古今中外有很多名人都是很勵志的，而關(guān)于外國名人的勵志文章也有很多，那么外國名人勵志文章都有哪些呢?一起來看看吧。

　　外國名人勵志文章：與喬布斯齊名的發(fā)明家迪恩·卡門

　　迪恩·卡門與比爾·蓋茨、喬布斯齊名，曾一同入選全球“十大輟學億萬富翁”。很多人知道他應(yīng)該是因為他的發(fā)明：賽格威平衡車、全自動輪椅、“彈弓”水凈化系統(tǒng)。卡門是美國當之無愧的最牛的發(fā)明家，如今他個人的專利已經(jīng)超過400個。

　　今天介紹一個硅谷傳奇怪咖發(fā)明家——迪恩·卡門(Dean.L.Kamen)。迪恩·卡門與比爾·蓋茨、喬布斯齊名，曾一同入選全球“十大輟學億萬富翁”。很多人知道他應(yīng)該是因為他的發(fā)明：賽格威平衡車、全自動輪椅、“彈弓”水凈化系統(tǒng)?？ㄩT是美國當之無愧的最牛的發(fā)明家，如今他個人的專利已經(jīng)超過400個，而且數(shù)字還在不斷增加，而且拿獎拿到手軟，被稱為美國“工匠精神”第一人。目前，卡門的身家已超過5億美元，相當于32億人民幣。

　　靠照明系統(tǒng)賺到第一桶金，讀大二時年收入已超過父母

　　卡門于1951年出生在紐約洛克維爾中心，從小就展現(xiàn)出一些知名工匠共有的特征。他的父親是古怪的科學家和瘋狂的漫畫插畫家，母親是一名教師。很小的時候卡門就開始擺弄小玩意，在他5歲的時候就開始搞發(fā)明。青少年時期的他非常擅長數(shù)學，但是因為只關(guān)注自己感興趣的課程而成績不佳。他也喜歡閱讀那些感興趣的書，如牛頓的《自然哲學的數(shù)學原理》和伽利略的相關(guān)書籍。

　　16歲時，卡門已經(jīng)在用他的發(fā)明賺錢了，在叔叔的幫助下，卡門找到了一份暑期兼職工作。他叔叔是位牙醫(yī)，認識紐約美國自然歷史博物館海登天文館的工作人員。他被雇來為那個替博物館制作幻燈片的人幫忙。他的工作是制作放置幻燈片投影儀的柜子。這份工作實在無聊，卡門在幾個星期之后就感到厭煩了。

　　但在博物館工作的時候，卡門可以去參觀建于1935年的海登天文館，這個天文館被認為是迄今技術(shù)最先進的天文館。然而，卡門對天文館老式繁瑣的照明系統(tǒng)大為吃驚，根據(jù)以前制造燈箱的經(jīng)驗，他知道可以利用可控硅整流器和交流電三極管來改善天文館的照明設(shè)備的同步功能，省去很多的手動操作。

　　有一次，卡門趁機闖入博物館館長的辦公室，試圖將他升級天文館照明系統(tǒng)的想法“推銷”給館長。館長對這個傲慢的年輕人有點懷疑，回絕了他，但是卡門沒有放棄。在接下來的幾周內(nèi)，他在自家地下室里用從無線電器材公司購買的零部件制作了一個復(fù)雜的燈光設(shè)備。因為有員工通行證，所以他順利地進入博物館并將他發(fā)明的設(shè)備連接到天文館現(xiàn)有的系統(tǒng)上。當他第一次嘗試時，電路板爆炸冒煙。當時暑假快要結(jié)束了，卡門很著急又不得不從頭開始。當設(shè)備終于運轉(zhuǎn)正常時，他邀請館長去體驗一下。館長雖然感到很憤怒，但他還是對卡門的設(shè)備表現(xiàn)出濃厚的興趣，并最終聘請他在包括芝加哥科學博物館在內(nèi)的其他四個博物館安裝設(shè)備——館長為每個設(shè)備支付了卡門2000美元。

　　不久之后，卡門開始向當?shù)氐膿u滾樂隊銷售他的燈光設(shè)備，并為其他用戶定制幻燈片展示服務(wù)——此時他才剛剛高中畢業(yè)。卡門1971年去馬薩諸塞州的伍斯特理工學院就讀，但除了物理和工程課程之外，他對其他課程沒有興趣，也不在意自己的成績和學位。周末時，他會開車回家管理自己的燈箱業(yè)務(wù)。1972年，讀大二的卡門年收入約為6萬美元，并且業(yè)務(wù)量還在不斷增長，賺到的錢比他父母的工資加起來還要多。

　　多項研究成功改變世界，酷愛發(fā)明的他成李嘉誠偶像

　　在馬薩諸塞州伍斯特理工學院(WPI)讀書期間，與上課相比，卡門還是更對發(fā)明感興趣，于是兩年之后便中途退學了。

　　退學之后，卡門成立了自己的公司AutoSyringe，該公司第一個發(fā)明是微量藥物的釋放。當時卡門的哥哥是哈佛大學醫(yī)學院的實習醫(yī)師，負責嬰兒部門，有一天哥哥向弟弟求助說：嬰兒服用的藥物劑量都非常小，而且必須定時給藥，但有些藥物毒性頗大，如果過量會有致命的危險，你能幫忙解決嗎?

　　那時微處理器剛上市，卡門就以微處理器來控制馬達及注射的藥物劑量，經(jīng)過幾次的嘗試與失敗，終于完成一部示范儀器，可以定時釋放定量的藥劑。臨床試驗的結(jié)果相當理想，主任醫(yī)師也很滿意，并把結(jié)果發(fā)表在《新英格蘭醫(yī)學學刊》上。

　　幾個月后，卡門的公司就接到大批訂購單。隨后卡門又發(fā)明了一個可隨身攜帶的胰島素泵，并能定時定量地供給胰島素，改善糖尿病患者的生活品質(zhì);1993年，卡門發(fā)明了名為HomeChoice的便攜式腎透析機，這樣病人就沒有必要必須去醫(yī)院定期接受治療。

　　當年，卡門搬到了新罕布什爾州曼徹斯特，在那里他推出了自己的新公司——DEKA。 DEKA是卡門的名字和姓氏的前兩個字母的組合：Dean　Kamen。

　　2003年，卡門還研發(fā)了“彈弓”水凈化系統(tǒng)。“無論把這根進水管插進哪一種水體里面——無論是含砷的水、咸水、廁所流出來的水，還是化學廢物處理廠儲水池中的水，從出水管里流出來的都絕對是百分之百純凈的、達到藥用級別、可用于注射的水。”目前，可口可樂公司將在全球200多個國家布置卡門的該項發(fā)明。這種機器的最新型號一天能夠凈化1000升的水，而它的功耗僅僅相當于一個電吹風。

　　卡門一直有一個夢想，用自己的發(fā)明改變殘疾人的生活，比如可以幫助殘疾人的“盧克之手”。后來，卡門還成立了名為FIRST(激勵及認識科學與技術(shù))的組織，每年舉辦全國性的機械人比賽，激勵參賽的青少年創(chuàng)造復(fù)雜的機械人，并從創(chuàng)造與實驗中求進步。在一次采訪中，李嘉誠親口說出卡門是自己的偶像，他的發(fā)明已經(jīng)好多次改變了世界。

　　平衡車公司被小米收購，龐大中國市場讓賽格威重生

　　卡門還發(fā)明過很多東西(當然，也許在現(xiàn)在和未來他發(fā)明的東西會更多)，但是最被人們熟悉的還是被國內(nèi)譯為平衡車的賽格威(segway)。卡門與他的DEKA研發(fā)公司團隊發(fā)明設(shè)計了賽格威，并創(chuàng)立賽格威責任有限公司。

　　2001年12月起，卡門的賽格威開始投入量產(chǎn)，它由兩個輪子組成，是電力驅(qū)動、跟隨身體動作自動前進的交通工具。駕駛它幾乎沒有任何門檻。只要通電，人站在踏板上賽格威就能自動保持平衡，身體前傾就能駕駛它前進，左右扳動手柄就能轉(zhuǎn)彎。但消費市場上，這款產(chǎn)品似乎從來沒有成功過。原因并不是剛上市時昂貴的8萬元人民幣售價，而是產(chǎn)品定位以及政策因素——雖然它是代步車，但此前的銷售則定位為奢侈品和大“玩具”，因此未能獲得大銷量——全球銷售大約1萬臺。雖然曾經(jīng)一度被認為是劃時代的科技發(fā)明，但從監(jiān)管上看，代步車尚不符合機動車與非機動車的標準，不具備在道路上行駛的條件，賽格威的產(chǎn)品并沒有在上市后獲得原本預(yù)期的回響。

　　2008年11月，賽格威的首席技術(shù)官道格·菲爾德(Doug　Field)被喬布斯挖去出任蘋果工業(yè)設(shè)計部門副總裁。2009年12月24日，賽格威公司被一位英國企業(yè)家——吉米收購。這似乎從根本上割裂了卡門和賽格威的關(guān)系，賽格威多年來一直沒有完成新產(chǎn)品迭代也或多或少與這兩個變動有關(guān)。最近關(guān)于卡門的消息是關(guān)于他發(fā)明了一種新的假肢的新聞，這個全新的產(chǎn)品主要用戶群是在戰(zhàn)爭中失去手臂的軍人。看來，卡門已經(jīng)離賽格威越來越遠。

　　目前，中國的平衡車幾乎占據(jù)了全球90%以上的市場。不可否認，龐大的中國市場使得賽格威得到了重生，但更值得欣慰的是國內(nèi)眾多從業(yè)者依托賽格威進行的產(chǎn)品創(chuàng)新。業(yè)內(nèi)人士透露，2014年上半年平衡車的市場在20億左右。

　　2015年4月，小米投資的電動代步車生產(chǎn)廠商納恩博(Ninebot)完成了對其美國競爭對手賽格威(Segway)公司的收購。納恩博是目前小米旗下27家生態(tài)鏈廠商之一，而小米則聯(lián)合紅杉資本、順為、華山資本等投資8000萬美元幫助納恩博完成對賽格威的收購。鑒于小米的成本銷售模式，在收購?fù)瓿珊?，賽格威在個人消費者市場的售價肯定會降低。目前，納恩博一臺代步車只需約1.5萬元，單輪的最低可達2000元左右。

　　卡門像卡爾·奔馳發(fā)明汽車一樣發(fā)明了賽格威，而后續(xù)者必將像開拓汽車市場一樣開拓平衡車市場，當然，這個市場將來會有多大，但可以肯定的是一定比現(xiàn)在大，大很多。

　　外國名人勵志文章：喬布斯傳讀后感

　　1.不空等

　　喬布斯年輕時，他要是想要某樣工具來造點什么東西的時候，他會直接去找源頭要。

　　他回憶起在12歲的時候，他想要造一個計頻器，于是直接在電話簿里找到了HP的創(chuàng)始人Bill Hewlett，找他要了那些零件。

　　2.打造自己的現(xiàn)實

　　喬布斯很早就懂得，要是不喜歡生活中或世界里的某樣東西，就改變它們，要么通過行動，要么通過純粹的意志力量。

　　Hoffman后來嘆道，“現(xiàn)實扭曲力場有鞭策的作用，但接著現(xiàn)實會反擊。”——Joanna Hoffman是蘋果早期Macintosh團隊成員之一。

　　“我不想當父親，所以我就不是。”喬布斯后來說。聲音里透著一絲懊悔。

　　3.控制能控制的一切

　　在某種程度上，喬布斯是個嬉皮士，但和上個世紀60、70年代談情說愛的自由精神不同，他是個注重細節(jié)的控制狂。

　　他要控制他的環(huán)境，把產(chǎn)品看成是他自身的一種延伸。

　　4.承認自己的錯誤

　　喬布斯有時很嚴厲甚至不近人情，這點在他和他第一個女兒之間表現(xiàn)得最為典型。隨著年紀越來越大，他開始面對死亡，也越來越愿意承認自己的錯誤。

　　“我做了許多我并不自豪的事情，比如在23歲時讓我的女朋友懷上了孩子，處理方式也十分不妥。”

　　5.了解自己

　　盡管并不總是清楚旁人是如何看待自己的外貌舉止，喬布斯對自己過人的頭腦卻有著清醒的認識。

　　他困惑地發(fā)現(xiàn)：他比父母還要聰明。

　　6.給不可思議留一扇門

　　喬布斯是個探索者，一生都在追求精神上的啟迪以及身體的凈化。他并不特別信仰宗教，但也不否存在人類認識之外的事物。

　　“我想，不同的宗教就像是不同的門，通往的是同一個房子。我有時想，房子是存在的，有時又不這么想。這真是個偉大的謎。”

　　7.別退縮

　　喬布斯的暴躁情緒和時不時的過激反應(yīng)都是出了名的。在產(chǎn)品研發(fā)上，他的評價非黑即白，不是極佳就是狗屁。

　　“他為人既開明又殘酷，”她回憶說，“真是奇怪的組合。”——Chrisann Brennan，喬布斯的前女友

　　8.被出色的人包圍

　　不管他承不承認，喬布斯不是什么都會的。沒錯，他可以對每個產(chǎn)品每個廣告活動施加巨大的影響，但他也知道，世界有些人的技能是他無法企及的。喬布斯 早期和Steve Wozniak的搭檔就充分說明了這一點。和Wozniak搭檔而獲得了早期的成功，給喬布斯未來和別人的通力協(xié)作提供了模板。

　　兩個月后他準備要測試了。“我在鍵盤上敲了幾個字母，我被驚呆了!它們在屏幕上顯示了出來。”那是1975年6月29日，是個人電腦的里程碑。“這是歷史上的第一次，”Wozniak后來說，“人人都在自己電腦的鍵盤上敲下一個字母，看著它在眼前的屏幕上顯示出來。”

　　9.打造一個A級團隊

　　通常情況下，公司和經(jīng)理會滿足于水平一般的員工。而喬布斯重視人才，并認定在一家全是A級員工的公司里，任何矛盾摩擦都可以被出色的成果所抵消。他可能是正確的。

　　“生活里的大多數(shù)東西，最好的和平庸的之間約有30%的差距。最好的航班、最好的膳食，都可能比平庸的要好上30%。在我 眼里，和水平一般的工程師相比，Wozniak要好上50倍。他光用腦子想就能開會。Mac團隊就是打造A級團隊的一個嘗試。人們說他們無法和睦相處，說 他們會相互憎恨，但我發(fā)現(xiàn)A級員工喜歡和A級員工共事，他們壓根就不想和C級的人共事。”

　　“這么些年來，我懂得了，要是你有非常優(yōu)秀的員工，你根本不需要像照看嬰兒般看著他們，”喬布斯后來解釋，“期待他們有優(yōu)秀的成果，你就能讓他們做出優(yōu)秀的成果出來。”

　　10.做自己

　　喬布斯經(jīng)常忙于做自己，以致于忽略了別人是如何看待他的，特別是在他那早期當嬉皮士的日子里。

　　“開會時我們沒法不看他那臟兮兮的腳。有時候，為了釋放壓力，他還會在馬桶里把雙腳浸濕，這一舉動可沒減輕他同事的壓力。”——Mike Markkula，蘋果首任主席。

　　11.富有說服力

　　早期的喬布斯要是在旁邊的話，氣味的確是會有點難聞，就是這樣的喬布斯把自己訓練得能長時間不眨眼地盯著別人看，還發(fā)現(xiàn)了用這招可以說服別人做不可能的事情。

　　“如果它能夠救人的命，你能想辦法把啟動時間減少10秒嗎?”他問。Kenyon說有這個可能。喬布斯走到白板前，說，“假如有500萬人在使用Mac，而每天需要額外的10秒來啟動，加起來每年就有近3億個小時，這就相當于每年至少救了100條命。”

　　12.告訴別人怎么做

　　喬布斯稱不上是真正的程序員或者技術(shù)工程師，更無法和微軟的比爾蓋茨相提并論了，但是，他對技術(shù)和設(shè)計有著一種直覺的理解，這最終改變了世人對電腦的期待，更改變了消費電子行業(yè)。

　　“老實說，我們原來并不知道‘友好’對電腦意味著什么，是喬布斯告訴了我們。”——Terry Oyama，早期Macintosh設(shè)計團隊的成員。

　　13.相信你的直覺

　　我在自己的職業(yè)生涯里，憑直覺不只一次抓住了機會。而喬布斯對自己的品味有著深刻而恒久的信仰，深信要是自己喜歡些什么，公眾也同樣會喜歡。而他幾乎總是對的。

　　“貝爾在發(fā)明電話前有做過任何市場調(diào)研嗎?”

　　14.敢于冒險

　　在他整個職業(yè)生涯里，喬布斯抓住了多次機會，首先是成立了蘋果，然后出走，直到1997年再回來。在一個大多數(shù)公司都在想方設(shè)法進行多樣化經(jīng)營的年 代，喬布斯領(lǐng)導下的蘋果卻反其道而行之，削減業(yè)務(wù)，精簡產(chǎn)品，專注在相對較少的領(lǐng)域上面。如果他認定某樣東西將來會獲得成功，他會改變蘋果整艘船(或至少 某些方面)的航向，朝一個方向進發(fā)。

　　喬布斯的管理哲學之一就是，要不時地拋拋骰子，把公司賭在某個新的想法或科技上面。

　　“我有這個瘋狂的想法：我們可以通過iPod的廣告影響來賣出更多的Mac。此外，iPod還可以把蘋果定位成創(chuàng)新的、年輕的公司。所以我把 7500萬的廣告費用撥給iPod，哪怕這個產(chǎn)品按比例還分不到1%。這意味著我們完全統(tǒng)治了音樂播放器市場。我們比別人多投入了一百倍。”

　　15.用優(yōu)秀延續(xù)優(yōu)秀

　　無論是產(chǎn)品還是電影，喬布斯總是力圖要創(chuàng)造優(yōu)秀的后續(xù)產(chǎn)品/續(xù)集。在職業(yè)生涯的早期他做得并不成功(比如Lisa電腦)，但他在皮克斯和蘋果都證明了自己能夠做到。

　　“在商業(yè)上有個經(jīng)典的東西，就是‘第二款產(chǎn)品癥狀’。”喬布斯后來說。“背后的原因在于你并不了解你第一款產(chǎn)品成功的原因是什么。”

　　16.做艱難的決定

　　優(yōu)秀的管理者和領(lǐng)導都愿意努力工作，也經(jīng)常做不受歡迎的決定。喬布斯當然不怎么在乎別人喜不喜歡他，因此，做艱難的決定的時候，會更加輕松。

　　他做的最明顯的一個決定是要徹底把Newton終止掉——它是世界上第一款個人數(shù)字助理，擁有還不錯的手寫識別系統(tǒng)。

　　17.演講演示意義重大

　　喬布斯痛恨PPT演示，但或許相信講究的產(chǎn)品展示至關(guān)重要。

　　“包裝可以是個劇場，它可以創(chuàng)造一個故事。”——Jony Ive，蘋果設(shè)計師

　　18.想辦法平衡你的火爆脾氣

　　不知喬布斯是否真的成熟過，但他的確懂得了在他和其它蘋果人之間存在緩沖有一定的用處。

　　在一家CEO容易暴躁大怒的公司里面，Cook用冷靜的頭腦、舒緩的口音、安靜的凝視，掌握著局面。

　　19.為今天而活

　　就算喬布斯癌癥纏身，苦苦掙扎，他也很少慢下腳步。這個疾病反而幫他集中了精力，用來追求他最宏大的一些夢想。

　　“‘記住你即將死去’是我一生中遇到的最重要的箴言，它幫我做出了生命中的重要決定。”

　　“記住你即將死去”是我知道的最好的辦法，能幫你躲開‘認為自己有什么可失去’這個陷阱。你赤裸裸的身無一物，還有什么理由不去追隨你的心。”

　　20.分享智慧

　　喬布斯不是個樂善好施的人。他對產(chǎn)品和成功充滿激情，但直到病入膏肓后，他才開始伸出手來，和科技界的人分享智慧。

　　“我也會繼續(xù)指導像Mark Zuckerberg那樣的人，我剩下的時間里就會這樣做。我可以幫助下一代記住偉大公司的傳承并學會繼續(xù)這個傳統(tǒng)。硅谷一直對我支持有加，我應(yīng)該盡我所能來回報它。”