艱苦創(chuàng)業(yè)的勵(lì)志文章
艱苦創(chuàng)業(yè)的勵(lì)志文章
創(chuàng)業(yè)的道路是艱難的，在決定創(chuàng)業(yè)之前你就應(yīng)該要有克服困難的勇氣。今天小編分享的是艱苦創(chuàng)業(yè)的勵(lì)志文章，希望你會(huì)喜歡。
艱苦創(chuàng)業(yè)的勵(lì)志文章篇一：80后創(chuàng)業(yè)難嗎?
創(chuàng)業(yè)方向選擇難
劉小斌，2008年畢業(yè)，現(xiàn)與朋友合伙做棗類食品經(jīng)銷。
“大四”時(shí)下半學(xué)期是劉小斌最迷茫的半年。他的同學(xué)告訴記者：“畢業(yè)半年之前，我問(wèn)他怎么打算的，他說(shuō)"想自己創(chuàng)業(yè)"。過(guò)了兩個(gè)月再問(wèn)，他說(shuō)" 要不考研吧。"后來(lái)再問(wèn)，他說(shuō)"考研沒(méi)用，先找工作吧。"再過(guò)兩個(gè)月，他又說(shuō)"給別人打工沒(méi)什么意思，我想出國(guó)"，后來(lái)我干脆不問(wèn)了。”
聽(tīng)了同學(xué)的話，劉小斌嘿嘿地笑了，“一直有創(chuàng)業(yè)的想法，但是對(duì)社會(huì)完全不了解，對(duì)怎么創(chuàng)業(yè)也是一概不知道，挺迷茫的?？吹街車耐瑢W(xué)忙著找工作、考研、出國(guó)，我也動(dòng)過(guò)念頭，但最后還是想自己干。”
在下定創(chuàng)業(yè)的決心后，劉小斌形容自己：“那段時(shí)間就是瘋狂地看電視、上網(wǎng)，找各種項(xiàng)目，看創(chuàng)業(yè)方面的節(jié)目，看人家怎么賺錢。”幾個(gè)月過(guò)去了，劉小斌還是沒(méi)找到適合自己的創(chuàng)業(yè)方向。
對(duì)于“在學(xué)校里有沒(méi)有接受過(guò)創(chuàng)業(yè)教育”的問(wèn)題，劉小斌和同學(xué)表示，“根本沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)!就是搞些就業(yè)講座什么的。聽(tīng)完那些成功人士的發(fā)財(cái)之道，自己該怎么辦還是不知道。個(gè)人情況不同，有些根本就不適用。”
后來(lái)經(jīng)同學(xué)介紹，他認(rèn)識(shí)了現(xiàn)在的合伙人，家里是做大棗生意的。于是兩個(gè)人開(kāi)始做棗類食品的經(jīng)銷。由于有合伙人家人的幫助，兩個(gè)人的創(chuàng)業(yè)還算順利。前幾天，他們的棗類食品又成功進(jìn)入一家大型連鎖超市。
劉小斌說(shuō)：“我覺(jué)得學(xué)校應(yīng)該開(kāi)創(chuàng)業(yè)方面的選修課，比如政策法規(guī)什么的。另外，多舉辦一些創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)和創(chuàng)業(yè)實(shí)踐活動(dòng)，因?yàn)闀?shū)本上的理論跟現(xiàn)實(shí)中的實(shí)踐完全是兩碼事兒。否則，出了校門(mén)才想創(chuàng)業(yè)的事，肯定找不到北。”
啟動(dòng)資金籌集難
“現(xiàn)在干什么不要錢，不向父母要，我能怎么辦?”李鑫這樣問(wèn)記者。
李鑫，畢業(yè)兩年，創(chuàng)業(yè)兩次，現(xiàn)在正在做鋁合金門(mén)配套產(chǎn)品的生產(chǎn)。
提起第一次創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的夭折，李鑫仍很感慨。學(xué)新聞專業(yè)的李鑫，兩年前畢業(yè)時(shí)發(fā)現(xiàn)找不到心儀的工作，決定自己創(chuàng)業(yè)。同樣，他也為找不到合適的項(xiàng)目煩惱了幾個(gè)月。直到去年12月份，一個(gè)做塑料貿(mào)易的朋友建議他也做這行，經(jīng)過(guò)一番考察后，李鑫下了決心。
“當(dāng)時(shí)大概需要80萬(wàn)元的資金，但家里只能湊上40多萬(wàn)元，后來(lái)實(shí)在沒(méi)辦法，就放棄了。”李鑫告訴記者。
“沒(méi)想過(guò)貸款么，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)不是有優(yōu)惠政策嘛?”記者問(wèn)。
“你說(shuō)的那是國(guó)家有政策，一層層地到了地方，就落實(shí)不到位了。而且最多給貸5萬(wàn)元，一般也就二三萬(wàn)元。手續(xù)還特麻煩，社保局、工商、稅務(wù)……一大圈跑下來(lái)，沒(méi)個(gè)仨月倆月弄不完。你就跑吧，累死還不見(jiàn)得行呢!”
第二次創(chuàng)業(yè)，李鑫從自己家的鋁材生意中看到了商機(jī)，決定進(jìn)行鋁合金門(mén)配套產(chǎn)品的生產(chǎn)。吸取上一次失敗的經(jīng)驗(yàn)，他決定先解決資金問(wèn)題。
“需要雇15個(gè)人，一年工資就得20萬(wàn)元。租廠房一年大概4萬(wàn)元左右，設(shè)備的錢大概要20萬(wàn)元，生意真正運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)后還需要流動(dòng)資金……”籌集資金仍是個(gè)大問(wèn)題。
這次解決資金缺口的辦法是，父母的積蓄20萬(wàn)元，再拿家里的房子做抵押，向銀行貸了30萬(wàn)元。有了這些錢，李鑫的這次創(chuàng)業(yè)才得以進(jìn)行下去。
“資金解決了，接下來(lái)就是選廠房、上設(shè)備。然后去南方學(xué)技術(shù)，回來(lái)再生產(chǎn)一批產(chǎn)品看合不合格。不出意外的話，明年的旺季我就能夠看到自己的產(chǎn)品在銷售了。”李鑫顯得很自信。
在采訪中，李鑫反復(fù)說(shuō)：“我這算好的，還有家里能幫著湊點(diǎn)錢，那么多沒(méi)錢的人怎么辦?”
壓力太大承受難
“當(dāng)初剛成立公司的時(shí)候，周圍反對(duì)聲一片，都說(shuō)"剛畢業(yè)什么經(jīng)驗(yàn)沒(méi)有，不好好工作就想自己當(dāng)老板。"后來(lái)公司破產(chǎn)了，壓力就更大了，整天都不想出門(mén)，感覺(jué)自己沒(méi)臉見(jiàn)人了。”韓鋒這樣形容自己創(chuàng)業(yè)時(shí)遭受到的壓力。
計(jì)算機(jī)專業(yè)畢業(yè)的韓鋒，在一家網(wǎng)絡(luò)公司工作一年多以后，和另外兩個(gè)同事成立了一家公司，主要從事企業(yè)的小型局域網(wǎng)絡(luò)組建，同時(shí)做企業(yè)網(wǎng)站和域名服務(wù)。公司規(guī)模不大，注冊(cè)資金只有50萬(wàn)元，由于享受到當(dāng)?shù)卣畠?yōu)惠政策，三個(gè)人實(shí)際投資只需要20萬(wàn)元。
“由于在以前的公司有一些客戶積累，加上創(chuàng)業(yè)初期很多問(wèn)題還沒(méi)顯現(xiàn)出來(lái)，公司成立后的前四五個(gè)月，還是贏利的。后來(lái)，因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)太激烈，當(dāng)?shù)卮蟠笮⌒〉木W(wǎng)絡(luò)公司有200多家，業(yè)務(wù)開(kāi)拓不好，加上三個(gè)合伙人之前都是做技術(shù)的，管理意識(shí)淡薄，很快就虧損了。”虧損3個(gè)月后，公司申請(qǐng)破產(chǎn)，工商部門(mén)來(lái)清 算了債務(wù)，最后算下來(lái)，韓鋒虧了2萬(wàn)多元。
“雖然公司剛成立時(shí)，周圍人都很反對(duì)，但看到我們前期效益還不錯(cuò)，又都夸我有本事;等到公司破產(chǎn)了，說(shuō)什么的都有了。當(dāng)時(shí)，公司破產(chǎn)不是讓我最難受的，周圍人的不理解、瞧不起才是最讓我心里難受的。”
如今，韓鋒在一家外貿(mào)集團(tuán)做人力資源管理，上次創(chuàng)業(yè)失敗的經(jīng)歷使他認(rèn)識(shí)到管理在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)中占有很重要的地位。“雖然上次創(chuàng)業(yè)失敗了，但收獲 還是挺大的。我知道自己在哪些方面還需要學(xué)習(xí)，目標(biāo)更明確了。35歲之前我不會(huì)再考慮創(chuàng)業(yè)了，但并不代表選擇放棄，以后我一定要干出個(gè)樣來(lái)!”
給予寬容和鼓勵(lì)
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)路上的“三難”，或許該讓人們反思一下：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)難，在很多時(shí)候，不能夠只抱怨他們不努力、沒(méi)熱情、沒(méi)能力。將創(chuàng)業(yè)難、創(chuàng)業(yè)率低全歸于大學(xué)生身上，恐怕無(wú)法真正找出問(wèn)題的癥結(jié)。
北京研究勞動(dòng)問(wèn)題的專家郭興昌認(rèn)為，目前，高校在創(chuàng)業(yè)教育方面還很缺乏，很多大學(xué)生可能有創(chuàng)業(yè)想法，但由于缺少這方面的教育和經(jīng)驗(yàn)，不知從何做起。因此，高校急需在創(chuàng)業(yè)教育方面轉(zhuǎn)變觀念，加深認(rèn)識(shí)，不能簡(jiǎn)單地把專業(yè)知識(shí)跟創(chuàng)業(yè)能力劃等號(hào)。
郭興昌還指出：當(dāng)前的社會(huì)現(xiàn)實(shí)是，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)如果沒(méi)有來(lái)自家庭的支持，很難獲得創(chuàng)業(yè)資金。目前，雖然國(guó)家和各地方政府對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)給予不同的優(yōu)惠政策，但在政策的落實(shí)上、程序的簡(jiǎn)化上做得還不夠到位。因此，對(duì)很多想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的大學(xué)生來(lái)說(shuō)，即使有了創(chuàng)業(yè)的方向，找到了合適的項(xiàng)目，缺少資金來(lái)源也將成 為他們一道難以逾越的障礙。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)過(guò)程中所伴隨著的來(lái)自社會(huì)各方的議論，也給他們帶來(lái)很大的心理壓力和困擾。
郭興昌說(shuō)，當(dāng)前，在對(duì)待大學(xué)生創(chuàng)業(yè)方面，人們傳統(tǒng)的觀念還沒(méi)有改變，不允許失敗，缺乏足夠的寬容。在這種不理解聲中，更多本可以成功創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生，在巨大的壓力下其潛能被扼殺。因此，多給予創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生寬容和鼓勵(lì)，幫助他們堅(jiān)持再向前走一小步，或許他們就成功了。
艱苦創(chuàng)業(yè)的勵(lì)志文章篇二：從這4個(gè)方面讓80后在創(chuàng)業(yè)的路上一帆風(fēng)順
一、樹(shù)立生活和工作的目標(biāo)。
很多剛剛畢業(yè)的大學(xué)生，基本上是只為養(yǎng)活自己，積累一些工作經(jīng)驗(yàn)，再就是玩命的去'瀟灑'，或者當(dāng)作過(guò)渡階段，抽時(shí)間考研，此外基本上沒(méi)有太多的生活質(zhì)量和工作方面的追求，有追求的話也是一些不切實(shí)際的想法，比如馬上希望公司讓自己能獨(dú)自管理一塊，拿高額年薪或者說(shuō)自己去創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板。總上而言，他們的目標(biāo)處在最為現(xiàn)實(shí)和過(guò)于理想的兩端，普遍缺乏腳踏實(shí)地，切實(shí)可行的，有步驟有計(jì)劃有措施的職業(yè)理想和生活標(biāo)。所以，職場(chǎng)新人要結(jié)合自己的專業(yè)特點(diǎn)、興趣愛(ài)好、公司的業(yè)務(wù)平臺(tái)來(lái)確立自己近期的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)和生活目標(biāo)，而且特別要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是目標(biāo)要基于現(xiàn)實(shí)又要高于現(xiàn)實(shí)，能夠穩(wěn)步推進(jìn)，階段見(jiàn)效。企業(yè)的hr主管應(yīng)該積極主動(dòng)的為新人做好職業(yè)生涯的咨詢和規(guī)劃，讓員工的職業(yè)生涯規(guī)劃和公司的人力資源規(guī)劃盡最大可能的找到吻合面，為企業(yè)建立良好的人才培養(yǎng)體系盡力。
二、養(yǎng)成做人做事的良好態(tài)度和方法。
米盧曾經(jīng)寄語(yǔ)中國(guó)足球隊(duì)的隊(duì)員們：態(tài)度決定一切。相信這句話也應(yīng)該適用于各行各業(yè)的人，特別是職場(chǎng)新人。每個(gè)企業(yè)都希望員工能夠樹(shù)立正確的執(zhí)業(yè)觀念，在自己、家庭、同事、主管和公司之間的角色上有一個(gè)合理、清晰的認(rèn)識(shí)和定位，對(duì)待日?，嵤?、工作分派、同事之間的糾紛、主管的批評(píng)等方面有正確的態(tài)度、認(rèn)識(shí)觀和處理的方法。所以，新人進(jìn)入公司之后，應(yīng)該學(xué)會(huì)察言觀色，盡快融入公司，了解公司的管理文化，同時(shí)養(yǎng)成良好的職業(yè)行為習(xí)慣和職業(yè)操守，從最基本的做人做事的良好態(tài)度和方法開(kāi)始。同時(shí)，hr們應(yīng)該針對(duì)新人做好員工職業(yè)化方面的訓(xùn)練。
三、樹(shù)立正確的學(xué)習(xí)意識(shí)，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。
管理大師德魯克曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：在未來(lái)，你唯一的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就是比人學(xué)習(xí)得快，行動(dòng)得快。反映在我們當(dāng)前的時(shí)代，就是要求每個(gè)職業(yè)人樹(shù)立隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)的觀念。職場(chǎng)新人在沒(méi)有以往師傅傳幫帶、面對(duì)層出不窮的新情況，而公司的要求越來(lái)越“苛刻”的情形，該怎么辦呢?唯一能作的就是不斷的、快速的學(xué)習(xí)，從主管身上學(xué)，從老員工身上學(xué)，從我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和合作伙伴以及客戶那里學(xué)。學(xué)習(xí)本身就是一個(gè)感覺(jué)環(huán)境變化，分析問(wèn)題，整理信息和智慧，付諸行動(dòng)的一個(gè)過(guò)程。因此，職場(chǎng)新人一定要放棄“沒(méi)學(xué)過(guò)不會(huì)，沒(méi)人教過(guò)不會(huì)，沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)不知道”的傳統(tǒng)觀念，樹(shù)立隨時(shí)、隨地、及時(shí)學(xué)習(xí)的意識(shí)和觀念，養(yǎng)成主動(dòng)、積極、講究策略和方法的學(xué)習(xí)習(xí)慣。hr們也應(yīng)該安排公司內(nèi)部做得不錯(cuò)的榜樣，與新員工之間做深入的溝通和交流。
四、一定要自信。
職場(chǎng)新人容易出現(xiàn)的兩種情況就是極度自負(fù)和沒(méi)有主見(jiàn)。出現(xiàn)前者情形，是因?yàn)檎唐淠贻p、學(xué)歷高、理論知識(shí)全面、熟悉新生事物、了解流行趨勢(shì)等就不可一世，目中無(wú)人;出現(xiàn)后者，是因?yàn)橛X(jué)得自己沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，不了解情況便總是唯唯諾諾，總躲在別人的身后。前者的危害，大家不言自明;對(duì)于后者，特別是在當(dāng)前就業(yè)形式嚴(yán)峻的形式下，對(duì)于職場(chǎng)新人而言，尤其要注意。
經(jīng)驗(yàn)經(jīng)歷只能代表過(guò)去，素質(zhì)和能力就體現(xiàn)在眼前，業(yè)績(jī)只是未來(lái)必須努力達(dá)成的目標(biāo)。所以，職場(chǎng)新人沒(méi)有必要因?yàn)樽约簺](méi)有經(jīng)驗(yàn)就失去自信，就失去挑戰(zhàn)新目標(biāo)，迎接新機(jī)會(huì)的勇氣。hr們也應(yīng)該在新人樹(shù)立自己的工作目標(biāo)時(shí)，給他們打氣，鼓足信心，規(guī)劃基于現(xiàn)實(shí)的行動(dòng)指南。
職場(chǎng)新人步入工作的頭幾年，是其一生樹(shù)立職業(yè)意識(shí)或創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵時(shí)期。因此，筆者希望以上四點(diǎn)建議能夠給予大家一點(diǎn)啟示和幫助，也忠心祝愿職場(chǎng)新人一帆風(fēng)順。
艱苦創(chuàng)業(yè)的勵(lì)志文章篇三：大器晚成的80后創(chuàng)業(yè)者
自古英雄出少年，三十歲之前的年輕人有思想、有活力、敢闖敢干，向來(lái)都是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的弄潮兒。從全球范圍的成功創(chuàng)業(yè)者統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)看，無(wú)論是美國(guó)科技巨擘喬布斯、比爾蓋茨、佩奇和扎克伯格，還是中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭創(chuàng)始人馬云、丁磊、馬化騰等人，他們大都在三十歲以前開(kāi)始創(chuàng)辦公司，從一開(kāi)始不聞一名的小企業(yè)成長(zhǎng)為日后影響世界的巨頭企業(yè)。
然而，比較遺憾的是，從最近幾年各個(gè)領(lǐng)域的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)看來(lái)，80后創(chuàng)業(yè)者并沒(méi)有延續(xù)上一代70后創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)趨勢(shì)。即使有為數(shù)不多的80后創(chuàng)業(yè)者開(kāi)始現(xiàn)身上市公司創(chuàng)始人行列，但是如果用企業(yè)上市來(lái)衡量一個(gè)企業(yè)真正取得了重大成功的標(biāo)志，毫無(wú)疑問(wèn)，70末、80后創(chuàng)業(yè)群體屬于大器晚成，他們創(chuàng)立的企業(yè)目前大多還正在路上，離達(dá)到IPO的規(guī)模還有相當(dāng)遠(yuǎn)的距離。
一方面可能80后沒(méi)有上一代70后那么積極投身于創(chuàng)業(yè)浪潮，另一方面可能80后的創(chuàng)業(yè)環(huán)境沒(méi)有70后那么寬松自由，種種原因?qū)е?0后創(chuàng)業(yè)群體的創(chuàng)新活力難以達(dá)到上一代70后的高度。
同時(shí)，據(jù)資料顯示80后創(chuàng)業(yè)者在各個(gè)領(lǐng)域開(kāi)始嶄露頭角，并發(fā)展達(dá)到一定規(guī)模及影響力之后往往被上一代70后巨頭企業(yè)收購(gòu)，從而讓一批本來(lái)有可能登陸資本市場(chǎng)的80后優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)企業(yè)提早消失了。
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