當(dāng)你覺(jué)得沒(méi)有動(dòng)力堅(jiān)持努力奮斗的時(shí)候，看一些心靈雞湯勵(lì)志文章是很好的，那么心靈雞湯勵(lì)志文章都有哪些呢?以下是blanche小編分享給大家的關(guān)于心靈雞湯勵(lì)志文章，一起來(lái)看看吧！

　　心靈雞湯勵(lì)志文章篇1：能把一件事情堅(jiān)持做到1萬(wàn)小時(shí)的人

　　作者：蘭亭風(fēng)雨

　　“嗯，只要能合理規(guī)劃時(shí)間，并且執(zhí)行力足夠強(qiáng)，假以時(shí)日，你真的可以同時(shí)把多件事做到極致。”

　　前段時(shí)間，看了星姐的下班后系列文章，星姐說(shuō)無(wú)論平時(shí)上班多苦多累，她都會(huì)在下班后抽出兩個(gè)小時(shí)的時(shí)間去碼字，到現(xiàn)在已經(jīng)堅(jiān)持了七年，七年里，利用每天兩個(gè)小時(shí)的碼字時(shí)間，星姐出版了四本書(shū)、在各大平臺(tái)積累了眾多粉絲，她說(shuō)這部分額外收入目前已經(jīng)成為了她最大塊的經(jīng)濟(jì)來(lái)源，靠這些撐起整個(gè)家的開(kāi)支，綽綽有余。

　　其實(shí)這是一個(gè)很明顯的道理：一萬(wàn)小時(shí)理論。但我相信，除了工作外，能把一件事情堅(jiān)持做到一萬(wàn)小時(shí)的人，真的很少，而一旦你做到了，那就真的可以同時(shí)把多件事做到極致。

　　若干年前，當(dāng)我還在讀大學(xué)的時(shí)候，懵懵懂懂，我的世界里只有讀書(shū)、做學(xué)生工作、以及不停地參加活動(dòng)，不僅沒(méi)有一個(gè)具體的方向性的目標(biāo)，而且常常是來(lái)什么做什么，從來(lái)沒(méi)有思考過(guò)對(duì)時(shí)間的管理。直到將考研提上日程的時(shí)候，我才開(kāi)始思考每月時(shí)間的規(guī)劃、每天時(shí)間的安排。

　　直到現(xiàn)在我還清楚地記得，當(dāng)時(shí)我的計(jì)劃里，幾乎把吃飯、睡覺(jué)外的時(shí)間全部填滿了。跟以前拍腦袋和看心情決定學(xué)什么的情況不同，從早上06:30到晚上00:30，我會(huì)規(guī)定自己在不同的時(shí)間段學(xué)習(xí)不同的科目，不同的時(shí)間段做不同的事情，比如，上午的前一個(gè)小時(shí)我花費(fèi)在英語(yǔ)單詞上，后面的三個(gè)小時(shí)我會(huì)用來(lái)學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)，中午飯后的一個(gè)小時(shí)我會(huì)閱讀自己比較感興趣的書(shū)籍，而下午的大塊時(shí)間我會(huì)用來(lái)學(xué)習(xí)英語(yǔ)，晚上則對(duì)這一天的學(xué)習(xí)進(jìn)行總結(jié)和反思。我會(huì)把這些安排制作成一個(gè)詳細(xì)的表格，強(qiáng)迫自己在對(duì)應(yīng)的時(shí)間區(qū)間內(nèi)必須做規(guī)劃內(nèi)的事情，即便我對(duì)數(shù)學(xué)的興趣遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過(guò)英語(yǔ)，也絕不會(huì)容許數(shù)學(xué)占用英語(yǔ)的時(shí)間。這樣最終的結(jié)果是，我的考研成績(jī)門門都很出色，不僅總成績(jī)排名第一，單科成績(jī)也穩(wěn)居前三。

　　從那之后，我就開(kāi)始特別注意對(duì)時(shí)間的規(guī)劃，雖然時(shí)常也會(huì)因?yàn)椴恢稳ズ螐亩械结葆澹灰_立了目標(biāo)，我就會(huì)制定出具體的時(shí)間規(guī)劃，而后強(qiáng)迫自己嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行。

　　但其實(shí)，之后的這些年里，雖然我也一直在努力按照這種方式去踐行，卻一直沒(méi)能達(dá)到考研時(shí)的那種狀態(tài)，現(xiàn)在想想，那時(shí)候的狀態(tài)真的太美妙了，毫不夸張地說(shuō)，一天能保持12個(gè)小時(shí)以上的高效學(xué)習(xí)時(shí)間。

　　現(xiàn)在的我，除了工作外，也會(huì)充分利用好每天的時(shí)間，去做些其他的事情，比如，每周的一三五下午17:30-18:50，我會(huì)去健身房做力量訓(xùn)練;下班后的晚上22:00-00:00，我會(huì)用來(lái)研究一些大V的文章，學(xué)習(xí)些公眾號(hào)運(yùn)營(yíng)推廣的方案，寫(xiě)寫(xiě)文章;上班路上，我會(huì)看些自己感興趣的書(shū)，下班路上，我會(huì)刷刷朋友圈，看下別人的日常;而周末的大塊時(shí)間則會(huì)用來(lái)充電。。。

　　當(dāng)然，這一切的安排都是建立在沒(méi)有特殊事由的前提之下的，事實(shí)上，大多時(shí)候也不會(huì)有一些特殊的事情，如果真的有，做出實(shí)時(shí)的調(diào)整即可，比如去年趕跨年紅包項(xiàng)目的那一個(gè)多月，實(shí)在沒(méi)辦法，把健身暫停了一個(gè)月，項(xiàng)目上線后，才恢復(fù)訓(xùn)練。

　　這些，我都希望能夠長(zhǎng)久堅(jiān)持下去，而一旦能夠堅(jiān)持到一定的時(shí)間，就完全有可能把幾件事同時(shí)做到極致，只要事情做到了極致，就可能會(huì)有一些意外的收獲。比如，我之前在CSDN上寫(xiě)了一年多的博客，現(xiàn)在累計(jì)訪問(wèn)量已經(jīng)近百萬(wàn)，期間有不少出版社聯(lián)系我出書(shū)、還有一些在線教育網(wǎng)站聯(lián)系我錄制視頻教程。這些都有可能在你建立起自己的影響力之后而紛至沓來(lái)，但前期的堅(jiān)持卻是一條漫長(zhǎng)而又沒(méi)有任何回報(bào)的路。

　　成功的道路并不擁擠，有很多人在剛啟程不久就掉隊(duì)了，那是因?yàn)樗麄冏咤e(cuò)了路，或者有更多的人，自始自終都沒(méi)發(fā)現(xiàn)過(guò)這樣的路，那是因?yàn)樗麄冏约憾疾恢雷约合胍氖鞘裁?錢除外)。

　　路有很多條，在啟程前，我們需要先選擇一條合適的路(明確自己的目標(biāo))，然后合理規(guī)劃行程(安排自己的時(shí)間)，每日的行程中我們可以在不同的時(shí)間段做不同的事情，最后邁出自己的腳步，堅(jiān)定不移地走下去，等到了終點(diǎn)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你不僅拍了很多沿途的風(fēng)景，還寫(xiě)了很多沿途的感悟(同時(shí)把幾件事做到了極致)。

　　事情這么多，我該怎么做?

　　“把一件事做好不難，把多件事都做的井井有條，才是本事。”

　　工作一段時(shí)間后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你身邊多多少少會(huì)有一些這樣的人：他們每天都在忙，像“救火隊(duì)”一樣被動(dòng)處理著各種緊急的事情，似乎一直停不下來(lái)。這其實(shí)是一種很糟糕的狀態(tài)，如果你正陷入這樣的狀態(tài)，那么。。。是時(shí)候做出調(diào)整了。

　　當(dāng)你的任務(wù)排期里只有一件事的時(shí)候，相信很多人都能夠全身心地投入，因?yàn)槌诉@個(gè)，你可能也不知道干啥了，除非自己“沒(méi)事找事”。而如果同時(shí)有多件事壓在你身上，你該怎么處理呢?先做哪個(gè)呢?這個(gè)時(shí)候合理的時(shí)間安排就顯得尤為重要了。

　　而當(dāng)你不斷遇到上面的問(wèn)題時(shí)，這時(shí)候就應(yīng)該靜下來(lái)好好思考下，對(duì)事情的輕重緩急做個(gè)排序，決定哪些需要做、哪些不必做、哪些要馬上做、哪些可以延后做。

　　時(shí)間管理中的“四象限法則”

　　在時(shí)間管理上有個(gè)概念叫做“四象限法則”。一個(gè)人的工作可以分為四種類型：重要且緊急(第一象限)、重要不緊急(第二象限)、緊急不重要(第三象限)、不緊急不重要(第四象限)。

　　第一象限：這個(gè)沒(méi)得說(shuō)，無(wú)論從重要性還是從緊迫性上來(lái)看，都必須馬上搞定，比如產(chǎn)品臨近上線前出現(xiàn)了比較嚴(yán)重的問(wèn)題，這時(shí)候的當(dāng)務(wù)之急自然是盡快解決這個(gè)問(wèn)題，以保證產(chǎn)品的如期上線;再比如，重要的事情前期準(zhǔn)備不足或者一拖再拖，直到臨近deadline，這個(gè)時(shí)候原本“重要不緊急”的事情就變成了“重要且緊急”的事情，而很多時(shí)候，這一象限的工作也正是由第二象限轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)的。

　　第二象限：這個(gè)象限的工作雖然不緊迫，但卻很重要，這里的工作能否做好，決定了會(huì)否有更多的工作從這里轉(zhuǎn)移到第一象限。做好這個(gè)象限的工作，就能減少其向第一象限的轉(zhuǎn)移;反之，荒廢這個(gè)區(qū)域則將使第一象限的工作量不斷被擴(kuò)大，從而陷入不斷救火的泥沼。因此，這里是四個(gè)象限中最關(guān)鍵的區(qū)域。

　　第三象限：不重要但比較緊急的事情，這一象限的工作往往具有很大的欺騙性，因?yàn)榘凑瘴覀兂Ｈ说乃季S，緊迫往往會(huì)跟重要聯(lián)系在一起，當(dāng)一件事情很緊迫的時(shí)候，潛意識(shí)里它肯定也是重要的。但實(shí)際并非如此，比如，當(dāng)你正在專心處理工作時(shí)，有人來(lái)問(wèn)你問(wèn)題，這個(gè)時(shí)候其實(shí)你就是被這個(gè)象限的事件打斷了，這種事情對(duì)你來(lái)說(shuō)也許并不重要，但是礙于情面，往往又不得不做。

　　第四象限：不重要也不緊急的事情，顯然，諸如刷朋友圈、逛論壇這樣的事情都屬于這個(gè)象限，這類事情，可以選擇不做，也可以放到碎片化的時(shí)間來(lái)做，比如吃飯排隊(duì)的時(shí)候，坐公交的時(shí)候。

　　顯然，我們應(yīng)該把更多的時(shí)間投入到第二象限的工作中去，保證這些重要不緊急的事情能如期完成，而不至于被拖入到第一象限中去，否則，就會(huì)疲于應(yīng)付各種緊急而重要的事情，從而讓自己看起來(lái)很“忙”。

　　在對(duì)工作優(yōu)先級(jí)做了簡(jiǎn)單的劃分后，我們還需要初步評(píng)估下每項(xiàng)工作的難度，而接下來(lái)要決定的則是，先做難度大的，還是先做難度小的?

　　吃掉大青蛙

　　博恩·崔西建議我們先吃掉最大、最丑的青蛙(喻意難度最大的事情)，即先把時(shí)間投入到最具挑戰(zhàn)性的工作中，最后再去完成那些相對(duì)輕松的事情。這點(diǎn)估計(jì)跟很多人平時(shí)的做法恰恰相反，至少我并不是這么做的，我總是先把簡(jiǎn)單的事情搞定，再去做挑戰(zhàn)性大的事情，不過(guò)也總能如期完成工作。其實(shí)我倒覺(jué)得這里的先后順序并無(wú)太大所謂，甚至有時(shí)候簡(jiǎn)單工作的優(yōu)先級(jí)更高，比如，產(chǎn)品的一個(gè)體驗(yàn)點(diǎn)需要改進(jìn)，作為一名程序員，你可能覺(jué)得就三兩行代碼的事情，soeasy，但是產(chǎn)品需要盡快看到效果，這個(gè)時(shí)候你就需要馬上動(dòng)手把這三行代碼加上。

　　啰哩啰嗦說(shuō)了這么多，其實(shí)就是兩個(gè)比較基礎(chǔ)的概念，時(shí)間管理常常需要我們?cè)趯?shí)踐中不斷摸索總結(jié)，不斷優(yōu)化改進(jìn)，并且在不同時(shí)期做出相應(yīng)的調(diào)整。只有勤于思考，善于總結(jié)，才能將我們有限的時(shí)間利用到極致。

　　心靈雞湯勵(lì)志文章篇2：學(xué)會(huì)在苦難中看到機(jī)會(huì)

　　每個(gè)人都可以有巨大的雄心及高遠(yuǎn)的夢(mèng)想，區(qū)別在于有沒(méi)有能力實(shí)現(xiàn)這些夢(mèng)想，當(dāng)夢(mèng)想成真的時(shí)候，你是否會(huì)在成功的臺(tái)階上更知進(jìn)取?當(dāng)夢(mèng)境破滅，無(wú)力轉(zhuǎn)敗為勝時(shí)，你是否會(huì)套在自命不凡的枷鎖里?是否會(huì)沉浸在萬(wàn)念俱灰無(wú)所期待的沮喪中?

　　再有學(xué)識(shí)，再成功的人，也要抵御命運(yùn)的寒風(fēng)，雖然我在事業(yè)發(fā)展方面一直比較順利，但和大家一樣，我也有達(dá)不到的夢(mèng)想、做不到的事，說(shuō)不出的話，有憤怒、有不滿、有傷心的時(shí)候，我也會(huì)留下眼淚。

　　在逆境的時(shí)候，你要問(wèn)自己是否有足夠的條件，當(dāng)我自己處于逆境的時(shí)候，我認(rèn)為我夠!因?yàn)槲仪趭^、節(jié)儉、有毅力，我肯求知，肯建立一個(gè)信譽(yù)。

　　苦難的生活，是我人生的最好鍛煉，尤其是做推銷員，使我學(xué)會(huì)了不少的東西，明白了不少事理，所有這些，是我今天用10億、100億也買不來(lái)的。

　　我不看小說(shuō)，也不看娛樂(lè)新聞，這是因?yàn)槲乙獜男?zhēng)分奪秒地“搶”學(xué)問(wèn)，我的學(xué)問(wèn)，我的知識(shí)都是在有限的時(shí)間內(nèi)搶回來(lái)的，我一直好勤力，有時(shí)間便自修，現(xiàn)在的人說(shuō)求學(xué)問(wèn)，我是偷學(xué)問(wèn)。

　　一個(gè)真正做大事，有遠(yuǎn)見(jiàn)的人，會(huì)看世界的潮流，估計(jì)自己未來(lái)發(fā)展的方向。事在人為，不能有志無(wú)才。你可以夸口說(shuō)你的志向是摘天上的月亮，但你知道怎么摘嗎?所以我說(shuō)事在人為，靠自己，靠意念，還要有最新的知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)才能達(dá)到。

　　17歲的李嘉誠(chéng)辭去了中南鐘表的工作，到一家很小的五金廠做推銷員，這一事件讓很多人都詫異，他們本以為這個(gè)學(xué)藝精湛、推銷技術(shù)嫻熟的年輕人一定會(huì)在鐘表行業(yè)成為一個(gè)不大不小的角色，沒(méi)想到，李嘉誠(chéng)在中南鐘表勢(shì)頭猛進(jìn)時(shí)離開(kāi)了，偏偏又轉(zhuǎn)了行，從頭做起，俗話說(shuō)“人往高處走水往低處流”，李嘉誠(chéng)一反常態(tài)的做法讓人們不得不想：李嘉誠(chéng)是不是腦子有問(wèn)題啊?

　　李嘉誠(chéng)對(duì)鐘表行業(yè)前景的分析，可以看出他是看好中南公司的前景的，但是，對(duì)他更有吸引力的是香港經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的風(fēng)云變幻，和手到擒來(lái)相比，他更喜歡充滿挑戰(zhàn)和刺激的游戲。他想趁年輕多闖蕩一番，擴(kuò)展視野;多趟出些路子，趁著這多變的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)干一番大事業(yè)。

　　五金廠很小，卻也要從銷售做起。銷售是最鍛煉人的，特別是商人，只有做過(guò)銷售的商人，才真正懂得市場(chǎng)。與茶樓和鐘表的做店銷售不同，五金店的銷售需要跑出去找客戶，就是在不知道對(duì)方有沒(méi)有購(gòu)買意愿的情況下將自己的產(chǎn)品推銷出去，顯然，和前兩種客人找上門來(lái)的銷售有很大的區(qū)別。

　　面對(duì)新的挑戰(zhàn)，李嘉誠(chéng)經(jīng)過(guò)深入思索發(fā)現(xiàn)在推銷之前首先要弄清楚很多問(wèn)題，比如：如何和客戶搭上話，又該如何維持關(guān)系?這對(duì)于生性靦腆的李嘉誠(chéng)來(lái)說(shuō)是不曾遇到的過(guò)的問(wèn)題，在書(shū)上也沒(méi)學(xué)過(guò)，他只能在實(shí)踐中去悟就連當(dāng)年的李嘉誠(chéng)自己也沒(méi)想到，幾十年后他在各種場(chǎng)合竟然能談吐優(yōu)雅、思維敏捷，成了一個(gè)辯論家。

　　老實(shí)的孩子有一個(gè)共同的優(yōu)點(diǎn)，就是誠(chéng)實(shí)，這在做銷售時(shí)最容易博得客戶的信任。有著犀利的商業(yè)眼光，卻稚氣未泯，這一點(diǎn)為李嘉誠(chéng)贏得了客戶。五金廠的銷售一般對(duì)準(zhǔn)的是雜貨鋪，這樣一次銷售額度很大，還能建立長(zhǎng)期客戶關(guān)系。很多人都按照這個(gè)路子做銷售，而李嘉誠(chéng)卻有意避開(kāi)了。他決定向客戶直銷。他直接找到酒樓、旅店的相關(guān)部門，一次就銷售了100多個(gè)產(chǎn)品。面對(duì)家庭用戶，他則跑到居民區(qū)上門服務(wù)。他摸清了老太太們的脾性，曉得只要在一個(gè)小區(qū)里賣掉一個(gè)，也就意味著能賣掉一批，因?yàn)槔咸簧习?，喜歡串門，自然就是他可利用的宣傳員了，于是他就專門找老太太賣桶，物美價(jià)廉，自然不愁銷路。

　　總結(jié)做推銷員的經(jīng)驗(yàn)，李嘉誠(chéng)說(shuō)：若想客戶買你的產(chǎn)品，就得事先想好應(yīng)付一切的辦法。面對(duì)不同的客戶，采用不同的說(shuō)辭。為此他利用一切可能利用的途徑搜集市場(chǎng)信息資料，并和不同層次的人交談，了解客戶心理和產(chǎn)品反饋，對(duì)拒絕產(chǎn)品的說(shuō)辭要做到心中有數(shù)。李嘉誠(chéng)曾經(jīng)根據(jù)一個(gè)區(qū)域的市民生活習(xí)慣，摸清了他們對(duì)塑膠產(chǎn)品的需求，在他的產(chǎn)品沒(méi)有生產(chǎn)出來(lái)時(shí)，就鎖定了銷售客戶。

　　親身體會(huì)掙錢的不易，一個(gè)人才會(huì)迅速成長(zhǎng)。李嘉誠(chéng)在早起的茶樓生活中練就了從早到晚跑腿的功夫，所以，在做銷售時(shí)也往往以步代車走遍大街小巷，既省錢，也攬得更多的客戶。

　　如今李嘉誠(chéng)每每回憶起這段銷售日子時(shí)，總是自豪的地說(shuō)：“我十幾歲就做銷售，對(duì)自己要求嚴(yán)格，工作時(shí)間總比別人多一倍，所以業(yè)績(jī)也總超過(guò)別人很多。做到最好時(shí)，我的業(yè)績(jī)是第二名的7倍。憑著我的業(yè)績(jī)，一年后我就坐上了部門經(jīng)理的位子，兩年后就做了總經(jīng)理。”

　　機(jī)遇對(duì)于一個(gè)人的成功來(lái)說(shuō)非常重要，善于抓住機(jī)遇的人往往會(huì)事半功倍。對(duì)于李嘉誠(chéng)來(lái)說(shuō)，善于捕捉機(jī)遇無(wú)疑促進(jìn)了他的成功。李嘉誠(chéng)說(shuō)：“機(jī)遇有了，最要緊的就是你要充實(shí)，多了解外面的情況，無(wú)論政治、經(jīng)濟(jì)，最新的行情，你都要盡量知道。這樣機(jī)遇來(lái)的時(shí)候才有能力抓住它。”

　　曾經(jīng)有一個(gè)記者問(wèn)李嘉誠(chéng)的推銷秘訣是什么。李嘉誠(chéng)沒(méi)有給予正面的回答，而是給記者講了一個(gè)故事：

　　日本的“推銷之神”原一平在69歲時(shí)的一次演講會(huì)上，有人問(wèn)了他同樣的問(wèn)題，原一平當(dāng)場(chǎng)脫掉鞋襪，將提問(wèn)者請(qǐng)上臺(tái)，說(shuō)：“請(qǐng)摸摸我的腳底板。”該提問(wèn)者摸過(guò)之后，驚訝道：“您腳底板的老繭真厚!”原一平說(shuō)：因?yàn)槲易叩穆繁葎e人多，跑得比別人勤，所以腳底板的繭子特別厚。“提問(wèn)者恍然大悟。

　　李嘉誠(chéng)講完故事，對(duì)記者說(shuō)：”我沒(méi)有資格讓你來(lái)摸我的腳底板，但我可以告訴你，我腳底板的繭子也很厚。”

　　可見(jiàn)，機(jī)遇不常有，而且只降給那些有準(zhǔn)備的人。正如孟子所說(shuō)：“天降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚空乏其身，行拂亂起所為，所以動(dòng)心忍性，增益其所不能。”李嘉誠(chéng)是一個(gè)幸運(yùn)的人，機(jī)遇多次眷顧到他，而這也得得力于他早年的準(zhǔn)備。

　　在華為，《致新員工書(shū)》向每一位入職的新員工表明了公司是多么重視腳踏實(shí)地的工作作風(fēng);

　　“您想做專家嗎?一律從工人做起。進(jìn)入公司一周之后，博士。碩士。學(xué)士，以及在公司外取得的地位均已消失，一切憑實(shí)際才干定位。您需要從基層做起，在基層工作中打好基礎(chǔ)，展示才干，公司永遠(yuǎn)不會(huì)提拔一個(gè)沒(méi)有基層經(jīng)驗(yàn)的人來(lái)做高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作。遵照循序漸進(jìn)的原則，每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一級(jí)臺(tái)階對(duì)于您的人生都有巨大的意義。”

　　困境不是不可度過(guò)的，凡是在事業(yè)上大有作為的人，都是從最簡(jiǎn)單。最基層的工作開(kāi)始做起的，他們不會(huì)對(duì)繁瑣卑微的工作抱怨，在每一件微小的工作中，他們都可以做到極致，做到最好。在做這些小事的時(shí)候，積蓄力量，逐步走向成功。

　　每個(gè)人都有遠(yuǎn)大的夢(mèng)想，但在大的夢(mèng)想也要從一點(diǎn)一滴做起，在通往遠(yuǎn)大目標(biāo)和理想的道路上，會(huì)遇到各種各樣的困難，不要像這些苦難低頭，要做的是迎頭面對(duì)困難，從這些困難中看到機(jī)會(huì)，很多成功的人士就是這樣一路迎著挫折而上的，最終成功的?？康木褪撬ぬ?shí)實(shí)的精神永不言敗的毅力。

　　人們要從困境中看到機(jī)遇，而不是在困難中面對(duì)未來(lái)望而生畏，止步不前。如果李嘉誠(chéng)一味的埋頭在困境中掙扎，只求解決溫飽，那就不會(huì)有日后的“塑膠花大王”了。所以，能否抓住并善于運(yùn)用機(jī)遇，是對(duì)一個(gè)人能否厚積薄發(fā)的考驗(yàn)，是對(duì)一個(gè)人判斷力的考驗(yàn)。一句話只要做好充分準(zhǔn)備的人才能抓住一個(gè)個(gè)機(jī)遇，一步步走向更大的成功。

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