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適合創(chuàng)業(yè)者看的書籍推薦

時(shí)間: 榮雪1109 分享

適合創(chuàng)業(yè)者看的書籍推薦

  創(chuàng)業(yè)的你,多看一些相關(guān)的書籍,你可以借鑒他們的經(jīng)驗(yàn)來(lái)幫助自己創(chuàng)業(yè)。下面是小編給大家?guī)?lái)關(guān)于適合創(chuàng)業(yè)者看的書籍,希望對(duì)大家有幫助!

  適合創(chuàng)業(yè)者看的書籍

  1、《創(chuàng)業(yè)小敗局》

  《創(chuàng)業(yè)家》雜志5年精選,數(shù)千個(gè)案例中挑選出的最經(jīng)典、最普遍、最有啟示價(jià)值的案例!21個(gè)最具代表性的失敗案例,每個(gè)案例都代表了一種最常見(jiàn)的失敗規(guī)律,也基本上覆蓋了當(dāng)下中國(guó)創(chuàng)業(yè)浪潮中,最容易遭遇的創(chuàng)業(yè)陷阱!徐小平、何伯權(quán)、牛文文等六位大佬集體編輯,劉強(qiáng)東、周鴻祎、吳曉波等更多大佬集體推薦!

  2、《商戰(zhàn)》

  這本書分析了商戰(zhàn)中的實(shí)際案例:可口可樂(lè)與百事可樂(lè)的戰(zhàn)役,漢堡王與溫迪斯對(duì)麥當(dāng)勞的挑戰(zhàn)以及DEC對(duì)陣IBM等。這些人們熟知品牌的案例在作者精心的組織下,使你不僅加深了對(duì)這本書中心思想的理解,而且學(xué)習(xí)了如何在實(shí)戰(zhàn)中具體應(yīng)用各種營(yíng)銷戰(zhàn)略和策略的技巧。

  3、《海底撈你學(xué)不會(huì)》

  2009年黃鐵鷹主筆的“海底撈的管理智慧”成為《哈佛商業(yè)評(píng)論》中文版,進(jìn)入中國(guó)八年來(lái)影響最大的案例,一夜之間,幾乎中國(guó)所有的商學(xué)院都開(kāi)始講授海底撈。本書將告訴你,為什么海底撈得以成為中國(guó)餐飲業(yè)的新生力量?為什么一句“把員工當(dāng)人對(duì)待”成為海底撈的成功要訣?在海底撈已經(jīng)成為服務(wù)的代名詞,眾多企業(yè)爭(zhēng)相學(xué)習(xí)海底撈的今天,這本書對(duì)創(chuàng)業(yè)者有著特殊的意義。

  4、《史玉柱自述:我的營(yíng)銷心得》

  在中國(guó)的企業(yè)家里,恐怕很少有經(jīng)歷過(guò)史玉柱這樣的大起大落,最后還能以一個(gè)成功大佬的姿態(tài)接受來(lái)自人們的學(xué)習(xí)、仰望和膜拜。史玉柱可能是企業(yè)家里面理論不是最多的人,但卻是最重視他的目標(biāo)客戶的人。史玉柱一直說(shuō)“我的失敗教訓(xùn)最值錢”,作為一個(gè)曾經(jīng)失敗過(guò),又東山再起的著名企業(yè)家,他對(duì)創(chuàng)業(yè)、產(chǎn)品、營(yíng)銷、管理、投資、人生的經(jīng)驗(yàn),都在這本書里。柳傳志、雷軍、蔡文勝等眾多大佬推薦,熱銷100萬(wàn)冊(cè)的經(jīng)典暢銷書。

  5、《大敗局》

  尋著名企業(yè)中國(guó)式失敗的基因。標(biāo)王失敗的原因是什么?數(shù)十億資產(chǎn)的企業(yè)為何這般脆弱?“青年近衛(wèi)軍”為何如此短命?狂熱的激情是怎樣成為禍根的?中國(guó)“第一品牌”是怎樣砸掉的?中國(guó)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的原罪是什么?暴利到底給企業(yè)留下了什么?“多元化”的陷阱有多深?企業(yè)家離政治該有多近?影響中國(guó)商業(yè)界十二本圖書之一,關(guān)于中國(guó)企業(yè)失敗的MBA式教案。

  創(chuàng)業(yè)者必備書籍

  1. 《通往財(cái)富之路的自我選擇指南》

  (The Choose Yourself Guide to Wealth)

  作者詹姆斯•阿圖切

  阿圖切主要面向那些依舊在公司打拼的人們闡述他的觀點(diǎn):我們所熟知的就業(yè)方式已經(jīng)過(guò)時(shí)。對(duì)每個(gè)人來(lái)說(shuō),未來(lái)的唯一希望或許在很大程度上掌握在新生代創(chuàng)業(yè)者手中,他們敢于冒險(xiǎn)進(jìn)行自我投資,選擇自我,開(kāi)始努力使自己成為獨(dú)立的創(chuàng)業(yè)者。

  這本指南將向你講述阿圖切自己在創(chuàng)造財(cái)富的過(guò)程中所經(jīng)歷的失敗、成功和一些想法,肯定會(huì)挑戰(zhàn)甚至改變你對(duì)工作的看法。

  2. 《問(wèn)》(Ask)

  作者瑞安•勒文斯克

  這本書的副標(biāo)題幾乎概述了全書的內(nèi)容:“揭秘反常規(guī)的發(fā)掘用戶實(shí)際需求的線上營(yíng)銷公式……教你如何培養(yǎng)一批鐵桿粉絲……推動(dòng)公司走向更高層級(jí)。”

  勒文斯克向讀者講述了如何準(zhǔn)確找到客戶的真正需求,并分享了他所總結(jié)的科學(xué)推銷方式。對(duì)于公司來(lái)說(shuō),銷售意味著一切。沒(méi)有銷售帶來(lái)的收入,公司也就無(wú)法生存。對(duì)于如何發(fā)展公司,勒文斯克的這本暢銷書總結(jié)了許多深刻的見(jiàn)解,必定能讓創(chuàng)業(yè)者獲益匪淺。

  3. 《電子郵件營(yíng)銷法則:成功電子郵件營(yíng)銷最佳實(shí)踐分步指南》

  (Email Marketing Rules: A Step-by-Step Guide to the Best Practices That Power Email Marketing Success)

  作者查德•懷特

  如今的市場(chǎng)營(yíng)銷人員會(huì)告訴你,你的電子郵件列表便是你的生命線,是一家公司能夠掌握的最重要的資產(chǎn)。你必須創(chuàng)建一份成功的電子郵件列表,成功組織后續(xù)的電子郵件營(yíng)銷活動(dòng),否則,你便無(wú)法在當(dāng)今的商業(yè)世界中立足。

  懷特的書便是一個(gè)強(qiáng)大的學(xué)習(xí)工具,它就像是一位導(dǎo)師,用易于分解的方式,教你學(xué)會(huì)電子郵件營(yíng)銷的各種技巧,以便于你采取行動(dòng)。

  成功創(chuàng)業(yè)看的書籍

  1. “How Google Works” by Eric Schmidt

  《重新定義公司:谷歌是如何運(yùn)營(yíng)的》 作者:埃里克•施密特

  作者2001-2011年擔(dān)任谷歌的首席執(zhí)行官,現(xiàn)任谷歌執(zhí)行董事長(zhǎng)。今日的谷歌是全球最具標(biāo)志性的企業(yè),在各個(gè)領(lǐng)域都有創(chuàng)新突破,并向技術(shù)的極限推進(jìn)。本書披露了谷歌如何顛覆傳統(tǒng)的MBA模式,建立獨(dú)樹(shù)一幟的管理哲學(xué),作者分享了外界普遍好奇的企業(yè)文化、戰(zhàn)略、人才、決策、溝通以及創(chuàng)新之道。

  書中列舉了谷歌歷史上眾多只有內(nèi)部人員才知道的實(shí)例,其中許多事件更是第一次為廣大讀者公布。他們旨在將谷歌的管理秘密轉(zhuǎn)化為人人皆可用的經(jīng)驗(yàn),幫助我們迎接變化世界中的巨大挑戰(zhàn)。

  2. "Blink" by Malcolm Gladwell

  《眨眼之間:不假思索的決斷力》 作者:馬爾科姆•格拉德威爾

  生活中的決策無(wú)論好壞,我們到底是如何做成的?為什么有些人的決策能力令人稱絕?在本書中,格拉德威爾闡述并解答了這些問(wèn)題。

  作者援引心理學(xué)的最新研究成果,證實(shí)了影響決策優(yōu)劣的關(guān)鍵并不在于我們能夠快速處理多少信息,而是在于我們?nèi)褙炞⒌膶W⒘ΑK嬖V我們?cè)诩彝リP(guān)系、職業(yè)生涯到日常生活中,如何成為更成功的決策者。

  Paul Jozefak, Liquid Labs GmbH的董事總經(jīng)理,前 Neuhaus Partners 的管理合伙人,他認(rèn)為這本書“在如何做決策方面,提供了一些偉大的建議。”

  3. "Business Adventures" by John Brooks

  《商業(yè)冒險(xiǎn)》 作者:約翰•布魯克斯

  華爾街不僅是金融的戰(zhàn)場(chǎng),也是人性的試驗(yàn)場(chǎng)。約翰•布魯克斯選擇了華爾街上12個(gè)最富戲劇性的時(shí)刻,以小說(shuō)的筆法敘述了這個(gè)舞臺(tái)上的奇謀、詭計(jì)、泡沫、欺詐、貪婪、崩潰、堅(jiān)持、不甘……

  這本約翰•布魯克斯在《紐約客》的故事合集是比爾•蓋茨自1991年以來(lái)最愛(ài)的商業(yè)書,那一年,是巴菲特將這本書推薦給了他。蓋茨說(shuō):“雖然該書出版于四十多年前,但卻體現(xiàn)了布魯克斯對(duì)于商業(yè)基本因素的深刻洞察力,例如建立大型企業(yè)要面臨的挑戰(zhàn)、聘用專門人才以及傾聽(tīng)顧客回饋等。”


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