微信勵志員工文章
很多公司管理層都會在微信上找一些勵志員工文章，那么微信勵志員工文章都有哪些呢?一起來看看吧。
微信勵志員工文章：如何讓員工愛上工作?
提高工作滿意度其實很簡單，說白了就是上司對員工的一種承諾，也是尊重員工的一種表現(xiàn)。這里有15個簡單的方式讓員工迷上工作，能輕松提升我們對工作的滿意度。一起來看看吧。
1、透明化管理
對員工進行透明化管理是很重要的，這種管理方式其實是建立在相互信任的基礎之上的，學會與員工分享各種各種的事情，不管是好的還是壞的。這樣才能給員工更多的信任，讓他們工作起來更有力量。尤其是對現(xiàn)在的年輕人來說，成長在開放的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，當然更喜歡透明化開放化的管理模式。
2、多跟員工交流
人類社會性的生物，我們需要社會關系才能生存(這就是為什么社交媒體如此流行的原因)，我們有一種天生與他人分享和交流的需要。在工作中，這或許很難，因為你很少跟員工討論除了工作之外的事情，但是適當?shù)慕涣鳒贤〞寙T工和你的關系更加親密，這也是建立信任很關鍵的一個步驟。
3、指導員工
比起管理員工，指導員工的效果會更好。作為老板，你要支持你的員工，幫助和指導他們實現(xiàn)自己的目標，不要只是很死板的管著他們。但需要知道的是，并不是每個人都能成為很好的指導員，這可以說是一門值得研究的藝術。
4、經(jīng)常做員工內部的調查
做階段性的內部調查可以很好的了解員工的工作狀態(tài)，聆聽他們的心聲，從而更好的滿足他們的需求。數(shù)據(jù)顯示一年一次或兩次的調查是不夠的，如果要準確了解公司正在發(fā)生什么事，就要盡可能接近實時的進行測量。
5、不要恐嚇員工
作為一個管理者，你要想辦法消除員工對你的恐懼。要多鼓勵他們說出自己的想法，讓他們知道自己在公司的價值，讓他們知道他們的想法很重要，你有興趣聽他們說。
6、尊重員工
這是最基本但也是最容易被忽略的方式。你所需要做的就是向員工展示他們應得的尊重。
7、給予員工認可
員工需要經(jīng)常被鼓勵和認可。研究顯示，出于多巴胺在大腦中的工作機理需要，人們應該每個星期都得到至少一次的贊美。所有的員工都想知道老板重視他們的工作，并認識到他們做了什么，為他們感到自豪。
8、鼓勵員工平衡工作與生活
人一旦工作太多，就會身心疲憊，不但工作效率會降低，工作滿意度也會相應下降不少。作為老板，需要做的事情有兩點：告訴員工下班后回家休息，不要把工作帶回家。樹立榜樣，平衡好自己的生活和工作。
9、樹立團隊目標
其實現(xiàn)在很多公司都沒有明確的目標、使命、目的，這是一件很可怕的事情。作為領導者，你需要為員工設定明確的目標，并經(jīng)常與他們溝通交流，促進員工進步，有明確的目標會讓大家“勁往一處使”，沒有目標的團隊是沒有靈魂的。
10、給予員工自主權
就像這篇文章開頭所提到的，這一切都歸結于對員工的尊重。當你雇傭別人時就應該給予他們自由，雇傭絕不代表限制自由。
11、提供靈活的時間表
每個人工作效率高的時間階段是不同的，不要完全限制在朝九晚五這樣的作息安排上。有些人在早上更有效率，有些人晚上效率好。
12、鼓勵員工鍛煉
身體是革命的本錢，因此，鍛煉是非常重要的事情。運動可以增加人的幸福感，讓人感到快樂，從而提高對工作的滿意程度。鍛煉的過程，不僅可以增強體魄，同時也是與同事進行互動的大好機會。公司可以在辦公的地方開設健身房或者組織一些相關的課程。
13、優(yōu)化工作空間
研究顯示，光線，色彩，植物等都會影響人的心理，讓人滿意的工作環(huán)境會提高人的工作積極性。所以，優(yōu)化工作環(huán)境非常必要，這會幫助員工將自己的工作狀態(tài)調整到最佳。
14、提供良好的員工福利
雖然福利不代表所有，但不得不承認，這是吸引和留住人才的有效方式。每一個員工都希望可以得到很好的福利，公司可以盡自己的能力盡可能多的提供一些福利。這一切又都要回歸到對員工的尊重，這是照顧員工的一種體現(xiàn)。
15、給員工安排具有挑戰(zhàn)性的工作
員工想要進步，就必須要在工作中接受挑戰(zhàn)。如果工作中沒有挑戰(zhàn)，就沒有刺激，沒有刺激久而久之員工就會覺得無聊，就會失去上進心。因此，給予員工適量的挑戰(zhàn)性工作，能很好的幫助他們挖掘自身潛力。
微信勵志員工文章：怎樣管理員工
談到激勵，應用物質和金錢作為嘉獎是企業(yè)常用的激勵手腕之一，這是毫無疑難地是必需的，但卻不是長期有效的，起因是企業(yè)不可能無窮制地加大物資獎勵本錢;再者是人的需求是無盡頭的，跟著和環(huán)境的變遷，當舊的需求被滿足或不完整被滿意的時候，新的需求就會呈現(xiàn)了。
正如美國有名學家馬斯洛對于《人的需求檔次論》所闡述的那樣，當人對生理、保險和歸屬需要得到知足之后，尊重的需要就會發(fā)生并安排著人的。顯然，如果企業(yè)能基礎供給相稱甚至高于均勻報酬程度的同時，也能一直滿足員工的對尊重的須要，這種精力上的激勵甚至比物質上的激勵更來得長久，有效。
“尊重”這個詞多數(shù)是在論述范圍的問題是被提及，在探討企業(yè)管理問題的時候，就比較鮮見了，更不要說回升到一個重要的地位。所謂尊重，是包括尊重自己和尊重別人，或者稱為自尊和尊人把。什么是自尊呢?自尊就是自我尊重，表示為人對自我行為的和能力被他人及社會承認或認可的主觀請求，是個人對自我價值和的尋求。
自尊既包括對獲得信念、能力、本事、成績、獨立和等等的，也包括來自他人的敬佩，例如權威、承認、接收、關懷、聲譽地位和賞識等等。尊人，是指尊重別人、社會和天然。這里體現(xiàn)出尊重的二重性，即人不能獨立于社會而存在，因此斷定了個人與社會的同一性，也就是體現(xiàn)了自尊和尊人的互動性。
人要想得到尊重、得到發(fā)展，就必須不斷的調劑自己和社會的關系，例如社會認識關系、社會關系，而其實質就是價值關系。一言蔽之，如果你不尊重他人，你也不可能獲得他人的尊重的。
人本化管理中，要滿足員工的對尊重的需要，就是使員工所從事的能反應其個人價值，滿足其“生成我才必有用”的觀點，從而得到共事和上司的贊美，甚至于社會的認同，那就是令其享受這種精神上的滿足而達到激勵的目的。這可是善用資源，進步收益，減低成本的激勵法寶。
在管理實際中，咱們如何應用“滿足員工對尊重的需要”的激勵手段，去晉升員工的主觀能動性呢?首先，企業(yè)必需要有“尊重”的氣氛，也就是要建破一種尊重每一個員工(包含你的接線生和總工程師)的存在價值的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)人的個人特質的一種反映，即需要企業(yè)所有者或其所托者要有較高的道德使然。使這種文化糅合到管理實踐的行為中去。
企業(yè)發(fā)展，是不可或缺的資源。東漢時代，劉邦被困巴蜀之時，筑臺拜將，極大地滿意了韓信的自尊心，終于在韓信的幫助下，殺出蜀中，取得天下。
企業(yè)招賢納士比如劉邦拜將，尊重才是獲得圣賢歸的良方，在企業(yè)的應聘行動中，一個好的招聘環(huán)境，而專業(yè)的考察程序，同等而友善的交換，不輕視，沒有質問，給慕名而來的求職者充足的禮遇跟尊敬，這所有會影響著人才對企業(yè)的意識，左右著他們的抉擇?；蛘咂髽I(yè)不可能錄用所有的應聘者，但企業(yè)禮賢下士的美名卻會隨求職者傳播業(yè)界，這不失為企業(yè)形象樹立的主要舉動。
人本治理，就是要從招聘開端的了。
如果老板懂得員工的才干，人盡其才地進行任命，那才是對員工才能和價值的否認，也是對員工的莫大的尊重。而員工的涌泉以報，不就是老板所等待的嗎?三國時期，諸葛孔明能為劉備和阿斗鞠躬盡瘁，逝世而后已，正是報劉備屈尊枉駕，三顧茅廬的知遇之恩吧。這正闡明了尊重的二重性和互動性。老板對員工價值體現(xiàn)需要的尊重，同時員工也尊重企業(yè)使命，為公司奉獻本人的價值。
老板或企業(yè)主管已經(jīng)領有了企業(yè)事實的和位置，也將會失掉企業(yè)的實際好處。因而，在人本管理思維中，很有必要視員工為配合搭檔而不是下屬，給他們足夠的空間自在施展，直面挑釁，實現(xiàn)員工自我的價值。尤其是對員工，要信任他們不光是被雇傭來從早上九點干到下戰(zhàn)書五點的，而是要干出功效。
清楚這個情理的老板，就能吸引、留住人才，并且鼓勵他們成為最佳員工。為了到達這樣的目標，企業(yè)應當掃清員工在前進途徑上的阻礙。相反，假如管理者缺少應有的容納和道德涵養(yǎng)，則難以取得員工的尊重，甚至會遭受人心背向。
最近，曾經(jīng)在IT業(yè)界鬧得滿城風雨的“郵件門”事件，恰是因為某外企的中國裔總經(jīng)理因一些瑣碎事件在電子郵件上嚴格叱責了他的秘書，導致秘書的自尊心受到了極大的損害，作出了過激的反映，以致企業(yè)的形象大受侵害，而總經(jīng)理自己也因此而丟掉了工作?？梢姡鹬厥羌顔T工的寶貝，而不尊重則走向了另一個極其。
多數(shù)的美國公司，崇尚著一種個人主義的文化，尊重企業(yè)中每一個人的貢獻，視其為企業(yè)的“好漢”，而數(shù)字則均衡著人與人之間的，部分和部門之間的關聯(lián)。他們比擬輕易地發(fā)揮合作的效用，取得企業(yè)的績效最大化。與美國公司不同，中國公司成長在有著五千年文化底蘊的土地上，或多或少也會獲益于“君臣之禮”、“不偏不倚”的文化，因此，企業(yè)老板如能“君使臣以禮”，則員工就“臣事君以忠”。
在此，勸告老板們不妨也修身養(yǎng)性，勵精圖治，塑造一個以尊重為基本的企業(yè)文明，領導和貫串于諸如企業(yè)招聘、薪酬評估、工作任命、受權監(jiān)管和績效考核等等企業(yè)行為中去,生活。以此構建企業(yè)要害的競爭上風。以尊重作為一個激勵手段，其成本之低，效果之卓，乃是人本管理之基本。
微信勵志員工文章：優(yōu)秀的員工應該具備哪些素質
這種員工，將來都是高管!
一. 忠誠
忠心者不被解雇
單位可能開除有能力的員工，但對一個忠心耿耿的人，不會有領導愿意讓他走，他會成為單位這個鐵打營盤中最長久的戰(zhàn)士，而且是最有發(fā)展前景的員工。
1、 站在老板的立場上思考問題;
2、 與上級分享你的想法;
3、 時刻維護公司的利益;
4、 琢磨為公司賺錢;
二. 敬業(yè)
每天比老板多做一小時
隨著社會進步，人們的知識背景越來越趨同。學歷、文憑已不再是公司挑選員工的首要條件。很多公司考察員工的第一條件就是敬業(yè)，其次才是專業(yè)水平。
1、 工作的目的不僅僅在于報酬;
2、 提供超出報酬的服務與努力;
3、 樂意為工作作出個人犧牲;
4、 模糊上下班概念，完成工作再談休息;
5、 重視工作中的每一個細節(jié)。
三. 自動自發(fā)
不要事事等人交代
不要事事等人交代，一個人只要能自動自發(fā)地做好一切，哪怕起點比別人低，也會有很大的發(fā)展，自發(fā)的人永遠受老板歡迎。
1、 從“要我做”到“我要做”;
2、 主動分擔一些“分外”事;
3、 先做后說，給上司驚喜;
4、 學會毛遂自薦;
5、 高標準要求：要求一步，做到三步;
6、 拿捏好主動的尺度，不要急于表現(xiàn)、出風頭甚至搶別人的工作。
四. 負責
絕對沒有借口，保證完成任務
用于承擔責任的人，對企業(yè)有著重要的意義，一個人工作能力可以比別人差，但是一定不能缺乏責任感，凡事推三阻四、找客觀原因，而不反思自己，一定會失去上級的信任。
1、 責任的核心在于責任心;
2、 把每一件小事都做好;
3、 言必信，行必果;
4、 錯就是錯，絕對不要找借口;
5、 讓問題的皮球至于你;
6、 不因一點疏忽而鑄成大錯。
五. 注重效率
算算你的使用成本
高效的工作習慣是每個可望成功的人所必備的，也是每個單位都非?？粗氐?。
1、 跟窮忙、瞎忙說“再見”;
2、 心無旁騖，專心致志;
3、 量化、細化每天的工作;
4、 拖延是最狠毒的職業(yè)殺手;
5、 牢記優(yōu)先，要事第一;
6、 防止完美主義成為效率的大敵。
六. 結果導向
咬定功能，不看苦勞
“無論黑貓、白貓，抓得到老鼠就是好貓!”，無論苦干、巧干，出成績的員工才會受到眾人的肯定。企業(yè)重視的是你有多少“功”，而不是有多少“苦”。
1、 一開始就要想怎樣把事情做成;
2、 辦法永遠要比問題多;
3、 聰明地工作而不僅僅是努力工作;
4、 沒有條件，就創(chuàng)造條件;
5、 把任務完成得超出預期。
七. 善于溝通
當面開口，當場解決
不好溝通者，即便自己再有才，也只是一個人的才干，既不能傳承，又無法進步;好溝通者，哪怕很平庸，也可以邊干邊學，最終實現(xiàn)自己的價值。
1、 溝通和八卦是兩回事;
2、 不說和說得過多都是一種錯;
3、 帶著方案去提問題，當面溝通，當場解決;
4、 培養(yǎng)接受批評的情商;
5、 胸懷大局，既報喜也報憂;
6、 內部可以有矛盾，對外一定要一致。
八. 合作
團隊提前，自我退后
團隊提前，自我退后。不管個人能力多強，只要傷害到團隊，公司決不會讓你久留——不要認為缺了你一個，團隊就無法運轉!
1、 滴水融入大海，個人融入團隊;
2、 服從總體安排;
3、 遵守紀律才能保證戰(zhàn)斗力;
4、 不做團隊的“短板”，如果現(xiàn)在是，就要給自己“增高”;
5、 多為別人、為團隊考慮。
九. 積極進取
永遠跟上企業(yè)的步伐
個人永遠要跟上企業(yè)的步伐，企業(yè)永遠要跟上市場的步伐;無論是職場還是市場，無論是個人還是企業(yè)，參與者都不希望被淘汰。為此就一定要前進，停就意味著放棄，意味著出局!
1、 以空杯心態(tài)去學習、去汲取;
2、 不要總生氣，而要爭氣;
3、 不要一年經(jīng)驗重復用十年;
4、 擠時間給自己“增高”、“充電”;
5、 發(fā)展自己的“比較優(yōu)勢”;
6、 挑戰(zhàn)自我，未雨綢繆。
十. 低調
才高不必自傲，不要以為自己不說、不宣揚，別人就看不到你的功勞。所以別在同事面前炫耀。
1、 不要邀功請賞;
2、 克服“大材小用”的心理;
3、 不要擺架子耍資格;
4、 凡是人，皆須敬;
5、 努力做到名實相符，要配的上自己的位置;
6、 成績只是開始，榮譽當作動力。
十一. 節(jié)約
別把老板的錢不當錢
節(jié)約不是摳門，而是美德。不要把公司的錢不當錢，公司“鍋”里有，員工“碗”里才有;同樣，“鍋”里多，“碗”里也自然就多。而掌勺的，恰恰就是你自己。
1、 報銷賬目，一定要誠信;
2、 不耍小聰明，不貪小便宜;
3、 不浪費公司的資源，哪怕是一張紙;
4、 珍惜工作的每一分鐘時間;
5、 每付出成本，都要力爭最大收益;
6、 記住：省下的，就是利潤!
十二. 感恩
想想是誰成就了今天的你
為什么我們能允許自己的過失，卻對他人、對公司有這么多的抱怨?再有才華的人，也需要別人給你做事的機會，也需要他人對你或大或小的幫助。你現(xiàn)在的幸福不是你一個人就能成就的。
1、 老板給了你飯碗;
2、 工作給你的不僅是報酬，還有學習、成長的機會;
3、 同事給了你工作中的配合;
4、 客戶幫你創(chuàng)造了業(yè)績;
5、 對手讓你看到距離和發(fā)展空間;
6、 批評者讓你不斷完善自我。
職業(yè)素養(yǎng)的高低，品格的優(yōu)劣，對人一生的成就有重大的影響。捫心自問，我認為自己并不完全具備這十二種品格，或者說對這些品格的踐行并不到位，那在坐的各位呢?如果我們都能以它為準繩，那么達成個人的理想絕不是空談，集體的目標也將指日可待!最后送諸位一句我深信的名言：“能力決定你所在的位置，品格決定你能在這個位置坐多久!”
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1.微信勵志文章大全
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