企業(yè)管理勵(lì)志名言語錄
管理是一種工作。因此管理有其技能、有其工具，也有其技術(shù)。關(guān)于企業(yè)管理還有哪些經(jīng)典的名言勵(lì)志語錄呢?以下是學(xué)習(xí)啦小編為你精心整理的企業(yè)管理勵(lì)志名言語錄，希望你喜歡。
企業(yè)管理勵(lì)志名言語錄
1) 創(chuàng)新是惟一的出路，淘汰自己，否則競(jìng)爭(zhēng)將淘汰我們。——安迪·格羅夫
2) 企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通。——松下幸之助
3) 管理就是把復(fù)雜的問題簡(jiǎn)單化，混亂的事情規(guī)劃化。——杰克·韋爾奇
4) 世紀(jì)，沒有危機(jī)感是最大的危機(jī)。——查德·帕斯卡爾
5) 在快速成長(zhǎng)的企業(yè)，領(lǐng)袖應(yīng)該要多一點(diǎn)霸氣。——郭臺(tái)銘
6) 一個(gè)企業(yè)只能在企業(yè)家的思維空間之內(nèi)成長(zhǎng)，一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)被其經(jīng)營(yíng)者所能達(dá)到的思維空間所限制!——德魯克
7) 虔誠(chéng)地服務(wù)客戶是華為存在的惟一理由。——任正非
8) 大概是由于婦女缺乏冒險(xiǎn)的精神，所以她們不像男人那樣喜歡證券投機(jī)和開礦辦企業(yè)這類事情。婦女只有到了精神沮喪的時(shí)候，才會(huì)對(duì)賭博性的勾當(dāng)發(fā)生興趣。——馬克吐溫
9) 全世界沒一個(gè)質(zhì)量差、光靠?jī)r(jià)格便宜的產(chǎn)品能夠長(zhǎng)久地存活下來。——徐世明
10) 最成功的領(lǐng)導(dǎo)一定是個(gè)會(huì)滿意手下人心理需要的人。——大衛(wèi)·奧格威
11) 除了心存感激還不夠，還必須雙手合十，以拜佛般的虔誠(chéng)之心來領(lǐng)導(dǎo)員工。——松下幸之助
12) 即使日本人現(xiàn)在也不得不超越模仿、進(jìn)口和采用他人技術(shù)的階段，學(xué)會(huì)由自己來進(jìn)行真正的技術(shù)創(chuàng)新。——德魯克
13) 合作是一切團(tuán)隊(duì)繁榮的根本。——大衛(wèi)·史提爾
14) 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，不能只站在單純的一個(gè)角度去看，而要從各個(gè)角度分析觀察才行。——藤田田信任固然好，監(jiān)控更重要。——列寧
15) 自始至終把人放在首位，尊重員工是成功的關(guān)鍵。——托馬斯沃森
16) 決不能在沒有選擇的情況下做出重大決策。——李艾柯卡
17) 人管人氣死人，制度管人累逝世人，文化管人管住魂。——翁榮金
18) 千方百計(jì)請(qǐng)一個(gè)高招的專家醫(yī)生，還不如請(qǐng)一個(gè)隨叫隨到且價(jià)格便宜的江湖郎中。——詹姆斯·柯林斯
19) 表揚(yáng)一個(gè)人最好用公文，批評(píng)一個(gè)人盡量用電話。——雅科爾
20) 制定正確的戰(zhàn)略固然重要，但更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行。——楊元慶
企業(yè)管理勵(lì)志名言名句語錄
1) 員工犯錯(cuò)并不可怕，可怕的是一錯(cuò)再錯(cuò)，錯(cuò)第一次是員工的錯(cuò)，錯(cuò)第二次是你的錯(cuò)。
2) 利益是執(zhí)行的源動(dòng)力，企業(yè)文化是執(zhí)行的持續(xù)動(dòng)力。
3) 達(dá)成共識(shí)是避免執(zhí)行障礙最重要的原則!有分歧是正常的。沒有分歧有兩種情況：、達(dá)成共識(shí)、不負(fù)責(zé)任。不一定少數(shù)服從多數(shù)而是戰(zhàn)略影響策略。
4) 有勇氣改變你可以改變的事情，有胸襟接受你不能改變的事情，有智慧判斷兩者之間的差別。
5) 員工需求排位：成就感、參與感、體諒人的上司、休假、獎(jiǎng)金。
6) 高層管理者做正確的事，中層管理者正確地做事，執(zhí)行層人員把事做正確。
7) 我們不一定知道正確的道路在哪里，但卻不要在錯(cuò)誤的道路上走得太遠(yuǎn)。
8) 管理從思想上來說是哲學(xué)的，從理論上來說是科學(xué)的，從操作上來說是藝術(shù)的。
9) 為人不能像打臺(tái)球，對(duì)自己有利時(shí)一分也不放過，對(duì)自己不利時(shí)也不給別人機(jī)會(huì)。
10) 管理是一種嚴(yán)肅的愛，培訓(xùn)是最好的福利!
11) 高層管理者：做正確的事;中層管理者：正確地做事;執(zhí)行層人員：把事做正確。
12) 一個(gè)人最大的破產(chǎn)是絕望，最大的資產(chǎn)是希望。
13) 措施是執(zhí)行中最重要的紐帶，抓住這根紐帶就不會(huì)有失手的可能!永遠(yuǎn)不要改變既定目標(biāo)，只要增加措施就一定可以做到。
14) 讓員工在你身上看到希望，心情不好時(shí)要假裝。
15) 用一個(gè)二流的人，比用錯(cuò)人還糟糕。
16) 從管理的角度來講，兩點(diǎn)之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線。
17) 只有制度沒有文化：要么執(zhí)行有力，要么執(zhí)行崩盤!只有文化沒有制度：要么自然推動(dòng)，要么軟弱無力!只有文化和制度是相溶匹配的，才能將執(zhí)行力度發(fā)揮到極致!
18) 重點(diǎn)不在你知道什么，而在你做了什么。
19) 不做計(jì)劃，就是計(jì)劃失敗。
20) 沒有商品這樣的東西。顧客真正購(gòu)買的不是商品，而是解決問題的辦法。
關(guān)于公司勵(lì)志的格言語錄
1) 一次良好的撤退，應(yīng)和一次偉大的勝利一樣受到獎(jiǎng)賞。
2) 你的自覺貢獻(xiàn)，才有公司的輝煌群策群力，相融共生。
3) 領(lǐng)導(dǎo)者不要做言語的巨人、行動(dòng)的侏儒。言必行、行必果。
4) 大多數(shù)的錯(cuò)誤是企業(yè)在狀況好的時(shí)候犯下的，而不是在經(jīng)營(yíng)不善的時(shí)候。
5) 任何情況下責(zé)任都有一個(gè)定量，如果任何一方承擔(dān)了過多的責(zé)任，那么另一方就會(huì)相應(yīng)地減少承擔(dān)等量的責(zé)任。
6) 要贊揚(yáng)某人，最好用白紙黑字寫下來;若要訓(xùn)斥某人，則要用電話的方式，不留痕跡。
7) 君之視臣為手足;則臣視君如腹心;君之視臣如草芥，則臣視君如路人;君之視臣如犬馬，則臣視君如寇仇。
8) 世界上每家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中，%是因?yàn)槠髽I(yè)管理者的決策不慎造成的。
9) 只花一元錢的顧客，比花一百元的顧客，對(duì)生意的興隆更具有根本性的影響力。
10) 高層管理者做正確的事，中層管理者正確地做事，執(zhí)行層人員把事做正確。
11) 工作標(biāo)準(zhǔn)化、工作表單化、工作流程化、工作細(xì)致化、工作合理化是發(fā)展型企業(yè)必要的五化。
12) 惟一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也許就是比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快的能力。
13) “艱苦堅(jiān)實(shí)，誠(chéng)信承諾，實(shí)干實(shí)效”以艱苦的作風(fēng)打拼堅(jiān)實(shí)的企業(yè)基礎(chǔ);以誠(chéng)實(shí)的信念承諾一流的企業(yè)服務(wù);以實(shí)干的精神創(chuàng)造高效的企業(yè)業(yè)績(jī)。
14) 每周經(jīng)常工作小時(shí)，有時(shí)甚至達(dá)到小時(shí);不工作的時(shí)候，他就像一個(gè)黑洞吸收光線那樣，大量吸收信息。
15) 多思考才能創(chuàng)新，勤檢討才有進(jìn)步。
16) 愛你的員工吧，他會(huì)百倍地愛你的企業(yè)。
17) 我們不一定知道正確的道路在哪里，但卻不要在錯(cuò)誤的道路上走得太遠(yuǎn)。
18) 人生沒有寒署候，人生不是學(xué)期制，沒有哪個(gè)雇主有興趣幫你尋找自我，請(qǐng)用自己的時(shí)間來做這件事吧。
19) 有福之人是那些抱有美好的企盼從而靈魂得到真正滿足的人。
20) 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚。
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