企業(yè)家的經(jīng)典勵(lì)志語錄
企業(yè)家的經(jīng)典勵(lì)志語錄
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企業(yè)家的經(jīng)典勵(lì)志語錄精選
1) 細(xì)節(jié)的不等式意味著95%的錯(cuò)誤會(huì)導(dǎo)致5%的錯(cuò)誤。——汪中求
2) 管理者的最基本能力：有效溝通。——英國(guó)管理學(xué)家L·威爾德
3) 質(zhì)量是維護(hù)顧客忠誠(chéng)的最好保證。——通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇
4) 合作是一切團(tuán)隊(duì)繁榮的根本。——美國(guó)自由黨領(lǐng)袖大衛(wèi)·史提爾
5) 成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅是授權(quán)高手，更是控權(quán)的高手。——彼特·史坦普
6) 我今天就要打敗你，我不睡覺也要打敗你，這是我們的文化。——胡伯林
7) 將合適的人請(qǐng)上車，不合適的人請(qǐng)下車。——管理學(xué)者詹姆斯·柯林斯
8) 能用他人智慧去完成自己工作的人是偉大的。——管理專家旦恩·皮阿特
9) 讓流程說話，流程是將說轉(zhuǎn)化為做的惟一出路。——戰(zhàn)略專家姜汝祥
10) 企業(yè)的成功靠團(tuán)隊(duì)，而不是靠個(gè)人。——管理大師羅伯特·凱利
企業(yè)家的經(jīng)典勵(lì)志語錄最新
1) 自始自終把人放在第一位，尊重員工是成功的關(guān)鍵。——托馬斯·沃森
2) 管理就是把復(fù)雜的問題簡(jiǎn)單化，混亂的事情規(guī)劃化。——杰克·韋爾奇
3) 管理層次越少越好。——克萊斯勒汽車公司董事長(zhǎng)本·比德維爾
4) 管理是一種嚴(yán)肅的愛。——美國(guó)國(guó)際農(nóng)機(jī)商用公司董事長(zhǎng)西洛斯·梅考克
5) 沒有戰(zhàn)略的企業(yè)就象一艘沒有舵的船，只會(huì)在原地轉(zhuǎn)圈。——喬爾·羅斯
6) 全世界沒一個(gè)質(zhì)量差、光靠?jī)r(jià)格便宜的產(chǎn)品能夠長(zhǎng)久地存活下來。——徐世明
7) 把一件簡(jiǎn)單的事做好就不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的事做好就不平凡。——張瑞敏
8) 以愛為凝聚力的公司比靠畏懼維系的公司要穩(wěn)固得多。——赫伯·凱萊赫
9) 預(yù)防是解決危機(jī)的最好方法。——英國(guó)危機(jī)管理專家邁克爾·里杰斯特
10) 將來，先進(jìn)國(guó)家生產(chǎn)的產(chǎn)品價(jià)值只有很少一部分是從藍(lán)領(lǐng)工人的勞動(dòng)及從資本物中得來，而主要是從設(shè)想和創(chuàng)新中得到的。——吉福德·平肖第三
11) 企業(yè)的情況很復(fù)雜，所以應(yīng)該有壯士斷臂的勇氣和決心，因?yàn)檫@個(gè)放棄減少了對(duì)他的很多壓力和拖累，使他更有力量，尋找更好的機(jī)會(huì)來發(fā)展。——段永基
12) 若不能從根本著手，奢談企業(yè)管理是沒有用的。管理沒有秘訣，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的理念應(yīng)是追根究底，止于至善。——王永慶
13) 大概是由于婦女缺乏冒險(xiǎn)的精神，所以她們不像男人那樣喜歡證券投機(jī)和開礦辦企業(yè)這類事情。婦女只有到了精神沮喪的時(shí)候，才會(huì)對(duì)賭博性的勾當(dāng)發(fā)生興趣。——馬克吐溫
14) 不是境況造就人，而是人造就境況。
15) 為了能擬定目標(biāo)和方針，一個(gè)管理者必須對(duì)公司內(nèi)部作業(yè)情況以及外在市場(chǎng)環(huán)境相當(dāng)了解才行。
16) 我不是環(huán)境的產(chǎn)物，我是自我選擇的結(jié)果。
17) 對(duì)的，堅(jiān)持;錯(cuò)的，放棄!
18) 成功的第一要素是懂得如何搞好人際關(guān)系。
19) 只有知道如何停止的人才知道如何加快速度。
20) 我沒有成功的程式給你，但必?cái)〉牡故怯幸粭l：嘗試討好所有人吧!
企業(yè)家的經(jīng)典勵(lì)志語錄集錦
1) 不只獎(jiǎng)勵(lì)成功，而且獎(jiǎng)勵(lì)失敗。——通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇
2) 企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通。——日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助
3) 一個(gè)偉大的企業(yè)，對(duì)待成就永遠(yuǎn)都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如覆薄冰。——海爾集團(tuán)總裁張瑞敏
4) 猶豫不決固然可以免去一些做錯(cuò)事的可能，但也失去了成功的機(jī)會(huì)。——王安博士
5) 自始自終把人放在第一位，尊重員工是成功的關(guān)鍵。——IBM創(chuàng)始人托馬斯·沃森企業(yè)
6) 危機(jī)不僅帶來麻煩，也蘊(yùn)藏著無限商機(jī)。——美國(guó)大陸航空公司總裁格雷格·布倫尼曼
7) 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚。——美國(guó)思科公司總裁錢伯斯
8) 授權(quán)就像放風(fēng)箏，部屬能力弱線就要收一收，部屬能力強(qiáng)了就要放一放。——林正大
9) 創(chuàng)造性模仿不是人云亦云，而是超越和再創(chuàng)造。——哈佛大學(xué)教授西奧多·萊維特
10) 把你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手視為對(duì)手而非敵人，將會(huì)更有益。——哈佛商學(xué)院教授羅莎貝斯·莫斯·坎特
11) 在沒出現(xiàn)不同意見之前，不做出任何決策。——美國(guó)通用汽車公司總裁艾爾弗雷德·斯隆
12) 如果強(qiáng)調(diào)什么，你就檢查什么;你不檢查，就等于不重視。——IBM公司總裁郭士納。
13) 管理就是把復(fù)雜的問題簡(jiǎn)單化，混亂的事情規(guī)劃化。——通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇
14) 用他、就要信任他;不信任他，就不要用他。——經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助
15) 惟一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就是比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快的能力。——殼牌石油公司德格
16) 將良品率預(yù)定為%，那么便表示容許%的錯(cuò)誤存在。——質(zhì)量管理大師菲利普·克勞斯比
17) 用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長(zhǎng)處。——彼得·杜拉克
18) 差錯(cuò)發(fā)生在細(xì)節(jié)，成功取決于系統(tǒng)。——全球最大的連鎖飯店馬瑞特總裁比爾·馬瑞特
19) 我今天就要打敗你，我不睡覺也要打敗你，這是我們的文化。——甲骨文中國(guó)公司總經(jīng)理胡伯林
20) 決不能在沒有選擇的情況下，作出重大決策。——美國(guó)克萊斯勒汽車公司總裁李·艾柯卡
21) 一次良好的撤退，應(yīng)和一次偉大的勝利一樣受到獎(jiǎng)賞。——瑞士軍事理論家菲米尼
22) 除了心存感激還不夠，還必須雙手合十，以拜佛般的虔誠(chéng)之心來領(lǐng)導(dǎo)員工。——日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助
23) 把我們頂尖的個(gè)人才挖走，那么我告訴你，微軟會(huì)變成一家無足輕重的公司。——世界首富比爾·蓋茨
24) 爭(zhēng)對(duì)手就像磨刀石一樣，它把我們磨得非常的鋒利，然后我們就手起刀落，把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手給砍掉了。——總裁周鴻祎
25) 千方百計(jì)請(qǐng)一個(gè)高招的專家醫(yī)生，還不如請(qǐng)一個(gè)隨叫隨到且價(jià)格便宜的江湖郎中。——管理學(xué)者詹姆斯·柯林斯
26) 現(xiàn)代企業(yè)管理的重大責(zé)任，就在于謀求企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)兩者的一致，兩者越一致管理效果就越好。——毛仲?gòu)?qiáng)
27) 不能搞平均主義，平均主義懲罰表現(xiàn)好的，鼓勵(lì)表現(xiàn)差的，得來的只是一支壞的職工隊(duì)伍。——管理學(xué)者史蒂格
28) 所謂企業(yè)管理就是解決一連串關(guān)系密切的問題，必須有系統(tǒng)地予以解決，否則將會(huì)造成損失。——普賽爾
29) 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就像磨刀石一樣，它把我們磨得非常的鋒利，然后我們就手起刀落，把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手給砍掉了。——周鴻祎
30) 只有家族服務(wù)于企業(yè)，企業(yè)與家族才能同時(shí)生存發(fā)展;假如企業(yè)的運(yùn)營(yíng)是以服務(wù)于家族為原則，則企業(yè)與家族必兩敗俱傷。——佚名
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