商場勵志文章
商場如戰(zhàn)場，你不常勵志自己堅持努力你怎么活下去呢，那么商場勵志文章都有哪些呢?一起來看看吧。
商場勵志文章：唯有帶領(lǐng)一群獅子，才能制勝商場
對創(chuàng)業(yè)老板來說，如何帶領(lǐng)一群獅子打勝仗?
管理的本質(zhì)是什么?
管理就是樹立起一個核心的業(yè)務(wù)，讓這個業(yè)務(wù)帶著所有的員工和組織構(gòu)架往前走，而不是去構(gòu)建一個四平八穩(wěn)的組織構(gòu)架，讓所有的業(yè)務(wù)井井有條。
最近三年來，我們公司每年業(yè)績長120%+，在企業(yè)管理上我也一直在思考如何跟得上，我總結(jié)了一個“管理三段論”：
一、目標(biāo)，一定要把自己的目標(biāo)作為自己思考的第一要素，多花時間想清楚目標(biāo);
二、路徑，梳理出如何實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)的整個路徑;
三、資源，評估通過這個路徑實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要投入的核心資源。以上三步理清之后，所有的工作再緊緊圍繞目標(biāo)展開。
“三段論”就是定簡單“目標(biāo)”、想清楚“路徑”、投有效“資源”。
我們先來談?wù)勀繕?biāo)。
一個公司最大的危機(jī)不是來自業(yè)務(wù)瓶頸，而是團(tuán)隊跟不上公司的成長。一旦團(tuán)隊沒有跟上步伐，必然出現(xiàn)業(yè)務(wù)的崩塌。很多高速成長的公司，最后曇花一現(xiàn)，大多如此。
一個公司的瓶頸根本是CEO自己，如果CEO自己不能成長，他就沒有機(jī)會帶領(lǐng)這家公司走向更大的機(jī)會。不過，光有CEO的成長是不夠的。
有一句著名的話叫“一頭獅子帶領(lǐng)的綿羊，可以打敗一頭綿羊帶領(lǐng)的一群獅子。”獅子和綿羊怎么區(qū)別?不是以勇敢為區(qū)別，而是頭腦。如果一定要打勝仗，我們?yōu)槭裁床蛔龅接靡活^獅子帶領(lǐng)一群獅子。
順著往下說，如何管理一群獅子?這需要更高的管理智慧。管理的本質(zhì)是什么?就是樹立起一個核心的業(yè)務(wù)，讓這個業(yè)務(wù)帶著所有的員工和組織構(gòu)架往前走，而不是去構(gòu)建一個四平八穩(wěn)的組織構(gòu)架，讓所有的業(yè)務(wù)井井有條。
要低頭做事，更要抬頭看路
“你不要用戰(zhàn)術(shù)的勤奮掩蓋戰(zhàn)略的懶惰”。我們不能用戰(zhàn)術(shù)的勤奮掩蓋了戰(zhàn)略的懶惰，必須真正花時間思考自己的目標(biāo)點(diǎn)。
二戰(zhàn)時期，斯大林肅反，為了排除異己，上臺后把蘇聯(lián)高達(dá)80%以上的高級軍官全部殺掉，集團(tuán)軍的首腦基本被他殺光。希特勒激動得恨不得授予斯大林鐵“十字勛章”。因?yàn)橐粋€軍隊的戰(zhàn)爭，即使這個高級將領(lǐng)在戰(zhàn)爭中帶領(lǐng)殺敵，死亡率也不可能高達(dá)80%。當(dāng)時希特勒說了一句話：蘇聯(lián)是“沒有獅子的鋼鐵巨人”，就是懦弱的鋼鐵巨人。
之后，當(dāng)?shù)聡吞K聯(lián)打起來的時候，由于大部分集團(tuán)軍被干掉了，蘇聯(lián)提拔了很多戰(zhàn)斗英雄。有一個戰(zhàn)斗英雄是團(tuán)長，一年之內(nèi)連升五級，變成集團(tuán)軍的司令。此英雄是攻堅一把手，按理說作為集團(tuán)軍司令，必須第一時間找到突破口，但他不是。他的集團(tuán)軍70多萬人被圍時，他做的第一件事情是砸掉電臺，防止被敵人偷掉。一砸掉電臺，70萬人找不到他，沒有命令。最后他抱起炸藥包，沖向敵人的坦克，炸藥包響起，集團(tuán)軍長粉身碎骨。他死了沒關(guān)系，關(guān)鍵70萬大軍就像無頭蒼蠅一樣全部投降。
所以，德國進(jìn)軍那么快，除了蘇聯(lián)沒有做好準(zhǔn)備之外，與它缺乏高級將領(lǐng)，沒有戰(zhàn)略目標(biāo)有非常大的關(guān)系。
目標(biāo)要簡單到“白癡”都能懂
目標(biāo)有一個非常重要的特點(diǎn)，叫“極簡”。這個目標(biāo)對任何人講，任何人都能聽懂，簡單到白癡都能聽懂，這才是靠譜的目標(biāo)。
三大戰(zhàn)役時，國共兩黨在遼沈交鋒。東北靠近蘇聯(lián)，工業(yè)基礎(chǔ)好，具有重要的戰(zhàn)略意義。所以，中共和國民黨把所有精銳都派到了東北。中共認(rèn)為：經(jīng)過兩次戰(zhàn)役以后，沈陽、長春都快淪陷了。東北成了中共第一個在全國形成局部戰(zhàn)爭兵力的地方，只要打一場大戰(zhàn)，解放全東北，進(jìn)而就能解放全國。
林彪帶兵打長春和沈陽，但長春打了半年沒打下來。錦州、沈陽、長春這一線是著名的關(guān)寧錦防線。從明朝開始，這條線兩邊都是山，只有錦州是唯一入關(guān)口。林彪想從大城市打，最后進(jìn)軍關(guān)內(nèi)。但這種方式會給國民黨守軍留下逃回北平的機(jī)會。所以，毛澤東要求林彪帶兵直接切入錦州，先把錦州拿下，再拿東北，最后干掉所有的國民黨部隊，解放全中國。但是，攻打錦州非常困難。錦州有一個城叫營口，國民黨可登陸營口，直接增援錦州。同時，華北的傅作義軍團(tuán)也可從長城沿海直接攻擊錦州，而且國民黨還有50萬大軍候在北平。如果錦州沒打下，等國民黨兩邊援軍一上來，沈陽再頂上來，中共很可能被反包圍。
林彪一輩子以謹(jǐn)慎著稱，不打無把握之仗，錦州之戰(zhàn)兇多吉少，他非常猶豫。后來，毛澤東給他發(fā)了十幾份電報，下令一定要打，否則東北戰(zhàn)役無法解決。后來，林彪被迫受命攻打錦州，帶了所有部隊傾巢而出，拿掉了錦州。錦州一被拿掉，沈陽和長春兩個城市立刻土崩瓦解，全國的解放時間從五年縮短到兩年多。其實(shí)，這就是一個地方解決了全中國的戰(zhàn)斗。
我反復(fù)想，林和毛的差距在哪?林彪也是世界級的元帥了。我覺得差距就在于打不打錦州這個簡單的目標(biāo)點(diǎn)上。這個點(diǎn)看上去很簡單，但是敢不敢做出這個決定非常困難。作為一個統(tǒng)帥，你有沒有可能找到你自己產(chǎn)品上的“錦州”，去找到這個點(diǎn)，然后竭盡全力去打，這點(diǎn)非常重要。
怎么找到這個極簡的目標(biāo)?我認(rèn)為，要找到物質(zhì)的本原。推及到產(chǎn)品，這個本原就是用戶的需求。找到這一個點(diǎn)的需求，把目標(biāo)樹立起來。
商場勵志文章：溫州商人的“包郵”賺錢哲學(xué)
經(jīng)濟(jì)學(xué)家鐘朋榮曾講“溫州人精神”概括為四句話，“溫州人精神”：白手起家、艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神;不等不靠、依靠自己的自主精神;闖蕩天下、四海為家的開拓精神;敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新的創(chuàng)造精神。
溫州人也被稱為東方的猶太人。先撇開溫州人勤勞肯干的精神不說，溫州人善于經(jīng)商的頭腦不得不叫人佩服!做什么東西，把量和規(guī)模做上去了，就能掙大錢。如果量和規(guī)模做不上去，即使單件賺1000元，一個月賣一件，那也只能養(yǎng)家糊口。
在溫州人眼里，職業(yè)沒有高低貴賤之分，能否賺錢才是最主要的。一般人通常會這樣認(rèn)為：“做買賣就要做大買賣，做小本生意沒多少利潤，沒什么賺頭，還不如替人打工工資穩(wěn)定呢，這樣做什么時候才能發(fā)財呀?”但在溫州人的眼里可不是這么看。
“做生意就是要掙錢，不在大小，能掙一分是一分，小生意，大市場，只要市場做大了，幾厘的利潤照樣能致富，生意只在最終賺得的利潤!”這就是溫州人發(fā)財致富的思想。
紐扣，每粒只賺1分錢;做標(biāo)簽，每條只賺幾分錢;修鞋子，每雙只賺2毛錢;賣服裝，每套只賺幾元錢….這些你看不起的小生意，溫州人都愿意干!所以，溫州產(chǎn)生了紐扣大王、標(biāo)簽大王、服裝大王。
前幾年在X寶網(wǎng)上就早已出現(xiàn)9.9元包郵等活動，當(dāng)時可謂瘋狂。如今9.9包郵已死，因?yàn)橐呀?jīng)太多商家搞這樣的活動了，效果已經(jīng)在打折!如今興起3.65元包郵，關(guān)注度很高，很多人不懂，以為是虧本賺人氣，但真正看到其中商機(jī)的人已經(jīng)從中獲利了。
什么?你還不知道3.65元包郵賺錢的事情?請繼續(xù)往下看——
在X寶搜索“女士內(nèi)褲”，就會彈出許多選項，其中有些店只賣3.65元每條，并且很多店的銷量去到了3000+：
不知你是否已經(jīng)主義到一些細(xì)節(jié)：黑色選框內(nèi)的文字和數(shù)字——女式內(nèi)褲和3000+人收貨。
可見這款內(nèi)褲，是一款大眾化的內(nèi)褲，這個店鋪能實(shí)打?qū)嵉乜窟@款產(chǎn)品去賺錢的，而不是單純的低價賺噱頭。
此款內(nèi)褲在首頁顯示3.65元包郵，但點(diǎn)進(jìn)鏈接卻寫只有買3件包郵，其實(shí)，這只是個障眼法!
真相其實(shí)是：你只買一條他也會給你發(fā)貨，因?yàn)樵O(shè)置了包郵，你可以投訴他。店家玩的是心理誘導(dǎo)法。
我們按一個月30天來計算一下：
30天成交13260條，30天成交人數(shù)：4636人，那么30天銷售額為48699元，人均購買13260/3646=3.63條，那么每人在店內(nèi)消費(fèi)了3.63條*3.65=13.24元。
有在阿里巴巴上批量拿過貨的商家就知道，量越大成本則越低，量超大貼牌生產(chǎn)還可以更低!這樣大眾的一條內(nèi)褲成本算它2元吧，那么4條內(nèi)褲的成本就是3.63條*2元=7.26元!加上快遞費(fèi)4元(為什么呢?因?yàn)榭头f假如顧客只買一條則需額外付費(fèi)4元)，那么一個顧客的成本是7.26+4=11.26元。
所以，一個顧客的利潤就是13.24-11.26=1.98元，除去包裝，就算1.5元吧。每個顧客有1.5元利潤，3646就是5469元。假如遇上雙十一、雙十二……一個月月入上萬是不成問題的!
就簡簡單單一條內(nèi)褲，不需要牛逼的美工、不需要車神刷神seo、不需要庫存…..這樣低成本，不起眼的生意，不是你想不到這商路，只是你原先看不起而已。
商場勵志文章：商人應(yīng)有的三重境界
許多成功的企業(yè)家在公開場合與私下場合表現(xiàn)迥異：在主席臺、鏡頭前慷慨陳詞信心滿懷;卸下“妝容”時卻是忐忑不安乃至愁容滿面。
市場前景、現(xiàn)金流、資金鏈、內(nèi)部人事、外部競爭……他們的口頭禪是——“壓力大”!
小孩子要求減負(fù)，大人們要求減壓。君不見，多少頂不住壓力的企業(yè)家英年早逝，更遑論金融危機(jī)前后跳樓的企業(yè)家了。這讓人想起了1944年盟軍那場生死攸關(guān)的史上最大規(guī)模的登陸作戰(zhàn)，總指揮艾森豪威爾發(fā)出行動命令后，在沉重的壓力下，唯有默默地虔誠祈禱。生存還是毀滅、榮光還是恥辱，就在彈指一揮間，結(jié)局未定之前指揮者的壓力之大可想而知。
聽說，香港特首曾蔭權(quán)在壓力巨大無法排遣時，唯一的行動就是把柜子里的數(shù)十雙皮鞋拿出來一遍又一遍地擦拭干凈。
商場與戰(zhàn)場。那些每天都要為企業(yè)的前進(jìn)還是后退、生存還是毀滅的作出決策并承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)家，承擔(dān)的壓力不必軍事、政治人物小。
俗話說，熙熙攘攘皆為利來，攘攘熙熙皆為利往。然而，我也發(fā)現(xiàn)有少數(shù)商人顯得那么從容鎮(zhèn)定，甚至非常恬淡。近距離接觸，你甚至懷疑他們不是商人，而是心地單純無邪的大齡兒童。所言所談，所舉所止，皆無欲無求。近者有海航董事長陳峰，遠(yuǎn)者有鳳凰衛(wèi)視董事局主席劉長樂，更遠(yuǎn)者則是美國羅奇格西。值得一提的是，他作為一個佛教徒進(jìn)入商場，成為一名非常成功的鉆石商人。
時下，儒商已不是時尚了。儒商之上還有佛商。華人圈乃至世界商界人士當(dāng)下對佛商趨之若鶩，佛商和佛商智慧正將諸多重壓中的商人解脫出苦海。
一名虔誠的佛商說：佛家講心的力量，佛商也是修心之商。佛商有虔誠心，禮敬諸佛。佛商有敬畏心，重視果報。佛商有慈悲心，善待眾生。佛商有包容心，寬和待人。佛商有清凈心，能坦然面對困難和煩惱。佛商有智慧心，能洞察塵世，高屋建瓴。
所謂商人，境界有三：奸商、儒商、佛商。
所謂佛商，異于常人之處即“有智慧和覺悟，有慈悲喜舍之心”。
存佛之心，為商則無壓力之勞形。功力在于修煉，功力在于真誠。
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2.商場勵志名言