在我們有所空閑的時候，不妨找一些關(guān)于突破沖刺的勵志文章來看看，那么突破沖刺勵志文章都有哪些呢?一起來看看吧。

　　突破沖刺勵志文章：如何突破你不想要的生活

　　作者：張德芬

　　你是怎么過上自己不想要的生活?

　　我在小時空修心課里面和大家講到了我們的人生模式，很多人就是不斷地在重復(fù)自己的人生模式，整出一個自己不想要的生活。模式如果不被我們看見，是永遠(yuǎn)無法擺脫的，而每個人的模式，其實非常容易辨別出來，只要稍微留心，就可以看出來。

　　比方說，很多跟金錢過不去的人，他們也許正是因為對金錢有匱乏感，所以總是和金錢無緣。終其一生，都在追逐金錢，殊不知，他們是一生都在和自己的“匱乏感“戰(zhàn)斗，反而驅(qū)逐了金錢。又或許有些人有非常好的福報，因此今生累積了財富，但是，正因為對金錢有匱乏感，所以財富的來臨對他們來說，反而讓他們不安心，也舍不得花錢，完全無法享受財富帶來的好處。

　　又有些人，一生都在和自卑感戰(zhàn)斗。我見過有些非常有成就的人，可是一開口就是為自己鼓掌，你說其他的人或是東西好，他們立刻要加以批判，好像別人好了他們就不好似的。這類的人，常常會非常自我中心，生命當(dāng)中所有的人事物都是要為他們加分而來的，他們說的、做的、關(guān)心的，全都是為了讓自我感覺良好，好對抗自己內(nèi)在那種自卑的感覺，活得挺累。

　　自卑感的表現(xiàn)方式也有好多種。有些人是變成表現(xiàn)狂，特別喜歡夸張自己的功績，人來瘋，人一多就特別來勁兒。他的所作所為，無一不是為了博得別人的眼球，這種人其實是在彌補(bǔ)小時候缺乏父母關(guān)注的遺憾。

　　而有些人則特別在乎自己有用沒用。用得上他的知識、技術(shù)時，他特別高興，像中了彩票。這種人小時候一定被父母視為無用，或是成長環(huán)境中，曾經(jīng)因為他沒用或不夠有用而受過創(chuàng)傷，所以長大后，要不斷證明自己，來彌補(bǔ)那種遺憾。

　　這些外在導(dǎo)向的人，其實內(nèi)心會非常空虛，在外抓取半天，雖然贏得了一些他們想要的關(guān)注、掌聲、嘉許，但是回到家中，那種揮之不去的匱乏和空虛，還是纏繞著他們。

　　還有一種特別害怕別人瞧不起他們的人，到處對號入座認(rèn)為別人不尊重他。我在小時空修心課說過，這樣的人，會不自覺地把這個世界變成他想要的樣子——別人不尊重他。

　　這樣的人有三個“法寶”：

　　吸引會不尊重他的人來到身邊，因為他散發(fā)著不被尊重的能量(你害怕什么就吸引來什么)。他會曲解別人的行為言語，認(rèn)為這就是別人不尊重他的證據(jù)。他的一些行為，會讓周圍的人不自覺地不尊重他。因此，他就創(chuàng)造了一個“到處都有人不尊重我”的世界。

　　我自己也對號入座我的不被愛的情結(jié)模式。小時候，父母雖然很愛我，可是難免有疏失之處，不知道為什么，我詮釋他們的行為是“不愛我”，因此種下了我“不被愛”的感受。成年后，我會在親密關(guān)系里面尋找不被愛的證據(jù)，或是吸引沒有能力愛我的男人，最終，我的行為讓愛我的男人停止愛我。

　　如何突破模式?(雞湯勺在此)

　　1.先去找到自己是被哪種感受綁架：不被愛、不被尊重、需要有用(害怕自己沒用)、自卑(我不夠好，我沒人家好)、沒錢很不安全、我就是不值得……

　　2.找到這種反復(fù)出現(xiàn)的感受以后，認(rèn)清它是自己的模式、情結(jié)，而不是真實的，并且下定決心不再被它愚弄、綁架。

　　3.每次它出現(xiàn)的時候，一定要立刻看到它(觀照、覺察)，然后帶著理解跟它說，我看到你了，我接受你的存在，但是我不讓你來干擾我看待事物和人的方式，更不會聽你發(fā)號施令去影響我的行為。

　　如此反復(fù)練習(xí)，不讓這種感覺掌控你，更不讓它成為你行為的唆使者。

　　祝愿我們都能成為自己心念的主人，不被自己的模式奴役掌控。

　　突破沖刺勵志文章：30歲之后，如何實現(xiàn)質(zhì)的突破?

　　——謹(jǐn)以此文獻(xiàn)給所有的80后

　　30歲以后的職業(yè)發(fā)展，不應(yīng)該再是原地踏步、停滯不前的狀態(tài)。要想讓你35歲以后的職業(yè)生涯實現(xiàn)一個比較大的發(fā)展，你應(yīng)該從30歲開始，好好利用5年時間，著手以下3件至關(guān)重要的事情的準(zhǔn)備。

　　第一件事就是完成你的專業(yè)化品牌構(gòu)建。

　　如何構(gòu)建你自己的個人品牌?到了30歲以后，再去頻繁跳槽，肯定是不行的，最大的不利，就是你的專業(yè)知識成長，永遠(yuǎn)只是停留在一個相對低的層次上，而這又會影響你職位的晉升與薪水的增長。我該干什么，適合做什么，此時應(yīng)該有一個清晰而明確的定位，并利用剩余5年的時間去積累。否則，“35歲現(xiàn)象”一定會在你身上上演。

　　“日本戰(zhàn)略之父”大前研一在其專著《專業(yè)主義》中也提出了這樣的觀點(diǎn)：“你憑什么勝出?未來能夠牽動世界大勢的，是個人之間的競爭。能否獨(dú)霸世界舞臺，鍛造他人無法超越的核心競爭力?你唯一的依恃，就是專業(yè)。”

　　你是一流的商務(wù)人士，還是一般的上班族?差別就在這里!給自己一個專業(yè)定位，樹立自己的品牌形象，會為你以后的職業(yè)發(fā)展增加更多有價值的籌碼。我們曾經(jīng)遇到過5年跳槽13次、接觸過10余個行業(yè)的客戶。假如你也這樣，就毫無專業(yè)性可言了。

　　當(dāng)然，為了支撐你“專業(yè)化”的品牌形象，你還需要在以下兩個方面做出努力：

　　第一，就是知識結(jié)構(gòu)的問題，要脫離具體的操作層面的問題，把你看待問題的眼光放得更高一些，更遠(yuǎn)一些，成為一個具有“遠(yuǎn)見卓識”而不是“鼠目寸光”的人。你要向這個行業(yè)里最優(yōu)秀的人看齊，并以他們?yōu)槟繕?biāo)，作為自己修煉成長的榜樣，一步一步彌補(bǔ)與優(yōu)秀之間的差距。這個時候，在職學(xué)習(xí)、進(jìn)修、培訓(xùn)等等都需要提上日程，學(xué)會用新的知識充實自己的頭腦。

　　第二，就是樹立自己在行業(yè)內(nèi)的影響力。每一個行業(yè)的優(yōu)秀人才，都有自己聚集的圈子。比如哈佛商業(yè)評論網(wǎng)、職業(yè)經(jīng)理人網(wǎng)、業(yè)務(wù)員網(wǎng)等等，都是相關(guān)人才聚集的地方。

　　為什么有些人出去講一次課就要好幾萬?為什么有些人能夠用自己的力量推動一個行業(yè)的發(fā)展?原因就是他們的影響力太大了。你要想成為優(yōu)秀的職場人士，也必須像那些最優(yōu)秀的人看齊，樹立在這個行業(yè)內(nèi)的影響力，用你的思想去影響別人。

　　去年遇到一個非常優(yōu)秀的小伙子，至今印象深刻。

　　他是一個印刷專業(yè)的大專生，畢業(yè)之后去印刷廠做銷售?；蛟S在有些人看來，這個專業(yè)、這個職位并沒有什么特殊之處。但正是這樣一個看起來沒有什么含金量的職位，他卻用自己獨(dú)特的方式構(gòu)建著自己的影響力。他給自己定了一個要求：每月都要寫一篇文章，發(fā)表在這個行業(yè)內(nèi)最具影響力的雜志上。

　　當(dāng)然，并不是每篇文章都能夠達(dá)到發(fā)表的質(zhì)量，但每個月必須要保證質(zhì)量寫一篇。這樣做的好處，第一是樹立了你在這個行業(yè)內(nèi)的影響力;第二，可以讓你形成自己的知識結(jié)構(gòu)。

　　前面提過知識結(jié)構(gòu)的問題，這里需要再強(qiáng)調(diào)一下。你通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等方式，得到的知識，終究是別人的，不是你自己的。要想形成你自己的知識結(jié)構(gòu)，你需要將這些外來吸收的知識應(yīng)用到工作實踐中。在實踐的過程中，同樣的知識理論，在不同的情況下，每個人的感受和心得是不一樣的。你寫文章的過程，也就是對你自己在實踐中的感悟和心得進(jìn)行總結(jié)和反思的過程。在這個過程中形成的知識結(jié)構(gòu)，才能真正稱得上是你“自己的”知識。

　　第二件事情，就是把自己培養(yǎng)成一個優(yōu)秀的管理者(這里指的是中層管理者，也是你的第一個管理者目標(biāo))。

　　除了那些對于技術(shù)十分熱衷的人，如果你要想在職場上獲得更多的空間，職位上的晉升必不可少。有些人會說我不愿意成為一個領(lǐng)導(dǎo)者，我只希望做好自己的份內(nèi)事，我就滿足了。對于抱有這種想法的人，我只能說很抱歉，這不是你能選擇的。原因很簡單：你25歲的時候，可以做一名基礎(chǔ)員工;30歲的時候，也可以做一名基礎(chǔ)員工;但你到了35歲以上的時候，你如果還只想著做一名基礎(chǔ)員工，那就不太現(xiàn)實了。我們前面提到過“35歲現(xiàn)象”。如果一個已經(jīng)35歲的人，他的能力還只是局限在基礎(chǔ)崗位上，那么，這樣的人基本上是沒什么價值的(當(dāng)然，落后的國企及事業(yè)單位除外)。所以，不管你是否愿意，你都必須把職位晉升作為你職業(yè)成長道路上的一個重要目標(biāo)，并為之付出努力。

　　走上了管理者崗位，是你職業(yè)成長的關(guān)鍵一步。以后的發(fā)展空間，都與此次的晉升密不可分。但這個位子并不是每個人都能夠坐穩(wěn)。蓋洛普曾經(jīng)做過一項調(diào)查，發(fā)現(xiàn)基礎(chǔ)員工之所以離職頻繁，很多時候問題并不在于公司，而是在于其上司——公司的中層管理者。

　　在我們的職業(yè)規(guī)劃咨詢經(jīng)歷中，也經(jīng)常遇到這樣的問題：正因為中層管理的不善，而對于下屬員工的發(fā)展與成長造成了非常不利的影響，導(dǎo)致他們職業(yè)發(fā)展無論是在專業(yè)能力上，還是在職業(yè)修養(yǎng)上，均不能得到有效的成長。

　　在這里我們暫且不去討論“中層危機(jī)”對于公司的發(fā)展多么多么重要這樣比較宏觀的話題，單純從小處來說，你必須要意識到：你的管理，將有可能改變你的下屬的終身命運(yùn)，是你錯誤的管理方式在不知不覺中傷害到你的下屬，迫使他們離開公司。

　　管理者在招聘員工的時候，對于頻繁跳槽的人是深惡痛絕。但作為一個旁觀者，我不得不說的是：當(dāng)你們在抱怨求職者的不忠、素質(zhì)低下時，你們是否考慮過建立一種良性的人才成長機(jī)制，讓每個人都能夠得到成長?你們在抱怨人才短缺的同時，是否考慮過如何去認(rèn)真地培養(yǎng)人才?很多企業(yè)會說我們培養(yǎng)了，但留不住，到頭來都是為他人做嫁衣，這是一件得不償失的事情，所以對于人才培養(yǎng)也就不那么熱衷了。但問題恰恰出在這里：你為什么留不住人?如果每個公司都不去培養(yǎng)人才，都想吃“現(xiàn)成的”，那么，最終的后果將是：所有的企業(yè)，都將面臨無人可用的境地!

　　當(dāng)你的成長因為你的上司而受到阻礙的時候，這是你的不幸，你可以選擇“用腳投票”;當(dāng)你某一天也成為管理者的時候，我們不希望把這種不幸繼續(xù)傳遞下去。唯有如此，人才的培養(yǎng)才能進(jìn)入正循環(huán)，才能夠讓每個人都能夠在職場上找到自己的一席之地。這其中困難多多，但我希望有理想的人能夠不斷努力，慢慢改變這一切。

　　第三件事情，就是找一家成長中的公司，在相對長的時間內(nèi)，伴隨其成長。

　　在成長的過程中，找一家具有成長潛力和發(fā)展空間的公司，并隨著公司一起成長，是一件非常重要的事情。

　　一是你可以親眼目睹一家公司從小到大、由弱到強(qiáng)的成長歷程，對于公司的運(yùn)營也會有更加深入的理解，你也能夠體會到你的角色在公司成長中的位置和作用。

　　二是在公司成長的過程中，你的價值會有更大的發(fā)揮余地，會更容易展現(xiàn)出來。很多人在找工作時都傾向于尋找大公司，這也可以理解，但是要想快速的成長，尋找規(guī)模不太大的成長中的公司，其實是更好的一種選擇。因為在成長的過程中，會對于人才的需求較為迫切，你的職位晉升也會更快。

　　三是你的忠誠度會為你的發(fā)展帶來更多的回報。企業(yè)用人，其中最重要的一條就是忠誠度。沒有哪一個企業(yè)喜歡朝秦暮楚的員工。尤其是現(xiàn)在跳槽率、流失率在眾多企業(yè)居高不下的情況下，忠誠就成為一種非常難能可貴的職業(yè)精神。

　　不論你現(xiàn)在已經(jīng)“奔三”，還是正在“奔三”的路上，請始終告誡自己：不要虛度了大好年華，抓住所有能夠抓住的時間，為自己蕓蕓眾生般的生命多積累一些厚度。當(dāng)你慢慢變老的時候，回想自己的一生，你希望是令人欣慰的一生，還是悔恨和懊惱的一生?

　　最后，借用我最喜歡的喬布斯語錄，作為結(jié)尾：

　　“人這一輩子沒法做太多的事情，所以每一件都要做得精彩絕倫。你的時間有限，所以不要為別人而活。不要被教條所限，不要活在別人的觀念里。不要讓別人的意見左右自己內(nèi)心的聲音。最重要的是，勇敢的去追隨自己的心靈和直覺，只有自己的心靈和直覺才知道你自己的真實想法，其他一切都是次要。”