公司管理經(jīng)典勵志語錄
公司管理經(jīng)典勵志語錄
公司要管理就要內(nèi)行，就要精通生產(chǎn)的一切條件，就要懂得現(xiàn)代高度的生產(chǎn)技術，就要有一定的科學修養(yǎng)。以下是學習啦小編為你精心整理的公司管理經(jīng)典勵志語錄，希望你喜歡。
公司管理經(jīng)典勵志語錄
1) 一流領導者統(tǒng)一員工的思想，二流領導者統(tǒng)一員工的行動，三流領導者統(tǒng)一員工的形象。
2) 一個強大的公司，他的股份體系肯定是系統(tǒng)多元的，用股份吸引市場中沉淀下來的高端人才，越分越多，越分才越大。財聚人散，財散人聚!光獎物質(zhì)不獎精神，會培養(yǎng)員工的惟利是圖，光獎精神不獎物質(zhì)會導致員工沒有欲望，也就沒有了執(zhí)行的狼性。
3) 沒有完美的個人，只有完美的團隊。
4) 為了能擬定目標和方針，一個管理者必須對公司內(nèi)部作業(yè)情況以及外在市撤境相當了解才行。
5) 能人中的首善大肆表彰，能人中的首惡堅決拿下，有功多從下屬開始獎勵，有過多從上司開始懲罰，這樣可以促使上下團結(jié)一致，形成巨大的行動力和凝聚力。
6) 家庭為什么會有如此高的凝聚力?靠的不是血緣，而是彼此之間有關系，所以就要讓更多的人和企業(yè)發(fā)生關系。
7) 高層管理者：做正確的事;中層管理者：正確地做事;執(zhí)行層人員：把事做正確。
8) 好的管理者就是要組織離了你照樣轉(zhuǎn)!
9) 當競爭形成的時候，管理就變得簡單了。
10) 員工犯錯不見得是壞事，有做事才會犯錯，當員工犯錯時說“我可以原諒你，但我不會放過你。
11) 偉人議論理，常人議論事，小人議論人。
12) 共識之前非常民主，共識之后絕對獨裁。民主是為了決策正確無誤，獨裁則是培養(yǎng)服從習慣。
13) 惟一持久的競爭優(yōu)勢，也許就是比你的競爭對手學習得更快的能力。
14) 高層管理者做正確的事，中層管理者正確地做事，執(zhí)行層人員把事做正確。
15) 四個角的錢追兩只腳的人很容易，但是兩只腳的人追四個角的錢卻很難，所以說財富是被吸引的!
16) 不要用過去的能力去解決未來的問題。
17) 我們不一定知道正確的道路在哪里，但卻不要在錯誤的道路上走得太遠。
18) 三流的企業(yè)人管人，二流的企業(yè)制度管人，一流的企業(yè)文化管人。
19) 君之視臣為手足;則臣視君如腹心;君之視臣如草芥，則臣視君如路人;君之視臣如犬馬，則臣視君如寇仇。
20) 沒做好就是沒做好，沒有任何借口。隨便找借口，成功沒入口。
公司管理勵志名言語錄
1) 在引進新管理體系時，要先僵化，后優(yōu)化，再固化。——任正非
2) 可持續(xù)競爭的惟一優(yōu)勢來自于超過競爭對手的創(chuàng)新能力。——詹姆斯·莫爾斯
3) 創(chuàng)新是做大公司的惟一之路。——杰弗里
4) 戰(zhàn)略越精煉，就越容易被徹底地執(zhí)行。——約翰·里德
5) 危機不僅帶來麻煩，也蘊藏著無限商機。——格雷格·布倫尼曼
6) 把一件簡單的事做好就不簡單，把每一件平凡的事做好就不平凡。——張瑞敏
7) 管理是一種實踐，其本質(zhì)不在于“知”而在于“行”;其驗證不在于邏輯，而在于成果;其唯一權威就是成就。——德魯克
8) 感情投資是在所有投資中，花費最少，回報率最高的投資。——藤田田
9) 將合適的人請上車，不合適的人請下車。——詹姆斯柯林斯
10) 沒有戰(zhàn)略的企業(yè)就象一艘沒有舵的船，只會在原地轉(zhuǎn)圈。——喬爾·羅斯
11) 一個成功的決策，等于%的信息加上%的直覺。——沃爾森
12) 授權并信任才是有效的授權之道。——柯維
13) 你不能衡量它，就不能管理它。——彼得·杜拉克
14) 大成功靠團隊，小成功靠個人。——比爾·蓋茨
15) 經(jīng)理人員的任務則在于知人善任，提供企業(yè)一個平衡、密合的工作組織。——洛德凱特寇得
16) 成功的企業(yè)領導不僅是授權高手，更是控權的高手。——彼特·史坦普
17) 引導不是某個人坐在立刻指揮他的軍隊，而是通過別人的成功來取得本人的成功。——杰克·韋爾奇
18) 如果強調(diào)什么，你就檢查什么;你不檢查，就等于不重視。——郭士納
19) 卓有成效的管理者善于用人之長。——彼得·杜拉克
20) 創(chuàng)新應當是企業(yè)家的主要特征，企業(yè)家不是投機商，也不是只知道賺錢存錢的守財奴，而應該是一個大膽創(chuàng)新敢于冒險，善于開拓的創(chuàng)造型人才。——熊彼特
關于公司管理經(jīng)典勵志格言語錄
1) 執(zhí)行講究果因關系，先講成果再講原因，沒有成果就沒有原因。先講原因會讓他找到找借口的力量;先講成果，再講原因讓他難以自圓其說。
2) 管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。
3) 在這個世界上最愚蠢的人就是認為別人比自己笨的人。你用虛偽的方式對待員工，員工就會用虛偽的方式對待你。
4) 在公司的管理方面，應該相信少就是多的道理，抓得少些，反而收獲就多了。
5) 我們的上代人比較勤快，為什么吃不上飯?現(xiàn)在的我們輕輕松松，卻衣食無憂、有房有車?因為鄧小平提出了“分”，私有制的改革。
6) 獎要舍得，獎要獎得心花怒放!罰要狠心，罰要罰得心驚膽戰(zhàn)!獎勵可以引發(fā)更大貢獻，懲罰可以避免重復性損失。
7) 員工犯錯并不可怕，可怕的是一錯再錯，錯第一次是員工的錯，錯第二次是你的錯。
8) 職場真言：頭腦醒目一點，處世低調(diào)一點，為人謙遜一點，做事積極一點，待人和善一點。
9) 在企業(yè)中，老板之所以操心是因為企業(yè)的盈虧和自己有直接的關系。所以要想讓員工操心，就要想盡一切辦法讓企業(yè)和他發(fā)生關系。
10) 不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。
11) 謙和的態(tài)度常會使別人難以拒絕你的要求。這也是一個人無往不勝的要訣。
12) 溝通過五關：說清楚了沒，聽到了沒，聽懂了沒，對方同意了沒，做了沒。
13) 做事之前先學會做人!平平凡凡一點，安安靜靜一點，做事認真一點!說話小心一點!心眼機靈一點!動作靈活一點!每天努力一點，時刻期盼一點!
14) 達成共識是避免執(zhí)行障礙最重要的原則!有分歧是正常的。沒有分歧有兩種情況：、達成共識、不負責任。不一定少數(shù)服從多數(shù)而是戰(zhàn)略影響策略。
15) 無條件執(zhí)行：滿足一個人的條件就會激發(fā)一群人提條件的證據(jù)，就是打擊無條件的優(yōu)秀執(zhí)行者。提條件的人也許對你很重要，重要到甚至會牽扯到企業(yè)的生死存亡;所以要么快速復制接班人，要么把他負責的事情砍掉，換來整個企業(yè)的強大和無障礙的執(zhí)行力。
16) 我相信最終是工作在激發(fā)人們的能力，有時我希望是我來推動他們，但其實不是，而是工作本身。我的工作是使工作盡可能的顯現(xiàn)美好，并激發(fā)出人們的最大潛能。
17) 細節(jié)做好叫精致，細節(jié)不好叫粗糙。
18) 選用有正確態(tài)度的員工，培養(yǎng)其能力，才能放心的給予其任務。
19) 領導者不是只告訴別人怎么干的家伙，而是要激發(fā)團隊產(chǎn)生一定包袱，并朝目標勇往直前。
20) 什么是不簡單把簡單的事情千百遍做好就是不簡單。
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