風(fēng)險投資家與企業(yè)家之間的關(guān)系對于促進經(jīng)濟成功的重要性,講述了一位曾經(jīng)看到Skype、ApolloComputer、Hotmail、OpenTable及許多其他企業(yè)潛力的風(fēng)險投資家親身經(jīng)歷的成功故事。

  在書中,德雷帕探討了風(fēng)投家如何尋找合適的合伙人的評估方法,分享了雅虎、Zappos、百度、特斯拉汽車、動視、Measurex及其他企業(yè)的經(jīng)驗教訓(xùn)。同時,作者也結(jié)合自己多年的風(fēng)投經(jīng)驗,總結(jié)了風(fēng)險投資家與企業(yè)家的合伙關(guān)系和行業(yè)規(guī)則,揭示了風(fēng)險投資與創(chuàng)業(yè)世界的運作方式,是一本風(fēng)險投資家不可不讀的絕佳參考讀物。


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