勵(lì)志成長(zhǎng)的短篇文章
勵(lì)志成長(zhǎng)的短篇文章
那些關(guān)于勵(lì)志成長(zhǎng)的短篇文章總能教會(huì)我們很多人生道理，那么勵(lì)志成長(zhǎng)的短篇文章都有哪些呢?一起來(lái)看看吧。
勵(lì)志成長(zhǎng)的短篇文章：執(zhí)行力不到位，一切等于零
執(zhí)行力不到位，強(qiáng)調(diào)客觀困難等問(wèn)題，重抓執(zhí)行力、關(guān)注細(xì)節(jié)才是營(yíng)銷創(chuàng)新的最佳舉措，暫總結(jié)為“十個(gè)等于零”。
一、有工作沒(méi)努力等于零
對(duì)于每位營(yíng)銷人來(lái)說(shuō)一定要學(xué)會(huì)珍惜，學(xué)會(huì)感恩。金融危機(jī)下?tīng)I(yíng)銷人更應(yīng)該珍惜當(dāng)前的機(jī)會(huì)。千里之行、始于足下，懂得把握機(jī)會(huì)的人才會(huì)笑到最后，有了工作如果不加以珍惜，金飯碗也會(huì)變成泥飯碗。
二、有能力沒(méi)表現(xiàn)等于零
每個(gè)人都有自己的長(zhǎng)處，知曉自己的長(zhǎng)處并通過(guò)實(shí)踐讓自己的價(jià)值得以他人認(rèn)同，才能獲取更大的發(fā)展空間。所以，如果自認(rèn)為是匹千里馬，請(qǐng)先日行千里路，在展現(xiàn)自己能力的同時(shí)，伯樂(lè)也會(huì)出現(xiàn)。千萬(wàn)記?。簼撛趦?yōu)勢(shì)只有發(fā)揮出來(lái)才能成為優(yōu)勢(shì)，否則就會(huì)變成包袱。
三、有計(jì)劃沒(méi)行動(dòng)等于零
計(jì)劃只是執(zhí)行的前提，而行動(dòng)才是執(zhí)行的真諦，如果計(jì)劃不能通過(guò)行動(dòng)去實(shí)踐與總結(jié)，任何完美的計(jì)劃都只能是一個(gè)永不能實(shí)現(xiàn)的童話。所以說(shuō)，營(yíng)銷創(chuàng)新的關(guān)鍵不是制定多么完美的方案，而是即刻行動(dòng)。
四、有機(jī)會(huì)沒(méi)爭(zhēng)取等于零
授之以魚(yú)不如授之以漁，工作絕不僅僅是一份薪水，工作中，市場(chǎng)上涌現(xiàn)的種種機(jī)會(huì)同時(shí)也是培養(yǎng)和鍛煉自己能力的一個(gè)良機(jī)，爭(zhēng)取機(jī)會(huì)、把握機(jī)會(huì)只需要比別人多想一點(diǎn)、多做一點(diǎn)。
五、有布置沒(méi)監(jiān)督等于零
工作要有布置、有落實(shí)、還要有監(jiān)督，他們不能代替監(jiān)督，只有通過(guò)監(jiān)督總結(jié)、才可能從監(jiān)督總結(jié)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、處理問(wèn)題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、汲取教訓(xùn)。才可能在最后把工作開(kāi)展得更好。在這一點(diǎn)上，PDCA循環(huán)系統(tǒng)是每個(gè)營(yíng)銷人員必須面對(duì)和思考的問(wèn)題。
六、有進(jìn)步?jīng)]持續(xù)等于零
每個(gè)人都積極謀求進(jìn)步，團(tuán)隊(duì)才能進(jìn)步，持續(xù)的進(jìn)步將是團(tuán)隊(duì)不斷成長(zhǎng)，“無(wú)功就是過(guò)，功小也是過(guò)”，如果進(jìn)步?jīng)]有持續(xù)、或有一點(diǎn)小進(jìn)步就原地不動(dòng)，最終的命運(yùn)只能是末位淘汰。
七、有發(fā)現(xiàn)沒(méi)處理等于零
面對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)，任何計(jì)劃在實(shí)施過(guò)程中都有可能小小的疏忽而導(dǎo)致整個(gè)行動(dòng)的失敗。
所以，除了完美的計(jì)劃、細(xì)節(jié)的把握及時(shí)地實(shí)施外，還需要對(duì)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的每一個(gè)小問(wèn)題進(jìn)行處理、彌補(bǔ)，以防“千里之堤、潰于蟻穴”。
八、有操作不靈活等于零
營(yíng)銷重在創(chuàng)新，人無(wú)我有，人有我優(yōu)，切忌生搬硬套，經(jīng)驗(yàn)主義，任何流程操作、操作，面對(duì)靈活易變的市場(chǎng)，才可能無(wú)差異致勝。
九、有價(jià)值沒(méi)利用等于零
營(yíng)銷人必須是一個(gè)會(huì)算賬的好管理者：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的合理性是價(jià)值，甚至公司價(jià)值也是價(jià)值，只有合理利用價(jià)值、充分發(fā)揮每個(gè)人、每件物品沒(méi)一分錢的價(jià)值、甚至從無(wú)價(jià)值中挖出價(jià)值來(lái)，才算是合格的營(yíng)銷人員。
十、有銷量沒(méi)利潤(rùn)等于零
如果說(shuō)銷量是衡量業(yè)務(wù)人員業(yè)績(jī)的標(biāo)桿，那么利潤(rùn)就是標(biāo)桿上的標(biāo)尺，僅僅完成銷量任務(wù)是不夠的，只有實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)基礎(chǔ)上的銷量才能算真正的銷量，只有既能完成利潤(rùn)又能保證銷量的營(yíng)銷人員才能算優(yōu)秀的營(yíng)銷人員。
勵(lì)志成長(zhǎng)的短篇文章：當(dāng)你老了，一生最后悔什么
有一家雜志曾對(duì)全國(guó)60歲以上的老人進(jìn)行了這樣一次問(wèn)卷調(diào)查：你最后悔什么?列出了10項(xiàng)人們生活中容易后悔的事情，供被調(diào)查者進(jìn)行選擇。在相關(guān)人員對(duì)收回的有效問(wèn)卷進(jìn)行統(tǒng)計(jì)之后，得出了這樣的統(tǒng)計(jì)結(jié)果：
第一名：75%的人后悔年輕時(shí)努力不夠，導(dǎo)致一事無(wú)成。
所謂少壯不努力，老大徒傷悲，青春的大好時(shí)光總是流逝得那么快。而在青春歲月里，又常常碰到那么多的誘惑甚至陷阱，當(dāng)你猛然醒悟時(shí)，也許華發(fā)早生，才發(fā)現(xiàn)自己竟然一事無(wú)成。
多數(shù)人都遵循著一種從眾的生活態(tài)度，別人學(xué)習(xí)他也學(xué)習(xí)，別人工作他也工作，別人娛樂(lè)他也娛樂(lè)，自然的，別人得到什么，他也不可能得到更多。要想得到別人得不到的東西，就需要付出別人不愿意付出的代價(jià)，尤其是在你年輕的時(shí)候。所以，趁著你還有時(shí)間、有精力、有體力去努力的時(shí)候，趕快制定一個(gè)切實(shí)可行的計(jì)劃吧，然后開(kāi)始百折不撓地按照這個(gè)計(jì)劃去一步步推進(jìn)，你終究會(huì)獲得成功。
第二名：70%的人后悔在年輕的時(shí)候選錯(cuò)了職業(yè)。
三個(gè)大學(xué)生被同時(shí)分配到某機(jī)關(guān)工作，一年后，其中一個(gè)由于不甘心整天看主管的臉色過(guò)日子而跳槽到另一家企業(yè)去了，另外兩位沒(méi)有動(dòng)心，依舊安穩(wěn)地過(guò)著朝九晚五的日子。又一年后，另外一個(gè)學(xué)生決定辭職下海，剩下那個(gè)依然沒(méi)有動(dòng)心，看著自己的兩個(gè)同學(xué)在工廠和商海里拼搏，他甚至得意于自己的安穩(wěn)生活。
若干年后，三人相聚，到企業(yè)去的那位同學(xué)早巳經(jīng)成為一家工廠的廠長(zhǎng)，下海的那位成了千萬(wàn)富翁，而留在機(jī)關(guān)的那位卻依舊在領(lǐng)導(dǎo)的呵斥聲中消磨著自己所剩無(wú)幾的“大好時(shí)光”。
許多人在選擇職業(yè)時(shí)考慮的第一因素就是穩(wěn)定的收入和安穩(wěn)舒適的生活，而不太愿意去面對(duì)那些具有挑戰(zhàn)性的機(jī)會(huì)。沒(méi)有了壓力，自然就缺乏了動(dòng)力，沒(méi)有了動(dòng)力，也就埋沒(méi)了潛力。
第三名：62%的人后悔對(duì)子女教育不當(dāng)。
孩子是自己生命的延續(xù)、希望的延續(xù)，許多人為了孩子可以傾盡所有，并忍受一切傷痛和委屈。但望子成龍、盼女成鳳可能只是父母單方面的良好愿望，對(duì)于兒女而言，他們也許只是想做一個(gè)簡(jiǎn)單快樂(lè)的凡夫俗子。于是，許多父母采取了強(qiáng)制、監(jiān)督甚至棍棒等方式來(lái)逼迫孩子按照自己設(shè)計(jì)的線路發(fā)展?？傻阶詈螅鄶?shù)父母卻不得不在面對(duì)現(xiàn)實(shí)時(shí)感到失望，只有極少數(shù)所謂的“成功者”例外，但他們卻也在感嘆孩子這些年過(guò)得太苦，絲毫沒(méi)有享受到童年、少年應(yīng)有的快樂(lè)與陽(yáng)光。
第四名：57%的人后悔沒(méi)有好好珍惜自己的伴侶。
醉過(guò)方知酒濃，愛(ài)過(guò)方知情重。感情方面的事情，永遠(yuǎn)是擁有時(shí)不懂得珍惜，失去后才知道珍貴。人類永遠(yuǎn)發(fā)明不出的兩種物質(zhì)，一是忘情水，二是后悔藥。年輕的時(shí)候不去珍惜、體諒和理解，待到年老時(shí)，后悔已經(jīng)來(lái)不及。
第五名：49%的人后悔沒(méi)有善待自己的身體。
“身體是革命的本錢”，這句話永遠(yuǎn)都不會(huì)過(guò)時(shí)，許多人在60歲前用身體去換取一切，在60歲以后又用一切去換取身體的健康。世界上沒(méi)有什么東西比自己的健康更加重要，沒(méi)有一個(gè)好的身體，縱有千萬(wàn)家產(chǎn)又如何?
我們之所以羨慕年輕，是因?yàn)槟贻p的時(shí)候可以隨時(shí)后悔、隨時(shí)改進(jìn)，而一旦步入老年，許多事情就無(wú)法改變了。所以，趁著年輕，就應(yīng)該努力地學(xué)習(xí)、加倍地快樂(lè)，不要讓自己到年老體衰的時(shí)候再去嘆息萬(wàn)事成蹉跎。
勵(lì)志成長(zhǎng)的短篇文章：在改變的時(shí)代改變自己
作者：俞敏洪
我們身處一個(gè)變革的時(shí)代。我有一個(gè)比喻：本來(lái)你想娶一個(gè)女人好好過(guò)一輩子，結(jié)果娶回家被窩還沒(méi)有熱，這個(gè)女人可能就被別人搶走了。在這個(gè)時(shí)代，任何控制和權(quán)威都失去了意義?？刂坪蜋?quán)威被削弱其實(shí)是件特別好的事情，因?yàn)樵诔涑庵刂坪蜋?quán)威的社會(huì)里，創(chuàng)新和發(fā)展是扯淡。我喜歡微信，不是因?yàn)樗糜茫撬魅趿艘苿?dòng)、聯(lián)通和中國(guó)電信三大運(yùn)營(yíng)商的影響力，讓它們失去壟斷市場(chǎng)，讓中國(guó)人民一年省下接近千億費(fèi)用。
在這樣的一個(gè)時(shí)代，個(gè)人英雄主義重新來(lái)臨，任何一個(gè)個(gè)人英雄都有可能出頭露面。原來(lái)不管你多么英雄，都要權(quán)威點(diǎn)頭才能露出水面;今天任何人只要有才能，都能找到露面的機(jī)會(huì)。這五年來(lái)，創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)人士的不斷涌現(xiàn)，是社會(huì)更加寬容和靈活的一個(gè)表現(xiàn)。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展帶來(lái)了整個(gè)社會(huì)對(duì)創(chuàng)新能力的寬容，對(duì)創(chuàng)新能力的支持，讓大家有了發(fā)現(xiàn)自己的機(jī)會(huì)，這是特別讓人欣慰的事情。
面對(duì)這樣的時(shí)代，生生死死變成了常態(tài)。這個(gè)時(shí)代經(jīng)濟(jì)會(huì)不斷發(fā)展，個(gè)人成功會(huì)不斷涌現(xiàn)，但是個(gè)人失敗也會(huì)加快步伐。有太多人可能冒出來(lái)，他們比你更厲害，有太多人比你更了解如何應(yīng)用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)。這樣的時(shí)代有兩種人：一種人想辦法集中自己的所有資源，通過(guò)靈活變革繼續(xù)保持江湖地位;另一種人則束手無(wú)策，必須隨時(shí)做好江湖地位被他人取代的準(zhǔn)備。
失敗，不是因?yàn)槟阕龀隽隋e(cuò)誤的商業(yè)決策。今天，不管你做出多么正確的商業(yè)決策，都有可能死掉。因?yàn)橛?jì)劃變革的基因不在你原來(lái)成功的基因里。原來(lái)新東方的成功靠個(gè)人努力、個(gè)人講課能力，但是今天這種能力如果沒(méi)法跟互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)技術(shù)相結(jié)合，新東方的前景堪憂。未來(lái)要想讓新東方更加成功，就必須更換我本人的基因，同時(shí)更換整個(gè)新東方發(fā)展的基因。原來(lái)成功的基因面對(duì)新的時(shí)代已經(jīng)不再是成功的保障，甚至變成障礙。更換基因這個(gè)坎過(guò)不去，新東方基本上就要死。
諾基亞就是先例。觸摸屏技術(shù)是諾基亞首先發(fā)明的，比蘋果早很多，但為什么智能手機(jī)沒(méi)從諾基亞走出來(lái)?因?yàn)檫@與原來(lái)的團(tuán)隊(duì)基因不兼容，當(dāng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)熟悉原有運(yùn)作系統(tǒng)，并且可以靠原來(lái)那一套拿著很多錢過(guò)得很舒服時(shí)，改變非常難。
改變有兩點(diǎn)很難。第一，讓人重新動(dòng)腦子。動(dòng)腦子不是想吃什么飯，穿什么衣，而是變革自己和變革自己做的事情，革自己的命。試問(wèn)，有多少人在重新動(dòng)腦子?人的慣性思維非常固執(zhí)。第二，就算意識(shí)到要重新動(dòng)腦子后，行為上能不能改變?這也不太容易。舉個(gè)例子，我有一個(gè)下屬非常能干，但是說(shuō)話總是傷人，我不斷跟他談，他也真動(dòng)腦子想了，以后絕對(duì)不傷人，每次傷人自抽耳光，，但是行為慣性經(jīng)常控制不了，臉都快打青了還改不過(guò)來(lái)。就算個(gè)人行為能改過(guò)來(lái)，當(dāng)你還有一個(gè)團(tuán)隊(duì)時(shí)，你能不能把團(tuán)隊(duì)思維改過(guò)來(lái)，這依然是件難事。整體的改革必須被絕大多數(shù)人接受才能夠成功。
我對(duì)改變的困難有三點(diǎn)親身體會(huì)。一是改變自己的慣性思維非常難;二是意識(shí)到不得不變后，行為沒(méi)有跟上思想變，思想往右，行為往左;三是盡管我的思想和行為一致了，動(dòng)員團(tuán)隊(duì)跟我一起走也不容易。這個(gè)過(guò)程中，你可能失去了很多機(jī)會(huì)，眼看著一批批新生代把你趕超過(guò)去。諾基亞就是這樣被超過(guò)去的，蘋果將來(lái)也會(huì)這樣。蘇寧電器也在面對(duì)這個(gè)挑戰(zhàn)，所以張近東下決心一定要改，蘇寧易購(gòu)不賺錢，改可能是死路，但不改一定是死路。所以，我現(xiàn)在做好了準(zhǔn)備，寧可死在改革的路上，也不愿死在原來(lái)成功的基因里。
前天，新東方在人民大會(huì)堂召開(kāi)20周年慶典。所有人在慶祝和感慨新東方20年的輝煌時(shí)，只有我一個(gè)人陷入焦慮和痛苦之中，因?yàn)槲抑牢磥?lái)20年新東方不好走，過(guò)去的成功跟未來(lái)的成功沒(méi)有任何關(guān)系。當(dāng)天晚上我就把新東方150個(gè)重要管理干部拉到北京郊區(qū)，封閉思考，討論未來(lái)20年的發(fā)展步驟，重建新的商業(yè)模式。
到昨天為止，百度、阿里、騰訊全部推出了教育平臺(tái)，三家公司的創(chuàng)始人都是我的朋友，卻毫不猶豫地沖進(jìn)了我的領(lǐng)域。他們很不地道，也不和我商量一下，我從來(lái)不對(duì)朋友做這樣的事情，但這就是商業(yè)。只要看到有機(jī)會(huì)就要去搶，恰恰在搶的過(guò)程中新的模式出來(lái)了，在你死我活中這個(gè)社會(huì)就進(jìn)步了。所以，我并不反對(duì)他們的做法。
下一步我也去搶。新東方培訓(xùn)教育到底是面授教育還是線上教育?地面體驗(yàn)便捷，還是線上便捷?未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)是什么?我和我的團(tuán)隊(duì)必須認(rèn)真思考。方向稍微一錯(cuò)幾個(gè)億就扔進(jìn)去了，一個(gè)泡都不會(huì)冒。而且我背后有三萬(wàn)人的團(tuán)隊(duì)，如果我愿意走下去，那三萬(wàn)人愿意跟我一起走嗎?這可能意味著一半人會(huì)失業(yè)。社會(huì)在不斷提出新的要求，不變不行，所以遇到再大的困難只能不斷改變自己。
這個(gè)世界不斷在變，但有些東西我們自己不能變。做一件事時(shí)，你必須要考慮是否熱愛(ài)這件事。我從來(lái)沒(méi)有發(fā)現(xiàn)一個(gè)人做一件事情就是為了賺錢，最后還能夠做得特別成功的。你做的事情自己一定要從心底認(rèn)可，有信念的人面對(duì)失敗和挫折時(shí)不太容易放棄。
在這種信念下，我給自己賦予了兩個(gè)使命。第一，必須為中國(guó)教育做點(diǎn)事情。這是我一貫的使命，我從來(lái)沒(méi)有說(shuō)為中國(guó)房地產(chǎn)做點(diǎn)事情，中國(guó)不需要再多一個(gè)房地產(chǎn)商。我對(duì)自己的定位非常簡(jiǎn)單，我希望自己就是一個(gè)教育工作者，我是一個(gè)老師。第二，我深刻意識(shí)到能推動(dòng)中國(guó)社會(huì)變革的只有一種力量，這種力量不是老師，不是知識(shí)分子，也不是政府官員，這種力量是中國(guó)商業(yè)的力量。商業(yè)背后是全人類愿意接受的原則，不要一想到商業(yè)，就想到爾虞我詐、金錢至上，會(huì)有這樣的情況，但更多的是創(chuàng)造價(jià)值。只有中國(guó)創(chuàng)業(yè)家、企業(yè)家越來(lái)越多，中國(guó)社會(huì)才能真正轉(zhuǎn)型。像我這樣的人必須為中國(guó)商業(yè)發(fā)展做點(diǎn)貢獻(xiàn)，讓社會(huì)消除特權(quán)，有契約精神，平等透明，公平競(jìng)爭(zhēng)。
在這里我給企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)家們提幾個(gè)建議。第一，不要怕生生死死，做任何事情只要命不丟就行了。你來(lái)到這個(gè)世界的時(shí)候就是赤裸裸的，怕什么?第二，，缺什么東西就要去爭(zhēng)取，就像看見(jiàn)喜歡的女孩就去追，追不上是你運(yùn)氣不夠，但是不追會(huì)一輩子后悔。當(dāng)年，我的學(xué)生跟我要資源，第一次我可以不回信，可到第五次時(shí)，我必須回信，要不然良心過(guò)不去。以前我給政府部門打電話，對(duì)方不同意我就放棄了，后來(lái)我就從這個(gè)學(xué)生身上受到啟發(fā)，一次不行求兩次，兩次不行求三次，求到第十次，還不行就再請(qǐng)另一個(gè)人來(lái)求。這個(gè)世界上95%的事情只要有勇氣和膽量，加上死不要臉就能成功。第三，緊跟時(shí)代，否則不管你做的事情多么牛多么好，都有可能失敗。比如開(kāi)書(shū)店很有理想，但很多書(shū)店都沒(méi)有辦法經(jīng)營(yíng)下去了，沒(méi)有跟上這個(gè)時(shí)代對(duì)于新商業(yè)模式和新需求的呼應(yīng)，只能退出歷史舞臺(tái)。我現(xiàn)在最擔(dān)心我跟不上時(shí)代，但是我一直在努力，如果哪一天新東方死掉了，我還會(huì)努力地東山再起。
最后，變革自己，不要指望任何人，也不能指望任何人，從來(lái)就沒(méi)有什么救世主。能挽救我們的，只有我們自己。
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