艱苦創(chuàng)業(yè)的勵志文章精選
艱苦創(chuàng)業(yè)精神是人們成就任何事業(yè)不可缺少的精神動力，今天小編分享的是艱苦創(chuàng)業(yè)的勵志文章，希望你會喜歡。
艱苦創(chuàng)業(yè)的勵志文章篇一：創(chuàng)業(yè)缺的不僅僅是錢
20xx我在縣城一學(xué)校讀高一,同學(xué)們每天最開心就是買5毛錢一包的零食吃(什么牛板筋啊、唐僧肉)?？墒琴I零食卻是難題,我們教室在7樓,5000多人的學(xué)校就只有一個小小的小賣部,我們做過實驗,班上跑的最快的同學(xué)去小賣部成功買到東西也要15分鐘左右(高中課間休息只有10分鐘勒),這樣就趕不上第二節(jié)課,碰到比較變態(tài)的老師還沒收辛苦買來的零食。都說聰明的人善于發(fā)現(xiàn)商機(jī)我承認(rèn)我就是那類人:我想如果自己批發(fā)一些同學(xué)愛吃的零食在班上賣滿足了同學(xué)們吃零食的需要,另外還可以賺些零用錢。
憑什么說就能賺呢?我了解過:上學(xué)的路上一家批發(fā)店專門批發(fā)這類小零食,1塊錢3袋,而零售是5毛錢一袋。大家算算,就知道對半賺!班上有70個同學(xué),就算1/3的人每人吃一包,也差不多有11塊錢,成本卻只有7塊錢。
行得通就干,4天沒吃下午飯湊了20元錢,進(jìn)了第一次貨風(fēng)風(fēng)火火開啟自己的生意之路,還別說效果挺好,一個上午就賣光了,收入30元,這就是我人生的第一桶金!我將30元全部投入繼續(xù)進(jìn)貨,這樣大概循環(huán)了一周我就已經(jīng)有固定資金了,并且開始有凈收入了。此后生意越來越好就兼著賣2元、3元的零食,隔壁班也來我這買東西,每天都能凈賺30塊,這樣一直持續(xù)了2年都沒被發(fā)現(xiàn),竊喜。后來我算了下2年間竟賺了4000多塊。在同學(xué)中算是小資啦。
可能天生愛錢,也許是高中那個成功的時代讓我在大學(xué)繼續(xù)尋找賺錢之路,做過安利產(chǎn)品推銷,做過文具銷售。大二時跟幾個朋友在學(xué)校外面開了個小店,做起了女裝生意(女生都喜歡給自己添置衣服,學(xué)校又是文科校區(qū),女生較多,衣服利潤也高)“萬事開頭難”,開始由于沒有客源,生意也比較慘淡,后面慢慢積累了人氣,銷量也就大了。那時每周末清早4點鐘就去荷花池淘貨,中午2兩面、一瓶水打發(fā)自己,下午趕回來再熨平打板,每天輪流看店,雖然辛苦,但是想到生活充實還有錢心里也美滋滋的。但好景不長,臨近畢業(yè)了開店的幾個朋友因為找到了工作要去外地不能再經(jīng)營小店了,我舍不得自己的心血就這樣沒了,于是我自己盤下來繼續(xù)經(jīng)營。有句話叫做“做決定容易,具體行動難”最終小店因為各方面的原因不得不倒閉。
難道我的創(chuàng)業(yè)之路就此了斷?沒有!在我比較消極的時候跟一位學(xué)長(他是一位靠淘寶店3年就賺了25萬的成功例子)談及此事,他勸說道:遇到一點小挫折很正常,只是看你對待挫折的態(tài)度?，F(xiàn)在電商正在發(fā)展,何不試試從實體店轉(zhuǎn)到淘寶呢,你有服裝方面的經(jīng)驗加上你這么能吃苦沒有什么問題!咦,是啊!于是心里那一腔熱血又沸騰了,但并不急于冒險,了解到他目前正在準(zhǔn)備開第三家網(wǎng)店,也正在招人,于是打算先去討點經(jīng)驗再進(jìn)行自己的創(chuàng)業(yè)。上班第一天,他不是讓我去接觸顧客,而是給我一個服裝管理軟件叫我3天之內(nèi)學(xué)會運用,說是磨刀不誤砍柴工!可是我對計算機(jī)知識就是白癡，還好這個軟件里什么訂單處理、發(fā)貨、庫存查詢、收入帳等操作還挺簡單,在一位同事帶領(lǐng)下很快就學(xué)會了。還真像學(xué)長說的:學(xué)會了這個軟件在交易的時候壓根看不出我是個生手,查庫存,下訂單一套一套的,這么好的東西我當(dāng)然不是傻的,偷偷記下了這款叫做網(wǎng)上管家婆的服裝管理軟件。因為我比較聰明，學(xué)長又比較信任,后年學(xué)長將其中一個店交給我打理。經(jīng)過10個月的實踐和摸索,我基本了解所有開店的東東,我也就自己在淘寶上開啟了屬于我自己的店,由于掌握一定的技巧,很快也就上道了,2年后又開了一家,請了專門的銷售人員,由于學(xué)會了運用軟件來管理,所以業(yè)務(wù)不斷在增加,遇重大活動促銷時期也基本沒有出過什么差錯,一切都很順利,3年下來,我也算是年收入15萬的小資一類了,在成都這所城市與同齡人比較我已經(jīng)實現(xiàn)有車的愿望。
艱苦創(chuàng)業(yè)的勵志文章篇二：艱苦創(chuàng)業(yè)
作為一個創(chuàng)業(yè)者，首先要給自己一個夢想。在95年我偶然有一次機(jī)會到了美國，然后我發(fā)現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)。所以回來以后我叫了24個朋友到我家里，大家坐在一起，我說我準(zhǔn)備從大學(xué)里辭職，要做一個互聯(lián)網(wǎng)。兩個小時以后大家投票表決，二十三個人反對，一個人支持，大家覺得這個東西肯定不靠譜。別去做那個，你電腦也不懂，而且根本不存在這么個網(wǎng)絡(luò)。但是經(jīng)過一個晚上的想呢，第二天早上我決定，我還是辭職，去做我，去實現(xiàn)我自己的夢想。那為什么是這樣呢我發(fā)現(xiàn)，今天我回過來想，我看見很多優(yōu)秀的年輕人，是晚上想想千條路，早上起來走原路。晚上出門之前說，明天我將干這個事，第二天早上仍然走自己原路的路線。如果你不去采取行動，不給自己夢想一個實踐的機(jī)會，你永遠(yuǎn)沒有機(jī)會，所以呢，我稀里糊涂地走上了創(chuàng)業(yè)之路，我把自己稱作是一個盲人騎在一個瞎的老虎上面，所以根本不明白將來會怎么樣。但是我堅信，我相信互聯(lián)網(wǎng)將會對人類社會有很大的貢獻(xiàn)，當(dāng)時95年不太有人相信互聯(lián)網(wǎng)，也不覺得有這么個互聯(lián)網(wǎng)會對人類有這么大的貢獻(xiàn)。所以我用了比爾蓋茨的名字，說互聯(lián)網(wǎng)將改變?nèi)祟惿畹姆椒矫婷?。但是馬云說，馬云說互聯(lián)網(wǎng)將改變?nèi)祟惿畹姆椒矫婷?，將沒有人相信我，所以我就說，比爾蓋茨說互聯(lián)網(wǎng)將改變?nèi)祟惿畹姆椒矫婷?，結(jié)果很多媒體就把這個東西登了出來。但這句話是我說的。95年比爾蓋茨還反對互聯(lián)網(wǎng)。Q話卡打遍全國僅收0.1元一分鐘!長話就要長說，聊天才能更痛快!
有了一個理想之后，我覺得，最重要的是給自己一個承諾，承諾自己要把這件事情做出來，很多創(chuàng)業(yè)者呢，都想想這個條件不夠，那個條件沒有，這個條件也不具備。該怎么辦我覺得創(chuàng)業(yè)者最重要的是創(chuàng)造條件，如果機(jī)會都成熟的話，一定輪不到我們。所以呢，一般大家都覺得這是個好機(jī)會，一般大家都覺得機(jī)會成熟的時候，我認(rèn)為往往不是你的機(jī)會，你堅信事情能夠起來的時候給自己一個承諾說，我準(zhǔn)備干五年，我準(zhǔn)備干十年，干二十年，把他干出來，我相信你就會走的很久。因為七八年前阿里巴巴沒有名氣，我們沒有品牌，沒有現(xiàn)金。人們也不一定相信電子商務(wù)。那個時候非常難招聘員工，同事非常難招聘進(jìn)來。我們，我們開玩笑說，街上只要會走路的人，只要不是太殘疾，我們都招回來了。所以，但是經(jīng)過了五六年，我們這些人居然都很有錢，大家都有成就感，為什么我覺得就是因為我們相信我們是平凡的人，我們相信我們一起在做一些事情，所以我覺得，創(chuàng)業(yè)者給自己一個夢想，給自己一個承諾，給自己一份堅持是極其關(guān)鍵的。
另外個呢，我想創(chuàng)業(yè)者一定要想清楚三個問題：第一，你想干什么不是你父母讓你干什么，不是你同事讓你干什么，也不是別人在干什么你需要干什么，而是你自己到底想干什么想清楚干什么的時候，你要想清楚我該干什么，而不是我能干什么。創(chuàng)業(yè)之前，很多人問，我有這個，我能干這個，所以我一定干得比別人好。我一直堅信，這個世界上比你能干，比你有條件干的人很多，但比你更想干好這個事情的人全世界應(yīng)該只有你一個。這樣你就有機(jī)會贏。所以想清楚干什么，然后就要清楚該干什么，該干什么要明白自己不該干什么，在創(chuàng)業(yè)的過程中，四五年以內(nèi)，我相信任何一家創(chuàng)業(yè)公司，都會面臨很多的抉擇和機(jī)會。在每個抉擇和機(jī)會過程中，你是不是還是和第一天，像自己初戀那樣，記住自己的第一天的夢想，至關(guān)緊要。在原則面前，你能不能堅持，在誘惑面前，你能不能堅持原則。在壓力面前你能不能堅持原則，最后想干什么，該干什么以后，再給自己說，我能干多久，我想干多久，這件事情該干多久就干多久。遍
所以呢，九年的經(jīng)歷告訴我，沒有條件的時候創(chuàng)造條件，只要你有夢想，你要你有良好的團(tuán)隊，堅定的執(zhí)行，你是能夠走到大洋的那一岸?，F(xiàn)在外面有很多寫阿里巴巴如何成功，如何不錯的書，說實在的，沒有一本書我看過的，也沒有一本書我自己寫的，或者接受過采訪的，我覺得將來我想寫一本阿里巴巴的一千零一個錯誤，我們犯的錯誤非常之多，所以呢，最好我想跟所有的創(chuàng)業(yè)者和準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的共勉，還是我自己每天跟自己講的那句話，今天很美好，明天更殘酷，但后天很美好。絕大部分人死在明天晚上。所以我們必須每天努力面對今天。謝謝大家!
艱苦創(chuàng)業(yè)的勵志文章篇三：三代人創(chuàng)業(yè)特點，80后創(chuàng)業(yè)是人脈型
60后創(chuàng)業(yè)
生存型
采訪對象：孫先生
創(chuàng)業(yè)方式：中小型實業(yè)
個人資產(chǎn)：5000萬元以上
創(chuàng)業(yè)歷程：26年
創(chuàng)業(yè)年齡：28歲
改革開放30年了，當(dāng)年的第一批創(chuàng)業(yè)者如今已經(jīng)多半難以尋覓，其中固然有劉永行、劉永好、魯冠球、宗慶后這樣把輝煌延續(xù)到今天的卓越商業(yè)領(lǐng)袖，卻也有大批不為人所知、卻能夠享受自己付出的艱辛所帶來的收獲的“沉默的創(chuàng)業(yè)者”。
我們很難說第一代創(chuàng)業(yè)者在走上創(chuàng)業(yè)道路時有多么宏偉的目標(biāo)和理想。一份研究顯示，在最早的一批創(chuàng)業(yè)者中，有相當(dāng)比例的屬于“生存型創(chuàng)業(yè)”，一般創(chuàng)業(yè)范圍均局限于商業(yè)貿(mào)易,少量從事實業(yè)，也基本是小型的加工業(yè)，當(dāng)然也有因為機(jī)遇成長為大中型企業(yè)的，但數(shù)量相對較少。
和大多數(shù)第一代創(chuàng)業(yè)者相比，出生于上世紀(jì)60年代的孫先生還不完全算是被“境況所迫”而創(chuàng)業(yè)的。孫先生學(xué)的是光電專業(yè)，畢業(yè)后分到北京的一家小工廠做技術(shù)員。
上世紀(jì)80年代初，一種“星期天工程師”的社會現(xiàn)象出現(xiàn)了，指的是那些國有企業(yè)里技術(shù)實力很強(qiáng)的職工，利用業(yè)余時間替當(dāng)時剛剛興起的民營企業(yè)做技術(shù)顧問或設(shè)計產(chǎn)品的情況。孫先生很快就不滿足于“星期天工程師”的身份了，他的主攻方向是光電技術(shù)，他毅然選擇了停薪留職，在家里悶了7個月，設(shè)計出了一套可以增加鏡片加工精度的半自動設(shè)備。
然而，盡管孫先生走細(xì)了腿，說啞了嗓子，三個月后，他不得接受一個現(xiàn)實，就是自己的鏡片加工設(shè)備賣不出去。當(dāng)時的眼鏡店多是國營的，還停留在手工操作的層面上，沒有哪家商店愿意買一臺沒有正規(guī)生產(chǎn)單位的“黑設(shè)備”;而那些買得起的單位，往往愿買進(jìn)口貨。
這次失敗的教訓(xùn)給了孫先生一個深刻的印象，那就是在沒有做好市場調(diào)查之前，千萬不要投入生產(chǎn)。
幸好孫先生還有些技術(shù)底子，一位朋友把他介紹給了溫州一家生產(chǎn)照明設(shè)備的工廠。在談到報酬時，孫先生謝絕了高薪，只提了兩個要求：第一，占有一部分股份;第二，享有北京地區(qū)的總代理權(quán)。
孫先生已不記得當(dāng)時有多少次來往于溫州和北京之間，“我坐了快10年硬座車”。因為他懂技術(shù)又是北京人，所以挑起了北方區(qū)的總代理兼企業(yè)里的研發(fā)帶頭人的角色。15年之后，這家當(dāng)初的燈泡廠已經(jīng)是業(yè)內(nèi)相當(dāng)有影響力的汽車照明配件提供商，而此時的孫先生，身價已然超過5000萬元。
而且，他對最初的溫州合作伙伴的評價很高：“其實南方人是很有契約精神的，他們雖然很靈活，但也很誠信。可能和他們多年從商、以信為本的理念有關(guān)系。”
談到自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，孫先生稱，主要是插隊的經(jīng)歷和早年的挫折，讓自己有了吃苦的心理基礎(chǔ)。他也承認(rèn)，很多的第一代創(chuàng)業(yè)者之所以失敗，是在早期的成功后迅速地迷失了方向，失去了奮斗精神。而自己始終保持著一個比較清醒的頭腦和堅韌的毅力，又有一些技術(shù)上的前瞻性，不過，“付出最多的還是辛苦和操勞。”
70后創(chuàng)業(yè)
知識型
采訪對象：毛先生
創(chuàng)業(yè)方式：風(fēng)險投資的高新
技術(shù)企業(yè)
個人資產(chǎn)：保密
創(chuàng)業(yè)歷程：6年
創(chuàng)業(yè)年齡：33歲
從上世紀(jì)80年代開始興起的留學(xué)熱，為大洋彼岸送去了一批又一批優(yōu)秀的中國留學(xué)生。至今，在美國硅谷的程序員中，數(shù)量最多的是中國人，其次是俄羅斯人和印度人，而美國本土的軟件工程師只能排到很靠后的位置。
很多留學(xué)生滿足于在硅谷的大公司如微軟、英特爾、思科或者甲骨文中占有一個研發(fā)主管的位置，可以享受期權(quán)激勵、可以有自己的別墅、供兩輛車、生三四個孩子，回國時享受親戚和朋友眾星捧月的感覺。
然而，當(dāng)時很少有人能看到，20年后的中國會是21世紀(jì)世界上移動電話用戶數(shù)、PC用戶數(shù)和電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)規(guī)模的第一大國和第一大市場，而其中最早的一批覺醒者，憑借優(yōu)秀的技術(shù)實力，創(chuàng)造了榮盛的事業(yè)，如畢業(yè)于MIT的張朝陽、畢業(yè)于紐約州立 大學(xué)的李彥宏，都是其中的佼佼者。而本土的陳天橋，也登上了首富榜。
毛先生準(zhǔn)備回國創(chuàng)業(yè)的時候，正是百度上市之后的兩周年。當(dāng)時，這家公司創(chuàng)造了納斯達(dá)克成立以來首日股票漲幅最高的獨家紀(jì)錄，百度的成功讓無數(shù)留學(xué)生踏上了歸國創(chuàng)業(yè)的道路。一時間，風(fēng)險投資、商業(yè)計劃書和IPO(首次上市募集)成為具有技術(shù)背景的海歸最熱衷討論的話題。
毛先生在回國之前，已經(jīng)有過創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷。那是在2000年前后，互聯(lián)網(wǎng)第一次泡沫在美國還沒有破滅的時候。當(dāng)時，毛先生利用自己打工積攢下來的錢，創(chuàng)辦了一家專門自動搜索各大電子商務(wù)網(wǎng)站的特價信息的網(wǎng)站，有一家大公司準(zhǔn)備收購，開出了1200萬美元的高價。然而，不到三個月，這家收購公司自己的股價就已經(jīng)跌到了谷底，毛先生的第一次創(chuàng)業(yè)也就成了泡影，之后他在美國又打了6年工。
“第一次創(chuàng)業(yè)給我留下了三個教訓(xùn)：第一是沒有技術(shù)門檻的網(wǎng)站不要做，因為很快有大網(wǎng)站會復(fù)制你;第二是沒有明確商業(yè)模式的網(wǎng)站不能做;第三就是不能填補(bǔ)某項技術(shù)空白的創(chuàng)業(yè)不能做。”毛先生告訴記者。
在一次歸國的考察中，毛先生發(fā)現(xiàn)了一個數(shù)據(jù)，當(dāng)時使用手機(jī)上網(wǎng)的用戶數(shù)已經(jīng)接近用電腦上網(wǎng)的用戶，而電腦上網(wǎng)的市場已經(jīng)接近飽和，手機(jī)上網(wǎng)的市場還非常龐大。
這一次，毛先生做好了充足的準(zhǔn)備。他發(fā)現(xiàn)，當(dāng)時的手機(jī)雖然能上網(wǎng)，但由于3G還沒有普及，網(wǎng)速很慢。使用手機(jī)上網(wǎng)的用戶大多只能瀏覽WAP頁面，上網(wǎng)體驗遠(yuǎn)不如用電腦上網(wǎng)的用戶。為此，他產(chǎn)生了一個想法，能不能在現(xiàn)有的硬件基礎(chǔ)上，讓手機(jī)上網(wǎng)的體驗無限接近于電腦呢?
很幸運的是，他的這次創(chuàng)業(yè)找到了兩個合作伙伴，一個是國內(nèi)知名的天使投資人，和許多VC關(guān)系也很密切;另一個合作伙伴是一個大學(xué)時的同學(xué)，他開發(fā)了一項技術(shù)，可以把網(wǎng)頁壓縮掉90%的數(shù)據(jù)量，這樣即使網(wǎng)絡(luò)很慢，用戶也可以比較流暢地訪問電腦版網(wǎng)頁。
毛先生最終和這兩個合作伙伴談定了合作，天使投資和風(fēng)險投資加上技術(shù)股東，三方成立了一個移動互聯(lián)網(wǎng)軟件的供應(yīng)平臺。
“我覺得我們現(xiàn)在能成為移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域里面軟件廠商的佼佼者，一個是我們的產(chǎn)品切合了市場的需要;另一個也是大環(huán)境使然，不但3G普及很快，而且像iPhone、Android這樣硬件強(qiáng)大的移動平臺迅速崛起，我們的軟件有了最好的發(fā)展平臺，”毛先生說，“由于掌握了這項核心技術(shù)，無論是嵌入其他移動互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，還是通過自己的平臺創(chuàng)造廣告流量，我們都先行一步。”
目前，毛先生的計劃是，能在3年內(nèi)到紐交所上市，成為世界級的移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)服務(wù)平臺。
80后創(chuàng)業(yè)
人脈型
采訪對象：岳女士
創(chuàng)業(yè)方式：小微企業(yè)
個人資產(chǎn)：100萬元以上
創(chuàng)業(yè)歷程：5年
創(chuàng)業(yè)年齡：29歲
岳女士在創(chuàng)業(yè)前一直在一家大型合資企業(yè)的公共關(guān)系部門工作，主要負(fù)責(zé)媒體關(guān)系。7年的工作下來，她在媒體圈有了一批非常好的朋友。
岳女士經(jīng)常和媒體圈的朋友在一起聊天，聊的最多的就是公關(guān)公司的事情。有不止一個朋友告訴岳女士：“一些很專業(yè)、非常熟悉自己雇主的企業(yè)情況和企業(yè)理念的公關(guān)公司，他們是理直氣壯地在推廣他們認(rèn)為是正確的東西，雖然有時候很固執(zhí)，但確實能給你帶來一些真正的新聞。而另一些的公關(guān)公司雖然很熱情，但是他們多半只是為了推廣指定的內(nèi)容，自己并不懂新聞，也不知道記者們需要些什么。”
令岳女士印象深刻的一句話是：“前者缺乏靈活性，打起交道很累;后者有靈活性，但太不專業(yè)。”
于是，岳女士決定創(chuàng)立一間自己的公關(guān)公司，她的目標(biāo)是，既有價值和原則，同時又有高度的靈活性。
“等到我進(jìn)入了這個行業(yè)后，發(fā)現(xiàn)最重要的還是人脈的積累，因為這個行業(yè)的競爭門檻低，同質(zhì)化競爭多。”岳女士說，“但我發(fā)現(xiàn)，不能庸俗化地理解人脈這個東西，不能認(rèn)為人脈的積累就靠吃吃喝喝。機(jī)會可能是因為人脈帶來的，但如果你的服務(wù)沒有特色，這個人脈就永遠(yuǎn)失去了。而開拓一個新的人脈的成本可能10倍于維系一個舊的人脈，所以，最重要的還是如何以差異化的方式留住客戶。”
“建立人脈要靠口碑傳播，一件事做得好了，比你請十次客還有用”，岳女士講了一個案例，“一次，一家軟件公司的客戶端被競爭對手攻擊了，造成了大面積的業(yè)務(wù)中斷。當(dāng)時，很多公關(guān)顧問都建議企業(yè)的老板掏錢把事情壓下去。但我們堅決不同意，我們的做法是，第一，承認(rèn)我們的軟件有缺陷;第二，我們認(rèn)真設(shè)立了一個‘召回委員會’，為遇到困難的客戶免費提供各種升級。而以往這種情況下，廠商只是打個補(bǔ)丁而已。因此，我們成為了軟件界第一個‘全國召回’的案例，為邊遠(yuǎn)地區(qū)的用戶免費郵寄升級光盤的做法也顯得非常得有誠意，受到消費者的好評。最后，我們不但得到了當(dāng)年的危機(jī)公關(guān)的全國獎項，而且‘化危為機(jī)’，極大地提高了企業(yè)的知名度，從此之后，這家公司的CEO只要碰到同行有危機(jī)公關(guān)，就推薦我們?nèi)プ觥：芏嗳嗣}就是這么積累起來的。”
其實，學(xué)習(xí)啦小編認(rèn)為，三種特點都是創(chuàng)業(yè)者需要的：求生存 靠知識 憑人脈，希望看到這篇文章的朋友們在自己的創(chuàng)業(yè)道路上披荊斬棘!
猜你喜歡：
艱苦創(chuàng)業(yè)的勵志文章精選
