執(zhí)行力勵(lì)志語(yǔ)錄
先計(jì)劃再行動(dòng)，先策劃再溝通。希望這些勵(lì)志語(yǔ)錄能提升你的執(zhí)行力。下面是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的執(zhí)行力勵(lì)志語(yǔ)錄，供大家參閱!
執(zhí)行力勵(lì)志語(yǔ)錄精選
1. 努力贊美別人，贊美別人=復(fù)制別人的優(yōu)點(diǎn)。
2. 行動(dòng)不及時(shí)是因?yàn)橥纯噙_(dá)不到。
3. 執(zhí)行型人才的三大特質(zhì)：信守承諾、結(jié)果導(dǎo)向、決不放棄!
4. 人們不拒絕改變，人們拒絕被改變。在利益機(jī)制下，人們會(huì)自驅(qū)動(dòng);只有利益明確了，原則清楚了，才有真正的執(zhí)行!
5. 思考的方式?jīng)Q定行動(dòng)的方式，而行動(dòng)的方式又會(huì)決定你的效率。
6. 不滿足讓客戶滿意，要追求讓客戶感動(dòng)，創(chuàng)造客戶終身價(jià)值。
7. 若要如何，全憑自己。
8. 如果不去讓下屬感覺(jué)到快樂(lè)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)激勵(lì)成本會(huì)越來(lái)越高。
9. 多想一遍，少錯(cuò)一句話;多看一遍，少錯(cuò)一件事。
10. 批評(píng)和責(zé)備都是過(guò)去，徹底解決問(wèn)題才是未來(lái)。
11. 領(lǐng)導(dǎo)絕對(duì)不會(huì)錯(cuò)，服從總是沒(méi)有錯(cuò)。
12. 以上一級(jí)的組織目標(biāo)為方向：用科長(zhǎng)的態(tài)度當(dāng)科員，以部長(zhǎng)的立場(chǎng)當(dāng)科長(zhǎng)，用老總的胸懷當(dāng)部長(zhǎng)，以老板的心態(tài)來(lái)打工。
13. 成功者常改變方法而不改變目標(biāo)，失敗者常改變目標(biāo)而不改變方法。
14. 凡是強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，都是成員為團(tuán)隊(duì)犧牲個(gè)人利益，能夠得到其他成員尊敬與回報(bào)的團(tuán)隊(duì)。
15. 萬(wàn)科之所以能走到今天，就是因?yàn)橛蟹€(wěn)定的心態(tài)，一步一個(gè)腳印。在這個(gè)社會(huì)上，有很多事情是沒(méi)法超越的，不是你想多快就能多快。——王石
執(zhí)行力勵(lì)志語(yǔ)錄經(jīng)典
1. 承擔(dān)后果是檢驗(yàn)責(zé)任的唯一標(biāo)準(zhǔn)。
2. 簡(jiǎn)單的才是有效的。
3. 管理需要權(quán)謀，但是權(quán)謀不是管理。
4. 我們靠結(jié)果生存，不可能靠理由生存，沒(méi)有結(jié)果我們不可能生存。
5. 簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做好就不簡(jiǎn)單，容易的事情持續(xù)做好就叫不容易。
6. 在執(zhí)行前什么最重要?決心最重要!必須放棄什么?必須放棄對(duì)成敗的計(jì)較。
7. 細(xì)節(jié)決定成敗。
8. 如果你想擁有權(quán)力，就凡事壓著下屬，如果你想要業(yè)績(jī)，就讓下屬超過(guò)你。
9. 從不相信信誓旦旦，從不相信別人的承諾，人們只相信已經(jīng)發(fā)生的事實(shí)，只關(guān)心正在發(fā)生的事實(shí)。
10. 人人都喜歡的事不一定是對(duì)的，對(duì)的事不一定人人都喜歡。
11. 合理的要求是訓(xùn)練，不合理的要求是磨練，無(wú)論合不合理都是鍛煉。
12. 每天三件事：必須做的事，應(yīng)該做的事，可以做的事。
13. 凡是計(jì)劃一定要有結(jié)果，哪怕是階段性的結(jié)果。
14. 大的公司為什么不會(huì)死?不完全是因?yàn)樗麄兛偸欠较蛘_，而是他們即使在方向錯(cuò)的情況下，也在奮力拼搏。
15. 為什么中國(guó)企業(yè)的“執(zhí)行能力”偏低?結(jié)論是企業(yè)家的個(gè)人水平偏高，而流程能力——企業(yè)組織化、制度化的能力太低。
執(zhí)行力勵(lì)志語(yǔ)錄推薦
1. 象老板一樣當(dāng)干部，用老板的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，象經(jīng)營(yíng)企業(yè)一樣經(jīng)營(yíng)自己的崗位
2. 結(jié)果定義改變員工行為，基于客戶價(jià)值的結(jié)果定義是執(zhí)行的起點(diǎn)。
3. 如果我們不去打擊那些摧毀原則破壞制度的員工，實(shí)際上我們就是在打擊那些堅(jiān)守原則甘愿為企業(yè)犧牲的員工，大多數(shù)企業(yè)當(dāng)中的黑白不分的文化就是這樣產(chǎn)生的。
4. 宣貫的密度+力度=執(zhí)行的深度+高度。
5. 員工是笨蛋就要找到適合笨蛋的管理方法。
6. 企業(yè)的執(zhí)行力靠的就是紀(jì)律。——盧正昕
7. 真正具有責(zé)任感的人，會(huì)自己消除份內(nèi)份外的界限!主動(dòng)承擔(dān)份外的責(zé)任，是負(fù)責(zé)的延伸和升華!
8. 命運(yùn)不是運(yùn)氣，而是選擇;命運(yùn)不止是思想，最重要是去做;命運(yùn)不是名詞，而是動(dòng)詞;命運(yùn)不是放棄，而是掌握。
9. 最難做的事是把容易做的事持之以恒。
10. 選擇重于努力，成敗在于選擇之間。過(guò)去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以后的日子。
11. 如果沒(méi)有企業(yè)家的權(quán)威，就沒(méi)有企業(yè)統(tǒng)一的行動(dòng)與指揮;如果沒(méi)有企業(yè)家的獨(dú)特的預(yù)見(jiàn)性，就沒(méi)有客戶的獨(dú)特價(jià)值。
12. 企業(yè)絕大多數(shù)人應(yīng)該是精益求精的執(zhí)行者。
13. 能人體系實(shí)際上是感情監(jiān)督下授權(quán)，因此出了問(wèn)題領(lǐng)導(dǎo)只能說(shuō)：“你辜負(fù)了我對(duì)你的一片好心。”
14. 舒服的，往往就是退步的。
15. 改變是痛苦的，不改變更痛苦。
16. 領(lǐng)導(dǎo)者重視什么，就強(qiáng)調(diào)什么并以身作則做到它。如果一個(gè)部門(mén)經(jīng)理天天遲到，然后告訴他的員工按時(shí)上班多么重要，我相信沒(méi)有一個(gè)員工會(huì)發(fā)自內(nèi)心相信他說(shuō)的話。
17. 中層管理人員永遠(yuǎn)只有一個(gè)目標(biāo)聚焦，聚焦公司的戰(zhàn)略，要做放大鏡，不做大氣層。
18. 做企業(yè)：世界上原本有路，走的人多了也就沒(méi)了路。
19. 沒(méi)有想法，就沒(méi)有結(jié)果。
20. 取是能力，舍是境界。
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