李開復(fù)勵志文章
李開復(fù)勵志文章
李開復(fù)是一個比較內(nèi)斂，為人處世隨和謙恭的人，這樣的人卻是很勵志的，那么李開復(fù)勵志文章都有哪些呢?一起來看看吧。
李開復(fù)勵志文章：年輕的理發(fā)師
頭發(fā)長了，太太催我去理發(fā)，還讓我去XX理發(fā)店，找我姐姐推薦過的一個叫Gary的年輕理發(fā)師。好吧，一切聽太太的安排。我下班后就徑直到理發(fā)店找到了那位名叫Gary的小伙子。
Gary看到我，似乎有些驚訝：“你是李開復(fù)老師嗎?”
“是的。”
“你知道嗎?我買了你的書，讀了兩遍。下次，幫我簽個名吧。”Gary有點兒興奮。
“OK。”
“能問你一個問題嗎?”
“你邊剪邊問吧。家里人還等著我用餐呢。”我拿掉眼鏡，催他快開始。
“我如果和老板意見不合怎么辦?”看來，這個問題已經(jīng)困擾Gary很久了。
“你的老板是什么樣的人?”我反問道。
“他人挺好的，對我也很賞識，只是最近有一件事，他當(dāng)眾批評我，讓我非常生氣。”
“那要看是什么事情。”
“老板批評我對顧客不夠周到。” Gary皺緊了眉頭。
“他說得有道理嗎?”
“也許我可以做得更好。但問題是，我是被洗頭的小妹陷害的。她在背后說我壞話，以為我不知道……”Gary 怒氣沖沖的樣子。
聊了十幾分鐘，我大概明白了，他太關(guān)心他自己的工作，卻沒注意處理好人際關(guān)系。簡單說就是人緣不好。我提醒他看看我在書中關(guān)于情商和團隊合作的講解。我還告訴他，其實他的老板挺好的，偶爾錯怪他一次，也別老放在心上。
他的心情好了許多，對我說：“謝謝李先生。還有一個問題。我想要創(chuàng)業(yè)。”
然后，他向我談起過去他如何放棄讀大專的機會，到深圳拜師學(xué)藝。這些年，他努力攢錢也略有積蓄。另外，自己還讀了不少關(guān)于創(chuàng)業(yè)和管理的書?，F(xiàn)在，他打算自己開間理發(fā)店。他很執(zhí)著，單身，又有一技之長，創(chuàng)業(yè)似乎是一個不錯的選擇。但我還是建議他，必須先培養(yǎng)人際關(guān)系，另外，對于理發(fā)店的運營，也可以在工作時多學(xué)習(xí)一下，比如財務(wù)、采購等方面的事情都要學(xué)習(xí)。當(dāng)時，Gary聽得全神貫注，津津有味。
40分鐘后，理發(fā)結(jié)束。Gary誠懇地說：“李先生，非常感謝你的指點。我現(xiàn)在知道該怎么做了。”
“別客氣。很高興能幫助你。”
“下次來理發(fā)，一定找我喲。”
“OK。”
“以后開了店，理發(fā)我請客。”
“OK。”
“帶上眼鏡，照照鏡子，看看怎么樣?”
“不用了，我姐姐那么挑剔的人都夸獎你，你理的發(fā)一定沒問題。”
回到家里，太太一看到我就大聲叫起來：“哇!你的頭發(fā)好像狗啃的!”兩個孩子看到了，一個捧腹大笑，一個要拍照。我趕緊跑到鏡子面前。原來，年輕的理發(fā)師只顧跟我討論問題，我的頭發(fā)卻成了無辜的犧牲品。
看著慘不忍睹的頭發(fā)，我下定決心永遠永遠不要再去這家理發(fā)店了。
年輕的理發(fā)師忽視了一點：有理想并追尋理想是好的，但只有先把份內(nèi)的事做好，才有資格期望更多。
如果你是一個理發(fā)師，先把客人的頭理好，才有資格找客人幫忙。——頭發(fā)理不好，客人不回來了，以后怎么幫你的忙呢?
如果你是學(xué)生，先把書讀好，才有資格去實現(xiàn)自己的夢想。——基礎(chǔ)課沒學(xué)好，怎么能找到最合適的工作，以實現(xiàn)自己的夢想呢?
如果你剛進入職場，那就先把分配給你的工作做好，這樣才有資格去考慮晉升與發(fā)展。——老板交代的事沒做好，怎么會給你晉升的機會呢?
對了，我昨天找到了我的新理發(fā)店。我女兒愛漂亮，找了一個韓國理發(fā)師。我一聽到大喜，決定和我女兒用同一位理發(fā)師。為什么呢?不是我也愛漂亮，而是我和韓國理發(fā)師語言不通，就不會再次發(fā)生這樣的事情了!
李開復(fù)勵志文章：要做積極樂觀者
沉默不一定是金，謹小慎微也不一定總是為人處世的經(jīng)驗之道。在機遇稍縱即逝的21世紀里，如果不能抱著樂觀的態(tài)度，主動把握機會甚至創(chuàng)造機會，機會也許就再也不會降臨到你的身邊，如果不能主動讓別人了解你的能力與才干，你也許就會永遠與你心儀的工作無緣。
21世紀是一個信息充分共享，個人能力得以充分釋放的世紀。千百年來，人們很少能像今天這樣擁有如此眾多的選擇的機會，也很少能像今天這樣可以如此充分地把握自己的命運。在這樣的時代里，我們更需要的是積極進取、主動選擇，而不是緘默謹慎、被動接受。
在《給中國學(xué)生的第五封信》中，我提出了積極主動的三個重要性以及培養(yǎng)積極進取精神的各種要素：
1.對自己的一切負責(zé)，把握自己的命運：我們必須認識到，不去解決也是一種解決，不做決定也是一個決定，
2.沉默不是金：要想把握住轉(zhuǎn)瞬即逝的機會，就必須學(xué)會說服他人，向別人推銷自己、展示自己的觀點。
3.不要等待機遇，而要做好充分的準備：不要坐等機遇上門，因為那是消極的做法。也就是說，在機遇還沒有來臨時，就應(yīng)事事用心，事事盡力。當(dāng)機遇尚未出現(xiàn)時，除了時刻準備之外，我們也應(yīng)該主動為自己創(chuàng)造機遇，不能總是守株待兔，等著機遇上門。
積極主動的人總有無窮的創(chuàng)造力。當(dāng)Google決定在中國各高校成立Google Camp(Google俱樂部)的時候，主管該事情的工作人員來跟我討論相關(guān)事宜，以及如何啟動。而我對自己此前在全國20多個高校巡回演講時遇到的一些非常積極主動的同學(xué)印象深刻。我馬上想起當(dāng)時有一位北航的學(xué)生曾寄一份電子郵件給我，希望Google在北航做一個俱樂部。我也記起在浙大的一個積極主動的社團曾主辦我的演講，他們做得非常出色。我還記起在南大設(shè)計并發(fā)起用“六度空間”來尋找我的那四位同學(xué)。于是我就跟我的同事們說，你們應(yīng)該直接去找這幾位同學(xué)，因為他們是最積極主動的，是符合Google精神的，他們一定會提出很多想法，會成為我們Google Camp的骨干。數(shù)月后，這幾位同學(xué)不但為Google Camp提出很好的意見，而且還在Google實習(xí)，開發(fā)出了Google Camp推向二十多個高校的計劃，甚至可能成為Google的員工。他們的積極主動讓他們脫穎而出，也讓他們得到了很好的培訓(xùn)機會。
對于積極主動，可能最大的擔(dān)憂就是“如果失敗怎么辦”。這里，我希望提醒各位同學(xué)：“半杯水是半滿還是半空，主要看你是在倒水入杯還是出杯。”希望每位同學(xué)都是不斷倒水入杯的的樂觀人。因為，每個人在一生中總會遇到大大小小的失敗與挫折。在21世紀里，環(huán)境因素時時刻刻都在改變，這更加增大了失敗的幾率和風(fēng)險。畏懼失敗的人會在失敗面前跌倒，并徹底喪失繼續(xù)嘗試的勇氣。而樂觀向上的人卻總能把失敗看做自己前進的動力，他們善于從失敗中學(xué)習(xí)，善于把失敗看成是提高自己的最好機會。顯然，樂觀向上的人更容易適應(yīng)21世紀的競爭環(huán)境，更容易在不斷提高自己的過程中走向成功。最近有人提出在以上“3Q”之外還要加一個“AQ”。AQ代表adversity quotient，也就是面對困難的能力。在這充滿機遇與挑戰(zhàn)的21世紀，我們確實需要高AQ的人才。
臺積電董事長張忠謀先生為他的朋友題字時，寫的是“多想一二”。其中的意思是說，人生不如意處十之八九，要多想余下那一二得意之處。也就是說，我們對于難得的成功要極度珍惜，保持一顆感恩的心和一個樂觀的頭腦。
至于那些“十之八九”的失敗和挫折，不要過于在意，也不要悲觀和失望，而要鼓起勇氣，從失敗中學(xué)習(xí)，從失敗中完善自己。拿我自己來說，我的工作經(jīng)歷中就不乏失敗的例子。前面提到過我在SGI公司所遭遇的產(chǎn)品沒有用戶，研發(fā)團隊被解散的失敗經(jīng)歷。但也正因為經(jīng)歷過那一次慘痛的失敗，我真正意識到了創(chuàng)新與實踐相結(jié)合的重要性。從那以后，無論是在微軟亞洲研究院，還是在領(lǐng)導(dǎo)Google中國研發(fā)團隊的時候，我都時刻提醒自己和自己的團隊，既要在實踐中保持創(chuàng)新的精神，又要在創(chuàng)新時緊密聯(lián)系實踐，貼近用戶需求。應(yīng)當(dāng)說，我從失敗中所學(xué)到的，比我在成功的經(jīng)歷中學(xué)到的東西多得多。從這些經(jīng)驗，我的結(jié)論是：不要把失敗當(dāng)作一種懲罰，而應(yīng)該把失敗當(dāng)作學(xué)習(xí)的機會。
有一個人在前半生中經(jīng)歷過失業(yè)、經(jīng)商失敗、愛人死亡、發(fā)表演說失敗、角逐國會議員提名失敗、未被再度提名國會議員、想轉(zhuǎn)任地方官失敗、競選參議員失敗、角逐副總統(tǒng)提名失敗等一系列挫折，你能猜出他是誰嗎?其實，這個一生中充滿失敗經(jīng)歷的人就是美國歷史上最杰出的政治人物，1860年當(dāng)選美國總統(tǒng)的——亞伯拉罕·林肯。我想，林肯總統(tǒng)之所以能夠取得最終的成就，這應(yīng)該與他樂觀看待失敗、從失敗中獲取力量的態(tài)度密不可分。
李開復(fù)勵志文章：要做溝通合作者
托馬斯"弗里德曼提出：“19世紀的國家不學(xué)會溝通無法生存，20世紀的企業(yè)不學(xué)會溝通無法生存，21世紀的青年不學(xué)會溝通無法生存。”國家的合作是外交，公司的合作是商業(yè)協(xié)議，人與人的合作則可能是跨國界、跨領(lǐng)域、跨公司的。所以，要成為21世紀的人才，就必須學(xué)會與人溝通合作。
印度著名企業(yè)Wipro的首席執(zhí)行官保羅曾說過：“我可能早上和一個美國人合作以便更好地與某印度公司競爭，中午向一個中國人下訂單，下午和一個法國人簽約，晚上把產(chǎn)品賣給英國人。我們能把任何工作移到任何國家。今天的人才不但要適應(yīng)這種國際產(chǎn)業(yè)鏈中的合作與競爭，而且更需要具備自覺、上進和溝通的能力。”
溝通與合作能力是新世紀對人才的基本要求。上一節(jié)所討論的“情商”其實就包括了溝通與合作能力。在21世紀，我們需要的是“高情商的溝通合作者”，因為幾乎沒有項目是一個人可以做出的。因為跨領(lǐng)域的項目會越來越多，所以每個人必須和別的領(lǐng)域的人合作。因為公司會越來越放權(quán)，所以每個人必須主動地與人合作，而不是等老板來分配工作。如果一個人是天才，但他孤僻、自傲，不能正面地與人溝通，融洽地和人合作，那么他的價值將大幅度下降。
我以前就遇到過一個極端的例子。當(dāng)時，公司里有一個非常聰明的工程師，對公司有不少技術(shù)貢獻，一個人可以完成好幾個甚至幾十個人的工作，所以公司過去一次次地提拔他，最后他成為公司惟一“高級副總裁”級別的工程師。但他不愿意與人合作，對其他人不如自己的地方也極為不滿。有一次，他將一封回給另一位工程師的電子郵件同時抄送給各級主管經(jīng)理和總裁，在那封郵件中，他歷數(shù)了對方在工作中的失誤并嚴加指責(zé)，甚至使用了“愚蠢透頂”這樣的字眼。這樣的郵件在公司內(nèi)部造成了極壞的影響，同事們對他不滿，不再信任他，不愿意與他合作。公司管理者也逐漸意識到，這種絕頂聰明，但缺乏合作意識，動輒指責(zé)他人的“天才”在公司里造成的反面效應(yīng)其實比他為公司做出的正面貢獻大得多，這種人才絕對不適合在一個21世紀的現(xiàn)代企業(yè)中工作。
高效能的溝通者善于理解自己的聽眾，能夠使用最有效率的方式與聽眾交流，能夠把復(fù)雜的信息用簡單的方式表達。在信息隨手可得的今天，重要的不是你有多少信息，而是你是否能合適地用易理解的方式表達這些信息，用說故事的方法來取得共鳴。例如，在計算機領(lǐng)域，我認識不少從事“企業(yè)架構(gòu)設(shè)計師(Enterprise Architect)”的工作的朋友。這個高薪的職位其實就是“能說會道的工程師”。有一位架構(gòu)設(shè)計師說：“會做工程師的人很多，但是很難找到這樣的工程師——他能到一個不懂技術(shù)的客戶面前解釋一種新的技術(shù)，說明這技術(shù)對客戶有哪些好處。所以，我們在職場上才那么搶手。”
高效能的合作者善于找到自己在團隊中的恰當(dāng)定位，能快速分清自己和其他團隊成員間的職責(zé)與合作關(guān)系，并在工作中積極地幫助他人或與他人分享自己的工作經(jīng)驗。
在團隊合作方面，國內(nèi)一些高校對學(xué)生的要求并不很高。例如，我的一個朋友曾在國內(nèi)某大學(xué)開設(shè)一門課程。開始時聽課的學(xué)生很多，但后來他發(fā)現(xiàn)，有30%左右的學(xué)生自動退出了。他大惑不解，便在課程結(jié)束后對退出課程的同學(xué)做了一個問卷調(diào)查。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，大部分同學(xué)退出課程的原因竟然是：該課程的許多作業(yè)要求學(xué)生組成團隊，共同完成，但學(xué)生們卻對團隊合作的學(xué)習(xí)方式感到不習(xí)慣和不適應(yīng)。顯然，這些學(xué)生并不理解團隊合作的重要性，當(dāng)他們參加工作后，所有的工作都需要團隊合作才能完成，如果能在課堂上積累更多的團隊合作經(jīng)驗，那對今后的工作該有多大的幫助呀!
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